人力資源管理綜合-wenkub
2023-05-04 01:48:33 本頁面
【正文】 —是指通過資本投資形成的，凝結于勞動者身上的知識、技能、品性和健康等。人本管理——是指在人類社會任何有組織的活動中，從人性出發(fā)來分析問題，以人性為中心，按人性的基本狀況來進行管理的一種較為普遍的方式。 工作評價——又稱職務評價，即依據工作分析的結果，按照一定標準，對職務的性質、強度、責任、復雜性及所需資格條件等因素的程度差異，進行綜合評估的活動。1社會保障制度——是指社會成員因年老、疾病、失業(yè)、生育、死亡、災害等原因而遇到生活困難時，從國家、社會獲得一定的經濟幫助的社會制度。這句話表明現代人力資源管理把人看成什么？（A）A．資源 B．成本 C．工具 D．物體1任何一個人都不可能是一個“萬能使者”，這是針對誰來說的？（C）A．對企業(yè)決策層 B．對人力資源管理部門 C．對一般管理者 D．對一個普通員工1把“員工視為活動主體、公司主人”是哪一種人力資源管理模式？（C）A．自我中心式、非理性化家族管理 B．以人為中心、非理性化家族管理 C．以人為中心、理性化團隊管理 D．自我中心式、理性化團隊管理 1每個員工都明確企業(yè)發(fā)展目標，團結協(xié)作，努力實現企業(yè)目標；反映了“以人為中心、理性化團隊管理”模式的什么特點？（B）A．封閉式的自危表現 B．開放式的悅納表現 C．封閉式的悅納表現 D．開放式的自危表現1“好吃懶做、唯利是圖”，符合下面哪種思想假設？（A）A．“經濟人”假設 B．“社會人”假設 C．“自我實現的人”假設 D．“復雜人”假設 1主張集體獎，而不主張個人獎。 3崗位培訓成本應屬于下列哪種成本？（B）A．獲得成本 B．開發(fā)成本 C．使用成本 D．保障成本3推孟教授提出正確計算IQ的公式是（A）A．IQ=（心理年齡/實際年齡）100 B．IQ=（實際年齡/心理年齡）100C．IQ=（心理年齡實際年齡）100 D．IQ=（實際年齡心理年齡）1003各種字詞的聯(lián)想測驗技術屬于哪種心理測的方法？（C）A．紙筆測驗 B．量表法 C．投射測驗 D．儀器測量法3讓被試根據一個或一組圖形或文字材料講述一個完整故事的測評方法被稱為（B） A．聯(lián)想技術 B．構成技術 C．表現技術 D．個案分析技術檢驗測量結果穩(wěn)定性和一致性程度的指標被稱為（A）A．信度 B．效度 C．誤差 D．常模4讓秘書起草一份文件這是一種（A）A．任務 B．職位 C．職務 D．職業(yè) 4為使分配公正合理，必須對每一職務在企業(yè)中的相對價值、貢獻和地位，進行客觀、準確、數量化的評估并加以排序。這是一種什么樣的培訓策略？（B） 4按照考評范圍與內容來分，可分為（A） 4考評對象的基本單位是（A） 50、員工考評指標設計分為（C）個階段A .4 5下列方法中不屬于考評指標量化的方法是（B） 5相對比較判斷法包括（A）A成對比較法 B回憶印象評判法 C加權綜合考評法 D目標等級考評法5基本工資的計量形式有（B）A．基本工資和輔助工資 B．計時工資和計件工資C．崗位工資和技能工資 D．定額工資和提成工資 5下列特點的企業(yè)哪個適宜采取計時工資（C）A．依靠體力勞動和手工操作進行生產 B．勞動成果容易用數量衡量C．產品數量主要取決于機械設備的性能 D．自動化、機械化程度較低5下列特點的組織和工種哪個適宜采取崗位工資制（A）A．同一崗位技能要求差別大 B．生產專業(yè)化、自動化程度低C．同一崗位技能要求差別小 D．不同崗位之間勞動差別小5可變型崗位工資制的崗內工資標準等級的劃分依據是（C）A．勞動責任大小 B．勞動條件好壞 C．工齡或技術熟練程度 D．勞動貢獻大小5為了使同一技能而實際勞動貢獻不同的員工各得其所，可讓技能工資與下列哪些類型的工資結合起來使用（A）A．崗位工資 B．獎金 C．結構工資 D．浮動工資 5由若干個工資部分組合而成的工資形式稱（D）A．績效工資制 B．崗位工資制 C．技能工資制 D．結構工資制5下列獎金哪些屬于長期獎金（C）A．超額獎 B．成本獎 C．員工持股計劃 D．合理化建議獎60、在貫徹按勞取酬原則時，需要以哪種勞動為主要依據，同時考慮哪幾種勞動來進行分配（A）A．物化勞動；潛在勞動和流動勞動 B．潛在勞動；物化勞動和流動勞動 C．流動勞動；物化勞動和潛在勞動 D．物化勞動；流動勞動和固定勞動6工作評價是指通過確定崗位的什么來劃分崗位等級及相應工資的方法（B）A．勞動差別 B．勞動價值 C．勞動條件 D．勞動責任6根據勞動的復雜程度、繁重與精確程度和責任大小來劃分等級，根據等級規(guī)定工資標準。（B） 6勞動合同一般都有試用期限。172。172。這是哪種社會保險制度？（D）A．養(yǎng)老保險 B．醫(yī)療保險 C．失業(yè)保險 D．工傷保險7根據各種職業(yè)生涯設計讀物所展示的方法，進行自我測定，自我評價，從而把握職業(yè)方向。兩者之間，人的因素更為重要。由此出發(fā)，建立或考察人本管理，都要從分析人本管理的基本要素開始，確定人本管理的理論模式和基本內容，建立人本管理體系。最后在此基礎上決定每個代表職務的價值大小。 工作分析的方法可分成哪些類型？工作方法的分類，依照不同的標準有不同的形式。人力資源流動包括水平流動和垂直流動。人力資源成本核算有哪些程序？一般來說，人力資源成本的核算應按以下程序進行：⑴掌握現有人力資源原始資料?？冃Э己说姆椒ㄓ心男?？常用的績效考核方法主要有以下七種，即：⑴分級法；⑵量表績效考核法；⑶強制選擇法；⑷關鍵事件法；⑸評語法；⑹立體考核法；⑺情景模擬法。因此，我們要有導向明確、科學合理的目標，把經營目標、戰(zhàn)略、經營觀念，融入每個員工頭腦中，成為員工的共識。領導者的威望取決于他的人格、品德和思想修養(yǎng)，取決于他的知識、經驗、膽略、才干和能力，取決于他是否嚴于律己、率先垂范、以身作則、全身心地投入事業(yè)中去，更取決于他能否公平、公正待人，與員工同甘共苦、同舟共濟，等等。⑸強化激勵，形成利益共同體，即通過簡歷有效的物質激勵體系，形成一種榮辱與共、休戚相關的企業(yè)命運共同體?？茖W技術瞬息萬變，而競爭環(huán)境也變化莫測。⑴通過人力資源供給和需求的科學分析，制定合理的人力資源規(guī)劃有助于一個組織制定戰(zhàn)略目標、任務和規(guī)劃的制定和實施；⑵導致技術和其他工作流程的變革；⑶提高競爭優(yōu)勢，如最大限度削減經費、降低成本、創(chuàng)造最佳效益；⑷改變勞動力隊伍結構，如數量、質量、年齡結構、知識結構等；⑸輔助其他人力資源政策的制定和實施，如招聘、培訓、職業(yè)生涯設計和發(fā)展等；⑹按計劃檢查人力資源規(guī)劃與方案的效果，進而幫助管理者進行科學有
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1