上半年集團(tuán)公司招聘總結(jié)分析報(bào)告文案-wenkub
2023-05-09 22:04:33 本頁(yè)面
【正文】 考核體系，設(shè)定科學(xué)、合理和具體的工作目標(biāo)。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。 工作改進(jìn)指標(biāo)l 招聘人員專(zhuān)業(yè)程度的提升；l 提升招聘流程的標(biāo)準(zhǔn)化程度；l 招聘數(shù)據(jù)及信息匯總工作的完善；l 招聘渠道的拓展，人才交互網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建嘗試；l 基礎(chǔ)性HR工作的完善；l 招聘標(biāo)準(zhǔn)的清晰、統(tǒng)一；l 嘗試制定變動(dòng)較小的區(qū)間段招聘計(jì)劃；l 加強(qiáng)與用人部門(mén)的溝通交流，就用人的標(biāo)準(zhǔn)和招聘的具體細(xì)節(jié)盡可能達(dá)成一致?，F(xiàn)將其用于對(duì)當(dāng)前招聘工作的分析，冀望通過(guò)這一分析工具的運(yùn)用，對(duì)影響目前招聘工作的各類(lèi)因素做一整體考察，理清思路，確定下一階段的工作目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)策略。招聘完成比分析：46％，不及格！到崗率分析序號(hào)類(lèi)別部門(mén)崗位到崗率未到原因1非100％到崗管理培訓(xùn)中心培訓(xùn)師0％薪資2醫(yī)藥事業(yè)部網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)0％薪資3管理培訓(xùn)中心培訓(xùn)助理67％薪資4總到崗率83％分析：a、 薪資仍然是求職者尋求新職位的主要?jiǎng)右?，提出的薪資要求通常比原公司高20％左右；b、 公司薪資水平處于市場(chǎng)中位數(shù)（即一大堆差不多的公司擠在一起的意思，不等于甚至低于50％水平），競(jìng)爭(zhēng)激烈；錄用人員吻合度分析序號(hào)通過(guò)招聘錄用人數(shù)試用期限已到人數(shù)未過(guò)試用期人數(shù)過(guò)試用期人數(shù)主動(dòng)離職人數(shù)被動(dòng)離職人數(shù)試用期通過(guò)率備注115100820100％試用期通過(guò)率＝過(guò)試用期人數(shù)/（試用期限已到人數(shù)－主動(dòng)離職人數(shù)）100%三、招聘工作SWOT分析當(dāng)前招聘工作SWOT分析 日期：2015年7月3日S 有一套相對(duì)成形的招聘流程； 公司制度相對(duì)規(guī)范，管理較為人性化； 公司成立至今將近10年，在對(duì)IT人才的招募上積累了一定心得，業(yè)內(nèi)人才招募網(wǎng)絡(luò)正逐步形成中； HR招聘人員的敬業(yè)度和工作效率尚可。），崗位數(shù)為12個(gè)，計(jì)劃招聘人數(shù)為26人。. . . . .2017（上半年度）招聘分析報(bào)告第一項(xiàng) 招聘工作概況一、 招聘小組人員組成及分工情況序號(hào)人員分工職責(zé)備注 1HR初試基本條件審查，各項(xiàng)外在信息的收集2部門(mén)直屬主管復(fù)試一技術(shù)資格審查3HRM復(fù)試二綜合能力考察二、 招聘工作一般流程發(fā)布信息不合格篩選簡(jiǎn)歷人才庫(kù)HR初試部門(mén)復(fù)試HRM復(fù)試入職第二項(xiàng) 招聘數(shù)據(jù)匯總一、 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)崗位招聘數(shù)據(jù)匯總（表一）2017（上半年度）招聘數(shù)據(jù)匯總——崗位日期：2014年12月25日序號(hào)崗位部門(mén)計(jì)劃人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)應(yīng)聘比面試人數(shù)面試比錄用人數(shù)錄用比招
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