財務(wù)管理創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書策劃方案-wenkub
2023-05-08 06:11:11 本頁面
【正文】 著專利申請的數(shù)量逐年快速增加，政府對大學(xué)生專利申請的鼓勵政策也相應(yīng)更加完善。就2008年全國專利申請的狀況來看，我國專利申請達(dá)717144件，授權(quán)達(dá)352406件。作為一個服務(wù)性質(zhì)的公司，我們在各大高校的企業(yè)形象以及與各大專利消費(fèi)廠商的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)都是我公司業(yè)務(wù)創(chuàng)意難以被他人模仿的保證。再通過掌握的資源訊息聯(lián)系相關(guān)廠商，以達(dá)到為大學(xué)生服務(wù)，推廣其專利技術(shù)的目的。并間接為提高大學(xué)生創(chuàng)新意識，配合廣大院校培養(yǎng)創(chuàng)新型人才盡微薄之力。故我們企業(yè)的宗旨是：播種創(chuàng)新的種子，培育創(chuàng)新的果實(shí)。我們的特色是將服務(wù)對象設(shè)定在具有創(chuàng)新實(shí)踐潛力的大學(xué)生群體，在以專業(yè)的營銷手段對大學(xué)生專利項(xiàng)目進(jìn)行推廣的同時，也具有促進(jìn)培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)新意識的社會意義。正是企業(yè)形象和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)所需的長期性的建立與維護(hù)使得我們的業(yè)務(wù)創(chuàng)意能夠達(dá)到拒后來者于門外的目的。與05年相比翻了三番還要多。這是政府鼓勵大學(xué)生積極自主創(chuàng)新的舉措，然而，專利推廣難，針對代表著先進(jìn)科技生產(chǎn)力與潛在生產(chǎn)力的大學(xué)生而言，專利的開發(fā)推廣與轉(zhuǎn)化就難上加難了。因此，從著眼于近期的目標(biāo)來說，市場上基本沒有針對同一客戶的競爭對手，而我們所針對的客戶又是大受國家政策庇護(hù)的廣大高校學(xué)生群體，前景空間可謂無限廣闊；從長遠(yuǎn)目標(biāo)來看，一個權(quán)威的幫助大學(xué)生實(shí)現(xiàn)“專利夢”的企業(yè)是擁有著未來可睥睨一項(xiàng)諾貝爾獎的崇高地位的，這是對社會大有利益可循的，其價值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了金錢本身。 結(jié)合公司經(jīng)營性質(zhì)，公司在成本控制方面主要通過降低專利價值評估系統(tǒng)成本實(shí)現(xiàn)。對以后的發(fā)展方向前景也有所保障。 競爭策略這500多家專利代理與開發(fā)的公司中沒有一家是針對大學(xué)生這個細(xì)分市場的，而且其公司業(yè)務(wù)主要不是在于推廣專利，與我們公司的專門負(fù)責(zé)專利推廣這一業(yè)務(wù)相比，我們更具優(yōu)勢。所以尋求投資者和與投資者的磋商談判就成為了關(guān)鍵，而這也正是大學(xué)生的需求所在。（第3—4年）：成長期業(yè)務(wù)概述經(jīng)過創(chuàng)業(yè)期的積淀，在第二階段進(jìn)行第二次融資，在穩(wěn)定發(fā)展中擴(kuò)大資本，進(jìn)一步豐富關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并在大學(xué)生中開始發(fā)揮品牌的效應(yīng)，增加高校學(xué)生認(rèn)可度。面對上游，我公司的目標(biāo)服務(wù)對象定位在擁有自主創(chuàng)新精神和能力的高校學(xué)生?？蛻簦磳＠麚碛姓撸┛梢酝ㄟ^在我們的網(wǎng)站提交電子專利介紹書，或者向本公司投遞紙質(zhì)專利介紹書的形式與本公司建立最初的合作關(guān)系。目標(biāo)公司廠家的相關(guān)部門在對專利評估書進(jìn)行閱讀后對我公司進(jìn)行答復(fù)，我公司根據(jù)答復(fù)同對此專利感興趣的消費(fèi)公司廠家進(jìn)行面談，促成合作開發(fā)的結(jié)果。 URP聯(lián)盟體資源計劃URP構(gòu)建在ERP的基礎(chǔ)之上，包含了ERP的所有優(yōu)點(diǎn)。建設(shè)專業(yè)的企業(yè)網(wǎng)站，可以作為企業(yè)的宣傳的門戶，同時也具有電子商務(wù)功能，與專利擁有者和專利消費(fèi)廠商雙方都能進(jìn)行實(shí)時交流。 營銷策略由于我們是一個連接高校學(xué)生與企業(yè)的團(tuán)體，我們不僅要把營銷網(wǎng)絡(luò)深入在校學(xué)生，更要將營銷網(wǎng)絡(luò)布散到社會的各種行業(yè)。這些專業(yè)團(tuán)體包括各種行業(yè)協(xié)會、老鄉(xiāng)會、商會、聯(lián)誼會等形式。營銷網(wǎng)絡(luò)往往是在各營銷人員社會網(wǎng)絡(luò)上而成的，所以發(fā)展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)應(yīng)當(dāng)從我們成員的客戶網(wǎng)絡(luò)做起。我們按照專利分類來對我們的企業(yè)客戶進(jìn)行細(xì)分，分為人類生活必需；作業(yè)、運(yùn)輸；化學(xué)、冶金；紡織、造紙；固定建筑物（建筑、采礦）；機(jī)械工程；物理；電學(xué)八個大類，便于客戶管理。在公司的不同發(fā)展階段，我們將服務(wù)定位進(jìn)行了不同的比重規(guī)劃，在公司的創(chuàng)業(yè)期，我們著重提高服務(wù)質(zhì)量與挖掘價格優(yōu)勢兩個方面，在公司的成長期，我們?nèi)N服務(wù)定位擁有同等重要的地位。針對挖掘價格優(yōu)勢，我們的目標(biāo)是基于大學(xué)生群體經(jīng)濟(jì)條件的特點(diǎn)，盡可能的降低初始收費(fèi)，而降低初始收費(fèi)則要通過服務(wù)成本控制、服務(wù)體系優(yōu)化、風(fēng)險控制等方式實(shí)現(xiàn)。在創(chuàng)業(yè)期，我們要著重實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的提高，以及重點(diǎn)通過價格優(yōu)勢吸引客戶，以達(dá)到企業(yè)發(fā)展初期品牌的建立與推廣。 推廣渠道與伙伴公司品牌的推廣渠道主要包括網(wǎng)絡(luò)宣傳，校園巡回“創(chuàng)新專利”講座，舉辦校園專利設(shè)計大賽等方式，引起校園中擁有專利的學(xué)生們對公司性質(zhì)和服務(wù)的認(rèn)知，和吸引更多擁有創(chuàng)新實(shí)踐能力的人才對專利申請的熱情。（包括業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)，按八大產(chǎn)業(yè)分類，在重慶市地區(qū)與各產(chǎn)業(yè)企業(yè)建立合作關(guān)系，可以加入?yún)f(xié)會的形式，也可以是共享數(shù)據(jù)的形式，最終建立起屬于本公司的資源數(shù)據(jù)庫）公司注冊及相關(guān)費(fèi)用：150000元。公司初期登記費(fèi)用：10000元。（包括實(shí)體宣傳：辦講座，發(fā)傳單等；網(wǎng)絡(luò)宣傳：網(wǎng)絡(luò)廣告，高效期刊等） 公司初始投資總計：100萬元。公司評估專利的成本為3200元/例，本著對大學(xué)生優(yōu)惠的原則，我們只收取200元的契約金，按照第一年經(jīng)手案例為60例（即發(fā)明20例，實(shí)用型20例，外觀設(shè)計型20例）計算，且假設(shè)接手案例全部談成，談成后專利擁有者轉(zhuǎn)讓3%，
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