人力資源管理案例題-wenkub
2023-05-09 22:09:03 本頁面
【正文】 計劃會議上討論。(1) 該集團適合采用哪種組織結(jié)構(gòu)模式？請設(shè)計其組織結(jié)構(gòu)圖，并說明理由。另外還有自己的投資室、審計室和戰(zhàn)略研究所。答案:優(yōu)秀兒科醫(yī)生應(yīng)具備的核心素質(zhì) 1對待病人的態(tài)度 2對待家屬的態(tài)度 3對兒童的理解4可隨時提供服務(wù) 5聆聽 6敏感 7兒科病患的臨床經(jīng)驗與精湛技能……優(yōu)秀兒科研究中心主任應(yīng)具備的核心素質(zhì)對研究的深刻理解 1與他人協(xié)作的能力 2對流程與組織系統(tǒng)的關(guān)注 3管理（領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)、駕馭全局）能力 4引進資源的能力 5兒科臨床經(jīng)驗與技能案例啟示即使具備了相同的經(jīng)歷與知識背景，如果并不具備從事相應(yīng)工作的素質(zhì)要求，將同樣意味著無法勝任該工作，而這些素質(zhì)正是區(qū)別與決定同一職位不同績效的根本原因。（3）管理不完善，不規(guī)范，可以在公司內(nèi)進行培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；進行企業(yè)文化學(xué)習(xí)，二．假設(shè)你是該醫(yī)院的人事部主任。服務(wù)工的工作說明書規(guī)定：服務(wù)工有責(zé)任以各種方式協(xié)助操作工，如領(lǐng)取原材料和工具，隨叫隨到，即時服務(wù)，但也沒有明確寫明包括清掃工作。但服務(wù)工同樣拒絕，他的理由是工作說明書里也沒有包括這一類工作。. . . . 。車間主任威脅說要把他解雇，因為這種服務(wù)工是分配到車間來做雜務(wù)的臨時工。勤雜工的工作說明書中確實包含了各種形式的清掃，但是他的工作時間是從正常工人下班后開始。有兩個職位需要你安排，一個是兒科醫(yī)生，另一個是兒科研究中心的主任。以“素質(zhì)”為基礎(chǔ)開展的組織實踐活動為組織的持續(xù)成功與組織中人的發(fā)展提供了動力與有效保障。集團下屬工廠除了總裝廠外，還有配套生產(chǎn)廠，如發(fā)動機廠、車身廠和變速器廠。人力資源部經(jīng)理王盛將此任務(wù)交給了何人，并指出必須考慮和處理好下列的關(guān)鍵因素：公司的現(xiàn)狀。問題：（1） 要求在上述因素的基礎(chǔ)上為明年提出合理可行的人員補充規(guī)劃，其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的，以及必須增補的各類人員的數(shù)目。 ②可能離職人員數(shù)量；③預(yù)測期人員總需求；④必須增補人員數(shù)（2） 假設(shè)你是何人，將如何編制這份人力資源規(guī)劃。2人力資源需求預(yù)測：這一步工作與人力資源核查可同時進行，主要是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本企業(yè)的內(nèi)外部條件選擇預(yù)測技術(shù)，然后對人力資源需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量、質(zhì)量進行預(yù)測。該公司是生產(chǎn)和銷售復(fù)合機械的公司，設(shè)立六個半自動化生產(chǎn)部門。 這樣，公司決定改為從外部招募，尤其是招聘那些企業(yè)管理專業(yè)的好學(xué)生。公司又回到以前從內(nèi)部提拔的政策；但又碰到過去素質(zhì)欠佳的問題。第二、假若在素養(yǎng)測評后不能選出適當(dāng)?shù)娜诉x，就只能舉行公司外部的招聘工作。這兩個人的簡歷及具體情況如下錄用決策李偉：男，32歲，有企業(yè)管理碩士學(xué)位，有8年一般人事管理及生產(chǎn)經(jīng)驗，在此之前的兩份工作均有良好表現(xiàn)。看過上述的資料和進行面談后，生產(chǎn)部經(jīng)理李初來到人力資源部經(jīng)理室，與王量商談何人可錄用?！庇谑?，劉飛被公司錄用了，進入公司工作6個月以后，他的工作不如期望那樣做得好，指定的工作，他經(jīng)常不能按時完成，有時甚至表現(xiàn)出不勝任其工作的行為，所以引起了管理層的抱怨，顯然，劉飛對此職位不適合，必須加以處理。RB公司領(lǐng)導(dǎo)研究了這個問題之后，一致認為：公司的基本工程技術(shù)方面還是很可靠的，問題出在生產(chǎn)線上的工人，質(zhì)量檢查員以及管理部門的疏忽大意、缺乏質(zhì)量管理意識。主要包括各種講座，有時還會放映有關(guān)質(zhì)量管理的錄像片，并進行一些專題講座內(nèi)容包括質(zhì)量管理的必要性、影響質(zhì)量的客觀條件， 質(zhì)量檢驗標準，檢查的程序和方法、抽樣檢查以及程序控制等內(nèi)容。而且，因為課程是安排在周五的晚上，所以聽課的人員都顯得心不在焉，有一部分離家遠的人員課聽到一半就提前回家了在總結(jié)這一課程培訓(xùn)的時候，人力資源部經(jīng)理評論說：“李工程師的課講得不錯，內(nèi)容充實，知識系統(tǒng)，而且他很幽默，使得培訓(xùn)引人入勝。公司應(yīng)
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