財(cái)務(wù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新方案-wenkub
2023-05-08 06:11:11 本頁(yè)面
【正文】 本世紀(jì)初知識(shí)資源對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)僅為5一20%，如今已達(dá)60一80%。 2．融智比融資更重要觀念，從一般意義上說(shuō)，軟資源對(duì)硬資源的開(kāi)發(fā)和利用具有重要的決定性作用，這個(gè)作用的結(jié)果又反饋于整個(gè)泛資源系統(tǒng)。根據(jù)現(xiàn)有的研究文獻(xiàn)，知識(shí)資源通常被劃分為四類(lèi):(1)市場(chǎng)資源，即企業(yè)通過(guò)其所擁有的與市場(chǎng)相關(guān)聯(lián)的無(wú)形資產(chǎn)而獲得的潛在利益的總和，包括企業(yè)品牌、商譽(yù)、顧客信賴(lài)度、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)與渠道等。在這里，它被定義為:對(duì)企業(yè)有用或有價(jià)值的所有部分的集合。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)學(xué)中的資源概念通常指的是資本，基本上屬于硬資源的范疇。按照經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(oecd)于1996年提出的定義，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配、傳播和使用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)替代工業(yè)經(jīng)濟(jì)是一次劃時(shí)代的革命，對(duì)社會(huì)的影響比工業(yè)經(jīng)濟(jì)替代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)更深遠(yuǎn)、意義更重大。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的一個(gè)極為重要的影響是改變了企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)，并豐富了資源的內(nèi)容。從形態(tài)上劃分，泛財(cái)務(wù)資源可以分為硬財(cái)務(wù)資源和軟財(cái)務(wù)資源兩大類(lèi)。(2)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括生產(chǎn)技術(shù)原理、專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)和服務(wù)標(biāo)識(shí)、版權(quán)、土地使用權(quán)、技術(shù)訣竅和商業(yè)秘密等。硬資源是被動(dòng)的，軟資源是主動(dòng)的，人往往利用軟資源來(lái)開(kāi)發(fā)和利用硬資源。隨著信息高速公路的開(kāi)通，預(yù)計(jì)將達(dá)90%。人本管理是與以物為中心管理相對(duì)應(yīng)的概念，它要求把人作為社會(huì)人或文化人而不是經(jīng)濟(jì)人來(lái)看待，要理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性。第二，推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理，實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)的參與意識(shí)。首先，股東財(cái)富最大化的觀點(diǎn)僅考慮了硬資源而忽視了軟資源問(wèn)題。這里涉及三個(gè)問(wèn)題:一是配置什么資源，二是將資源配置給誰(shuí)，三是如何判斷配置優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)?在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)的這三個(gè)組成部分的基本框架如下: 1．泛財(cái)務(wù)資源配置。因此，企業(yè)的理財(cái)應(yīng)在尊重硬財(cái)務(wù)資源在整個(gè)泛資源系統(tǒng)中的作用的同時(shí)，重視軟財(cái)務(wù)資源的戰(zhàn)略作用及其對(duì)硬資源的調(diào)控作用。在如今多元化的社會(huì)里，企業(yè)的利益相關(guān)者也是多種多樣的，而企業(yè)的管理層通常把利益相關(guān)者分為第一級(jí)和第二級(jí)。新的產(chǎn)權(quán)理論實(shí)現(xiàn)了從股東至上邏輯向利益相關(guān)者合作邏輯的轉(zhuǎn)變，既擴(kuò)大了產(chǎn)權(quán)研究的視野，又給我們從更寬廣的產(chǎn)權(quán)和利益基礎(chǔ)上反思傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)觀提供了一個(gè)新的理論基礎(chǔ)和研究方法。從可持續(xù)發(fā)展模式的要求來(lái)看，第二級(jí)利益相關(guān)者也應(yīng)當(dāng)納入泛財(cái)務(wù)資源配置的范圍。這樣定位財(cái)務(wù)目標(biāo)，既考慮了出資人的利益，又兼顧了其他利益相關(guān)者的要求和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。然而在現(xiàn)實(shí)中這兩個(gè)方面又難以兼顧，要么忽視公平去獲取效率，要么犧牲效率去實(shí)現(xiàn)公平。保護(hù)環(huán)境、維護(hù)生態(tài)平衡屬于基本的生態(tài)規(guī)則。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的變革與創(chuàng)新。財(cái)務(wù)是分層管理的。這個(gè)做法，80年代以來(lái)實(shí)際上已經(jīng)成為西方企業(yè)財(cái)務(wù)治理制度演進(jìn)的一個(gè)趨勢(shì)。1983年，美國(guó)通用汽車(chē)公司25名董事中，金融界占5名。這與湯谷良博士提出的經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)處于財(cái)務(wù)管理的核心地位的觀點(diǎn)是一致的。
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