【正文】 門有權(quán)提出限期整改意見168。 對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，依據(jù)監(jiān)審制度有知情權(quán)、檢查權(quán)、調(diào)查權(quán)168。 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績(jī)效考核工作168。 對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)的行為符合公司規(guī)定負(fù)監(jiān)督責(zé)任168。 對(duì)集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)體系存在問題向集團(tuán)總裁提出合理化建議168。 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)年度審計(jì)計(jì)劃168。 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂工作168。 完成集團(tuán)董事會(huì)、總裁臨時(shí)交辦的各種監(jiān)督、審計(jì)、事件處理工作部長(zhǎng)職責(zé)168。 對(duì)侵占或挪用公司財(cái)產(chǎn)案件、商業(yè)受賄案件、假藥案件、商業(yè)欺詐案件進(jìn)行查處，運(yùn)用法律武器保護(hù)企業(yè)利益168。 對(duì)所有人員、尤其是中層以上領(lǐng)導(dǎo)的崗位行為進(jìn)行監(jiān)審168。 定期核對(duì)OTC營(yíng)銷部、處方藥營(yíng)銷部與集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部的帳務(wù)往來168。 營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理中心是公司財(cái)務(wù)管理部派駐上海的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，接受財(cái)務(wù)管理部的直接領(lǐng)導(dǎo)168。 審核集團(tuán)權(quán)益性融資方案168。 負(fù)責(zé)本中心與集團(tuán)內(nèi)相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)股權(quán)、證券的管理168。 證券管理中心是集團(tuán)投資、融資的管理機(jī)構(gòu)168。 發(fā)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資金往來不正常時(shí)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)168。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各銀行的業(yè)務(wù)主任權(quán)力168。 根據(jù)貸款需求，辦理貸款手續(xù)、核算貸款成本168。 負(fù)責(zé)監(jiān)控各單位的資金往來168。 資金結(jié)算中心是集團(tuán)資金的管理機(jī)構(gòu)168。 在認(rèn)為有必要時(shí)要求其他部門對(duì)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異作出說明，使預(yù)算編制更加符合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作168。 負(fù)責(zé)預(yù)算與執(zhí)行的差異分析的匯總上報(bào)168。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理處人員的管理，組織制定集團(tuán)預(yù)算管理制度168。 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，向決策層提供決策信息168。 越級(jí)上訴權(quán)2財(cái)務(wù)管理中心直接上級(jí)：財(cái)務(wù)管理部直接下級(jí)：預(yù)算會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)分析會(huì)計(jì)主要職能168。 監(jiān)督下屬執(zhí)行公司制定的財(cái)經(jīng)制度和法規(guī)168。 為財(cái)務(wù)部其他各部門提供會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料168。 保管集團(tuán)財(cái)務(wù)檔案主任職責(zé)168。 管理公司內(nèi)二級(jí)核算單位核算員168。 對(duì)部門隔級(jí)下級(jí)崗位、及隔級(jí)下級(jí)崗位以下員工薪資晉降級(jí)的審批權(quán)168。 提請(qǐng)總裁任命集團(tuán)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)168。 負(fù)責(zé)審批10萬元以下的預(yù)算外采購(gòu)資金支出168。 定期向總裁、董事會(huì)匯報(bào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、預(yù)算執(zhí)行情況和資產(chǎn)狀況168。 對(duì)本部門的工作承擔(dān)全部責(zé)任168。 建立和不斷完善集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理體系168。 指導(dǎo)公司各職能部門、外派機(jī)構(gòu)和下屬單位的預(yù)算管理員的工作168。 管理集團(tuán)的固定資產(chǎn)168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的制定與實(shí)施168。 在總裁授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)集團(tuán)突發(fā)事件的處理168。 協(xié)助總裁處理集團(tuán)對(duì)外公共關(guān)系事務(wù)168。 對(duì)分管部門內(nèi)集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)分管部門管理制度的審核168。 協(xié)助建立、完善集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)168。 協(xié)助總裁制訂集團(tuán)的年度計(jì)劃及投資計(jì)劃168。 負(fù)責(zé)分管部門直接下級(jí)崗位人員的績(jī)效考核工作168。 負(fù)責(zé)分管部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案的審核168。 協(xié)助總裁實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值168。 分管醫(yī)藥流通事業(yè)部的管理工作168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)集團(tuán)高層干部的獎(jiǎng)懲權(quán)168。 集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策的審批權(quán)168。 職責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)高管層干部的績(jī)效考核工作168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)基本管理制度的審定168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值168。 受董事會(huì)委托，全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)的日常管理工作168。n 更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)此資料來自：.（....）聯(lián)系電話：020.值班手機(jī)：提供50萬份管理資料下載3萬集企業(yè)管理資料下載1300GB高清管理講座硬盤拷貝更多企業(yè)學(xué)院：...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃168。 受董事會(huì)委托，負(fù)責(zé)集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)的優(yōu)化配置168。 建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，推動(dòng)集團(tuán)的現(xiàn)代化管理進(jìn)程，尤其是人力資源體系、企業(yè)文化體系、全面預(yù)算體系的建立與完善168。 在對(duì)企業(yè)下屬人員授權(quán)過程中，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任168。 在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)資源的配置權(quán)168。 集團(tuán)基本管理制度的審批權(quán)168。 董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的其他權(quán)力副總裁直接上級(jí)：集團(tuán)總裁直接下級(jí)：職責(zé)范圍內(nèi)的分管部門主要職責(zé)168。 協(xié)助總裁制訂集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃168。 協(xié)助總裁建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，推動(dòng)集團(tuán)的現(xiàn)代化管理進(jìn)程168。 負(fù)責(zé)分管部門各項(xiàng)政策的審核168。 對(duì)分管部門的工作效果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任執(zhí)行總裁直接上級(jí)：集團(tuán)總裁直接下級(jí)：待定崗位職責(zé)168。 協(xié)助總裁實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)168。 負(fù)責(zé)分管部門的基本管理制度的審核168。 負(fù)責(zé)分管部門作業(yè)流程的審核168。 有對(duì)分管部門日常工作的管理權(quán)168。 在總裁授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)168。 負(fù)責(zé)總裁臨時(shí)授權(quán)的其它事務(wù)崗位權(quán)力168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理事宜，并對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)表168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)的資金供應(yīng)和管理168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)融資計(jì)劃的建議、審核和實(shí)施過程的管理168。 建立和完善集團(tuán)財(cái)務(wù)決策體制168。 負(fù)責(zé)審批集團(tuán)月度預(yù)算168。 在對(duì)部門下屬人員授權(quán)過程中，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任168。 負(fù)責(zé)審批1萬元以下的預(yù)算外費(fèi)用支出168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工的獎(jiǎng)懲權(quán)168。 對(duì)部門隔級(jí)下級(jí)崗位、及隔級(jí)下級(jí)崗位以下員工的任免權(quán)1核算管理中心直接上級(jí)：財(cái)務(wù)管理部直接下級(jí)：總帳報(bào)表會(huì)計(jì)，成本核算會(huì)計(jì)，費(fèi)用核算會(huì)計(jì)，資產(chǎn)核算會(huì)計(jì)，銷售核算會(huì)計(jì)，車間核算員，檔案保管員主要職能168。 負(fù)責(zé)合并集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表168。 全面負(fù)責(zé)核算管理中心管理工作，組織制定全集團(tuán)會(huì)計(jì)核算辦法168。 為集團(tuán)外部各利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)報(bào)告168。 要求公司其他部門配合財(cái)務(wù)部工作168。 負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)的年度預(yù)算和月度資金預(yù)算168。 定期進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異分析，向各有關(guān)部門提供反饋168。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理處與集團(tuán)內(nèi)相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)168。 根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程，建立財(cái)務(wù)模型用于財(cái)務(wù)分析主任權(quán)力168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)168。 負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度集團(tuán)內(nèi)各法人單位的資金168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)之間的資金往來管理168。 負(fù)責(zé)管理在集團(tuán)內(nèi)部各單位間資金協(xié)調(diào)、調(diào)度168。 當(dāng)月度資金預(yù)算不能平衡時(shí)，提出調(diào)整建議168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)168。 負(fù)責(zé)組織投資項(xiàng)目的可行性分析，編寫商業(yè)計(jì)劃書168。 負(fù)責(zé)上市的準(zhǔn)備工作主任職責(zé)168。 負(fù)責(zé)公司投資計(jì)劃的部門審查和匯總上報(bào)168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)168。 受集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部委托，全面負(fù)責(zé)OTC營(yíng)銷部和處方藥營(yíng)銷部的預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用核算、資金管理等項(xiàng)事宜168。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與財(cái)務(wù)工作有關(guān)的相關(guān)事宜運(yùn)營(yíng)保障部運(yùn)營(yíng)保障部?jī)?nèi)部審計(jì)中心營(yíng)銷監(jiān)審中心法律事務(wù)中心安全保衛(wèi)中心外勤處保衛(wèi)處內(nèi)勤科直接上級(jí)：集團(tuán)總裁直接下級(jí)：內(nèi)部審計(jì)中心，營(yíng)銷監(jiān)審中心，法律事務(wù)中心，安全保衛(wèi)中心部門職能168。 有效監(jiān)督集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的安全、完整，維護(hù)全體股東合法權(quán)益168。 保障企業(yè)正常運(yùn)作秩序安全和企業(yè)各級(jí)員工安全168。 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作168。 負(fù)責(zé)本部門財(cái)務(wù)預(yù)算的制訂168。 對(duì)集團(tuán)各種經(jīng)營(yíng)運(yùn)作符合法律規(guī)定負(fù)監(jiān)督責(zé)任168。 對(duì)集團(tuán)的安全運(yùn)營(yíng)秩序和企業(yè)員工安全負(fù)監(jiān)督責(zé)任168。 對(duì)集團(tuán)員工受到應(yīng)有的法制教育負(fù)責(zé)168。 對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)168。 按照企業(yè)規(guī)定，對(duì)一般違規(guī)違紀(jì)事件的處罰權(quán)168。 對(duì)各種治安、財(cái)產(chǎn)侵權(quán)案件的立項(xiàng)、查處、結(jié)案工作的協(xié)調(diào)權(quán)和建議權(quán)168。 對(duì)部門崗位定編的建議權(quán)168。 建立和健全集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)的制度和體系168。 監(jiān)督集團(tuán)各種管理是否符合規(guī)章制度、國(guó)家法律法規(guī)要求主任職責(zé)168。 負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)工作的計(jì)劃、實(shí)施和總結(jié)168。 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績(jī)效考核工作168。 有向被審計(jì)部門索取各種審計(jì)所需資料、要求提供審計(jì)工作便利條件的權(quán)力168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)168。 對(duì)財(cái)務(wù)制度制訂的規(guī)范性、科學(xué)性負(fù)監(jiān)督責(zé)任168。 對(duì)各種監(jiān)督和審計(jì)報(bào)告的正確性、完整性、公正性負(fù)責(zé)168。 對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有的管理制度、業(yè)務(wù)流程、管理關(guān)系（職權(quán)責(zé)界定）進(jìn)行調(diào)查和研究，通過運(yùn)營(yíng)保障部部長(zhǎng)向總裁提出建設(shè)性改進(jìn)意見168。 對(duì)各種監(jiān)督和審計(jì)報(bào)告的正確性、完整性、公正性負(fù)責(zé)168。 對(duì)重大問題及時(shí)調(diào)查和上報(bào)主要職能168。 對(duì)專項(xiàng)審計(jì)制度制訂的規(guī)范性、科學(xué)性負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)有關(guān)制度、規(guī)范的制訂、修訂168。 營(yíng)銷體系的市場(chǎng)行為、員工行為監(jiān)督和審計(jì)主任職責(zé)168。 對(duì)集團(tuán)營(yíng)銷體系架構(gòu)、運(yùn)作機(jī)制、制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，通過運(yùn)營(yíng)保障部部長(zhǎng)向總裁提出客觀、公正、合理的建議報(bào)告168。 對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任權(quán)力168。 向被審計(jì)和監(jiān)督部門索取各種所需資料、要求提供工作便利條件的權(quán)力168。 對(duì)阻撓、破壞審計(jì)工作的部門或個(gè)人有警告權(quán)力和建議運(yùn)營(yíng)保障部甚至集團(tuán)總裁進(jìn)行懲處的權(quán)力168。 保障整個(gè)集團(tuán)的合法經(jīng)營(yíng)168。 集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與管理168。 協(xié)助公司制訂各項(xiàng)合法的規(guī)章制度168。 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂168。 對(duì)集團(tuán)重大決策內(nèi)容、員工管理的合法性負(fù)監(jiān)督責(zé)任168。 對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中法律問題的咨詢與指導(dǎo)負(fù)責(zé)168。 對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任權(quán)力168。 對(duì)集團(tuán)各種合同、正式文本的法律條款有修正權(quán)、規(guī)定權(quán)168。 有對(duì)集團(tuán)各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行調(diào)查、管理、制訂相關(guān)制度的權(quán)力168。 對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán)168。 獨(dú)立依法辦理侵占公司財(cái)產(chǎn)、商業(yè)受賄、假藥和商業(yè)欺詐等案件168。 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂168。 對(duì)集團(tuán)發(fā)生的違法案件及時(shí)、正確的依法查處負(fù)責(zé)168。 對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任權(quán)力168。 對(duì)集團(tuán)治安狀況的檢查權(quán)、管理權(quán)168。 越級(jí)上訴權(quán)直接上級(jí)：安全保衛(wèi)中心主任直接下級(jí)：專案員主要職能168。 負(fù)責(zé)案件查處的實(shí)施、管理、資料歸檔168。 對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)168。 有案件查處的指揮權(quán)168。 制訂集團(tuán)治安、消防工作制度和各種規(guī)定168。 協(xié)助當(dāng)?shù)嘏沙鏊樘幰话阒伟舶讣?68。 對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任權(quán)力168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)168。 各種文件、制度的制訂和上傳下達(dá)168。 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作168。 對(duì)本部門人員和業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)168。 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 車輛調(diào)度權(quán)力168。 越級(jí)上訴權(quán)行政管理部行政辦公室后勤處行政管理部秘書處直接上級(jí)：集團(tuán)總裁直接下級(jí)：行政辦公室，后勤處，秘書處主要職能168。 集團(tuán)規(guī)章制度的頒布168。 集團(tuán)各種會(huì)議的準(zhǔn)備、接待、服務(wù)168。 集團(tuán)食堂管理168。 員工文化生活的開展部長(zhǎng)主要職責(zé)168。 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂工作168。 集團(tuán)非生產(chǎn)性資產(chǎn)的管理工作168。 對(duì)集團(tuán)各種證照的管理及使用的安全性負(fù)責(zé)168。 對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)部長(zhǎng)主要權(quán)力168。 對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)辦公費(fèi)用支出的否決權(quán)168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工的獎(jiǎng)懲權(quán)168。 對(duì)部門隔級(jí)下級(jí)崗位、及隔級(jí)下級(jí)崗位以下員工的任免權(quán)1行政辦公室直接上級(jí)：行政管理部直接下級(jí)：外事員，前臺(tái)接待員，資產(chǎn)管理員，系統(tǒng)管理員，通訊管理員，司機(jī)主要職能168。 公務(wù)用車的日產(chǎn)常管理，上下班車的管理168。 電話網(wǎng)絡(luò)管理168。 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂168。 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績(jī)效考核工作168。 對(duì)辦公用品采購(gòu)必要性的核查權(quán)168。 對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán)168。 匯總各類報(bào)表168。 集團(tuán)法人印鑒管理168。 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)總裁所需的文案秘書工作的安排168。 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 越級(jí)上訴權(quán)3后勤處直接上級(jí)：行政管理部直接下級(jí)：食堂，宿舍管理員，清潔工，維修工主要職能168。 職工文體生活的計(jì)劃與組織168。 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作168。 負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，保證廠區(qū)環(huán)境清潔168。 對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)168。 對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán)168。 建立良好、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展168。 負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制訂工作168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂與實(shí)施168。 負(fù)責(zé)中層干部（B類部門副職以上干部）的任免及薪資晉降級(jí)的審批168。 指導(dǎo)上海人力資源管理中心的工作168。 對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)總監(jiān)主要權(quán)力168。 對(duì)中層干部（B類部門副職以上干部）的任免權(quán)及薪資晉降級(jí)的審批權(quán)168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工的獎(jiǎng)懲權(quán)168。 對(duì)部門隔級(jí)下級(jí)崗位、及隔級(jí)下級(jí)崗位以下員工的任免權(quán)1人事調(diào)配處直接上級(jí)：人力資源部直接下級(jí)：招聘專員，人事管理專員，檔案員主要職能168。 集團(tuán)的人事檔案管理主任主要職責(zé)168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)人事檔案管理制度制訂工作168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)勞動(dòng)用工合同、員工人事檔案管理工作168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬企業(yè)重要崗位人事任免的執(zhí)行168。 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 越級(jí)上訴權(quán)直接上級(jí)：人事調(diào)配處崗位職責(zé)168。 按照標(biāo)準(zhǔn)程序甄選人員168。 建立、健全員工管理體系、相關(guān)制度及流程168。 負(fù)責(zé)員工人事檔案管理168。 負(fù)責(zé)編寫員工行為規(guī)范，并督導(dǎo)實(shí)施168。 規(guī)范合理的薪酬分配體系的建立與管理168。 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬企業(yè)激勵(lì)政策的制訂工作168。 對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)168。 集團(tuán)及下屬企業(yè)薪酬福利政策、激勵(lì)政策、考核制度修改議案的提議權(quán)168。 收集、調(diào)查企業(yè)外部薪酬福利信息，提出對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬政策建議168。 匯總績(jī)效考核和工資、獎(jiǎng)金、四險(xiǎn)一金等薪酬福利信息，制作員工工資表單168。 建立、健全集團(tuán)的績(jī)效考核體系、考核管理制度和流程168。 協(xié)調(diào)考核中發(fā)生的各種問題，并負(fù)責(zé)解決考核投訴事宜168。 收集、匯總、分析各單位對(duì)考核方案的修訂意見3培訓(xùn)處直接上級(jí)：人力資源部直接下級(jí)：培訓(xùn)專員、講師主要職能168。 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂168。 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計(jì)劃的審定168。 對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)168。 培訓(xùn)計(jì)劃、課程設(shè)置、教學(xué)大綱、教材內(nèi)容的審核權(quán)168。 建立、健全公司培訓(xùn)管理制度及流程168。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的匯總、編制168。 為集團(tuán)人力資源部的派出機(jī)構(gòu)，在人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)OTC營(yíng)銷系統(tǒng),處方藥營(yíng)銷系統(tǒng),上海匯仁