【正文】 低，屬南副熱帶季風(fēng)氣候。 場(chǎng)址基本要求（1）符合市總體規(guī)劃要求。 場(chǎng)址選擇 選址原則（1）節(jié)約用地、不占良田、方便交通、優(yōu)化環(huán)境。城市物流家電配送中心技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告4 改造的主要內(nèi)容和目標(biāo) 技術(shù)改造的目標(biāo)本次技術(shù)改造的目標(biāo)是在改擴(kuò)建的 1 號(hào)庫(kù)房基礎(chǔ)上，增加物流信息管理系統(tǒng)。 對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用與影響項(xiàng)目建設(shè)的核心是以集中品牌家電的優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展壯大以倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、裝卸搬運(yùn) 為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)第三方物流基礎(chǔ)上，將物流金融、物流信息化、供應(yīng)鏈管理咨詢及物流投資銀行等第四方物流服務(wù)結(jié)合在一起，從而提高家電物流服務(wù)的品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流服務(wù)模式的再創(chuàng)新及物流服務(wù)的流程再造，以更優(yōu)化的配置有限的物流資源，從而提高物流服務(wù)的工作效益。周圍分布有廣深鐵路、平鹽城市物流家電配送中心技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告鐵路、平南鐵路、廣深港高速鐵路、杭福深客運(yùn)專線、京廣深港客運(yùn)專線、集裝箱中心站及即將動(dòng)工的新客運(yùn)站等，組成了一個(gè)完善的交通網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加之周邊分布有華為工業(yè)區(qū)、雅寶工業(yè)區(qū)、伊蘭特工業(yè)區(qū)等大型高新技術(shù)企業(yè)，從而使物流輻射區(qū)域直接服務(wù)到、東莞、惠州、廣州、香港及整個(gè)東南沿海地區(qū)。同時(shí)，項(xiàng)目的建成為公司更好的發(fā)展第三方物流及第四方物流提供了平臺(tái)，也為公司的未來(lái)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。隨著公司在家電物流行業(yè)品牌形象的提升，新老客戶的家電物流需求每年以2025%的速度增長(zhǎng)，現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)面積已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn) 不能滿足現(xiàn)有客戶及潛在客戶的物流需求。國(guó)家多個(gè)部委也從不同角度關(guān)注著我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并積極地研究促進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策。供不應(yīng)求的結(jié)構(gòu)性矛盾現(xiàn)階段比較突出，更多地表現(xiàn)為“低水平的供給溢出，高水平的供給不足”，和“ 市場(chǎng)需求未得以有效響應(yīng)和刺激”的雙重矛盾。城市物流家電配送中心技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告是我國(guó)物流業(yè)相對(duì)比較發(fā)達(dá)的地方，物流量規(guī)模大，物流服務(wù)的方式也較多樣化。根據(jù)國(guó)家發(fā)改委的數(shù)據(jù)，在“十一五”期間 物流市場(chǎng)占GDP 的比重將下降2個(gè)百分點(diǎn)。2022年，%，占 GDP的比重為%。隨著專業(yè)物流人才培養(yǎng)體系的建立，物流將在人力資源儲(chǔ)備和使用上逐步達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)的要求。物流公司繼承了實(shí)業(yè)的物流業(yè)務(wù)客戶、 經(jīng)驗(yàn)及管理體系等優(yōu)勢(shì)，員工基本為原實(shí)業(yè)物流中心的員工，因此 物流實(shí)際從事家電第三方物流業(yè)務(wù)已近10年之多。1985 年 7 月—1996 年 10 月濟(jì)南大學(xué)講師；1996 年 10 月—2022 年 4 月天同證券投資銀行管理總部經(jīng)理；2022 年 5 月—89 年 5 月市天成投資有限公司副董事長(zhǎng)、總裁；2022 年 10 月至今任某物流有限公司董事長(zhǎng)；89 年 5 月至今任市天成投資有限公司董事長(zhǎng)。 法人所有制有限責(zé)任公司。經(jīng)測(cè)算，項(xiàng)目具有較好的財(cái)務(wù)盈利能力、清償能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益很好，財(cái)務(wù)分析結(jié)果是可行的。企業(yè)已投入 萬(wàn)元，其中勘察設(shè)計(jì)、三通一平等前期工程 萬(wàn)元，庫(kù)房擴(kuò)建 萬(wàn)元，設(shè)備購(gòu)置 萬(wàn)元。 項(xiàng)目?jī)?nèi)容及規(guī)模 項(xiàng)目規(guī)模本改造項(xiàng)目占地面積 平方米，改擴(kuò)建 1 號(hào)庫(kù)房建筑面積 平方米，增加企業(yè)物流信息管理系統(tǒng)。（4）結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，盡可能發(fā)揮企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面的優(yōu)勢(shì)，利用成熟的技術(shù)，努力降低經(jīng)營(yíng)成本。（2）項(xiàng)目的改造建設(shè)符合市總體規(guī)劃要求。城市物流家電配送中心技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告城市物流家電配送中心技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告城市物流家電配送中心技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告目 錄1 項(xiàng)目概況 ........................................................1 概述 ..............................................................................................................1 編制依據(jù)及編制原則 ..................................................................................1 項(xiàng)目?jī)?nèi)容及規(guī)模 ..........................................................................................3 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ..............................................................................................3 資金籌措 ......................................................................................................5 結(jié)論 ..............................................................................................................52 企業(yè)基本情況 ....................................................6 法人所有制 ..................................................................................................6 主營(yíng)業(yè)務(wù) ......................................................................................................6 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人情況 ..........................................................................................6 企業(yè)基本情況 ..............................................................................................73 市場(chǎng)需求分析和改造的必要性 ......................................8 市場(chǎng)需求分析 ..............................................................................................8 項(xiàng)目技術(shù)改造的必要性 ..............................................................................9 產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析 ........................................................................................10 對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用與影響 ........................................................................11 與國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的關(guān)聯(lián)情況 ............................................................114 改造的主要內(nèi)容和目標(biāo) ...........................................13 技術(shù)改造的目標(biāo) ........................................................................................13 技術(shù)改造的主要內(nèi)容 ................................................................................13 物流工作流程與技術(shù)特點(diǎn) ........................................................................25 設(shè)備選型 ....................................................................................................41 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) ....................................................................................435 項(xiàng)目總投資、資金來(lái)源和資金構(gòu)成 .................................44 建設(shè)投資估算 ............................................................................................44 流動(dòng)資金估算 ............................................................................................45 建設(shè)期利息 ................................................................................................45 總投資估算 ................................................................................................45 資金籌措 ....................................................................................................466 人員培訓(xùn)及技術(shù)來(lái)源 .............................................47 人員培訓(xùn) ....................................................................................................47 技術(shù)來(lái)源 ....................................................................................................487 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 ...............................................50 建設(shè)工期與進(jìn)度安排 ................................................................................50 建設(shè)期管理 ................................................................................................518 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析 .....................................52 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)依據(jù) ....................................................................................52城市物流家電配送中心技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ....................................................................................................52 成本費(fèi)用估算 ............................................................................................53 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo) ............................................................................................54 不確定性分析 ............................................................................................55 經(jīng)濟(jì)效益分析結(jié)論 ....................................................................................58 社會(huì)效益分析 ............................................................................................589 結(jié)論與建議 .......................................................60附件：1. 企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件2. 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件3. 國(guó)稅登記證復(fù)印件4. 地稅登記證復(fù)印件5. 項(xiàng)目土地使用證6. 項(xiàng)目環(huán)評(píng)批復(fù)7. 企業(yè)榮譽(yù)證書附圖：1. 項(xiàng)目地理位置圖廠區(qū)平面示意圖城市物流家電配送中心技