測繪項目績效考核方案說明-wenkub
2023-05-08 04:25:07 本頁面
【正文】 輛及儀器配置1）分公司組織機構(gòu)測繪工程師縣國土局職能部門、公司測繪工程部分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理測繪工程師建庫工程師2）人力資源配備計劃人員類別人數(shù)（人）姓名能力要求項目經(jīng)理（常駐）1招聘具有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理能力；具有熟練的汽車駕駛能力。測繪、gis工程師（常駐）2具有一定的宅基地使用權(quán)和建設(shè)用地使用權(quán)調(diào)查項目經(jīng)驗，熟悉數(shù)據(jù)建庫。 項目前期負責(zé)組織項目啟動、協(xié)調(diào)、組織工作；216。 負責(zé)分公司人員的調(diào)配與招聘工作；216。 部門經(jīng)理撤出后，全面接管項目的各項工作；216。 負責(zé)項目全面管理，包括合同管理、計劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理、成本管理、資金管理和例行管理等；216。 服從項目經(jīng)理安排，按照規(guī)定的時間和成本完成工作；216。 服從部門臨時調(diào)動安排。 負責(zé)通過數(shù)據(jù)建庫工作檢查地籍調(diào)查成果的準確性并及時反饋；216。資料歸檔，上報任務(wù)完成單二、項目部工資績效制度 項目部成員工資（社保除外）由3部分組成：基本工資、月度績效、項目年度獎金。年終獎年終獎是以項目一年產(chǎn)值的5%作為基數(shù)。三、項目目標(biāo)及目標(biāo)考核月度績效考核1）項目經(jīng)理月度績效考核考核項目考核指標(biāo)評分標(biāo)準分值評分備注工作進度（40%）按照公司的進度安排，本月的完成工作進度情況。010團隊建設(shè)（10%）項目部人員穩(wěn)定，團隊人員配合默契團隊建設(shè)優(yōu)秀得8分；團隊建設(shè)一般得6分；團隊建設(shè)差不得分。應(yīng)變能力（對突發(fā)時間的處理及響應(yīng)程度）及溝通能力是否能對突發(fā)事件進行合理有效的解決；是否能夠根據(jù)時間、場合等的不同采取不同
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1