【正文】 考勤規(guī)定⑴、對于遲到、早退、擅離職守現(xiàn)象，各單位要進行批評教育并要采取相應(yīng)的考核，對于屢教屢犯的，經(jīng)多次教育沒有悔改的，應(yīng)退回人力資源部。十三、員工考勤管理考勤內(nèi)容⑴、各單位要嚴格執(zhí)行本單位的作息時間，不得隨意更改和違反。因回收物資不及時，造成的損失要給責任人一定的處罰。嚴禁私自動用車輛。十一、車輛管理車隊車輛實行有償用車服務(wù)，各分廠、車間非生產(chǎn)外用車，一律進入生產(chǎn)成本，費用從材料費中扣除。各分廠、車間在年初時要制定出本年度詳細的增收節(jié)支方案，本著以企業(yè)效益最大化為目的，要結(jié)合實際，切實可行。技改項目實施前，要有項目預(yù)算書，報廠長審批后，方可實施。⑺、會議期間不得大聲喧嘩，交頭接耳，要認真聽取各單位分析、總結(jié)經(jīng)驗。⑶、凡因特殊原因不能參加會議者，必須向生產(chǎn)調(diào)度長請假，不請假者每次罰款50元，（請假必須會前五分鐘請假）同時要指定專人參加會議。⑵、安全室對本旬安全總結(jié)及下旬安全工作部署。對廠里下達的整改通知、處罰通知，分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)拒不簽字的，按處罰金額加倍進行處罰，增加部分由不簽字領(lǐng)導(dǎo)承擔。1各單位要嚴把新入廠員工文化素質(zhì)關(guān)，避免因人為因素，造成素質(zhì)低下，文化程度低的員工入廠。各單位要加強廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的治理，做到各自的衛(wèi)生分擔區(qū)隨時保持清潔。各單位應(yīng)做好員工穩(wěn)定工作，了解員工思想動態(tài)，尤其是骨干，避免因人為因素造成人員流失。嚴格執(zhí)行設(shè)備事故追查制度，本著事故“三不放過”的原則，要查清事故的原因，總結(jié)教訓。設(shè)備檢修人員在設(shè)備日常維護工作中要做到“三好”（管好、用好、維護好），四會（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。設(shè)備實行掛牌管理，牌上應(yīng)注明設(shè)備名稱、配套功率、生產(chǎn)廠家、負責人。1加強對易燃、易爆和劇毒品的管理，按規(guī)定運輸、存放、保管、使用。洗煤分廠破碎間粉塵濃度高動火時，也必須開具動火報告。沒有段級的單位要執(zhí)行二級安全教育，即車間、班組，嚴禁執(zhí)行一級安全教育。各分廠、車間要制定詳細的安全培訓計劃，并按計劃進行實施。五、安全生產(chǎn)管理各分廠、車間應(yīng)建立、健全安全組織機構(gòu)及各種規(guī)章制度，并按制度去實施。各分廠、車間要積極開展修舊利廢、技術(shù)改造工作，以降低生產(chǎn)運行成本。站臺要加強成品的管理，防止因管理不當，造成焦炭指標二次污染。指標發(fā)生波動時，要及時采取措施進行調(diào)整。（原采樣計劃不變）加強原煤堆放的管理，界線要清晰，常巡視、防止煤堆內(nèi)燃，給下道工序造成不利因素。指揮中心負責對全廠生產(chǎn)計劃實施情況，進行監(jiān)督和檢查。二、生產(chǎn)計劃的管理每月25日由生產(chǎn)指揮中心根據(jù)公司大本計劃，下達各分廠、車間作業(yè)計劃。一、生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，生產(chǎn)調(diào)度室做為調(diào)度管理的職能部門，是廠里的生產(chǎn)指揮中心。在生產(chǎn)過程中，以生產(chǎn)指揮中心為核心，建立與各分廠、車間及生產(chǎn)班段長相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，按程序、分層次的組織、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)。各分廠、車間根據(jù)計劃組織生產(chǎn)，無特殊原因，不得延誤生產(chǎn)計劃。指揮中心負責對前一日的生產(chǎn)情況進行匯總，上報公司?；炇乙?guī)范采（制）樣規(guī)程，所提供的樣品指標要真實、準確、及時、有代表性。焦化分廠要提高調(diào)火人員的業(yè)務(wù)水平，控制好爐溫，保證焦炭均勻成熟和質(zhì)量的穩(wěn)定提高。1生產(chǎn)指揮中心要對整個生產(chǎn)過程，進行監(jiān)督、檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。各分廠、車間上報的材料計劃，要有預(yù)見性，防止因材料過多，而影響資金積壓。各分廠、車間要同廠里簽訂安全目標責任狀，并按簽訂目標，具體落實。分廠、車間一把手每月要向全體員工進行一次安全教育授課，授課內(nèi)容要切實可行，符合實際。各分廠、車間每月至少要開展三次安全自檢自查工作，即每旬一次，查出隱患立即進行整改，整改不了的，要立即上報廠安全室。各單位出現(xiàn)事故后，十分鐘內(nèi)上報廠安全室及生產(chǎn)指揮中心，48小時內(nèi)上報事故報告。1車間、廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙。嚴格執(zhí)行設(shè)備的三級保養(yǎng)制度和操作規(guī)程，確保設(shè)備的正常使用。各分廠、車間要建立設(shè)備檔案，同時應(yīng)建立設(shè)備維修記錄和保養(yǎng)記錄，記錄上應(yīng)記有“設(shè)備名稱、維修保養(yǎng)部位、維修保養(yǎng)時間、維修保養(yǎng)人、驗收人、耗用備件”等。七、文明生產(chǎn)、隊伍建設(shè)及環(huán)境保護管理各單位應(yīng)建立廠區(qū)美化、綠化和環(huán)保治理規(guī)劃，并按計劃實施。焦化分廠要制定嚴格的考核制度，杜絕爐門冒煙、冒火現(xiàn)象；制定相應(yīng)的熱工調(diào)節(jié)制度，避免出生焦的現(xiàn)象；脫酚站要保證24小時連續(xù)運轉(zhuǎn)，禁止污水外排。各單位結(jié)合本單位的實際情況，在不影響生產(chǎn)的情況下，安排一些文體活動，以豐富員工的業(yè)務(wù)文化生活。八、交辦工作管理周例會、旬例會、廠領(lǐng)導(dǎo)例行檢查時安排的工作即為交辦工作。九、會議管理每月26日召開班子成員會議主持人：廠長 參加人員：班子成員地 點：廠長辦公室 議 題：⑴、研究本月紅旗單位及相關(guān)事項以及下月工作計劃安排。⑶、廠長對本旬工作總結(jié)及下旬工作安排。⑷、參會人員提前五分鐘入場，不得無故遲到、早退，違者一次罰款20元。⑻、參會人員不準做與會議無關(guān)的事，不得在會場上隨意走動。技改項目結(jié)束后，要有項目決算書，報廠長審批簽字后，報生產(chǎn)指揮中心，否則不被列入技改項目。增收節(jié)支工作不能講空話，重在落實到實處。車輛使用按小時計算收費，大推 元/小時，鏟車 元/小時，吊車 元/小時，小翻、水車 元/小時，四輪、板車 元/小時，叉車 元/小時。車輛未經(jīng)生產(chǎn)指揮中心批準，嚴禁出廠作業(yè)。各單位回收的廢舊材料按供應(yīng)處理價格，將所處理廢舊物資的金額100%沖減當月成本。⑵、上班時間不按時到崗的，視為遲到，下班時間未到，提前離開工作崗位的視為早退。⑵、對于曠工連續(xù)七天以上的人員，各單位應(yīng)退回人力資源部。⑹、倒班員工在工作時間內(nèi)一律不得回家吃飯，嚴格按交接班制度執(zhí)行。加班費用：⑴、節(jié)假日期間在崗的員工，%給與支付，%給與支付。⑶、開具存工條，在休工時頂工。三、制定本廠“增收節(jié)支、節(jié)能降耗”方案，降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)指揮中心主任崗位責任制在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對全廠生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)負全面責任。協(xié)調(diào)、落實、督辦生產(chǎn)調(diào)度確定的各項工作，并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。參加焦化廠各項生產(chǎn)安全檢查活動。安全室主任崗位責任制在焦化廠廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責焦化廠安全生產(chǎn)管理工作。對各單位的安全管理人員有責任進行安全教育培訓。對安全防護用品的提料及購買有責任進行監(jiān)督。認真貫徹落實公司、廠里有關(guān)生產(chǎn)方面的文件、規(guī)定、規(guī)程及相關(guān)會議精神，建立健全相關(guān)組織機構(gòu)。搞好全廠的經(jīng)營管理，努力降低成本，完成定額指標。負責本單位的防火工作。負責對洗煤系統(tǒng)的安全生產(chǎn)，安全管理工作。搞好全廠質(zhì)量標準化工作，上齊各種規(guī)章制度牌板、規(guī)程等。了解掌握職工的思想和工作情況，認真教育職工樹立安全生產(chǎn)的思想，對駕駛員經(jīng)常進行專業(yè)知識教育，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的駕駛員。搞好隊伍團結(jié)、關(guān)心和愛護員工。制定化驗工藝規(guī)程，設(shè)備操作規(guī)程，并抓好落實。經(jīng)常開展學習活動，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。1參加廠化驗相關(guān)的各類事故的追查工作。站臺主任崗位責任制在廠長及銷售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責站臺貨場及搬道房的全面管理工作。對公司的產(chǎn)品及站臺的物資及裝車材料負責。深入現(xiàn)場調(diào)查了解原煤，掌握符合調(diào)入條件的原煤產(chǎn)地、礦井與煤質(zhì)情況，有計劃按煤種積極調(diào)入，保證滿足生產(chǎn)焦炭技術(shù)指標要求。焦化廠員工隊伍建設(shè)規(guī)劃一、指導(dǎo)思想貫徹以人為本、共同發(fā)展的理念，努力培養(yǎng)員工的學習意識、責任意識和創(chuàng)新意識。三、要 求一手抓培養(yǎng)使用，一手抓考核管理。以人為本、關(guān)愛員工，努力穩(wěn)定員工隊伍，倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作、平等互助、相互尊重的人際關(guān)系，為員工打造和諧的工作氛圍。⑵、加強員工思想教育，增強員工法制意識、安全意識、團隊意識、執(zhí)行意識、責任意識、榮辱意識、危機意識、發(fā)展意識，讓員工樹立愛崗敬業(yè)、從我做起的信念。⑸、各單位制定員工培訓計劃，廠里按月進行考核，對不能完成培訓計劃或培訓工作不認真、不負責任的單位或個人給予處罰。為此特制定焦化廠精神文明管理辦法。講社會公德，對社會有責任感，遵守法律法規(guī)，明辨善惡美丑。各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要求承擔精神文明建設(shè)的責任，抓好四個結(jié)合：堅持引導(dǎo)與參與結(jié)合起來，增強員工的參與意識；堅持改造環(huán)境與育人結(jié)合起來，增強自我教育意識；堅持活動內(nèi)容與形式結(jié)合起來，增強活動吸引力；堅持創(chuàng)建活動與樹立典型結(jié)合起來，起到示范、導(dǎo)向和輔射作用。樹立干部良好的公眾形象。開展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動競賽活動。充分利用公司報紙，各單位黑板報等強化宣傳教育。加強環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)建好的工作環(huán)境。完善環(huán)保措施，建清潔型工廠。在員工中開展“講學習、講政治、講正氣”活動。我廠每年至少召開二次員工座談會傾聽員工的意見，給員工創(chuàng)造展現(xiàn)自我、體現(xiàn)價值的平臺。三、各單位設(shè)置垃圾箱點，定期清理，不準亂倒垃圾雜物，違者將予以處罰。七、加強對原煤堆、焦炭現(xiàn)場管理，噴水，加防塵網(wǎng)等措施，降低粉塵。上述環(huán)保建設(shè)要達到國家或地方規(guī)定排放標準，建設(shè)清潔無害工廠。全廠實行月薪日記，全月出勤不滿26天者，不享受任何獎金的分配。成本節(jié)余177?？己霜劻P+加班費用三、分配意見各分廠、車間主任、副主任的工資、獎金由廠里確定，不得參與分廠、車間的任何獎勵分配。各單位人員實行定員定編支付工資，編外新增人員，工資總額不增加。分廠、車間內(nèi)的所有獎罰都要在工資表上體現(xiàn)，不能獎罰沖減。各單位工資表核算完后，要在三日內(nèi)進行公示，公示內(nèi)容要完整。包括超產(chǎn)獎20元/人，成本節(jié)余根據(jù)公司下發(fā)的考核規(guī)定執(zhí)行，員工的系數(shù)為1。組織制定本單位隱患整改措施，對重大問題要及時組織上報落實相應(yīng)措施。組織事故的調(diào)查、分析、處理。組織分管領(lǐng)導(dǎo)和專兼職安全人員積極開展工作，落實上級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門部署的安全工作，強化安全生產(chǎn)責任意識。經(jīng)常深入現(xiàn)場了解和掌握廠里安全生產(chǎn)情況，提出整改意見，督促有關(guān)部門及時整改事故隱患。發(fā)現(xiàn)事故和重大險情時，要立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，并積極協(xié)助指揮事故搶救工作，注意保護事故現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)查處理。定期進行本單位的安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)各類事故隱患和危險因素，并提出整改措施。認真貫徹黨國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及公司制度、上級指示，對全廠員工安全、健康負全面責任。發(fā)生事故，自然災(zāi)害，負責組織搶救、調(diào)查、分析，提出處理意見，落實防范措施，防止同類事故的發(fā)生。組織制定、修改、審定安全操作規(guī)程，技術(shù)規(guī)程。嚴格招執(zhí)行國家、公司、焦化廠的有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)制度，加強對員工進行安全教育培訓，接受安全培訓考核。認真貫徹落實公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件、規(guī)定、規(guī)程及相關(guān)會議精神，建立健全本單位各級安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。各種車輛行駛必須遵守交通規(guī)則，院內(nèi)行駛必須限速，要制定專項管理制度，對車輛維護保養(yǎng)制定嚴格的管理制度，檢查落實情況。堅持執(zhí)行《各級事故追查制度》對本單位出現(xiàn)的事故按《追查制度》要求，認真落實。負責制定化驗室各級管理人員安全生產(chǎn)責任制。教育全員遵守《要害場所管理制度》培訓相關(guān)知識，防止出現(xiàn)中毒、燒傷等事故的發(fā)生。實現(xiàn)貨場安全生產(chǎn)。站臺貨場主任有責任對上崗前人員的安全檢查，杜絕酗酒，患病或服烈性藥品上崗。貨場主任有責任認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，實現(xiàn)貨場安全生產(chǎn)。對貨場所有入儲運輸車輛進行安全管理制定《安全協(xié)議》和有關(guān)管理制度，達到安全運輸無事故。各分廠、車間等單位每月至少召開一次職工安全大會、一次班子安全會、一次班組以上干部安全會。安全重點防護區(qū)管理制度安全生產(chǎn)要害場所是指容易造成各類人身傷害或財產(chǎn)損失事故的生產(chǎn)車間、庫房和場地。實行要害場所外來人員禁止入內(nèi)制度廠外人員和非車間人員不得進入要害場所，如有檢查、參觀或其他原因必須進入要害場所時，要有領(lǐng)導(dǎo)批準，公司人員帶領(lǐng)。實行易燃、易爆場所動火（包括電焊、氣焊等）審批制度凡是在上述所規(guī)定的易燃、易爆場所動火，必須制定安全措施，并經(jīng)過嚴格的審批，方可實施（執(zhí)行要害場所動火審批制度的具體規(guī)定）。實行要害場所安全檢查和安全監(jiān)督制度各分廠、車間要經(jīng)常開展安全檢查活動，廠領(lǐng)導(dǎo)和安全室人員要定期開展安全檢查和安全抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時消除隱患。確實因生產(chǎn)、抗災(zāi)、搶險等特殊需要，應(yīng)報人力資源部批準。由人力資源部負責人簽字，方可領(lǐng)料。員工因脫產(chǎn)學習，病、事、產(chǎn)假或脫離生產(chǎn)崗位半個月以上者，停發(fā)當月防護用品。勞保用品必須在單位里使用，不得在其它地方使用。對特種作業(yè)人員實行統(tǒng)一集中管理，配備專業(yè)性管理人員，直接調(diào)度管理，并由安全管理人員監(jiān)督檢查，強化管理。建立特殊作業(yè)人員檔案，提高安全技術(shù)水平。堅持上下崗檢查制度，及時排除一切不安全因素，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。1要與其他工種積極配合，不違章作業(yè)、不違反勞動紀律，有權(quán)拒絕違章指揮，確保安全生產(chǎn)。財產(chǎn)事故分特大財產(chǎn)事故（損失超過5000元）、重大財產(chǎn)事故（損失價值超過1000元）、一般財產(chǎn)事故（損失300—1000元）。各級工作組職責⑴、廠工作組負責特大財產(chǎn)事故、一次兩人以上（含兩人）重傷事故、死亡事故和廠領(lǐng)導(dǎo)認為應(yīng)由廠組織追查的事故的追查。由上級工作組組織追查的處理意見，以上一組工作組意見為準。有下列情況之一時，應(yīng)由肇事者或有關(guān)人員負直接責任或主要責任：⑴、違章指揮或違章作業(yè)、冒險作業(yè)造成事故的；⑵、違反安全生產(chǎn)責任制和操作規(guī)程造成事故的；⑶、違反勞動紀律、擅自開動機械設(shè)備或擅自更改、拆除、毀壞、挪用安全裝置和設(shè)備造成事故的。⑴、對造成特大財產(chǎn)事故或造成一次兩人以上重傷事故及殘廢事故的直接責任者或主要責任者給予開除處分；并給予200至500元的經(jīng)濟處罰。對領(lǐng)導(dǎo)責任者的處分