房地產(chǎn)集團(tuán)獎(jiǎng)金激勵(lì)管理方案-wenkub
2023-05-08 03:24:39 本頁面
【正文】 ：（2）獎(jiǎng)金調(diào)整系數(shù)：① X≤－15％ 對(duì)應(yīng)系數(shù)：② －15％＜X≤－5％ 對(duì)應(yīng)系數(shù)：③ －5％＜X≤5％ 對(duì)應(yīng)系數(shù)：④ 5％＜X≤25％ 對(duì)應(yīng)系數(shù)：⑤ 25％＜X≤40％ 對(duì)應(yīng)系數(shù)：⑥ X＞40％ 對(duì)應(yīng)系數(shù)：0（二）營運(yùn)期項(xiàng)目：項(xiàng)目完結(jié)后進(jìn)入尾盤銷售和商業(yè)運(yùn)營期的項(xiàng)目，此類項(xiàng)目，設(shè)置項(xiàng)目營銷招商傭金和年終獎(jiǎng)。（1）正常完成目標(biāo)利潤時(shí)：項(xiàng)目完結(jié)獎(jiǎng)金額Ⅱ = 實(shí)際利潤 計(jì)提比例②其中：計(jì)提比例②根據(jù)房地產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，建議區(qū)間為24%；（2）超額完成目標(biāo)利潤時(shí)：項(xiàng)目完結(jié)獎(jiǎng)金額Ⅱ = 實(shí)際利潤計(jì)提比例② + 超額部分利潤 計(jì)提比例③1）超額利潤為實(shí)際利潤中超出目標(biāo)利潤的部分，比例區(qū)間在20%左右；2）超額利潤按照超額利潤額的不同，劃分成3個(gè)區(qū)間，各設(shè)置不同的計(jì)提比例如下： 超額利潤（實(shí)際利潤目標(biāo)利潤）計(jì)提比例③1類計(jì)提1000萬元以內(nèi)的部分10%2類計(jì)提10002000萬元的部分15%3類計(jì)提2000萬元以上的部分20%經(jīng)營期實(shí)際結(jié)束時(shí)點(diǎn)：銷售回款額達(dá)到本期目標(biāo)銷售額的90%、本期工程結(jié)算完成，上述兩種情況的較晚時(shí)間為經(jīng)營期實(shí)際結(jié)束時(shí)點(diǎn)。一、獎(jiǎng)金總額核定：因房地產(chǎn)行業(yè)特性決定，公司的收益都來源于項(xiàng)目的開發(fā)運(yùn)營，公司的所有人員也都在為項(xiàng)目服務(wù)，所以，獎(jiǎng)金分配的總額，以項(xiàng)目目標(biāo)利潤為導(dǎo)向，分為新開發(fā)項(xiàng)目、完結(jié)營運(yùn)項(xiàng)目和物業(yè)公司分別進(jìn)行核定：（一）新開發(fā)項(xiàng)目：由土地摘牌開始，到經(jīng)營期結(jié)束，開發(fā)周期為3年。獎(jiǎng)金總額 = （預(yù)提獎(jiǎng)金額Ⅰ+ 項(xiàng)目完結(jié)獎(jiǎng)金額Ⅱ） 獎(jiǎng)金調(diào)整系數(shù)項(xiàng)目經(jīng)營期的“預(yù)提獎(jiǎng)金額Ⅰ”用于發(fā)放開發(fā)周期內(nèi)的“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)”、“營銷招商傭金”和“年終獎(jiǎng)”。實(shí)際利潤核算原則：銷售性物業(yè)如在經(jīng)營期實(shí)際結(jié)束時(shí)點(diǎn)時(shí)沒有實(shí)現(xiàn)100%銷售，則本次考核時(shí)，建造成本按配比原則、三費(fèi)全額計(jì)入進(jìn)行結(jié)算獎(jiǎng)金。營運(yùn)期項(xiàng)目的獎(jiǎng)金用于發(fā)放考核當(dāng)年的“
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