【正文】
P維護(hù)的時間表,如:階段性回訪客人溝通技巧等等。 Loury Liu 5月15日。人員方面:FA每月銷售業(yè)績考核連續(xù)兩個月店鋪排名滯后的,勸退。一口價可按原價七折操作,一口價商品不再接受VIP折扣,但可積分。結(jié)合我所管理的幾家店鋪現(xiàn)況,特向領(lǐng)導(dǎo)提出自己的幾點想法。抓住商城有促銷活動的機(jī)會,爭取讓進(jìn)店的顧客留店的時間更長一些,鼓勵顧客試穿衣服,提高連帶銷售。做好門迎工作給顧客一個好的印象,讓顧客感到舒服,并拉近我們之間的距離,吸引顧客進(jìn)店。暢銷款及時補貨。了解競爭品牌的動態(tài),知己知彼,學(xué)習(xí)她們好的地方,提高自己。燕莎店:針對五層進(jìn)行VIP回饋專場做出了詳盡方案,詳見PPT。人之態(tài)度:態(tài)度決定一切,我們在招聘過程中常常會說,我來這里就是希望通過學(xué)習(xí)來提升自己,或通過學(xué)習(xí)掌握技巧以便以后自己開店,但往往,這句話在日常工作中體現(xiàn)不出來,更多的是過一天是一天,能比別人少做一點是一點,甚至對店鋪的業(yè)績從不關(guān)心,更別提去為店鋪的業(yè)績不好而緊張了,所以我們要擺正我們的心態(tài),清晰的知道自己的目標(biāo)是什么,從而一點一點去努力實現(xiàn),每天進(jìn)步1%,加上時間的