拉手網(wǎng)案例分析-wenkub
2023-05-09 22:25:13 本頁(yè)面
【正文】 購(gòu)網(wǎng)站中拉手網(wǎng)在短短一年的時(shí)間內(nèi)無(wú)論是網(wǎng)站流量、用戶支持度、銷售額還是企業(yè)規(guī)模上，都已穩(wěn)居市場(chǎng)第一的位置。第 以新浪、騰訊、搜狐為代表的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)“大而全”戰(zhàn)略必占的細(xì)分業(yè)務(wù)之一。口碑營(yíng)銷是團(tuán)購(gòu)快速結(jié)網(wǎng)發(fā)展的重要推廣手段。”評(píng)論家們?nèi)缡钦f(shuō)。6拉手網(wǎng)電子商務(wù)案例分析一、背景2008年一家名為groupon的網(wǎng)站出現(xiàn)，半年后扭虧為盈，并迅速風(fēng)靡美國(guó)，被《紐約時(shí)報(bào)》稱為美國(guó)史上最瘋狂的互聯(lián)網(wǎng)公司。于是中國(guó)的團(tuán)購(gòu)產(chǎn)業(yè)就此展開(kāi)。第 以淘寶、京東商城、卓越為代表的。數(shù)據(jù)顯示，2010年網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)主要以休閑娛樂(lè)及食品餐飲為主，占比分別為27%%。拉手網(wǎng)一個(gè)新興的購(gòu)物網(wǎng)站何以擊敗眾多網(wǎng)絡(luò)大佬成功站在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的巔峰？站在巔峰的拉手網(wǎng)又將何去何從？這就是我們將要探討的問(wèn)題。社區(qū)團(tuán)購(gòu)：所謂社區(qū)團(tuán)購(gòu)，是指一定數(shù)量的消費(fèi)者通過(guò)社區(qū)或社會(huì)中的一 些提供社區(qū)團(tuán)購(gòu)的組織機(jī)構(gòu)，以低折扣購(gòu)買(mǎi)同一種商品。 “社區(qū)團(tuán)購(gòu)”的社會(huì)意義 拓展企業(yè)商品流通渠道，幫助企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。 個(gè)性團(tuán)購(gòu)：增強(qiáng)顧客粘度。 2011年4月11日， 元融資，加上此前兩輪融資，拉手網(wǎng)已成為 團(tuán)購(gòu)行業(yè)中融資額度最大的企業(yè)，共計(jì)1億6600萬(wàn)美元。 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)入門(mén)檻低，競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)單一。 四、應(yīng)對(duì)措施 自建物流體系電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展至今，物流是否便捷影響了絕大多數(shù)買(mǎi)家的購(gòu)物滿意度，而消費(fèi)者對(duì)于物
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