【正文】 無(wú)到有、從小到大的發(fā)展歷程，一直以高于18％的年增長(zhǎng)率迅速發(fā)展，一舉從20世紀(jì)80年代初國(guó)民經(jīng)濟(jì)40個(gè)主要行業(yè)的最后一位，躍升到現(xiàn)在的第15位，根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，2006年，我國(guó)包裝工業(yè)總產(chǎn)值已達(dá)到6000億元，%。世界上最大的化學(xué)公司——杜邦公司的營(yíng)銷人員經(jīng)過(guò)周密的市場(chǎng)調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)了著名的杜邦定律。2009年實(shí)現(xiàn)銷售收入7756萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅830萬(wàn)元，公司資產(chǎn)總額5835萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率59%，資產(chǎn)狀況良好。多次被**質(zhì)監(jiān)局、**市工商局評(píng)為“質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“產(chǎn)品質(zhì)量信得過(guò)企業(yè)”、“守合同、重信用企業(yè)”，被**市光彩事業(yè)工作委員會(huì)評(píng)為再就業(yè)工程先進(jìn)單位等。公司還制定了《質(zhì)量管理員工作制度》、《產(chǎn)品抽樣制度》，《客戶回訪制度》、《質(zhì)量否決制度》、質(zhì)量事故責(zé)任追究制度等。從而使企業(yè)員工保持旺盛的戰(zhàn)斗力，使企業(yè)保持了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。部門分工細(xì)致，責(zé)任明確。企業(yè)奉行“誠(chéng)信立業(yè)”的宗旨，視信譽(yù)、質(zhì)量為生命，使公司在同行業(yè)中建立了良好的信譽(yù)。**玻璃制品有限公司于2001年正式成立，通過(guò)多次技術(shù)革新，在變化萬(wàn)千的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中成長(zhǎng)壯大起來(lái)，而今成為一家產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明的有限責(zé)任公司。提高產(chǎn)品檔次，降低產(chǎn)品成本，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，是市場(chǎng)發(fā)展的生存概論，四川省白酒生產(chǎn)行業(yè)有“六朵金花”，其中**市有二朵金花，即四川**郎酒集團(tuán)生產(chǎn)的“郎酒”系列，四川**老窯股份有限公司生產(chǎn)的“**老窖”系列等，加上宜賓五糧液股份有限公司生產(chǎn)的“五糧液”、“君臨天下”等，這些國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名廠家所需的酒瓶占40%從公司購(gòu)進(jìn)，另一方面隨著人民生活水平的提高，市場(chǎng)所需的酒類包裝也不斷的變化，無(wú)論是外觀上，還有質(zhì)量上都要求不斷提高和創(chuàng)新，特別是宜賓五糧液股份有限公司生產(chǎn)的“君臨天下”和**老窖股份有限公司生產(chǎn)的“國(guó)窯1573”高檔酒等，都需高檔水晶料瓶，因此項(xiàng)目業(yè)主在生產(chǎn)技術(shù)方面必須建立現(xiàn)代化生產(chǎn)線，更新原始的生產(chǎn)工藝，以便生產(chǎn)的產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要。隨著我國(guó)加入WT0,國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)酒類包裝瓶的質(zhì)量要求隨之提高，如高檔水晶料烤花瓶等高質(zhì)量包裝酒瓶。根據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2002年玻璃瓶包裝行業(yè)進(jìn)出品情況為：，%；，%，進(jìn)出口的發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。近幾年來(lái)，玻璃包裝容器行業(yè)部分企業(yè)通過(guò)兼并、重組、收購(gòu)等多種措施，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量都有所提高，所有制結(jié)構(gòu)和企業(yè)結(jié)構(gòu)也得到調(diào)整，為行業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。玻璃公司玻瓶生產(chǎn)線綜合技術(shù)改造項(xiàng)目建議書(代可行性研究報(bào)告)玻璃公司玻瓶生產(chǎn)線綜合技術(shù)改造項(xiàng)目建議書(代可行性研究報(bào)告)目錄一、總論…………………………………………………………7……………………………………………………………………………………………………………7……………………………………………………7………………………………………………………7……………………………………………………7…………………………………………………7………………………………………………7……………………………………………..10……………………………………………………11 ………………………………………………12二、產(chǎn)品需求分析和改造的必要性………………………………………………13………………………………………………13…………………………………………15 …………………………………………16 ………………………………………………16………………………………16………………………………………………18………………………………………………19……………………………………………19………………………………20………………………………21三、項(xiàng)目改造的主要內(nèi)容和目標(biāo)…………………………………………………22……………………………………………………22…………………………………………………22 ……………………………………………22 ……………………………………………22…………………………………………………23…………………………………………………23……………………………………24………………………………………………24………………………………………………24…………………………………………………26 …………………………………………………26…………………………………………………26…………………………………………………26………………………………………………………26 ………………………………………………26………………………………………..26………………………………………………28………………………………………………28四、建設(shè)條件………………………………………29……………………………………29……………………………………………29………………………………………………30………………………………………………30……………………………………………32………………………………………32…………………………………………32 …………………………………………32 ………………………………………33五、項(xiàng)目總投資、資金來(lái)源和資金構(gòu)成……………………………………………34…………………………………………………34…………………………………………………34…………………………………………………34……………………………………………34 …………………………………………………34…………………………………………………34…………………………………………………34……………………………………………34…………………………………………35………………………………………………35…………………………………………………35…………………………………………35………………………………………………35六、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃…………………………………………………37……………………………………………37………………………………………………37 七、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益分析…………………………………………………38……………………………38…………………………………………………38……………………………………………39………………………………………39……………………………………39……………………………………………39………………………………………………40 …………………………………………………41………………………………………………41 …………………………………………………41 ………………………………………………41 …………………………………………………42 ………………………………………………42……………………………………42 ………………………………………………42…………………………………………4做大企業(yè)……………………………………43…………………………………………………43八、節(jié)能篇 …………………………………………44.………………………………………..44………………………….45 …………………………………………………46九、企業(yè)組織和勞動(dòng)定員………………………………………………….47…………………………………………………..48………………………………….50……………………………………50十、結(jié)論 …………………………………………………52 ………………………………………………………53一、總論:玻瓶生產(chǎn)線綜合技術(shù)改造項(xiàng)目:技術(shù)改造:**玻璃制品有限公司法人代表:**企業(yè)類型:有限責(zé)任公司:1500萬(wàn)元。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局對(duì)行業(yè)全部國(guó)有和年銷售額在500萬(wàn)元及以上的非國(guó)有企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料顯示：2002年中國(guó)日用玻璃的總產(chǎn)量為644萬(wàn)噸，比1998年的566萬(wàn)噸增長(zhǎng)了14％，%。酒類、飲料、醫(yī)藥、日化和科研等行業(yè)配套用包裝瓶、罐、包裝玻璃市場(chǎng)潛力優(yōu)勢(shì)正日益凸現(xiàn)出來(lái)。而**市現(xiàn)在還未有生產(chǎn)水晶料烤花瓶的企業(yè)，約60000噸。玻璃包裝行業(yè)的產(chǎn)量增長(zhǎng)率不高，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益增長(zhǎng)不明顯，但行業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)變化較大。企業(yè)現(xiàn)有職工800人，有高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員42人，其中碩士l人，大學(xué)以上學(xué)歷175人，有專職研發(fā)人員11人，工程師5人。多年深受宜賓五糧液集團(tuán)公司，**老窖股份有限公司，四川郎酒集團(tuán)有限公司、貴州茅臺(tái)酒廠等廠家的好評(píng)，并多次被評(píng)為玻璃酒瓶?jī)?yōu)秀供應(yīng)商。公司嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》和《一般納稅人管理制度》，公司總部和各部門、科室均建有崗位目標(biāo)責(zé)任制和明確的職責(zé)分工。公司信奉質(zhì)量就是企業(yè)生命的信念。由于質(zhì)量管量體系健全，制度完善，執(zhí)行有力，客戶反應(yīng)良好，重未發(fā)生過(guò)重大質(zhì)量投訴事件。企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯，有雄厚產(chǎn)品開發(fā)能力。二、產(chǎn)品需求分析和改造的必要性隨著我國(guó)加入WTO，中國(guó)已經(jīng)成為世界各國(guó)投資的熱點(diǎn)。即63%的消費(fèi)者是根據(jù)商品的包裝和裝潢進(jìn)行商品決策的。%%。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局對(duì)行業(yè)全部國(guó)有和年銷售額在500萬(wàn)元及以上的非國(guó)有企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料顯示：2008年中國(guó)日用玻璃的總產(chǎn)量為2615萬(wàn)噸，％，%。酒類、飲料、醫(yī)藥、日化和科研等行業(yè)配套用包裝瓶、罐、包裝玻璃市場(chǎng)潛力優(yōu)勢(shì)正日益凸現(xiàn)出來(lái)。而**市現(xiàn)在還未有生產(chǎn)水晶料烤花瓶的企業(yè)，約60000噸。玻璃包裝行業(yè)的產(chǎn)量增長(zhǎng)率不高，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益增長(zhǎng)不明顯，但行業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)變化較大。項(xiàng)目業(yè)主技術(shù)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)，有雄厚的工程和產(chǎn)品開發(fā)能力，有碩士學(xué)位1人，大學(xué)以上學(xué)歷員工175人，中高級(jí)技術(shù)人員42人，其中研發(fā)人員11人，高級(jí)工程師5人。管理優(yōu)勢(shì)業(yè)主有著規(guī)范的管理體系，有健全的管理制度，有熟練的生產(chǎn)操作工人和行之有效的生產(chǎn)操作程序。且項(xiàng)目區(qū)是石英砂的富產(chǎn)區(qū)。該項(xiàng)目產(chǎn)品銷售已經(jīng)形成了成熟完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道。通過(guò)應(yīng)用已成功開發(fā)的熔窯爐自動(dòng)控溫先進(jìn)技術(shù)和采用真空成型先進(jìn)工藝，能提高產(chǎn)品檔次，