如何做好班組管理工作(如何帶好自己的員工)-wenkub
2023-05-04 03:28:56 本頁面
【正文】 方面，這也加強(qiáng)了自己和他們之間相互溝通與了解。那么，我該怎么做，有該從何做起？主管必須必備思想好，安全責(zé)任感強(qiáng)，技術(shù)精，懂業(yè)務(wù)，會管理，作風(fēng)正，干勁足，有威信等特性。經(jīng)理把班組管理的重任交給了主管，作為“兵頭將尾”應(yīng)熱愛本職工作，從嚴(yán)管理，以身作則，一碗水端平，凡事多帶頭，一定能帶好。其實(shí)，要管理好一個(gè)班組并不難，不是不可為，就怕不作為。才能帶領(lǐng)班組成員完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在管理方面我雖然沒有足夠的水平經(jīng)驗(yàn)，但我可以借鑒學(xué)習(xí)其它班組好的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自己的不足；也可以向公司有經(jīng)驗(yàn)的師傅和領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)〗?jīng)，為自己排除前進(jìn)的障礙。 我認(rèn)為做好班組的管理工作應(yīng)做好以下幾個(gè)方面: 第一、隨時(shí)而有意識地調(diào)動員工的工作積極性 比如我參加了上級部門組織的會議：首先，我應(yīng)該在會上認(rèn)真地做好筆錄。再如: 當(dāng)有工作任務(wù)時(shí)，我會把自己按照計(jì)劃制訂的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任務(wù)分配表跟組內(nèi)的人進(jìn)行協(xié)商，征求一下他們的意見。只要員工的積極性提高了，班組管 理就有了蓬勃的生機(jī)。否則我就會向其說清情況或向上級請示。 加班加點(diǎn)還是不行的，那就要向上級反映了?！蓖ㄟ^問題的發(fā)生和問題的解決，使自己和組員走進(jìn)“‘有福同享’，‘有難同當(dāng)’”的境界，共創(chuàng)出“上班要盡職，下班要盡興”的思想理念。這時(shí)，我們可以撇開工作和各人的身份，談天南地北之事，論古今中外之人。 第三、樹立好自我個(gè)人形象 通過注意平常的一些小事，在組員中塑立良好的個(gè)人形象，我覺得這在班組的管理過程中是必要的，而且也是很見效的。另外，我也應(yīng)注意自身專業(yè)技能的再學(xué)習(xí)。組員的矛盾少了，卻更加團(tuán)結(jié)了。主管的職責(zé)之一就是對新員工進(jìn)行技能與經(jīng)驗(yàn)的傳授和引導(dǎo)，我們不僅要端正自己的心態(tài)，更要學(xué)會與新員工交朋友；不僅是做他們的“頭”，更要做他們的兄長。最后，要注意不斷給自己“充電”，及時(shí)彌補(bǔ)自己的不足。主管所要做的就是鼓勵下屬大膽去做，去實(shí)際操作，不要害怕出錯(cuò)，出錯(cuò)沒什么可怕，誰也不能保證不犯錯(cuò)，主管的責(zé)任就是對其進(jìn)行監(jiān)督，對其所做的過程進(jìn)行全盤控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，幫助他們及時(shí)地予以糾正。如工作中經(jīng)常會遇到些突發(fā)事件，這時(shí)就應(yīng)該自己身先士卒，及時(shí)地前往解決，通過果斷的處理，將事態(tài)控制到最低，讓新員工覺得自己的領(lǐng)導(dǎo)有足夠的能力處理各類突發(fā)事件。通過對新員工的認(rèn)真培養(yǎng)，使他們的技能與素養(yǎng)得到提升，同時(shí)也使他們看到希望，增強(qiáng)自信心，提高工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，最終促使企業(yè)能夠走上持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展之路。責(zé)權(quán)透明員工沒有一定的權(quán)利，那他也就不會承擔(dān)相對的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)魅力豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成熟的個(gè)人魅力是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要也是最基本的。 其實(shí)
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