財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案-wenkub
2023-05-08 06:28:13 本頁(yè)面
【正文】 備注1總監(jiān)年度考核年初1號(hào)年末31號(hào)1月1日12月31日2部門(mén)主管/經(jīng)理季度考核周期月初1號(hào)月末31號(hào)16月第一季度79月第二季度712月第三季度3專員/文員月度考核月初1號(hào)月末31號(hào)1月1日1月31日4試用期員工月度考核月初1號(hào)月末31號(hào)1月1日1月31日績(jī)效薪資的發(fā)放：根據(jù)考核周期的下一個(gè)月度發(fā)放績(jī)效薪資，采用年度考核方式的在每年春節(jié)前發(fā)放。 原則：、公正、公平、公開(kāi)原則考核內(nèi)容和流程向考核對(duì)象公開(kāi)，以過(guò)程的公正保證結(jié)果的公正。、客觀原則強(qiáng)調(diào)以數(shù)字和事實(shí)為依據(jù)，對(duì)業(yè)績(jī)考核結(jié)果做出客觀性評(píng)價(jià)。 績(jī)效考核分?jǐn)?shù)等級(jí)：序號(hào)等級(jí)分?jǐn)?shù)績(jī)效薪資發(fā)放比例1A級(jí)（優(yōu)秀）91100分100%2B級(jí)(良好）8090分（含80分）90%3C級(jí)（一般）7079分（含70分）80%4D級(jí)（合格）6069分（含60分）70%5E級(jí)（差）60分以下0 工作職責(zé)： 、部門(mén)總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)員工日常工作的考評(píng)工作；、人事主管負(fù)責(zé)： 、考核數(shù)據(jù)的收集；、績(jī)效考核過(guò)程的監(jiān)督與落實(shí)；、績(jī)效獎(jiǎng)金的核實(shí)與匯總；、考核周期前后召開(kāi)會(huì)議計(jì)劃和總結(jié)績(jī)效考核的情況。三、考核體系：?jiǎn)T工績(jī)效考核體系由月度考核、季度考核、年度考核三個(gè)部分構(gòu)成。、考核方式：季度考核采取月度工作目標(biāo)評(píng)價(jià)完成情況評(píng)價(jià)等方式，由其直屬上級(jí)根據(jù)其月度設(shè)定的工作指標(biāo)進(jìn)行考核。（具體內(nèi)容參照考核表）序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重1工作績(jī)效50%2工作能力20%3工作態(tài)度20%4滿意度10% 五、薪資的構(gòu)成：人事行政部各崗位的薪資由每月固定薪資、績(jī)效薪資、年終獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成。并將考核結(jié)果報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)用于發(fā)放績(jī)效薪資的依據(jù)；年度考核：年終考核結(jié)束后，將總分排名結(jié)果分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)；部門(mén)考核結(jié)果經(jīng)過(guò)考評(píng)監(jiān)督小組復(fù)核后，報(bào)公司總經(jīng)辦審核，確定考核結(jié)論。八、考核的紀(jì)律：必須嚴(yán)格按照方案的安排執(zhí)行，不能延誤。 WORD格式整理 財(cái)務(wù)總監(jiān)考核表考核日期： 年 月 日部 門(mén)崗 位姓 名考核種類□月度考核 □季度考核 □年度考核考核項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值得分工作績(jī)效50%財(cái)務(wù)預(yù)算與控制對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決，每出現(xiàn)一次扣10分，考核期間出現(xiàn)4次，此項(xiàng)零分；財(cái)務(wù)分析每月至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，每次減5分，考核期內(nèi)出現(xiàn)6次，此項(xiàng)零分；投資回報(bào)率投資回報(bào)率達(dá)到 %，每低于一個(gè)百分比扣一分；資金利用率資金利用率達(dá)到 %，每低于一個(gè)百分比扣一分；成本控制對(duì)公司各部門(mén)的成本進(jìn)行控制，未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的情況每出現(xiàn)1次，扣5分，考核期內(nèi)出現(xiàn)6次，此項(xiàng)零分；部門(mén)人員管理部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%，未完成該項(xiàng)工作，減5分；及時(shí)公正地對(duì)下屬員工進(jìn)行考核，下屬員工對(duì)績(jī)效考核工作滿意度評(píng)分在90分以上，低于一分減一分；少于60分，此項(xiàng)零分；員工離職率實(shí)際員工數(shù)/原員工數(shù)*100%考核項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分A（超出標(biāo)準(zhǔn)）10088B（達(dá)到目標(biāo)）8775C（接近目標(biāo)）7460D（遠(yuǎn)離目標(biāo)）60分以下工作能力20%專業(yè)知識(shí)50%專業(yè)知識(shí)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富，能指導(dǎo)提高部門(mén)工作并提高部門(mén)業(yè)務(wù)效率；能合理的將專業(yè)知識(shí)運(yùn)用在自身的工作中，工作都能準(zhǔn)時(shí)完成。工作態(tài)度20%積極性30%積極尋求解決問(wèn)題的方案，即使困難的工作也主動(dòng)承擔(dān)，積極去完成，并且完成效果較好；一般的工作都能主動(dòng)承擔(dān)，積極完成，對(duì)一些難度大的工作也主動(dòng)承擔(dān)，積極完成，但效果一般。紀(jì)律性30%從未違反公司規(guī)章制度和工作流程，不遲到、不早退；紀(jì)律性強(qiáng)較為遵守公司規(guī)章制度，偶有遲到或早退，每月不超過(guò)1次；不大遵守公司規(guī)章制度，有遲到或早退現(xiàn)象，但是每月不超過(guò)3次；極不遵守公司規(guī)章制度，長(zhǎng)期遲到或早退，每月次數(shù)超過(guò)5次。總評(píng)分100分上級(jí)考核評(píng)價(jià) 簽字/日期：本人簽字財(cái)務(wù)主管考核表考核日期： 年
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