【正文】 位描述；職位要求人員配置計(jì)劃04報(bào)行政副總審批，合格后下發(fā)給各個(gè)部長，制定人力資源需求計(jì)劃。人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃10人力資源部進(jìn)行政策調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)分析及制定相應(yīng)對(duì)策人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃政策調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策11人力資源部進(jìn)行政策調(diào)整預(yù)算評(píng)估人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃政策調(diào)整預(yù)算評(píng)估12由行政副總對(duì)規(guī)劃草案進(jìn)行審核13由總裁對(duì)副總審核過的草案進(jìn)行審批人力資源規(guī)劃14人力資源部與各個(gè)部門進(jìn)行溝通與實(shí)施招聘級(jí)別范圍評(píng)級(jí)表04行政副總審核招聘的草案05總裁對(duì)招聘草案進(jìn)行審批06從內(nèi)、外部多種渠道發(fā)布招聘信息，收集人才資料 招聘公告07人力資源部收到應(yīng)征者各項(xiàng)資料，即進(jìn)行初步篩選。17面試通過的人員，由人力資源部發(fā)出錄取通知，并通知人選的最終職等和確切薪資數(shù)目錄取通知書18安排相關(guān)體檢。按照培訓(xùn)計(jì)劃表要求，組織相關(guān)培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃表02講師是請(qǐng)內(nèi)部講師，還是請(qǐng)外部長期合作的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或講師03確認(rèn)請(qǐng)內(nèi)部講師，則根據(jù)內(nèi)部講師的時(shí)間安排培訓(xùn)。員工培訓(xùn)協(xié)議06按照計(jì)劃受訓(xùn)人接受培訓(xùn)07根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，與講師一起，對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果備案。員工培訓(xùn)檔案09人力資源部匯總各種相關(guān)費(fèi)用，填寫單據(jù)，準(zhǔn)備報(bào)銷費(fèi)用報(bào)銷單10財(cái)務(wù)部對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行核銷，并支付講師的相關(guān)費(fèi)用費(fèi)用報(bào)銷單11人力資源部對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，并將總結(jié)備案、存檔。09各部長或副總在績效評(píng)估過程中與下屬進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃討論，下屬提出其職業(yè)發(fā)展方向的個(gè)人意愿，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其業(yè)務(wù)表現(xiàn)以及未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向提出員工的職業(yè)生涯發(fā)展方向建議員工檔案 事業(yè)部總經(jīng)理/副總?cè)蚊鞒?. 流程圖2. 流程與步驟說明步驟工作內(nèi)容簡要說明重要輸入重要輸出01集團(tuán)總裁根據(jù)需要，提出事業(yè)部總經(jīng)理名單候選人名單02人力資源部根據(jù)現(xiàn)有信息，收集、整理提名人員履歷、資料由總裁提交集團(tuán)董事會(huì)。候選人名單、資料07人力資源部對(duì)總經(jīng)理提出的人選進(jìn)行資料收集，并將履歷、資料提交給總經(jīng)理，由事業(yè)部總經(jīng)理向總裁匯報(bào)。02同時(shí)提出調(diào)動(dòng)人選，由人力資源部進(jìn)行考評(píng)03人力資源部對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)估，并將意見反饋給調(diào)動(dòng)部門直管副總。如果認(rèn)為符合要求，則人力資源部與人選進(jìn)行充分溝通。09提交行政副總進(jìn)行審核。員工調(diào)令12根據(jù)內(nèi)部調(diào)配管理制度進(jìn)行新舊崗位的交接，保證工作的持續(xù)正常運(yùn)做內(nèi)部調(diào)配管理制度09符合反聘條件的，需由總裁對(duì)返聘進(jìn)行審批10對(duì)需要退休的員工進(jìn)行談話，表揚(yáng)其為公司做的貢獻(xiàn)，并溝通將來與公司的關(guān)系11根據(jù)員工退休規(guī)定辦理退休手續(xù)退休規(guī)定12根據(jù)員工離職規(guī)定辦理離職內(nèi)部交接手續(xù)。03人力資源部考核主管負(fù)責(zé)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分、以及找到關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，分析各個(gè)部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)及權(quán)重10總裁審批通過，簽署正式文件績效考核標(biāo)準(zhǔn)文件 中層及以上員工績效考核管理流程1. 流程圖2. 流程與步驟說明步驟工作內(nèi)容簡要說明重要輸入重要輸出01人力資源部門提供中層考核的指標(biāo)、權(quán)重撰寫考核報(bào)告績效評(píng)估申訴09人力資源部根據(jù)員工績效考核結(jié)果及部門績效考核結(jié)果，計(jì)算年薪考核人提交考核表員工績效考核表04由人力資源部考核主管匯總、計(jì)算考核系數(shù)、統(tǒng)計(jì)季度考核結(jié)果。07人力資源部在員工得到績效評(píng)估結(jié)果后，受理員工關(guān)于不公正評(píng)估的投訴，并負(fù)責(zé)調(diào)查事情真相，負(fù)責(zé)投訴的解決行業(yè)薪酬水平報(bào)告職務(wù)評(píng)估表02人力資源部通過分析公司策略和市場調(diào)查，同時(shí)向公司高層建議、與基層員工溝通關(guān)于薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，從而建立起公司薪資架構(gòu)及指導(dǎo)原則；人力資源部參考各部門呈報(bào)的職位評(píng)估意見，根據(jù)公司策略資料，制定科學(xué)合理、切合實(shí)際的職位評(píng)等分級(jí)原則03人力資源部結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況建立和調(diào)整職位、職級(jí)的管理辦法，將管理辦法與職位評(píng)估表向人力資源部部長匯報(bào)。職位管理辦法07將修正的薪酬材料形成正式文件發(fā)放給各個(gè)部門，進(jìn)行溝通，學(xué)習(xí)。員工檔案
。薪資調(diào)整文件08修正當(dāng)前員工的薪酬檔案以及相應(yīng)調(diào)整的職務(wù)、職級(jí)檔案月度獎(jiǎng)金及年終獎(jiǎng)金評(píng)定09人力資源部把個(gè)人績效考核結(jié)果存檔,備晉升降級(jí)淘汰以及培訓(xùn)計(jì)劃參考 薪酬總額確定流程1. 流程圖2. 流程與步驟說明步驟工作內(nèi)容簡要說明重要輸入重要輸出01通過市場調(diào)查研究、購買報(bào)告及時(shí)跟蹤本地、行業(yè)薪酬水平。02考核人記錄被考核人的關(guān)鍵考核資料信息03被考核人提交季度工作總結(jié)05將考核報(bào)告提交薪酬委員會(huì)審核06將考核報(bào)告提交總裁審核07考核人根據(jù)績效考核結(jié)果，與被考核人工進(jìn)行溝通，討論其過往表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出未來改進(jìn)建議。11人力資源部下發(fā)正式績效考核體系文件關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素04被考核部門提出部門關(guān)鍵績效指標(biāo)及權(quán)重的(修改）意見上一年度績效考核結(jié)果對(duì)部門關(guān)鍵績效指標(biāo)及權(quán)重的（修改）意見05人力資源部對(duì)部門關(guān)鍵績效指標(biāo)修改意見匯總，并根據(jù)前面對(duì)公司整體戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)的分析，做出關(guān)鍵績效指標(biāo)及權(quán)重的設(shè)計(jì)／調(diào)整部門關(guān)鍵績效指標(biāo)修改意見、公司整體戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)及權(quán)重06形成績效考核體系草案績效考核體系草案07同時(shí)制定績效考核實(shí)施辦法細(xì)則績效考核實(shí)施辦法細(xì)則08提交績效考核委員會(huì)審閱，提出修改意見，由人力資源部進(jìn)行完善。11由人力資源部下達(dá)調(diào)令07候選人沒有異議，需要人力資源部與調(diào)出部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。09集團(tuán)總裁同意后，由事業(yè)部總經(jīng)理下達(dá)任命書，任命事業(yè)部副總經(jīng)理事業(yè)部副總經(jīng)理任命書10任命書下達(dá)后，需在集團(tuán)人力資源部進(jìn)行備案，建檔。04董事會(huì)批準(zhǔn)后，由集團(tuán)總裁對(duì)事業(yè)部總經(jīng)理進(jìn)行任命。10根據(jù)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)生涯規(guī)劃討論，制定員工自己的職業(yè)生涯規(guī)劃05直管副總審核后，通過后，交人力資源部。員工職業(yè)生涯發(fā)展框架02由人力資源部制定職業(yè)生涯發(fā)展不同階段的資質(zhì)要求；同時(shí)由受訓(xùn)人對(duì)講師進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫調(diào)查評(píng)估表。04確定了培訓(xùn)日程，進(jìn)行培訓(xùn)前的準(zhǔn)備：通知參加培訓(xùn)的相關(guān)人，確定培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間、日程安排、流程，如果有外地培訓(xùn)者，安排食宿、車船路線等。06搜尋公司內(nèi)部人才資料庫，發(fā)布內(nèi)部職位空缺公告，在內(nèi)部招聘，同時(shí)收集人才資料內(nèi)部招聘信息發(fā)布07收到應(yīng)聘資料，即進(jìn)行初步審核，審閱其學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)是否符合要求，將通過審核的應(yīng)征材料交用人部門進(jìn)一步審核合格應(yīng)征材料08由人力需求部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)一步的篩選09根據(jù)內(nèi)部競聘管理制度，由人力資源部主導(dǎo)與人力需求部門成立評(píng)審委員會(huì)，對(duì)候選人的競聘、公開答辯、筆試進(jìn)行評(píng)審內(nèi)部競聘管理制度內(nèi)聘評(píng)估表10經(jīng)過評(píng)審委員會(huì)評(píng)議11評(píng)議結(jié)果不合格的，回到原崗位，評(píng)議合格的，提交副總審批12根據(jù)應(yīng)聘級(jí)別，如果級(jí)別是部長以上級(jí)別，需提交總裁進(jìn)行審批。婉拒信12背景調(diào)查以及提供的資料是否真實(shí)背景調(diào)查表13判定招聘的崗位是否是部長及以上級(jí)別14將淘汰中優(yōu)良人選資料記錄在資料庫以備后查人力資料庫15對(duì)部長及以上級(jí)別安排行政副總、相關(guān)副總進(jìn)行面試。 人力資源年度需求計(jì)劃流程1. 流程圖2. 流程與步驟說明步驟工作內(nèi)容簡要說明重要輸入重要輸出01各部長簽訂年度目標(biāo)責(zé)任狀年度目標(biāo)責(zé)任狀02各部長簽訂的年度目標(biāo)責(zé)任狀、實(shí)際業(yè)務(wù)以及人力資源的中長期規(guī)劃作出需求預(yù)測；通過員工技能評(píng)估流程對(duì)目前員工的技能水平做出評(píng)估年度目標(biāo)責(zé)任狀人力資源中長期規(guī)劃年度部門人力資源預(yù)測報(bào)告；部門員工技能評(píng)估報(bào)告03據(jù)人力資源需求預(yù)測以及現(xiàn)有人員技能狀況，提出本部門（事業(yè)部）年度的人力資源需求，包括招聘及培訓(xùn)需求人力資源需求預(yù)測員工技能評(píng)估部門年度的人力資源需求報(bào)告04人力資源部匯總各個(gè)部門的人力資源需求，并做出初步調(diào)整集團(tuán)人力資源需求匯總表05根據(jù)總體的人力資源需求，制定招聘計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃草案，并制定招聘培訓(xùn)活動(dòng)相關(guān)預(yù)算費(fèi)用人力資源配置需求薪資等級(jí)體系招聘計(jì)劃草案培訓(xùn)計(jì)劃草案人力配置預(yù)算06由集團(tuán)行政副總對(duì)草案進(jìn)行審核。人力資源需求預(yù)測06人力資源部會(huì)同各部長/經(jīng)理制定/調(diào)整人力資源供給規(guī)劃(時(shí)間,數(shù)量,要求)以及長期的培訓(xùn)規(guī)劃（政策、需求、考核）人力資源需求預(yù)測人力資源供給計(jì)劃； 培訓(xùn)計(jì)劃