房地產(chǎn)集團(tuán)獎金激勵管理方案-wenkub
2023-05-08 03:24:39 本頁面
【正文】 ：（2）獎金調(diào)整系數(shù)：① X≤－15％ 對應(yīng)系數(shù)：② －15％＜X≤－5％ 對應(yīng)系數(shù)：③ －5％＜X≤5％ 對應(yīng)系數(shù)：④ 5％＜X≤25％ 對應(yīng)系數(shù)：⑤ 25％＜X≤40％ 對應(yīng)系數(shù)：⑥ X＞40％ 對應(yīng)系數(shù)：0（二）營運期項目：項目完結(jié)后進(jìn)入尾盤銷售和商業(yè)運營期的項目，此類項目，設(shè)置項目營銷招商傭金和年終獎。（1）正常完成目標(biāo)利潤時：項目完結(jié)獎金額Ⅱ = 實際利潤 計提比例②其中：計提比例②根據(jù)房地產(chǎn)的經(jīng)驗，建議區(qū)間為24%；（2）超額完成目標(biāo)利潤時：項目完結(jié)獎金額Ⅱ = 實際利潤計提比例② + 超額部分利潤 計提比例③1）超額利潤為實際利潤中超出目標(biāo)利潤的部分，比例區(qū)間在20%左右；2）超額利潤按照超額利潤額的不同，劃分成3個區(qū)間，各設(shè)置不同的計提比例如下： 超額利潤（實際利潤目標(biāo)利潤）計提比例③1類計提1000萬元以內(nèi)的部分10%2類計提10002000萬元的部分15%3類計提2000萬元以上的部分20%經(jīng)營期實際結(jié)束時點：銷售回款額達(dá)到本期目標(biāo)銷售額的90%、本期工程結(jié)算完成，上述兩種情況的較晚時間為經(jīng)營期實際結(jié)束時點。一、獎金總額核定：因房地產(chǎn)行業(yè)特性決定，公司的收益都來源于項目的開發(fā)運營，公司的所有人員也都在為項目服務(wù)，所以，獎金分配的總額，以項目目標(biāo)利潤為導(dǎo)向，分為新開發(fā)項目、完結(jié)營運項目和物業(yè)公司分別進(jìn)行核定：（一）新開發(fā)項目：由土地摘牌開始，到經(jīng)營期結(jié)束，開發(fā)周期為3年。獎金總額 = （預(yù)提獎金額Ⅰ+ 項目完結(jié)獎金額Ⅱ） 獎金調(diào)整系數(shù)項目經(jīng)營期的“預(yù)提獎金額Ⅰ”用于發(fā)放開發(fā)周期內(nèi)的“關(guān)鍵節(jié)點獎”、“營銷招商傭金”和“年終獎”。實際利潤核算原則：銷售性物業(yè)如在經(jīng)營期實際結(jié)束時點時沒有實現(xiàn)100%銷售，則本次考核時，建造成本按配比原則、三費全額計入進(jìn)行結(jié)算獎金。營運期項目的獎金用于發(fā)放考核當(dāng)年的“
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