【正文】 工安全負(fù)監(jiān)督責(zé)任168。 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系、會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)范運(yùn)作負(fù)監(jiān)督責(zé)任168。 對(duì)集團(tuán)各種經(jīng)營(yíng)運(yùn)作符合法律規(guī)定負(fù)監(jiān)督責(zé)任168。 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)各種監(jiān)督和審計(jì)制度168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算的制訂168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)管理制度的制訂工作168。 全面負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作168。 集團(tuán)保密工作管理168。 保障企業(yè)正常運(yùn)作秩序安全和企業(yè)各級(jí)員工安全168。 通過(guò)定期審計(jì)，真實(shí)反映公司資產(chǎn)、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)狀況168。 有效監(jiān)督集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的安全、完整，維護(hù)全體股東合法權(quán)益168。 對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)事業(yè)、行政辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和審計(jì)168。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與財(cái)務(wù)工作有關(guān)的相關(guān)事宜運(yùn)營(yíng)保障部運(yùn)營(yíng)保障部?jī)?nèi)部審計(jì)中心營(yíng)銷監(jiān)審中心法律事務(wù)中心安全保衛(wèi)中心外勤處保衛(wèi)處內(nèi)勤科直接上級(jí)：集團(tuán)總裁直接下級(jí)：內(nèi)部審計(jì)中心，營(yíng)銷監(jiān)審中心，法律事務(wù)中心，安全保衛(wèi)中心部門(mén)職能168。 定期進(jìn)行營(yíng)銷財(cái)務(wù)分析，上報(bào)集團(tuán)和所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)168。 受集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部委托，全面負(fù)責(zé)OTC營(yíng)銷部和處方藥營(yíng)銷部的預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用核算、資金管理等項(xiàng)事宜168。 越級(jí)上訴權(quán)5 營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理中心直接上級(jí)：財(cái)務(wù)管理部直接下級(jí)：外派主辦會(huì)計(jì)，主辦會(huì)計(jì)，助理會(huì)計(jì)，出納主要職能168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門(mén)所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)168。 審核集團(tuán)投資計(jì)劃168。 負(fù)責(zé)公司投資計(jì)劃的部門(mén)審查和匯總上報(bào)168。 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)權(quán)益性融資的管理辦法168。 負(fù)責(zé)上市的準(zhǔn)備工作主任職責(zé)168。 負(fù)責(zé)權(quán)益性融資的研究分析168。 負(fù)責(zé)組織投資項(xiàng)目的可行性分析，編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)168。 越級(jí)上訴權(quán)4證券管理中心直接上級(jí)：財(cái)務(wù)管理部直接下級(jí)：證券主管，投資分析，證券分析主要職能168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門(mén)所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)168。 根據(jù)需要提出融資的建議168。 當(dāng)月度資金預(yù)算不能平衡時(shí)，提出調(diào)整建議168。 管理集團(tuán)出納人員的業(yè)務(wù)工作168。 負(fù)責(zé)管理在集團(tuán)內(nèi)部各單位間資金協(xié)調(diào)、調(diào)度168。 負(fù)責(zé)平衡集團(tuán)資金預(yù)算，編制貸款計(jì)劃168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)之間的資金往來(lái)管理168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)的統(tǒng)一信用融資168。 負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度集團(tuán)內(nèi)各法人單位的資金168。 越級(jí)上訴權(quán)3資金結(jié)算中心直接上級(jí)：財(cái)務(wù)管理部直接下級(jí)：資金會(huì)計(jì)（收入），資金會(huì)計(jì)（支出），記帳會(huì)計(jì)，前臺(tái)出納主要職能168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門(mén)所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)168。 在預(yù)算的編制和執(zhí)行過(guò)程中，要求其他部門(mén)配合168。 根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程，建立財(cái)務(wù)模型用于財(cái)務(wù)分析主任權(quán)力168。 負(fù)責(zé)反映集團(tuán)各部門(mén)（責(zé)任中心）的預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行情況168。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理處與集團(tuán)內(nèi)相關(guān)部門(mén)的工作協(xié)調(diào)168。 全面工作，負(fù)責(zé)中心各項(xiàng)管理制度的制訂和實(shí)施168。 定期進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異分析，向各有關(guān)部門(mén)提供反饋168。 根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程，建立財(cái)務(wù)模型168。 負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)的年度預(yù)算和月度資金預(yù)算168。 對(duì)所屬部門(mén)員工任免的建議權(quán)168。 要求公司其他部門(mén)配合財(cái)務(wù)部工作168。 審核集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告，確認(rèn)其正確性168。 為集團(tuán)外部各利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)報(bào)告168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)各公司稅務(wù)籌劃，合理避稅168。 全面負(fù)責(zé)核算管理中心管理工作，組織制定全集團(tuán)會(huì)計(jì)核算辦法168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)統(tǒng)一的稅務(wù)籌劃168。 負(fù)責(zé)合并集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表168。 負(fù)責(zé)管理各法人單位的會(huì)計(jì)核算工作168。 對(duì)部門(mén)隔級(jí)下級(jí)崗位、及隔級(jí)下級(jí)崗位以下員工的任免權(quán)1核算管理中心直接上級(jí)：財(cái)務(wù)管理部直接下級(jí)：總帳報(bào)表會(huì)計(jì)，成本核算會(huì)計(jì)，費(fèi)用核算會(huì)計(jì)，資產(chǎn)核算會(huì)計(jì)，銷售核算會(huì)計(jì)，車間核算員，檔案保管員主要職能168。 對(duì)部門(mén)直接下級(jí)崗位員工任免、薪資晉降級(jí)的建議權(quán)168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門(mén)所屬員工的獎(jiǎng)懲權(quán)168。 任命集團(tuán)外派機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理人員168。 負(fù)責(zé)審批1萬(wàn)元以下的預(yù)算外費(fèi)用支出168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的任命、考核168。 在對(duì)部門(mén)下屬人員授權(quán)過(guò)程中，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任168。 定期向總裁、董事會(huì)提交財(cái)務(wù)報(bào)告168。 負(fù)責(zé)審批集團(tuán)月度預(yù)算168。 負(fù)責(zé)下屬部門(mén)的職能、權(quán)力界定168。 建立和完善集團(tuán)財(cái)務(wù)決策體制168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)的上市事宜總監(jiān)職責(zé)168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)融資計(jì)劃的建議、審核和實(shí)施過(guò)程的管理168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)的預(yù)算管理，包括年度預(yù)算計(jì)劃的制定與實(shí)施，月度資金預(yù)算的平衡，批準(zhǔn)和日常控制168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)的資金供應(yīng)和管理168。 管理集團(tuán)內(nèi)二級(jí)核算單位核算員168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理事宜，并對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)表168。 在總裁授權(quán)終止或被授權(quán)任務(wù)結(jié)束后，對(duì)被授權(quán)任務(wù)不在行使職權(quán)，同時(shí)不再承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部核算管理中心財(cái)務(wù)管理中心資金結(jié)算中心證券管理中心營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理中心外派財(cái)務(wù)管理處直接上級(jí)：集團(tuán)總裁直接下級(jí)：核算管理中心，財(cái)務(wù)管理中心，資金結(jié)算中心，證券管理中心，營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理中心部門(mén)職能168。 負(fù)責(zé)總裁臨時(shí)授權(quán)的其它事務(wù)崗位權(quán)力168。 在總裁授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)集團(tuán)重要外事活動(dòng)的組織與重要客人的聯(lián)絡(luò)、接待工作168。 在總裁授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)168。 有對(duì)分管部門(mén)隔級(jí)下級(jí)崗位人員的任免權(quán)總裁助理直接上級(jí)：集團(tuán)總裁崗位職責(zé)：168。 有對(duì)分管部門(mén)日常工作的管理權(quán)168。 對(duì)分管部門(mén)的工作效果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任168。 負(fù)責(zé)分管部門(mén)作業(yè)流程的審核168。 負(fù)責(zé)分管部門(mén)各項(xiàng)政策的審核168。 負(fù)責(zé)分管部門(mén)的基本管理制度的審核168。 協(xié)助總裁建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，推動(dòng)集團(tuán)的現(xiàn)代化管理進(jìn)程168。 協(xié)助總裁實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)168。 協(xié)助總裁制訂集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃168。 對(duì)分管部門(mén)的工作效果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任執(zhí)行總裁直接上級(jí)：集團(tuán)總裁直接下級(jí)：待定崗位職責(zé)168。 負(fù)責(zé)分管部門(mén)作業(yè)流程的審核168。 負(fù)責(zé)分管部門(mén)各項(xiàng)政策的審核168。 負(fù)責(zé)分管部門(mén)的基本管理制度的審核168。 協(xié)助總裁建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，推動(dòng)集團(tuán)的現(xiàn)代化管理進(jìn)程168。 協(xié)助總裁實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)168。 協(xié)助總裁制訂集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃168。 分管處方藥營(yíng)銷部的管理工作168。 董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的其他權(quán)力副總裁直接上級(jí)：集團(tuán)總裁直接下級(jí)：職責(zé)范圍內(nèi)的分管部門(mén)主要職責(zé)168。 集團(tuán)高層干部的任免權(quán)168。 集團(tuán)基本管理制度的審批權(quán)168。 集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案的審批權(quán)168。 在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)資源的配置權(quán)168。 對(duì)集團(tuán)各公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)崗位權(quán)力：168。 在對(duì)企業(yè)下屬人員授權(quán)過(guò)程中，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)高層干部（A類部門(mén)副職以上干部）的任免、崗位增減、薪資晉降級(jí)的審批168。 建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，推動(dòng)集團(tuán)的現(xiàn)代化管理進(jìn)程，尤其是人力資源體系、企業(yè)文化體系、全面預(yù)算體系的建立與完善168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策的審定168。 受董事會(huì)委托，負(fù)責(zé)集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)的優(yōu)化配置168。 負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)168。 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃168。...../Shop/《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料...../Shop/《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料...../Shop/匯仁集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：部門(mén)職責(zé)權(quán)限九略管理顧問(wèn)公司2002年7月26日目 錄總裁直接上級(jí)：董事會(huì)直接下級(jí)：副總裁，執(zhí)行總裁，總裁助理，集團(tuán)直屬A類部門(mén)崗位職責(zé)：168。n 更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)此資料來(lái)自：.（....）聯(lián)系電話：020.值班手機(jī)：提供50萬(wàn)份管理資料下載3萬(wàn)集企業(yè)管理資料下載1300GB高清管理講座硬盤(pán)拷貝更多企業(yè)學(xué)院：...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料...../Shop/《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座...../Shop/《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料...../Shop/《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料...../Shop/《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料...../Shop/《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料...../Shop/《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料 受董事會(huì)委托，全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)的日常管理工作168。 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)的投資計(jì)劃及年度計(jì)劃168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案的審定168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)基本管理制度的審定168。 建立、完善集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)，尤其是科研開(kāi)發(fā)體系、醫(yī)藥流通體系的組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)與完善168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)高管層干部的績(jī)效考核工作168。 對(duì)集團(tuán)各公司的經(jīng)營(yíng)效果負(fù)責(zé)168。 職責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)168。 集團(tuán)年度投資立項(xiàng)及新產(chǎn)品立項(xiàng)的審批權(quán)168。 集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策的審批權(quán)168。 在職權(quán)范圍，對(duì)企業(yè)下屬人員臨時(shí)授權(quán)的權(quán)利168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)集團(tuán)高層干部的獎(jiǎng)懲權(quán)168。 分管OTC營(yíng)銷部的管理工作168。 分管醫(yī)藥流通事業(yè)部的管理工作168。 協(xié)助總裁制訂集團(tuán)的年度計(jì)劃及投資計(jì)劃168。 協(xié)助總裁實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值168。 建立、完善集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)168。 負(fù)責(zé)分管部門(mén)年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案的審核168。 負(fù)責(zé)分管部門(mén)管理制度的審核168。 負(fù)責(zé)分管部門(mén)直接下級(jí)崗位人員的績(jī)效考核工作168。 完成分管部門(mén)的管理工作168。 協(xié)助總裁制訂集團(tuán)的年度計(jì)劃及投資計(jì)劃168。 協(xié)助總裁實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值168。 協(xié)助建立、完善集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)168。 負(fù)責(zé)分管部門(mén)年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案的審定核168。 負(fù)責(zé)分管部門(mén)管理制度的審核168。 負(fù)責(zé)分管部門(mén)直接下級(jí)崗位人員的績(jī)效考核工作168。 對(duì)分管部門(mén)內(nèi)集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)168。 有對(duì)分管部門(mén)直接下級(jí)崗位人員任免的提名權(quán)168。 協(xié)助總裁處理集團(tuán)對(duì)外公共關(guān)系事務(wù)168。 在總裁授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外形象宣傳168。 在總裁授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)集團(tuán)突發(fā)事件的處理168。 在總裁授權(quán)的前提下，代表總裁處理授權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的制定與實(shí)施168。 委派財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，管理公司外派機(jī)構(gòu)和下屬單位財(cái)務(wù)168。 管理集團(tuán)的固定資產(chǎn)168。 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司決策層提供依據(jù)168。 指導(dǎo)公司各職能部門(mén)、外派機(jī)構(gòu)和下屬單位的預(yù)算管理員的工作168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)股權(quán)和證券的管理168。 建立和不斷完善集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理體系168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)工作的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)168。 對(duì)本部門(mén)的工作承擔(dān)全部責(zé)任168。 組織編制全年預(yù)算、控制集團(tuán)全年預(yù)算168。 定期向總裁、董事會(huì)匯報(bào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、預(yù)算執(zhí)行情況和資產(chǎn)狀況168。 負(fù)責(zé)部門(mén)下屬人員的績(jī)效考核工作總監(jiān)權(quán)力168。 負(fù)責(zé)審批10萬(wàn)元以下的預(yù)算外采購(gòu)資金支出168。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部費(fèi)用的審批168。 提請(qǐng)總裁任命集團(tuán)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)168。 對(duì)部門(mén)崗位定編的建議權(quán)168。 對(duì)部門(mén)隔級(jí)下級(jí)崗位、及隔級(jí)下級(jí)崗位以下員工薪資晉降級(jí)的審批權(quán)168。 負(fù)責(zé)制定全集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算辦法168。 管理公司內(nèi)二級(jí)核算單位核算員168。 對(duì)全集團(tuán)的資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管168。 保管集團(tuán)財(cái)務(wù)檔案主任職責(zé)168。 負(fù)責(zé)核算管理中心各項(xiàng)管理制度的制訂和實(shí)施168。 為財(cái)務(wù)部其他各部門(mén)提供會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料168。 負(fù)責(zé)核算管理中心與集團(tuán)內(nèi)相關(guān)部門(mén)的工作協(xié)作主任權(quán)力168。 監(jiān)督下屬執(zhí)行公司制定的財(cái)經(jīng)制度和法規(guī)168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門(mén)所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)168。 越級(jí)上訴權(quán)2財(cái)務(wù)管理中心直接上級(jí)：財(cái)務(wù)管理部直接下級(jí)：預(yù)算會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)分析會(huì)計(jì)主要職能168。 負(fù)責(zé)月度資金預(yù)算的管理和日?？刂?68。 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，向決策層提供決策信息168。 指導(dǎo)各部門(mén)和下屬機(jī)構(gòu)預(yù)算管理員工作主任職責(zé)168。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理處人員的管理，組織制定集團(tuán)預(yù)算管理制度168。 負(fù)責(zé)公司各部門(mén)年度和月度預(yù)算的部門(mén)審查和匯總上報(bào)168。 負(fù)責(zé)預(yù)算與執(zhí)行的差異分析的匯總上報(bào)168。 監(jiān)督，檢查公司各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況，糾正各部門(mén)違反預(yù)算管理制度的行為168。 在認(rèn)為有必要時(shí)要求其他部門(mén)對(duì)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異作出說(shuō)明，使預(yù)算編制更加符合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作168。 對(duì)所屬部門(mén)員工任免的建議權(quán)168。 資金結(jié)算中心是集團(tuán)資金的管理機(jī)構(gòu)168。 負(fù)責(zé)平衡、控制集團(tuán)內(nèi)的資金預(yù)算168。 負(fù)責(zé)監(jiān)控各單位的資金往來(lái)168。 負(fù)責(zé)控制集團(tuán)的財(cái)務(wù)費(fèi)用主任職責(zé)168。 根據(jù)貸款需求，辦理貸款手續(xù)、核算貸款成本168。 下達(dá)付款指令、管理付款權(quán)限168。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各銀行的業(yè)務(wù)主任權(quán)力168。 在授權(quán)范圍內(nèi)根據(jù)需要調(diào)度集團(tuán)內(nèi)部資金168。 發(fā)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資金往來(lái)不正常時(shí)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)168。 對(duì)所屬部門(mén)員工任免的建議權(quán)168。 證券管理中心是集團(tuán)投資、融資的管理機(jī)構(gòu)168。 負(fù)責(zé)資本性支出的預(yù)算編制168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)股權(quán)、證券的管理168。 全面負(fù)責(zé)本中心工作和人員的管理，組織制定集團(tuán)投資管理辦法168。 負(fù)責(zé)本中心與集團(tuán)內(nèi)相關(guān)部門(mén)的工作協(xié)調(diào)168。 對(duì)集團(tuán)上市工作負(fù)最終責(zé)任主任權(quán)力168。 審核集團(tuán)權(quán)益性融資方案168。 對(duì)所屬部門(mén)員工任免的建議權(quán)168。 營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理中心是公司財(cái)務(wù)管理部派駐上海的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，接受財(cái)務(wù)管理部的直接領(lǐng)導(dǎo)168。 營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理中心原則上執(zhí)行集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度，并根據(jù)實(shí)際情況制定并實(shí)施營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理制度168。 定期核對(duì)OTC營(yíng)銷部、處方藥營(yíng)銷部與集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部的帳務(wù)往來(lái)168。 建立集團(tuán)嚴(yán)密、科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部控制體系168。 對(duì)所有人員、尤其是中層以上領(lǐng)導(dǎo)的崗位行為進(jìn)行監(jiān)審168。 有效監(jiān)督集團(tuán)各種業(yè)務(wù)運(yùn)作符合集團(tuán)規(guī)章制度、國(guó)家法律法規(guī)要求168。 對(duì)侵占或挪用公司財(cái)產(chǎn)案件、商業(yè)受賄案件、假藥案件、商業(yè)欺詐案件進(jìn)行查處，運(yùn)用法律武器保護(hù)企業(yè)利益168。 對(duì)銷售人員進(jìn)行警示教育、對(duì)集團(tuán)所有員工進(jìn)行法制教育16