【總結(jié)】企業(yè)人力資源管理師主講人徐剛教授學(xué)以致用朋友們可以這樣找徐剛“緒論”徐老師要-?暖暖我們的課室說(shuō)說(shuō)我們的團(tuán)隊(duì)談?wù)勎业慕虒W(xué)理念徐剛的教學(xué)理念?人從來(lái)不是被教會(huì)的,是自己學(xué)會(huì)的。?教育的目
2025-02-11 19:43
【總結(jié)】人力資源管理(一)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃的任務(wù)(1)系統(tǒng)評(píng)價(jià)組織中人力資源的需求量包括:需求總量、需求分布、需求結(jié)構(gòu)和需求變化規(guī)律。(2)選配合適的人員用科學(xué)的人力資源方法對(duì)組織的人員特別是管理人員進(jìn)
2025-10-10 09:49
【總結(jié)】第六章、人員招聘與測(cè)評(píng)第一節(jié)、人員招聘二、人員招聘目的一、招聘——就是企業(yè)吸引應(yīng)聘者并從中選拔、錄用需要的人的過(guò)程1、獲得企業(yè)所需要的人力——直接目的2、樹(shù)立企業(yè)形象3、降低人員流失率4、履行社會(huì)義務(wù)間接目的三、人員招聘程序人員需求工作分析招聘計(jì)劃招募選拔錄用
2025-08-02 15:07
【總結(jié)】14、人力資源管理診斷結(jié)論2目錄一、數(shù)據(jù)折射銀鷺人力資源現(xiàn)狀?分析員工調(diào)查問(wèn)卷二、銀鷺人力資源管理6個(gè)子體系的診斷及思路?問(wèn)題診斷分析?問(wèn)題解決初步思路三、銀鷺人力資源管理的診斷小結(jié)3一、數(shù)據(jù)折射銀鷺人力資源現(xiàn)狀——分析員工調(diào)查問(wèn)卷4資料來(lái)源:★★報(bào)告,※※年,
2025-01-05 18:21
【總結(jié)】人力資源管理(一)人力資源:是只能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們的總和特點(diǎn):不可剝奪性時(shí)代性時(shí)效性生物性能動(dòng)性再生性增值性(二)人力資源管理:1宏觀是對(duì)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的人力資源實(shí)施的管理2微觀是特定組織的人力資源管理,來(lái)調(diào)動(dòng)人力資源積極性,最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的理論,方法,工具,和技術(shù)的統(tǒng)稱(三)人力資源管理的活動(dòng)領(lǐng)域:1工作分析與工作
2025-09-25 17:57
【總結(jié)】【人力資源管理】 【人力資源管理】 員工考核表 姓名 崗位 考核時(shí)段 年月至年月 項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 簽名 出勤狀況 20分 全勤得滿分; 事假一天扣2分; 遲到或早退一次扣3分; ...
2024-12-13 22:07
【總結(jié)】第一章人力資源與人力資源管理2022/2/62松下公司:“造物之前先造人”聯(lián)想集團(tuán):“辦公司就是辦人”2022/2/63星巴克:?jiǎn)T工第一,其次才是顧客?經(jīng)常有人問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題,星巴克的成功秘訣是什么?這個(gè)真的不是很容易回答。?大家或許不知道,星巴克的歷史其實(shí)很短,1971
2025-01-11 05:50
【總結(jié)】人力資源管理中文名稱:人力資源管理英文名稱: humanresourcemanagement定義:對(duì)人力資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個(gè)運(yùn)動(dòng)過(guò)程,包括人力資源的預(yù)測(cè)與規(guī)劃,工作分析與設(shè)計(jì),人力資源的維護(hù)與成本核算,人員的甄選錄用、合理配置和使用,還包括對(duì)人員的智力開(kāi)發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)人的工作積極性、提
2025-08-05 01:38
【總結(jié)】/薪酬管理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱薪酬管理崗位編號(hào)所在部門(mén)人力資源部崗位定員直接上級(jí)人力資源部部長(zhǎng)職系行政事務(wù)職系直接下級(jí)無(wú)所轄人員無(wú)崗位分析日期2001年11月6日本職:健全完善勞資制度和福利制度,并具體執(zhí)行薪酬管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定公司與薪酬福利有關(guān)的各種方
2025-04-08 08:56
【總結(jié)】12組織機(jī)構(gòu)圖計(jì)劃編制報(bào)批程序人事行政部總經(jīng)理總裁根據(jù)決策討論定稿的組織機(jī)構(gòu)擬制簽審分管副總簽審決策報(bào)批表決策報(bào)批表決策報(bào)批表發(fā)文、存檔組織
2025-02-23 14:50
【總結(jié)】管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!更多免費(fèi)下載,盡在管理資源吧()這是一份從朋友那找到的人事制度管理WORD文檔,版權(quán)歸該文檔的撰寫(xiě)人。整個(gè)文檔共有78頁(yè)之多,沒(méi)在其他網(wǎng)上發(fā)表過(guò),現(xiàn)發(fā)表在IT房地產(chǎn)E網(wǎng)上,希望能對(duì)大家有所幫助!轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留聲明,謝謝!——————————————————————————人力
2025-05-13 23:53
【總結(jié)】人力資源管理5W1H:工作描述一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置5W1H要素工作內(nèi)容要點(diǎn)描述Why(為何做)(1)目的:合理設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu),確保組織機(jī)構(gòu)精干、高效,充分發(fā)揮組織成員的積極性,提高管理效率,更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。Who(誰(shuí)做)(2)職責(zé):1、人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)及評(píng)審工作,并提出綜合意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理審
2025-05-13 23:37
【總結(jié)】-甌海電大??飘厴I(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目姓名班級(jí)學(xué)號(hào)專業(yè)指導(dǎo)老師完成日期II探討人力資源管理的有效激勵(lì)摘要從人力資源管理有效性的角
2024-12-07 10:21
【總結(jié)】第一章客房部概述、組織機(jī)構(gòu)圖與工作內(nèi)容第一節(jié)客房部概述一、客房部概述客房部是酒店主要的生產(chǎn)部門(mén)、服務(wù)部門(mén)之一,其主要任務(wù)是為客人提供整潔、舒適、方便、安全的住宿環(huán)境;負(fù)責(zé)整個(gè)酒店公共區(qū)域內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和清潔衛(wèi)生,使酒店保持安靜、舒適、幽雅、有序的狀態(tài);同時(shí),還負(fù)責(zé)酒店客衣和布件的收發(fā)、洗熨,以及員工制服的制作、洗滌、保管和更換。客房部業(yè)務(wù)管理是整個(gè)
2025-04-14 06:40
【總結(jié)】第1講成為部門(mén)主管心態(tài)及形勢(shì)變更【本講重點(diǎn)】由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)懂得人力資源的好處由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性任何人都不是天生的管理者,作為普通員工是不需要領(lǐng)導(dǎo)別人的,他就不會(huì)感受到太大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。但是作為部門(mén)主管,下屬就時(shí)常會(huì)來(lái)找你,希望你能幫助他,希望能從你那里得到指導(dǎo),部門(mén)主管確實(shí)是公司里的關(guān)鍵人物。從普通員工到部門(mén)主管的角色
2025-04-15 02:03