得而達中國關聯(lián)交易轉讓定價分析案-wenkub
2023-05-09 22:24:27 本頁面
【正文】 銷方面關聯(lián)交易的轉讓定價與非關聯(lián)方基準一致，符合公平交易原則。2005年開始步入穩(wěn)定期，毛利率回升，而2006年由于原材料價格因素影響，毛利率又有下調；2004年和2005年公司整體的毛利率基本保持同一水平。主要原因是：2004年得而達中國正處于商業(yè)模式轉型期間；2006年原材料價格持續(xù)上升，影響了得而達中國的盈利水平。從2005年開始，由于銷售額大幅上升，各項利潤指標轉為盈利狀態(tài)。得而達中國自2000年正式投產以來，在2001年至2006年度間相關財務數據，詳見表4。標準成本包括原材料、直接勞動成本和制造費用。關聯(lián)供應商并不享有優(yōu)先權。得而達中國通過兩個渠道采購原材料，即得而達美國和國內非關聯(lián)供應商。下列表3列示了2004年至2006年間不同銷售渠道的銷售明細。得而達中國從海外關聯(lián)方即得而達美國的采購份額從2004年的35%降至2006年的15%。出于商業(yè)理由以及得而達中國和馬茲科貿易之間的股權關系，得而達中國和馬茲科貿易在業(yè)務運作和資源使用方面在實際操作中是緊密地聯(lián)系在一起的。以下選取了得而達中國2004年至2006年間的財務狀況，通過分析得而達中國承擔的職能和風險，在中國及亞洲地區(qū)篩選經營模式相似的同行業(yè)企業(yè)計算其利潤區(qū)間，用以對比得而達中國的定價政策是否符合獨立公平交易原則。注冊資本為350萬美元。得而達中國主營生產、銷售水龍頭、衛(wèi)浴和廚房設備及其零配件，產品主要銷售對象為其關聯(lián)企業(yè)。為了拓展在中國的業(yè)務，得而達中國于2002年和一位中國自然人在廣州市番禺區(qū)合資設立了馬茲科貿易。所有員工無論是從事出口還是內銷業(yè)務，其雇用的合同都與得而達中國簽訂。得而達中國通過以下三個渠道來銷售產品:。整體來看，得而達中國主要是和得而達美國進行出口銷售交易。大多數原材料是在國內采購的。如果非關聯(lián)供應商提供的原材料能達到技術標準并且價格更加優(yōu)惠，得而達中國會向這樣的非關聯(lián)供應商采購。在正常情況下，定價政策一年審閱一次。從以上得而達中國的財務數據可以看出:，得而達中國整體的銷售收入一直保持上升的趨勢。，2005年的財務狀態(tài)是這幾年最好的，2006年的銷售收入大于2005年，但盈利水平比2005年要低。得而達中國的業(yè)務主要可以分為出口和內銷兩個部分。各個分部與公司整體縱向變動趨勢也基本一致，但變動幅度有一定差距。該部分轉讓定價納稅調整風險不高。橫向來看，出口的盈利情況較內銷要出色得多。因此，雖然毛利率較高，但一旦從獲得的毛利中將高額的營業(yè)費用剔除的話，內銷的營業(yè)利潤率就較為遜色了。最后通過對比分析，確定得而達中國出口關聯(lián)業(yè)務是否符合轉讓定價利潤基準，從而評估納稅調整風險程度。得而達中國在整個交易流出中的所行使的主要職能是生產。生產部門一般在收到物流部的指令之后開始生產。3)質量控制質檢部門每月開會審閱現行質檢系統(tǒng)的狀況并向營運經理提交月度報告。1)美國產品對于美國產品，重要的設計，如工業(yè)設計和規(guī)格參數，由得而達美國完成。國際產品工程部的主要職責是從事水龍頭、水槽和潔具的產品設計開發(fā)并為國內市場提供技術支持。這樣倉儲部門就會有每日的存貨記錄。一般來說，從國內采購的原材料會在兩周內投產。得而達中國不負責向關聯(lián)客戶提供售后服務，因為海外關聯(lián)方將會行使這方面的職能。但由于兩者在其中行使的職能和承擔的風險顯著不同，兩者分攤的費用的性質和數額也反映了其職能上的區(qū)別。.物流安排一一當物流部門收到國內采購訂單，他們會安排銷售訂單并審查存貨的狀況。另一個導致低銷售退回率的重要原因是得而達中國和它的國內客戶保持了相當好的長期合作關系，令馬茲科貿易得益于此。.售后服務一一馬茲科貿易負責對國內客戶提供售后服務，主要包括技術支持和客戶服務。在某些城市，銷售給這些客戶的貨物占了當地市場較大比例(如40%)。對于售往其他海外非關聯(lián)方的產品，由于當地都有各自的營銷經理，得而達中國僅負責接收這些市場的反饋信息。.促銷和廣告一一除了報紙和雜志的廣告之外，還有一些其他的營銷活動，比如在展覽會、DIY和店鋪安排展示廳。得而達中國物流部門在銷售過程中負責安排產成品的運輸，如下所述:l)出口銷售對于向得而達美國的出口銷售，得而達中國只負責將貨物按時從工廠運抵深圳海關，而得而達美國會安排將貨物從深圳海關以及其他周邊海關送抵客戶。得而達中國在整個交易流程中的主要角色是生產職能。然而，當實際的采購成本持續(xù)上升而標準成本尚未及時調整時，實際的成本加成率會低于12%，反之亦然。信用風險指企業(yè)不能從顧客處收到貨款或是延遲收款的風險。至于銷售給其他海外國家和內銷的產品的產品設計開發(fā)，由于得而達中國對新產品的開發(fā)負全責，相關的產品設計風險要高于對美國產品的設計風險。產品保證或退貨風險是由于產品的瑕疵或其他原因導致公司需要給予維修或接受退貨，從而使公司增加產品成本的
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