【總結(jié)】制度名問題賬款管理辦法電子文件編碼GLZD118頁(yè)碼4-1第一條為妥善處理“問題賬款”,爭(zhēng)取時(shí)效,維護(hù)本公司與營(yíng)業(yè)人員的權(quán)益,特制定本辦法。第二條本辦法所稱的“問題賬款”,系指本公司營(yíng)業(yè)人員于銷貨過程中所發(fā)生被騙、被倒賬、收回票據(jù)無法如期兌現(xiàn)或部分貨款未能如期收回等情況的案件。第三條因銷貨而發(fā)生的應(yīng)收賬款,自發(fā)票開立之日起,逾兩個(gè)月尚未收回,亦未按公司規(guī)定
2025-04-07 07:34
【總結(jié)】1.目的通過對(duì)供應(yīng)商的控制,使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價(jià)格適宜的物料,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)管理,淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商(客戶指定的供應(yīng)商除外)。3.管理評(píng)審的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始尋找供應(yīng)商供應(yīng)商送
2025-04-07 07:33
【總結(jié)】制度名司機(jī)管理規(guī)定電子文件編碼GLZD232頁(yè)碼2-1第一條公司司機(jī)必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則,安全駕車。并應(yīng)遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。第二條司機(jī)應(yīng)愛惜公司車輛,平時(shí)要注意車輛的保養(yǎng),經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。每月至少用半天時(shí)間對(duì)自己所開車輛進(jìn)行檢修,確保車輛正確行駛。第三條司機(jī)應(yīng)每天抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開
【總結(jié)】制度名現(xiàn)金收支管理辦法電子文件編碼GLZD093頁(yè)碼5-1第一條“現(xiàn)金收支表”上的收入金額,是指由財(cái)務(wù)部匯入各單位銀行賬戶內(nèi)的金額,支出金額則僅指各單位的費(fèi)用。各單位應(yīng)支付的一切費(fèi)用,包括可控制費(fèi)用與不可控制費(fèi)用,均應(yīng)自財(cái)務(wù)部匯入之金額中支付。第二條各單位的可控制費(fèi)用統(tǒng)一于每月月底前由財(cái)務(wù)部就下月份各單位的費(fèi)用概算一次(必要時(shí)得分次)匯入各單位的銀行賬戶內(nèi)
【總結(jié)】制度名公司采購(gòu)管理辦法電子文件編碼GLZD126頁(yè)碼6-1第一條請(qǐng)購(gòu)單、用料預(yù)算,并參考庫(kù)存情形開立請(qǐng)購(gòu)單,逐項(xiàng)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng),經(jīng)本單位主管審核后按規(guī)定逐級(jí)呈核并編號(hào),最后送采購(gòu)部門。,可以一單多品方式提出請(qǐng)購(gòu)。,可在“請(qǐng)購(gòu)單”“備注”欄注明原因,以急件遞送。,并考慮庫(kù)存條件,填具“請(qǐng)購(gòu)單”辦理請(qǐng)購(gòu)。,而以“總務(wù)用品申
2025-04-12 00:49
【總結(jié)】制度名售后服務(wù)管理規(guī)則電子文件編碼GLZD193頁(yè)碼4-1總則第一條本公司為求增進(jìn)經(jīng)營(yíng)效能,加強(qiáng)售后服務(wù)的工作,特制定本辦法。第二條本辦法包括總則、服務(wù)作業(yè)程序、客戶意見調(diào)整等三部分。第三條各單位服務(wù)收入的處理及零件請(qǐng)購(gòu),悉依本公司會(huì)計(jì)制度中“現(xiàn)金收支處理程序”及“存貨會(huì)計(jì)處理程序”辦理。第四條服務(wù)部為本公司商品售后的策劃單位,其與服
【總結(jié)】國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范(試行) 根據(jù)黨的十五屆四中全會(huì)《關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》的要求,為推動(dòng)國(guó)有及國(guó)有控股大中型企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱企業(yè))建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理,制定本基本規(guī)范?! ∫?、政企分開與法人治理結(jié)構(gòu) ?。ㄒ唬┱蠓珠_。政府通過
2025-04-17 23:54
【總結(jié)】制度名新產(chǎn)品開發(fā)管理制度電子文件編碼GLZD148頁(yè)碼7-1一、總則第一條在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)前必須進(jìn)行調(diào)查研究,調(diào)查研究的工作包括:1.調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要用戶以及國(guó)際重點(diǎn)市場(chǎng)同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。2.以國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的前三名以及國(guó)際名牌產(chǎn)品為對(duì)象,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)及使用情況。3.廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和??缓筮M(jìn)行可行性
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)組織現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代企業(yè)組織一、現(xiàn)代企業(yè)制度二、現(xiàn)代企業(yè)組織三、企業(yè)集團(tuán)四、現(xiàn)代企業(yè)類型五、現(xiàn)代企業(yè)資源一、現(xiàn)代企業(yè)制度(一)企業(yè):是指集合著各種生產(chǎn)要素,為社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù),以盈利為目的,進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng),實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算,有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。(二)現(xiàn)代企業(yè)制度
2025-02-16 02:03
【總結(jié)】公司治理概論企業(yè)制度的演進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的特征公司治理的基本問題擴(kuò)展中的公司治理框架企業(yè)形態(tài)及其相互關(guān)系?個(gè)人企業(yè)?合伙企業(yè)?公司?并存關(guān)系?演進(jìn)關(guān)系公司制企業(yè)的產(chǎn)生個(gè)人企業(yè)合伙企業(yè)公司?資金短缺?貸款信譽(yù)差?監(jiān)督成本高,效率低?個(gè)人
2025-01-12 20:33
【總結(jié)】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):、產(chǎn)權(quán)的概念及屬性1.產(chǎn)權(quán)的概念產(chǎn)權(quán)是財(cái)產(chǎn)權(quán)利的簡(jiǎn)稱,是指財(cái)產(chǎn)所有權(quán)以及與財(cái)產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的財(cái)產(chǎn)權(quán)。財(cái)產(chǎn)所有權(quán)是指財(cái)產(chǎn)所有者依法對(duì)自己的財(cái)產(chǎn)享有占有、使用、收益和處分的權(quán)利。財(cái)產(chǎn)所有者的這些權(quán)利是財(cái)產(chǎn)所有權(quán)所具有的權(quán)能。所有權(quán)的權(quán)能是可以從所有者那里分離出來的,例如租賃業(yè)務(wù)中,承租人以租金為代價(jià)從出租人那里取得
2025-04-23 04:31
【總結(jié)】微機(jī)室管理制度微機(jī)室是學(xué)校進(jìn)行現(xiàn)代化教學(xué)的場(chǎng)所之一,屬貴重教學(xué)設(shè)備,機(jī)房管理人員和任課老師必須忠于職守,認(rèn)真搞好機(jī)房的各項(xiàng)管理工作,確保設(shè)備的安全和教學(xué)工作的正常進(jìn)行。為了保證全校信息課的教學(xué)秩序能正常運(yùn)行,提高微機(jī)室的利用率,特制訂微機(jī)室的管理制度如下:1.微機(jī)室以服務(wù)教學(xué)為宗旨,機(jī)房全天開放,一切為教學(xué)服務(wù),但微機(jī)室不許外人隨意進(jìn)入,使用微機(jī)室要服從微機(jī)管理員的管理。2.微機(jī)
【總結(jié)】制度名生產(chǎn)設(shè)備管理制度電子文件編碼GLZD142頁(yè)碼6-1一、新增設(shè)備管理規(guī)定第一條本公司各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)買后,須報(bào)設(shè)備管理部門備案。第二條經(jīng)設(shè)備管理部門進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢,方可確定裝修項(xiàng)目或增置電器及機(jī)械設(shè)備。第三條為保證設(shè)備安全、合理的使用,各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員,協(xié)助設(shè)備管理部門人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理,指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者按
【總結(jié)】化工板塊在建工程管理制度第一章總則第一條在建工程是公司的重要的資產(chǎn)構(gòu)成部分,為加強(qiáng)在建工程的管理,提高在建工程的利用效率,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制訂本辦法。第二章定義及分類第二條在建工程是指公司處于施工前期準(zhǔn)備、正在施工中和雖已完工但尚未交付使用的建筑工程、安裝工程、技改工程及構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備、儀器采購(gòu)、安裝等。第三條在建工程按其實(shí)施方式
【總結(jié)】**科技股份有限公司軟件項(xiàng)目管理制度目錄項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 2軟件需求說明書 4詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書 6用戶手冊(cè) 8數(shù)據(jù)要求說明書 11項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告 13項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的目的是用文件的形式,把對(duì)于在開發(fā)過程中各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人員、開發(fā)進(jìn)度、所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算、所需軟、硬件條件等問題作出的安排記載下來,以便根據(jù)本計(jì)劃