上半年集團公司招聘總結(jié)分析報告文案-資料下載頁
2025-04-24 22:04本頁面
【正文】 ，專業(yè)度有待提升； 招聘流程不夠標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)謹(jǐn)，一般崗位的招聘流程甚至比高階崗位更繁瑣； 招聘渠道相對單一，尚無打造公司在IT業(yè)內(nèi)的人才交流平臺； 公司薪資福利水平的競爭力有限，難以吸引高端人才； HR基礎(chǔ)性工作尚沒做到位，崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰； 用人部門對招聘工作的了解有限，在接待應(yīng)聘者、面試過程控制、問題設(shè)計、任職崗位要求和考察關(guān)鍵點等方面的認(rèn)識有待加深。O 《勞動合同法》的出臺，及相關(guān)法律法規(guī)的不斷完善，加大了公司用人成本和風(fēng)險，公司不得不提高對招聘工作的重視程度； IT業(yè)競爭激烈，特別在中小規(guī)模IT公司之間，難有突出者，人才爭奪上亦如此，有機會獲得性價比均高的人才； 政府持續(xù)加大對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的扶持力度，IT業(yè)蛋糕將越做越大，IT人才培養(yǎng)也將加速，可供選擇的空間將更大。T 在可預(yù)見的將來，IT業(yè)競爭將加劇，優(yōu)勝劣汰的速度會更快，公司將面臨嚴(yán)峻考驗； 隨著勞動用工的進一步規(guī)范，政策對勞動者就業(yè)權(quán)益的傾向性保護，可以預(yù)計人才的流動性將進一步加大；備注： 關(guān)于SWOT分析：SWOT通常用于公司經(jīng)營戰(zhàn)略分析，分兩大部分，四個矩陣模塊，是對影響企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)外各類因素進行通盤考慮，進而制定公司經(jīng)營目標(biāo)、計劃、資源配置方案，確定達成組織目標(biāo)的策略和實現(xiàn)路徑?，F(xiàn)將其用于對當(dāng)前招聘工作的分析，冀望通過這一分析工具的運用，對影響目前招聘工作的各類因素做一整體考察，理清思路，確定下一階段的工作目標(biāo)和實現(xiàn)策略。 S＝Strength——公司在招聘工作上的優(yōu)勢；W＝weak——公司在招聘工作上的弱項；O＝Opportunity——對招聘工作產(chǎn)生積極影響的外部因素；T＝Threaten——對招聘工作產(chǎn)生消極影響的外部因素。第四項 目標(biāo)和策略一、目標(biāo)設(shè)定2015上半年度招聘工作已經(jīng)結(jié)束，在對其進行數(shù)據(jù)匯總分析和工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該就下一階段招聘工作的開展制定出詳盡計劃，并結(jié)合公司考核體系，設(shè)定科學(xué)、合理和具體的工作目標(biāo)。初步設(shè)定，2015財務(wù)年度下半年度的招聘工作目標(biāo)由2大部分組成，分別為： 關(guān)鍵考核指標(biāo)l 招聘完成比達到80％ （≥ 80％）；l 到崗率維持在80％以上水平 （≥ 80％）；l 試用期離職率控制在10％以下 （≤ 10％）；l 招聘費用控制在5000以內(nèi) （≤ ）；l 招聘工時控制 （一般崗位≤15工作日，技術(shù)類崗位≤25工作日）l 錄用人員職位吻合度達到90％以上 （≥ 90％）。 工作改進指標(biāo)l 招聘人員專業(yè)程度的提升；l 提升招聘流程的標(biāo)準(zhǔn)化程度；l 招聘數(shù)據(jù)及信息匯總工作的完善；l 招聘渠道的拓展，人才交互網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建嘗試；l 基礎(chǔ)性HR工作的完善；l 招聘標(biāo)準(zhǔn)的清晰、統(tǒng)一；l 嘗試制定變動較小的區(qū)間段招聘計劃；l 加強與用人部門的溝通交流，就用人的標(biāo)準(zhǔn)和招聘的具體細(xì)節(jié)盡可能達成一致。 人力資源部2017年5月31日寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1