淺析房地產業(yè)信息化管理-wenkub
2023-05-04 04:41:04 本頁面
【正文】 息量大等特點,而且近年來房地產市場行情瞬息萬變。本文通過對國內房地產業(yè)的信息化進行收集，對其進行分析，組織，給出了在房地產行業(yè)的信息管理方案、策略和趨勢。只有高度重視企業(yè)信息化在房地產這種傳統(tǒng)產業(yè)中的突出作用．推動信息技術在生產、管理和營銷中的應用．才能真正實現后發(fā)優(yōu)勢，切實提高房地產的整體技術水平和競爭力。這個行業(yè)里涉及到房地產開發(fā)建設、流通和消費服務、調控管理等領域的各類經濟組織的活動。我們只有高度重視企業(yè)信息化在房地產這種傳統(tǒng)產業(yè)中的提升作用，推動信息技術在生產、管理和客戶關系管理中的應用，才能真正實現后發(fā)優(yōu)勢，切實提高房地產的整體管理水平和國際競爭力。雖然就目前的整體水平來看，我國企業(yè)信息化大約還停留在發(fā)展的第二階段，仍落后于發(fā)達國家1020年左右，且存在發(fā)展不平衡的問題。主要表現在：（1）各種針對房地產企業(yè)的計算機軟件，如售樓管理系統(tǒng)、成本管理軟件、物業(yè)管理軟件、租賃軟件、房地產可行性分析軟件、房地產開發(fā)管理軟件等，已得到廣泛的開發(fā)和應用。如何保障企業(yè)戰(zhàn)略的落實與執(zhí)行，如何實現企業(yè)高層及時、快捷地把控集團整體運營狀況，如何實現企業(yè)全面掌控跨區(qū)域項目的運作與監(jiān)督，如何實現成本支出、銷售收入、財務資金的一體化管理，如何實現客觀全面的績效管理等，成為了房地產企業(yè)領導們非常關注的問題。3．房地產企業(yè)信息化特點及不足目前國內的房地產業(yè)大都是按項目方式運作，其信息表現主要有以下特點：（1）沒有集中協同工作管理平臺，就好比缺了大腦中樞一樣，相關業(yè)務數據及財務數據形成了多個信息孤島，隨著公司規(guī)模的逐漸壯大和進軍不同的省份，使得集團獲取內部數據的成本非常高，對下屬項目公司經營管理狀況的集中管控力度遠遠不夠。致各環(huán)節(jié)工作效率不高，管理混亂，管理成本很大，從而企業(yè)人力資源管理六大核心要素無法平衡推進。4. 房地產信息化實施問題及軟件系統(tǒng)構架5. 房地產信息化實施問題基于上述情況，對房地產信息化進行再定位和改造就顯得非常重要，同時也面臨很多問題。以上兩種結果導致對業(yè)務和企業(yè)人員信心的強大沖擊，致使他們往往談軟件色變。首先，“信息化”并不等同于“購買軟件”。（3）房地產信息化易受純技術論的誤導。 實施問題（1）缺乏組織保證。有的企業(yè)對于信息化期望值太高，認為信息化能夠包醫(yī)百病，希望信息化能夠一次性地解決所有問題，所以在實施過程中將目標定得過高，什么都要實現，導致各業(yè)務部門的需求沒完沒了，系統(tǒng)實施周期一拖再拖，而核心業(yè)務功能反而遲遲發(fā)揮不了效益。再結合公司的具體情況，對房地產軟件進行管理和安裝，實現系統(tǒng)化。根據分析可以看出房地產信息化應用系統(tǒng)基本上可以分為三類，第一是財務類的應用系統(tǒng)，這一類產品是比較成熟的，國內多家軟件廠商都有產品，比如說金蝶，用友等等都具備相當強的實力；第二類是管理類的，比如說OA、人力資源管理、電予郵件系統(tǒng)、網站等，這些系統(tǒng)應該說是一個企業(yè)當中不可缺少的；第三類是業(yè)務類的，諸如經營決策支持系統(tǒng)、營銷管理、客戶服務管理、物業(yè)管理、成本管理等等這一系列的核心的業(yè)務系統(tǒng)，一般由房地產專業(yè)軟件開發(fā)商提供。參與更激烈的競爭。網絡時代人們對家居的要求是高度智能化，在21世紀發(fā)展智能化住宅具有極大的市
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