【正文】 考勤規(guī)定⑴、對(duì)于遲到、早退、擅離職守現(xiàn)象，各單位要進(jìn)行批評(píng)教育并要采取相應(yīng)的考核，對(duì)于屢教屢犯的，經(jīng)多次教育沒有悔改的，應(yīng)退回人力資源部。十三、員工考勤管理考勤內(nèi)容⑴、各單位要嚴(yán)格執(zhí)行本單位的作息時(shí)間，不得隨意更改和違反。因回收物資不及時(shí)，造成的損失要給責(zé)任人一定的處罰。嚴(yán)禁私自動(dòng)用車輛。十一、車輛管理車隊(duì)車輛實(shí)行有償用車服務(wù)，各分廠、車間非生產(chǎn)外用車，一律進(jìn)入生產(chǎn)成本，費(fèi)用從材料費(fèi)中扣除。各分廠、車間在年初時(shí)要制定出本年度詳細(xì)的增收節(jié)支方案，本著以企業(yè)效益最大化為目的，要結(jié)合實(shí)際，切實(shí)可行。技改項(xiàng)目實(shí)施前，要有項(xiàng)目預(yù)算書，報(bào)廠長(zhǎng)審批后，方可實(shí)施。⑺、會(huì)議期間不得大聲喧嘩，交頭接耳，要認(rèn)真聽取各單位分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。⑶、凡因特殊原因不能參加會(huì)議者，必須向生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng)請(qǐng)假，不請(qǐng)假者每次罰款50元，（請(qǐng)假必須會(huì)前五分鐘請(qǐng)假）同時(shí)要指定專人參加會(huì)議。⑵、安全室對(duì)本旬安全總結(jié)及下旬安全工作部署。對(duì)廠里下達(dá)的整改通知、處罰通知，分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)拒不簽字的，按處罰金額加倍進(jìn)行處罰，增加部分由不簽字領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。1各單位要嚴(yán)把新入廠員工文化素質(zhì)關(guān)，避免因人為因素，造成素質(zhì)低下，文化程度低的員工入廠。各單位要加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的治理，做到各自的衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)隨時(shí)保持清潔。各單位應(yīng)做好員工穩(wěn)定工作，了解員工思想動(dòng)態(tài)，尤其是骨干，避免因人為因素造成人員流失。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備事故追查制度，本著事故“三不放過”的原則，要查清事故的原因，總結(jié)教訓(xùn)。設(shè)備檢修人員在設(shè)備日常維護(hù)工作中要做到“三好”（管好、用好、維護(hù)好），四會(huì)（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）。設(shè)備實(shí)行掛牌管理，牌上應(yīng)注明設(shè)備名稱、配套功率、生產(chǎn)廠家、負(fù)責(zé)人。1加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆和劇毒品的管理，按規(guī)定運(yùn)輸、存放、保管、使用。洗煤分廠破碎間粉塵濃度高動(dòng)火時(shí)，也必須開具動(dòng)火報(bào)告。沒有段級(jí)的單位要執(zhí)行二級(jí)安全教育，即車間、班組，嚴(yán)禁執(zhí)行一級(jí)安全教育。各分廠、車間要制定詳細(xì)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。五、安全生產(chǎn)管理各分廠、車間應(yīng)建立、健全安全組織機(jī)構(gòu)及各種規(guī)章制度，并按制度去實(shí)施。各分廠、車間要積極開展修舊利廢、技術(shù)改造工作，以降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。站臺(tái)要加強(qiáng)成品的管理，防止因管理不當(dāng)，造成焦炭指標(biāo)二次污染。指標(biāo)發(fā)生波動(dòng)時(shí)，要及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。（原采樣計(jì)劃不變）加強(qiáng)原煤堆放的管理，界線要清晰，常巡視、防止煤堆內(nèi)燃，給下道工序造成不利因素。指揮中心負(fù)責(zé)對(duì)全廠生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行監(jiān)督和檢查。二、生產(chǎn)計(jì)劃的管理每月25日由生產(chǎn)指揮中心根據(jù)公司大本計(jì)劃，下達(dá)各分廠、車間作業(yè)計(jì)劃。一、生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)，生產(chǎn)調(diào)度室做為調(diào)度管理的職能部門，是廠里的生產(chǎn)指揮中心。在生產(chǎn)過程中，以生產(chǎn)指揮中心為核心，建立與各分廠、車間及生產(chǎn)班段長(zhǎng)相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，按程序、分層次的組織、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)。各分廠、車間根據(jù)計(jì)劃組織生產(chǎn)，無特殊原因，不得延誤生產(chǎn)計(jì)劃。指揮中心負(fù)責(zé)對(duì)前一日的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯總，上報(bào)公司?；?yàn)室要規(guī)范采（制）樣規(guī)程，所提供的樣品指標(biāo)要真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、有代表性。焦化分廠要提高調(diào)火人員的業(yè)務(wù)水平，控制好爐溫，保證焦炭均勻成熟和質(zhì)量的穩(wěn)定提高。1生產(chǎn)指揮中心要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程，進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。各分廠、車間上報(bào)的材料計(jì)劃，要有預(yù)見性，防止因材料過多，而影響資金積壓。各分廠、車間要同廠里簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀，并按簽訂目標(biāo)，具體落實(shí)。分廠、車間一把手每月要向全體員工進(jìn)行一次安全教育授課，授課內(nèi)容要切實(shí)可行，符合實(shí)際。各分廠、車間每月至少要開展三次安全自檢自查工作，即每旬一次，查出隱患立即進(jìn)行整改，整改不了的，要立即上報(bào)廠安全室。各單位出現(xiàn)事故后，十分鐘內(nèi)上報(bào)廠安全室及生產(chǎn)指揮中心，48小時(shí)內(nèi)上報(bào)事故報(bào)告。1車間、廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制度和操作規(guī)程，確保設(shè)備的正常使用。各分廠、車間要建立設(shè)備檔案，同時(shí)應(yīng)建立設(shè)備維修記錄和保養(yǎng)記錄，記錄上應(yīng)記有“設(shè)備名稱、維修保養(yǎng)部位、維修保養(yǎng)時(shí)間、維修保養(yǎng)人、驗(yàn)收人、耗用備件”等。七、文明生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)及環(huán)境保護(hù)管理各單位應(yīng)建立廠區(qū)美化、綠化和環(huán)保治理規(guī)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。焦化分廠要制定嚴(yán)格的考核制度，杜絕爐門冒煙、冒火現(xiàn)象；制定相應(yīng)的熱工調(diào)節(jié)制度，避免出生焦的現(xiàn)象；脫酚站要保證24小時(shí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，禁止污水外排。各單位結(jié)合本單位的實(shí)際情況，在不影響生產(chǎn)的情況下，安排一些文體活動(dòng)，以豐富員工的業(yè)務(wù)文化生活。八、交辦工作管理周例會(huì)、旬例會(huì)、廠領(lǐng)導(dǎo)例行檢查時(shí)安排的工作即為交辦工作。九、會(huì)議管理每月26日召開班子成員會(huì)議主持人：廠長(zhǎng) 參加人員：班子成員地 點(diǎn)：廠長(zhǎng)辦公室 議 題：⑴、研究本月紅旗單位及相關(guān)事項(xiàng)以及下月工作計(jì)劃安排。⑶、廠長(zhǎng)對(duì)本旬工作總結(jié)及下旬工作安排。⑷、參會(huì)人員提前五分鐘入場(chǎng)，不得無故遲到、早退，違者一次罰款20元。⑻、參會(huì)人員不準(zhǔn)做與會(huì)議無關(guān)的事，不得在會(huì)場(chǎng)上隨意走動(dòng)。技改項(xiàng)目結(jié)束后，要有項(xiàng)目決算書，報(bào)廠長(zhǎng)審批簽字后，報(bào)生產(chǎn)指揮中心，否則不被列入技改項(xiàng)目。增收節(jié)支工作不能講空話，重在落實(shí)到實(shí)處。車輛使用按小時(shí)計(jì)算收費(fèi)，大推 元/小時(shí)，鏟車 元/小時(shí)，吊車 元/小時(shí)，小翻、水車 元/小時(shí)，四輪、板車 元/小時(shí)，叉車 元/小時(shí)。車輛未經(jīng)生產(chǎn)指揮中心批準(zhǔn)，嚴(yán)禁出廠作業(yè)。各單位回收的廢舊材料按供應(yīng)處理價(jià)格，將所處理廢舊物資的金額100%沖減當(dāng)月成本。⑵、上班時(shí)間不按時(shí)到崗的，視為遲到，下班時(shí)間未到，提前離開工作崗位的視為早退。⑵、對(duì)于曠工連續(xù)七天以上的人員，各單位應(yīng)退回人力資源部。⑹、倒班員工在工作時(shí)間內(nèi)一律不得回家吃飯，嚴(yán)格按交接班制度執(zhí)行。加班費(fèi)用：⑴、節(jié)假日期間在崗的員工，%給與支付，%給與支付。⑶、開具存工條，在休工時(shí)頂工。三、制定本廠“增收節(jié)支、節(jié)能降耗”方案，降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)指揮中心主任崗位責(zé)任制在廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全廠生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)負(fù)全面責(zé)任。協(xié)調(diào)、落實(shí)、督辦生產(chǎn)調(diào)度確定的各項(xiàng)工作，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。參加焦化廠各項(xiàng)生產(chǎn)安全檢查活動(dòng)。安全室主任崗位責(zé)任制在焦化廠廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)焦化廠安全生產(chǎn)管理工作。對(duì)各單位的安全管理人員有責(zé)任進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。對(duì)安全防護(hù)用品的提料及購(gòu)買有責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、廠里有關(guān)生產(chǎn)方面的文件、規(guī)定、規(guī)程及相關(guān)會(huì)議精神，建立健全相關(guān)組織機(jī)構(gòu)。搞好全廠的經(jīng)營(yíng)管理，努力降低成本，完成定額指標(biāo)。負(fù)責(zé)本單位的防火工作。負(fù)責(zé)對(duì)洗煤系統(tǒng)的安全生產(chǎn)，安全管理工作。搞好全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，上齊各種規(guī)章制度牌板、規(guī)程等。了解掌握職工的思想和工作情況，認(rèn)真教育職工樹立安全生產(chǎn)的思想，對(duì)駕駛員經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)知識(shí)教育，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的駕駛員。搞好隊(duì)伍團(tuán)結(jié)、關(guān)心和愛護(hù)員工。制定化驗(yàn)工藝規(guī)程，設(shè)備操作規(guī)程，并抓好落實(shí)。經(jīng)常開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。1參加廠化驗(yàn)相關(guān)的各類事故的追查工作。站臺(tái)主任崗位責(zé)任制在廠長(zhǎng)及銷售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)站臺(tái)貨場(chǎng)及搬道房的全面管理工作。對(duì)公司的產(chǎn)品及站臺(tái)的物資及裝車材料負(fù)責(zé)。深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解原煤，掌握符合調(diào)入條件的原煤產(chǎn)地、礦井與煤質(zhì)情況，有計(jì)劃按煤種積極調(diào)入，保證滿足生產(chǎn)焦炭技術(shù)指標(biāo)要求。焦化廠員工隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃一、指導(dǎo)思想貫徹以人為本、共同發(fā)展的理念，努力培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。三、要 求一手抓培養(yǎng)使用，一手抓考核管理。以人為本、關(guān)愛員工，努力穩(wěn)定員工隊(duì)伍，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、平等互助、相互尊重的人際關(guān)系，為員工打造和諧的工作氛圍。⑵、加強(qiáng)員工思想教育，增強(qiáng)員工法制意識(shí)、安全意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、榮辱意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，讓員工樹立愛崗敬業(yè)、從我做起的信念。⑸、各單位制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，廠里按月進(jìn)行考核，對(duì)不能完成培訓(xùn)計(jì)劃或培訓(xùn)工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)任的單位或個(gè)人給予處罰。為此特制定焦化廠精神文明管理辦法。講社會(huì)公德，對(duì)社會(huì)有責(zé)任感，遵守法律法規(guī)，明辨善惡美丑。各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要求承擔(dān)精神文明建設(shè)的責(zé)任，抓好四個(gè)結(jié)合：堅(jiān)持引導(dǎo)與參與結(jié)合起來，增強(qiáng)員工的參與意識(shí)；堅(jiān)持改造環(huán)境與育人結(jié)合起來，增強(qiáng)自我教育意識(shí)；堅(jiān)持活動(dòng)內(nèi)容與形式結(jié)合起來，增強(qiáng)活動(dòng)吸引力；堅(jiān)持創(chuàng)建活動(dòng)與樹立典型結(jié)合起來，起到示范、導(dǎo)向和輔射作用。樹立干部良好的公眾形象。開展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。充分利用公司報(bào)紙，各單位黑板報(bào)等強(qiáng)化宣傳教育。加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)建好的工作環(huán)境。完善環(huán)保措施，建清潔型工廠。在員工中開展“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”活動(dòng)。我廠每年至少召開二次員工座談會(huì)傾聽員工的意見，給員工創(chuàng)造展現(xiàn)自我、體現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)。三、各單位設(shè)置垃圾箱點(diǎn)，定期清理，不準(zhǔn)亂倒垃圾雜物，違者將予以處罰。七、加強(qiáng)對(duì)原煤堆、焦炭現(xiàn)場(chǎng)管理，噴水，加防塵網(wǎng)等措施，降低粉塵。上述環(huán)保建設(shè)要達(dá)到國(guó)家或地方規(guī)定排放標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)清潔無害工廠。全廠實(shí)行月薪日記，全月出勤不滿26天者，不享受任何獎(jiǎng)金的分配。成本節(jié)余177?？己霜?jiǎng)罰+加班費(fèi)用三、分配意見各分廠、車間主任、副主任的工資、獎(jiǎng)金由廠里確定，不得參與分廠、車間的任何獎(jiǎng)勵(lì)分配。各單位人員實(shí)行定員定編支付工資，編外新增人員，工資總額不增加。分廠、車間內(nèi)的所有獎(jiǎng)罰都要在工資表上體現(xiàn)，不能獎(jiǎng)罰沖減。各單位工資表核算完后，要在三日內(nèi)進(jìn)行公示，公示內(nèi)容要完整。包括超產(chǎn)獎(jiǎng)20元/人，成本節(jié)余根據(jù)公司下發(fā)的考核規(guī)定執(zhí)行，員工的系數(shù)為1。組織制定本單位隱患整改措施，對(duì)重大問題要及時(shí)組織上報(bào)落實(shí)相應(yīng)措施。組織事故的調(diào)查、分析、處理。組織分管領(lǐng)導(dǎo)和專兼職安全人員積極開展工作，落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門部署的安全工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解和掌握廠里安全生產(chǎn)情況，提出整改意見，督促有關(guān)部門及時(shí)整改事故隱患。發(fā)現(xiàn)事故和重大險(xiǎn)情時(shí)，要立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，并積極協(xié)助指揮事故搶救工作，注意保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助調(diào)查處理。定期進(jìn)行本單位的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類事故隱患和危險(xiǎn)因素，并提出整改措施。認(rèn)真貫徹黨國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及公司制度、上級(jí)指示，對(duì)全廠員工安全、健康負(fù)全面責(zé)任。發(fā)生事故，自然災(zāi)害，負(fù)責(zé)組織搶救、調(diào)查、分析，提出處理意見，落實(shí)防范措施，防止同類事故的發(fā)生。組織制定、修改、審定安全操作規(guī)程，技術(shù)規(guī)程。嚴(yán)格招執(zhí)行國(guó)家、公司、焦化廠的有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)制度，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，接受安全培訓(xùn)考核。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件、規(guī)定、規(guī)程及相關(guān)會(huì)議精神，建立健全本單位各級(jí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。各種車輛行駛必須遵守交通規(guī)則，院內(nèi)行駛必須限速，要制定專項(xiàng)管理制度，對(duì)車輛維護(hù)保養(yǎng)制定嚴(yán)格的管理制度，檢查落實(shí)情況。堅(jiān)持執(zhí)行《各級(jí)事故追查制度》對(duì)本單位出現(xiàn)的事故按《追查制度》要求，認(rèn)真落實(shí)。負(fù)責(zé)制定化驗(yàn)室各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。教育全員遵守《要害場(chǎng)所管理制度》培訓(xùn)相關(guān)知識(shí)，防止出現(xiàn)中毒、燒傷等事故的發(fā)生。實(shí)現(xiàn)貨場(chǎng)安全生產(chǎn)。站臺(tái)貨場(chǎng)主任有責(zé)任對(duì)上崗前人員的安全檢查，杜絕酗酒，患病或服烈性藥品上崗。貨場(chǎng)主任有責(zé)任認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，實(shí)現(xiàn)貨場(chǎng)安全生產(chǎn)。對(duì)貨場(chǎng)所有入儲(chǔ)運(yùn)輸車輛進(jìn)行安全管理制定《安全協(xié)議》和有關(guān)管理制度，達(dá)到安全運(yùn)輸無事故。各分廠、車間等單位每月至少召開一次職工安全大會(huì)、一次班子安全會(huì)、一次班組以上干部安全會(huì)。安全重點(diǎn)防護(hù)區(qū)管理制度安全生產(chǎn)要害場(chǎng)所是指容易造成各類人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失事故的生產(chǎn)車間、庫(kù)房和場(chǎng)地。實(shí)行要害場(chǎng)所外來人員禁止入內(nèi)制度廠外人員和非車間人員不得進(jìn)入要害場(chǎng)所，如有檢查、參觀或其他原因必須進(jìn)入要害場(chǎng)所時(shí)，要有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，公司人員帶領(lǐng)。實(shí)行易燃、易爆場(chǎng)所動(dòng)火（包括電焊、氣焊等）審批制度凡是在上述所規(guī)定的易燃、易爆場(chǎng)所動(dòng)火，必須制定安全措施，并經(jīng)過嚴(yán)格的審批，方可實(shí)施（執(zhí)行要害場(chǎng)所動(dòng)火審批制度的具體規(guī)定）。實(shí)行要害場(chǎng)所安全檢查和安全監(jiān)督制度各分廠、車間要經(jīng)常開展安全檢查活動(dòng)，廠領(lǐng)導(dǎo)和安全室人員要定期開展安全檢查和安全抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)消除隱患。確實(shí)因生產(chǎn)、抗災(zāi)、搶險(xiǎn)等特殊需要，應(yīng)報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。由人力資源部負(fù)責(zé)人簽字，方可領(lǐng)料。員工因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，病、事、產(chǎn)假或脫離生產(chǎn)崗位半個(gè)月以上者，停發(fā)當(dāng)月防護(hù)用品。勞保用品必須在單位里使用，不得在其它地方使用。對(duì)特種作業(yè)人員實(shí)行統(tǒng)一集中管理，配備專業(yè)性管理人員，直接調(diào)度管理，并由安全管理人員監(jiān)督檢查，強(qiáng)化管理。建立特殊作業(yè)人員檔案，提高安全技術(shù)水平。堅(jiān)持上下崗檢查制度，及時(shí)排除一切不安全因素，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。1要與其他工種積極配合，不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，有權(quán)拒絕違章指揮，確保安全生產(chǎn)。財(cái)產(chǎn)事故分特大財(cái)產(chǎn)事故（損失超過5000元）、重大財(cái)產(chǎn)事故（損失價(jià)值超過1000元）、一般財(cái)產(chǎn)事故（損失300—1000元）。各級(jí)工作組職責(zé)⑴、廠工作組負(fù)責(zé)特大財(cái)產(chǎn)事故、一次兩人以上（含兩人）重傷事故、死亡事故和廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)由廠組織追查的事故的追查。由上級(jí)工作組組織追查的處理意見，以上一組工作組意見為準(zhǔn)。有下列情況之一時(shí)，應(yīng)由肇事者或有關(guān)人員負(fù)直接責(zé)任或主要責(zé)任：⑴、違章指揮或違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)造成事故的；⑵、違反安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程造成事故的；⑶、違反勞動(dòng)紀(jì)律、擅自開動(dòng)機(jī)械設(shè)備或擅自更改、拆除、毀壞、挪用安全裝置和設(shè)備造成事故的。⑴、對(duì)造成特大財(cái)產(chǎn)事故或造成一次兩人以上重傷事故及殘廢事故的直接責(zé)任者或主要責(zé)任者給予開除處分；并給予200至500元的經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者的處分