測(cè)繪項(xiàng)目績(jī)效考核方案說(shuō)明-wenkub
2023-05-08 04:25:07 本頁(yè)面
【正文】 輛及儀器配置1）分公司組織機(jī)構(gòu)測(cè)繪工程師縣國(guó)土局職能部門、公司測(cè)繪工程部分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理測(cè)繪工程師建庫(kù)工程師2）人力資源配備計(jì)劃人員類別人數(shù)（人）姓名能力要求項(xiàng)目經(jīng)理（常駐）1招聘具有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理能力；具有熟練的汽車駕駛能力。測(cè)繪、gis工程師（常駐）2具有一定的宅基地使用權(quán)和建設(shè)用地使用權(quán)調(diào)查項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，熟悉數(shù)據(jù)建庫(kù)。 項(xiàng)目前期負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目啟動(dòng)、協(xié)調(diào)、組織工作；216。 負(fù)責(zé)分公司人員的調(diào)配與招聘工作；216。 部門經(jīng)理撤出后，全面接管項(xiàng)目的各項(xiàng)工作；216。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理，包括合同管理、計(jì)劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理、成本管理、資金管理和例行管理等；216。 服從項(xiàng)目經(jīng)理安排，按照規(guī)定的時(shí)間和成本完成工作；216。 服從部門臨時(shí)調(diào)動(dòng)安排。 負(fù)責(zé)通過(guò)數(shù)據(jù)建庫(kù)工作檢查地籍調(diào)查成果的準(zhǔn)確性并及時(shí)反饋；216。資料歸檔，上報(bào)任務(wù)完成單二、項(xiàng)目部工資績(jī)效制度 項(xiàng)目部成員工資（社保除外）由3部分組成：基本工資、月度績(jī)效、項(xiàng)目年度獎(jiǎng)金。年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)是以項(xiàng)目一年產(chǎn)值的5%作為基數(shù)。三、項(xiàng)目目標(biāo)及目標(biāo)考核月度績(jī)效考核1）項(xiàng)目經(jīng)理月度績(jī)效考核考核項(xiàng)目考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分備注工作進(jìn)度（40%）按照公司的進(jìn)度安排，本月的完成工作進(jìn)度情況。010團(tuán)隊(duì)建設(shè)（10%）項(xiàng)目部人員穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)人員配合默契團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)秀得8分；團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般得6分；團(tuán)隊(duì)建設(shè)差不得分。應(yīng)變能力（對(duì)突發(fā)時(shí)間的處理及響應(yīng)程度）及溝通能力是否能對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行合理有效的解決；是否能夠根據(jù)時(shí)間、場(chǎng)合等的不同采取不同
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1