【總結(jié)】職業(yè)禮儀TCL集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院為什么學(xué)禮儀對(duì)個(gè)體§不學(xué)禮,無(wú)以立§使個(gè)人的言行在社會(huì)活動(dòng)中與其身份、地位、社會(huì)角色相適應(yīng)§衡量個(gè)人道德水準(zhǔn)高低和有無(wú)教養(yǎng)的尺度對(duì)組織§塑造組織形象§傳播溝通信息§提高辦事效率課程內(nèi)容§禮儀總論§著裝禮儀§謀面
2025-02-11 17:56
【總結(jié)】新奧置業(yè)集團(tuán)職位說(shuō)明書討論稿2003年3月新奧置業(yè)職位說(shuō)明書(討論稿)目錄o總經(jīng)理職位說(shuō)明書o規(guī)劃營(yíng)銷副總經(jīng)理o內(nèi)部項(xiàng)目副總經(jīng)理o區(qū)域公司總經(jīng)理o本地項(xiàng)目部經(jīng)理o規(guī)劃開發(fā)部經(jīng)理o經(jīng)營(yíng)管理部主任o營(yíng)銷中心經(jīng)理o人力資源部主任
2025-08-02 19:44
【總結(jié)】匯仁集團(tuán)制藥部分職能與崗位設(shè)置現(xiàn)狀相關(guān)組織結(jié)構(gòu)圖匯仁集團(tuán)制藥質(zhì)量保證部藥業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部制藥生產(chǎn)技術(shù)部藥業(yè)質(zhì)量保證部設(shè)備科六個(gè)車間:前處理、提取、蜜丸、膠囊、口服液、易拉瓶設(shè)備部工程部四個(gè)車間:固體、口服液、提取、蜜丸一.匯仁質(zhì)量保證部質(zhì)量保證部(QA)
2025-04-18 04:31
【總結(jié)】3/3華錦集團(tuán)職位評(píng)估記錄表評(píng)估者姓名:華錦賓館 評(píng)估時(shí)間:評(píng)估職務(wù)名稱評(píng)估要素與分量外形特征評(píng)估總分知能解決問(wèn)題PH應(yīng)負(fù)責(zé)任餐飲部經(jīng)理26438%100152A3516前廳部經(jīng)理26438%100132A2496客房部經(jīng)理工程部經(jīng)理26433%87
2025-06-30 19:14
【總結(jié)】后勤管理處、后勤集團(tuán)規(guī)章制度前言科學(xué)完善的管理制度是管理思想、管理組織、管理方法、管理技術(shù)、管理方式的綜合體現(xiàn)。高效、有力和完善的管理制度,是進(jìn)行科學(xué)管理的前提,是各項(xiàng)工作得以順利開展的基本保證。后勤社會(huì)化改革以來(lái),后勤始終以“三服務(wù)、兩育人”為首要任務(wù),服務(wù)校內(nèi),面向社會(huì),為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展提供后勤保障。為此,后勤管理工作要更加社會(huì)化、科學(xué)化、規(guī)范化,建立良好的
2025-04-09 01:39
【總結(jié)】科龍集團(tuán)職位評(píng)估系統(tǒng)簡(jiǎn)介在過(guò)去幾年里,職位評(píng)估得到了越來(lái)越廣泛的運(yùn)用。其原因在于:應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評(píng)估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評(píng)估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn),當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個(gè)職位評(píng)估的新方法,被諸多跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)
2025-04-09 11:56
2025-04-09 11:19
【總結(jié)】萬(wàn)科集團(tuán)職員內(nèi)部購(gòu)房制度()1.目的加強(qiáng)對(duì)公司職員內(nèi)部購(gòu)房的管理,規(guī)范具體操作的實(shí)施流程。2.適用范圍.適用于集團(tuán)總部及全資公司正式在冊(cè)職員購(gòu)買萬(wàn)科全資公司開發(fā)的所有房產(chǎn),包括商鋪和車位。.:萬(wàn)科總部、全資公司在職或退休職員(物業(yè)公司W(wǎng)系列在職或退休職員不在此范圍內(nèi))。.非萬(wàn)科全資項(xiàng)目的內(nèi)部購(gòu)房?jī)?yōu)惠折扣建議不超過(guò)3%,由各自董事會(huì)另行決定折扣比例,同
2025-04-07 22:38
【總結(jié)】......學(xué)習(xí)參考職位說(shuō)明書保利房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司....
2025-08-02 23:50
【總結(jié)】某地產(chǎn)集團(tuán)物業(yè)公司職務(wù)說(shuō)明書地產(chǎn)集團(tuán)編制時(shí)間:編制部門:物業(yè)公司總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)先不填所在部門物業(yè)公司崗位定員1人直接上級(jí)總裁工資等級(jí)不填直接下級(jí)行政事務(wù)部主任、經(jīng)營(yíng)中心主任、服務(wù)中心主任、維修中心主任薪酬類型不填所轄人員
2025-04-07 23:23
【總結(jié)】11/11科龍集團(tuán)職位評(píng)估系統(tǒng)簡(jiǎn)介在過(guò)去幾年里,職位評(píng)估得到了越來(lái)越廣泛的運(yùn)用。其原因在于:應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評(píng)估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評(píng)估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn),當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個(gè)職位評(píng)估的新方法
2025-04-09 12:05
【總結(jié)】1經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理委員會(huì)核心任務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理委員會(huì)核心任務(wù)/職責(zé)1.負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理委員會(huì)會(huì)議會(huì)務(wù)工作;2.行使部分總裁辦公室的職能。辦公室1.密切關(guān)注企業(yè)所處環(huán)境變化,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略;2.制定集團(tuán)年度方針、目標(biāo),負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)預(yù)算;3.與財(cái)務(wù)部門寫作,通過(guò)預(yù)算管理,對(duì)集團(tuán)高級(jí)主管進(jìn)行考核;4.動(dòng)態(tài)監(jiān)
2025-02-11 17:29
【總結(jié)】****集團(tuán)職工持股方案目錄第一部分職工持股的理論介紹1、職工持股計(jì)劃2、經(jīng)營(yíng)者融資收購(gòu)第二部分職工持股的實(shí)務(wù)操作過(guò)程第三部分國(guó)外職工持股的主要方式第
2025-03-04 10:44
【總結(jié)】美的集團(tuán)職位管理手冊(cè)編制:___________審核:___________簽發(fā):___________日期:___________1目錄第1章職位管理手冊(cè)使用說(shuō)明............................................................
2024-11-13 08:15
【總結(jié)】某集團(tuán)職位體系管理辦法(試行)第一章總則第一條通過(guò)建立崗位發(fā)展通道與任職資格體系,不斷規(guī)范公司人才的培養(yǎng)和選拔機(jī)制。第二條結(jié)合崗位發(fā)展通道,激勵(lì)員工不斷提高其崗位勝任能力,構(gòu)建職業(yè)化的人才隊(duì)伍參與國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)。第三條樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,以崗位任職資格不斷引導(dǎo)員工終生學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn),保障公司的持續(xù)發(fā)展。第二章指導(dǎo)原則第四條平衡性原則:保持公司不同序
2025-04-12 22:20