【正文】 體和娛樂四大領(lǐng)域。The Time就是以色列民營孵化器的杰出代表之一。它們的辦公場地和運(yùn)營開銷都是由政府通過首席科學(xué)家辦公室(OCS)埋單，每個(gè)孵化器每年會(huì)接受國家通過OCS派發(fā)的20萬美元津貼，用以支持其運(yùn)行。，股息盈利——以色列The Time以色列是一個(gè)位于中東沙漠中的彈丸小國，常年面臨戰(zhàn)爭動(dòng)亂和惡劣環(huán)境的威脅，但以色列又是世界上技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)最活躍的地區(qū)之一，技術(shù)研發(fā)投入占GDP比重位居世界第一，在納斯達(dá)克上市企業(yè)數(shù)僅次于美國，風(fēng)險(xiǎn)投資額超過歐洲法國、德國這些大的國家的總和，被譽(yù)為“創(chuàng)業(yè)的國度”和“中東硅谷”，究其原因，就是以色列優(yōu)秀的孵化器運(yùn)營模式。在PPTC，常年有一批企業(yè)經(jīng)理人、技術(shù)主管等在其中居住。過組織風(fēng)險(xiǎn)投資公司、天使投資人、各類基金、大型企業(yè)和自身投資部門，PPTC構(gòu)建了一個(gè)十分完善的投資者結(jié)構(gòu)。其主要運(yùn)營模式如下：（1）靈活的辦公空間。Play“展示日”過后，即將畢業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)們或多或少地會(huì)從其他投資者那里拿到一輪融資，而每個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)面臨不同的發(fā)展前景。在“展示日”，全世界許多知名的投資機(jī)構(gòu)或個(gè)人都會(huì)聚集在一起，觀看創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)演示自己的產(chǎn)品。其目的有二：一是使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)互相了解彼此的工作內(nèi)容，以便互相幫助；二是啟發(fā)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開始思考如何展示他們的工作成果，鍛煉創(chuàng)業(yè)者的演講能力以吸引投資。發(fā)言人通常包括創(chuàng)業(yè)者、風(fēng)險(xiǎn)投資家、律師、會(huì)計(jì)師、記者、投資銀行家和大型科技公司的高管、畢業(yè)校友等。每周，導(dǎo)師有一次固定的“辦公時(shí)間”與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行單獨(dú)溝通，單獨(dú)指導(dǎo)（導(dǎo)師主要為YC工作人員，YC的優(yōu)秀畢業(yè)生、成功的創(chuàng)業(yè)者、合伙人等）。（3）創(chuàng)業(yè)孵化班。YC每年會(huì)定期接受創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提交的申請資料，對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、創(chuàng)業(yè)人素質(zhì)等進(jìn)行面試、評審和篩選。截止2015年3月份，YC共孵化了842家創(chuàng)業(yè)公司，總?cè)谫Y額達(dá)到30億美元，而市值加起來超過了300億美元。與此同時(shí)，地產(chǎn)開發(fā)商也在積極進(jìn)行思維轉(zhuǎn)變和角色轉(zhuǎn)變，從單純的場所提供者，向綜合平臺(tái)資源整合者轉(zhuǎn)變；從“引企業(yè)”到“育企業(yè)”轉(zhuǎn)變。2015年3月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見》，在公共服務(wù)、財(cái)政支持、投融資機(jī)制等各方面對“創(chuàng)客空間” 予以優(yōu)惠和支持。2014年5月，九部委啟動(dòng)實(shí)施“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計(jì)劃”，在創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、工商登記、融資貸款、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營場所、創(chuàng)業(yè)公共服務(wù)等多方面對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)予以優(yōu)惠和支持。2014年10月9日，國務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于加快科技服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》，提出引導(dǎo)企業(yè)、社會(huì)資本參與投資建設(shè)孵化器，促進(jìn)天使投資與創(chuàng)業(yè)孵化緊密結(jié)合，推廣“孵化+創(chuàng)投”等孵化模式，積極探索基于互聯(lián)網(wǎng)的新型孵化方式，提升孵化器專業(yè)服務(wù)能力。在黨中央、國務(wù)院的高度重視和大力支持下，我國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式正逐步由“小眾” 精英式向“大眾”社會(huì)式轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了大眾創(chuàng)業(yè)、草根創(chuàng)業(yè)的“眾創(chuàng)”現(xiàn)象，中國迎來第四次全民創(chuàng)業(yè)大潮。如綠地打造的廣州首個(gè)企業(yè)發(fā)展種子基地，華夏幸福全產(chǎn)業(yè)鏈介入企業(yè)孵化，再到萬科、SOHO中國、瑞安、億達(dá)等，國內(nèi)知名地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)紛紛加速布局和啟動(dòng)科技孵化戰(zhàn)略，新型“創(chuàng)業(yè)地產(chǎn)”具有廣闊的發(fā)展空間，已經(jīng)成為地產(chǎn)行業(yè)追逐的熱點(diǎn)之一。YC的最大特點(diǎn)是批量孵化。（2）種子基金。通過評審的項(xiàng)目進(jìn)入為期三個(gè)月的創(chuàng)業(yè)孵化班。這樣的獨(dú)立學(xué)習(xí)可以為團(tuán)隊(duì)提供更有針對性的指導(dǎo)，也避免了團(tuán)隊(duì)之間的惡性競爭。（6）“原型日”?！绊?xiàng)目模型展示日”后，YC會(huì)組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對其他團(tuán)隊(duì)進(jìn)行投票，思考如果他們是投資者，會(huì)選擇投資哪個(gè)團(tuán)隊(duì)，以此啟發(fā)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從投資者的角度思考問題。如果投資者對某個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品感興趣，則可以在“路演日”過后與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)私下進(jìn)行交流。有的會(huì)不斷進(jìn)行融資，企業(yè)做強(qiáng)做大，并成功上市；有的會(huì)被其他企業(yè)并購；也有的會(huì)面臨淘汰的命運(yùn)。TechPPTC擁有約14000平米的辦公空間。（2）實(shí)惠而又強(qiáng)大的數(shù)據(jù)中心。目前與該中心建立聯(lián)系的投資機(jī)構(gòu)有150余家，包括諾維斯特、紅杉資本、巴特利風(fēng)投等。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，技術(shù)中心通過低廉的房租吸引有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理人、技術(shù)主管入住，并要求他們?yōu)槌鮿?chuàng)企業(yè)提供指導(dǎo)，甚至有一些直接加入了初創(chuàng)公司當(dāng)中。以色列孵化器的最大特點(diǎn)就是政府主導(dǎo)孵化器+私有化孵化器有機(jī)結(jié)合。在孵化過程中遵循 “風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、收益不共享”的原則。The對于每個(gè)初創(chuàng)公司，The從項(xiàng)目孵化→企業(yè)畢業(yè)→成就品牌。，租賃盈利——芬蘭Technopolis芬蘭的Technopolis（科技城集團(tuán)）成立于1982年，在過去的30多年里達(dá)到30%的資產(chǎn)累計(jì)速度，是北歐地區(qū)最大的科技企業(yè)孵化器，企業(yè)成活率高達(dá)86%。這些服務(wù)覆蓋了企業(yè)發(fā)展的整個(gè)生命周期，使科技城集團(tuán)和企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)互相依存的關(guān)系。其投資主體大多是由各地科委和高新區(qū)。第一，事業(yè)型孵化器由政府全額或部分撥款，一般只會(huì)根據(jù)上級主管部門的要求完成招商任務(wù)，不愿承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)，也沒有依照市場需求去選擇入孵項(xiàng)目，容易錯(cuò)過顛覆性創(chuàng)新的機(jī)會(huì)?？v觀國內(nèi)市場上形態(tài)各異的創(chuàng)新型孵化器，大致可以將其歸為以下六種模式：　?。?）企業(yè)平臺(tái)型：大型科技企業(yè)+間接盈利企業(yè)平臺(tái)型孵化器，也成為企業(yè)戰(zhàn)略投資孵化器，其最大特點(diǎn)是利用大型科技企業(yè)自身現(xiàn)有的資源、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，為相業(yè)務(wù)鏈的關(guān)創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)和支持，意在將孵化后的企業(yè)輸回產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，形成戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，并不優(yōu)先考慮財(cái)務(wù)回報(bào)。百度開發(fā)者創(chuàng)業(yè)中心對入駐團(tuán)隊(duì)有非常嚴(yán)格的要求：首先團(tuán)隊(duì)必須擁有優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和開發(fā)能力，并在國內(nèi)外知名創(chuàng)業(yè)大賽獲獎(jiǎng)；其次，入駐團(tuán)隊(duì)必須屬于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、O2O、可穿戴設(shè)備等重點(diǎn)領(lǐng)域；最為重要的，入駐項(xiàng)目必須與百度云、輕應(yīng)用、百度錢包、百度地圖等業(yè)務(wù)高度結(jié)合。百度并不向入駐團(tuán)隊(duì)直接收取費(fèi)用或獲得股權(quán)收益，但由于入駐項(xiàng)目與百度云、輕應(yīng)用、百度錢包、百度地圖等百度的核心業(yè)務(wù)高度結(jié)合，入駐項(xiàng)目的創(chuàng)新和突破能夠?yàn)榘俣却蛟炝己玫募夹g(shù)環(huán)境，幫助其破解發(fā)展難題和技術(shù)瓶頸，并為其尋找新的盈利點(diǎn)創(chuàng)造條件，從而實(shí)現(xiàn)二者的協(xié)同創(chuàng)新、互惠雙贏。篩選標(biāo)準(zhǔn)包括：成熟的創(chuàng)業(yè)者、有出色的創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)、優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)。為團(tuán)隊(duì)提供3個(gè)月產(chǎn)品開發(fā)的種子基金，并提供辦公場所、招聘協(xié)助、公司注冊，UI/UX指導(dǎo)、每月1對1產(chǎn)品評估、前期市場調(diào)研協(xié)助等服務(wù)，以及涵蓋產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)等內(nèi)容的全面導(dǎo)師指導(dǎo)，根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)周期專門設(shè)計(jì)的助跑計(jì)劃訓(xùn)練營課程等。加速計(jì)劃：最核心的孵化計(jì)劃——針對有經(jīng)驗(yàn)的，具備清晰的商業(yè)計(jì)劃、產(chǎn)品模型和核心成員的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)家計(jì)劃：個(gè)人創(chuàng)業(yè)孵化計(jì)劃——針對有豐富業(yè)界經(jīng)驗(yàn)，希望開創(chuàng)自己新事業(yè)的高端人才。（3）開放空間型：開放場所+準(zhǔn)公益性該模式的孵化器為創(chuàng)業(yè)者提供開放的、基礎(chǔ)的辦公空間，并定期邀請創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師來舉辦沙龍或講座為創(chuàng)業(yè)者答疑解惑，指點(diǎn)迷津。典型代表是車庫咖啡。服務(wù)對象?！皩?shí)體孵化”利用車庫咖啡開放式的低成本辦公空間吸引和孵化早期項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；“虛擬孵化”通過會(huì)員制的方式為經(jīng)過篩選的早期項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供價(jià)值百萬的創(chuàng)業(yè)服務(wù)包，如云存儲(chǔ)空間、移動(dòng)開發(fā)工具等；“流動(dòng)孵化”主要是非緊密式的孵化，幫助來車庫咖啡交流的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目解決各類問題，如產(chǎn)品構(gòu)建、融資對接、團(tuán)隊(duì)融合、技術(shù)咨詢等服務(wù)。其中會(huì)員會(huì)費(fèi)為1200元/年，會(huì)員可以享受免費(fèi)帶寬、云計(jì)算、開源小組技術(shù)學(xué)習(xí)、與值班投資人/法律顧問交流等服務(wù)。其主導(dǎo)者一般是媒體機(jī)構(gòu)，主要以推廣、宣傳、廣告等服務(wù)盈利。這是一個(gè)專注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的科技博客，報(bào)道最新的互聯(lián)網(wǎng)科技新聞以及最有潛力的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，截止2014年8月已有兩萬多篇優(yōu)質(zhì)文章紀(jì)錄了三年多以來全球互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈的風(fēng)云事件。三是線下創(chuàng)業(yè)空間——氪空間。其收入來源主要是通過博客、網(wǎng)站為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目做推廣、宣傳的廣告費(fèi)用。SOHO 3Q提供了一個(gè)現(xiàn)代化的共享辦公空間，與現(xiàn)有的傳統(tǒng)辦公室不同，它是移動(dòng)時(shí)代的辦公。SOHO 3Q的運(yùn)營模式依托房地產(chǎn)資源的孵化器的還有YOU+。（6）創(chuàng)業(yè)生態(tài)型：多維互動(dòng)盈利這種模式的典型代表是3W集團(tuán)。 盈利模式縱觀當(dāng)前國內(nèi)外典型孵化器，其主導(dǎo)者一般是大型IT企業(yè)、創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，也有地方政府、地產(chǎn)商、以及傳媒機(jī)構(gòu)、咖啡館和長租公寓等。 服務(wù)對象根據(jù)服務(wù)對象的開放程度，大體可分為三個(gè)層次：一是全開放型，如車庫咖啡、3W咖啡、SOHO 3Q等，這類孵化器的本質(zhì)是通過提供基礎(chǔ)設(shè)施和配套服務(wù)來打造創(chuàng)業(yè)資源聚集的場所和交流的平臺(tái)，其贏利點(diǎn)主要來源于租金和增值服務(wù)，因此更加注重“流量”，孵化器并不對創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行的考核和篩