提升業(yè)績新方案(已修改)
2025-05-22 06:17 本頁面
【正文】 店鋪銷售提升方案店經(jīng)理銷售提升方案方向當(dāng)代店：邀約老顧客，發(fā)展新顧客定期與她們聯(lián)系，發(fā)一下貨品的照片，讓她們更快、更及時的了解新到的貨品，購買到自己喜歡的服裝。暢銷款及時補貨。做好門迎工作給顧客一個好的印象，讓顧客感到舒服，并拉近我們之間的距離，吸引顧客進店。加強員工的責(zé)任心，不斷學(xué)習(xí)提高個人素質(zhì)及產(chǎn)品知識和業(yè)務(wù)水平，了解店內(nèi)庫存貨品，以最快的速度找到顧客需要的服裝。增加團隊凝聚力，互相幫助。了解競爭品牌的動態(tài)，知己知彼，學(xué)習(xí)她們好的地方，提高自己。抓住商城有促銷活動的機會，爭取讓進店的顧客留店的時間更長一些，鼓勵顧客試穿衣服，提高連帶銷售。百盛店：滯銷款有獎銷售連帶銷售有獎獎勵每月第一名獎勵最后一名懲罰。每月完成個人任務(wù)獎勵，沒完成任務(wù)懲罰。燕莎店：針對五層進行VIP回饋專場做出了詳盡方案，詳見PPT。結(jié)合我所管理的幾家店鋪現(xiàn)況，特向領(lǐng)導(dǎo)提出自己的幾點想法。業(yè)績提升無非從“人、貨、場”三個方面來抓。人——人員是我們銷售的重要組成部分，但在我們目前的銷售情況來看，我們的人員發(fā)揮的作用還很有限，一家健康的店鋪業(yè)績大部分來源于銷售人員，但我們目前的情況來說，我們的業(yè)績大部分來源于“自助餐”，而我們的導(dǎo)購更多的在做取貨、熨燙、跟客（單純的跟客），而不是真正利用自己的銷售語言去激發(fā)顧客的購買意愿、挖掘顧客的購買空間，從而導(dǎo)致大量業(yè)績的流失。人之態(tài)度：態(tài)度決定一切
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