【正文】 合法性、有效性。資本運(yùn)作項(xiàng)目主管：1) 按月制訂資本運(yùn)作工作計劃，提交《月度工作計劃》，按時完成并對工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；2) 根據(jù)華融公司現(xiàn)狀和華融公司發(fā)展戰(zhàn)略，獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)研究華融公司的資源配置，提出資本運(yùn)作方案，提交《華融公司年度內(nèi)部資源整合草案》，《華融公司年度內(nèi)部資源整合方案》；3) 研究房地產(chǎn)行業(yè)的投融資模式，提交《房地產(chǎn)企業(yè)投融資模式研究報告》，《華融公司投融資模式報告》；4) 承擔(dān)華融公司重大資本運(yùn)作工作，如上市、企業(yè)合并、分立、解散、破產(chǎn)等事項(xiàng)的策劃工作，提交《華融公司x年資本運(yùn)作規(guī)劃》；5) 對董事會辦公室各項(xiàng)資本運(yùn)作計劃的完成負(fù)責(zé)；6) 對董事會辦公室資本運(yùn)作的過程及結(jié)果負(fù)責(zé)；7) 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。項(xiàng)目策劃主管：1) 按月制訂工作計劃，提交《月度工作計劃》，按時完成并對工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。6) 協(xié)助收集、整理、統(tǒng)計、歸納行業(yè)信息資料，為部門人員分析、領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，整理《市場信息統(tǒng)計》，《行業(yè)資料匯編》等；7) 完成辦公室主任臨時交辦的其他任務(wù)。2) 資本運(yùn)作項(xiàng)目主管一名：研究生以上學(xué)歷，金融學(xué)、投資學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，年齡35歲以下，3年以上證券、投資銀行、上市華融公司資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。7) 項(xiàng)目策劃：負(fù)責(zé)對新的項(xiàng)目組織可行性研究、投資策劃、項(xiàng)目論證等，為經(jīng)營和投資決策提供初選方案；8) 土地儲備的可行性研究和策劃工作：負(fù)責(zé)華融系統(tǒng)的戰(zhàn)略土地儲備研究，對華融系統(tǒng)的土地儲備做出統(tǒng)一的規(guī)劃。3) 資本運(yùn)營策劃：整合企業(yè)內(nèi)部各種有形、無形資產(chǎn)，提出華融公司系統(tǒng)內(nèi)資產(chǎn)重組方案，提供華融公司資本流通、收購、兼并等運(yùn)營策劃。一、董事會辦公室1. 董事會辦公室部門職責(zé)部門名稱：董事會辦公室部門編號：直屬上級：董事長所屬公司：華融公司總部部門使命：完成公司戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目策劃和品牌管理等工作工作內(nèi)容：1) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究和規(guī)劃；2) 戰(zhàn)略實(shí)施績效考核；3) 資本運(yùn)營策劃； 4) 重要的跨子華融公司的運(yùn)營管理流程；5) 董事會的事務(wù)性工作；6) 各行業(yè)和市場研究分析，包括房地產(chǎn)與非房地產(chǎn)行業(yè)；7) 項(xiàng)目策劃； 8) 土地儲備的可行性研究和策劃工作；9) 品牌管理；10) 知識管理；11) 完成上級交代的其他工作。4) 重要的跨子公司的運(yùn)營管理流程：對華融系統(tǒng)內(nèi)各公司的采購實(shí)施監(jiān)控管理；對華融系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計統(tǒng)一管理；對華融系統(tǒng)內(nèi)審計中出現(xiàn)的經(jīng)營問題提出初步處理意見。9) 品牌管理：負(fù)責(zé)制定華融系統(tǒng)品牌戰(zhàn)略，對品牌作出統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一推廣和統(tǒng)一管理。3) 品牌管理主管二名：大學(xué)本科以上學(xué)歷，市場學(xué)、管理學(xué)專業(yè)，年齡35歲以下，3年以上市場營銷、市場調(diào)研、品牌策劃工作經(jīng)驗(yàn)。 戰(zhàn)略研究主管：1) 按月制訂并完成課題研究工作，提交《月度工作計劃》；按時完成并對工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；2) 參與制定華融公司的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，研究華融公司重要發(fā)展方向、制訂、調(diào)整華融公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，參加戰(zhàn)略績效考核，并提交研究成果，包括：《華融公司戰(zhàn)略發(fā)展報告》，《華融公司年度戰(zhàn)略實(shí)施考核報告》，《華融公司戰(zhàn)略調(diào)整建議草案》，各報告內(nèi)涵蓋35年的戰(zhàn)略規(guī)劃；3) 年度工作總結(jié)和下年度工作計劃，提交《華融公司xx年度工作總結(jié)和xx年度工作計劃》；4) 策劃、組織有關(guān)華融公司發(fā)展的各類專家研討會，提交會議的《組織計劃方案》，《費(fèi)用預(yù)算報告》等；5) 組織研究華融公司制度創(chuàng)新課題，根據(jù)華融公司的發(fā)展及戰(zhàn)略定位，對制度創(chuàng)新建議，并擬訂華融公司未來管理構(gòu)架，提交《企業(yè)制度比較研究報告》，《華融公司制度創(chuàng)新研究報告》，《華融公司制度改革建議草案》等；6) 負(fù)責(zé)研究國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理模式，提交《企業(yè)管理模式比較研究報告》，《華融公司管理發(fā)展模式研究報告》；7) 對所提供研究報告的及時性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2) 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目整體策劃、實(shí)施策略研究，并提交報告，提交《xx項(xiàng)目立項(xiàng)建議書》，《xx項(xiàng)目可行性研究報告》； 3) 完成投資項(xiàng)目的初評工作，并提交評估分析報告，提交《xx項(xiàng)目投資評估報告》，《xx項(xiàng)目投資建議書》；4) 計劃和實(shí)施項(xiàng)目可行性研究，編寫項(xiàng)目可行性研究報告，提交《華融華融公司中期項(xiàng)目規(guī)劃研究報告》；5) 在項(xiàng)目實(shí)施階段，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目運(yùn)作的跟蹤評估，提交《xx項(xiàng)目進(jìn)展評估報告》；6) 對投資項(xiàng)目初選結(jié)果負(fù)責(zé)，提交《xx項(xiàng)目總結(jié)報告》。44 / 453. 董事會辦公室關(guān)鍵管理流程權(quán)屬公司/職能部門董事會辦公室董事會外部環(huán)境分析提供內(nèi)部信息內(nèi)部情況分析信息核查是否否資源分配是規(guī)劃具體化計劃預(yù)算核查評價預(yù)算是否調(diào)整預(yù)算核定預(yù)算最終規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略績效考核實(shí)施控制是否考核評估擬定規(guī)劃審核1) 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 戰(zhàn)略績效考核流程分解1. 成立由華融公司董事長為主席的戰(zhàn)略績效考核委員會，下設(shè)考核小組，成員由總部各職能部門組成，組長由董事會辦公室主任擔(dān)任，戰(zhàn)略績效考核委員會進(jìn)行考核前的組織動員；2. 考核小組根據(jù)考核指標(biāo)編制各類考核表格，并發(fā)放到各戰(zhàn)略執(zhí)行單位和考評人；3. 各相關(guān)部門和單位提供各類指標(biāo)所需的信息，并填入考核表各中；4. 考核小組根據(jù)得到的信息對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評分；5. 被考評單位據(jù)實(shí)填寫自評考核表；6. 同被測評單位溝通自評表和考核小組的測評結(jié)果；7. 填寫《戰(zhàn)略實(shí)施考核評分表》；8. 考核小組匯總對各單位的考核結(jié)果；9. 考核小組執(zhí)行小組長對最終考核結(jié)果進(jìn)行審核，提出考核意見；10. 考核委員會對考核小組的工作結(jié)果進(jìn)行考評，如果本次考核體現(xiàn)了“三公”原則，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，則進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)，反之重新進(jìn)行考核；11. 根據(jù)對各單位的考核結(jié)果，填寫《考評結(jié)果反饋表》，并下發(fā)到被考評單位；12. 被考評方對考評結(jié)果提出自己的意見，并建設(shè)性地提出對公司戰(zhàn)略發(fā)展的意見和建議；13. 考評小組向考評委員會提交最終考評報告，包括考評結(jié)果、反饋意見、考評總結(jié)和其他建設(shè)性意見；14. 考評委員會根據(jù)考核結(jié)果和既定獎懲原則，做出最終獎懲方案；15. 由考核委員會宣布獎懲方案并實(shí)施獎懲；16. 考核委員會根據(jù)本次考核的結(jié)果和出現(xiàn)的問題對下年度考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和完善；17. 董事會辦公室對本次考核的結(jié)果編制檔案并進(jìn)行存檔。3) 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,適時開展公司系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)法人（負(fù)責(zé)人）的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計；4) 負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)法人（負(fù)責(zé)人）的離任審計；5) 負(fù)責(zé)與國家審計機(jī)關(guān)聯(lián)系，歸集和研究有關(guān)政策、法規(guī)，匯編審計資料。2) 新建項(xiàng)目的立項(xiàng)和項(xiàng)目建議書和可行性研究報告的初步評審，對公司及權(quán)屬公司投資項(xiàng)目變化和新增投資項(xiàng)目的投資效益進(jìn)行調(diào)查和論證，提交投資評估委員會，提名新項(xiàng)目和權(quán)屬公司的經(jīng)營負(fù)責(zé)人人選。5) 定期檢查企業(yè)投資經(jīng)濟(jì)效益情況，及時了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營管理情況，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)。8) 參與權(quán)屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子推薦和考核工作。10) 負(fù)責(zé)公司對資產(chǎn)變化協(xié)議（合同）的起草和與律師的聯(lián)系。l 6分：表明該項(xiàng)工作良好，具體而言該項(xiàng)工作績效達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒有客戶重大不滿意，基本達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)。在評價打分只能打0、10分，不能出現(xiàn)其它分值。建議華融建立符合華融實(shí)際的企業(yè)資產(chǎn)管理制度。第四條 華融公司是其權(quán)屬企業(yè)資產(chǎn)的出資人，按照出資比例行使出資人的權(quán)利，承擔(dān)有限責(zé)任。（七）對控股、參股公司依據(jù)所持股份通過委派股東代表行使股東權(quán)利，涉