【正文】 財務部………………………………………………611崗位職責范本——人事部………………………………………………621崗位職責范本——基建科………………………………………………641崗位職責范本——營銷部………………………………………………651崗位職責范本——技術部………………………………………………671崗位職責范本——生產(chǎn)部………………………………………………68崗位職責范本——監(jiān)事會………………………………………………702崗位職責范本——董事會………………………………………………702人力資源開發(fā)的任務……………………………………………………712人力資源部門的主要職能………………………………………………732人力資源經(jīng)理的崗位職責………………………………………………792人力資源主管的崗位職責………………………………………………802人力資源主管如何獲得晉升機會………………………………………822行政人員職位說明書……………………………………………………842辦公室主任職位說明書…………………………………………………842培訓部主管職位說明書…………………………………………………86職務分析調(diào)研報告實例時間：月日時至時地點：會議室職務分析人員姓名：XXX被調(diào)研職務：開發(fā)部經(jīng)理姓名：XXX （2） 向有關人員宣傳、解釋； （6） 把各項工作分解成若干工作元素和環(huán)節(jié)，確定工作的基本難度。 崗位分析的第二階段，主要任務是對整個工作過程、工作環(huán)境、工作內(nèi)容和工作人員等主要方面作一個全面的調(diào)查。 （1）編制各種調(diào)查問卷和提綱； （3） 歸納、總結(jié)出工作分析的必需材料和要素。 （5）請問你對哪些事情有決策權(quán)？哪些事情沒有決策權(quán)？ （6）請講講你在工作中需要接觸到哪些人？ （7）請問你需要哪些設備和工具來開展你的職務？其中哪些是常用的？哪些只是偶爾使用？你對目前的設備狀況滿意嗎？ （8）請問你在人事審批權(quán)和財務審批權(quán)方面有哪些職責？可以舉些實例。 崗位主管能否為公司創(chuàng)造不菲的收益？且能否保持業(yè)績？ （3）崗位在機構(gòu)中的位置如何？ 哪些職位與他同屬一個部門？ 他在哪個委員會供職？ 他主管哪些工作？ 按事件發(fā)生的先后順序，請他舉出工作中的實例來說明。 在西方國家，任何招聘啟事，工作職責的規(guī)定是必不可少的，并且這種工作職責并不是企業(yè)可以隨意制定的，這也是有關法律得以實施的基礎口而在我國許多國企，除了招聘啟事中的疏漏外，還存在這樣的問題：對某一職務的職能描述不清楚，如工作內(nèi)容、職責及范圍、機構(gòu)等，并缺少向相應的人員作專項交待和培訓。 (3)職務要求調(diào)查法；職責要按照由主到次順序書寫，用關鍵詞描述所應擔負的責任。 ：即明確每一個職務最關鍵、最重要的要素。因為只有具有特佳的心理素質(zhì)和特強的心理承受能力，才能成為一個成功和出色的銷售人員。 一般來講，規(guī)范的企業(yè)職務說明書應包含以下幾個要素：這主要從工作本身的性質(zhì)、量、范圍、時效性等全方位考慮。 。 、管理人員或員工性質(zhì)。職務說明書的多發(fā)?。簡栴}概括起來大致有以下幾點：由于缺乏明確而具體的說明，造成員工對工作角色和內(nèi)容產(chǎn)生沖突和誤解。 ，混淆了職務間的區(qū)別，或?qū)⒙殑蘸吐毼换鞛橐徽?，造成職責和職?quán)的重疊，使努力重復和元效。 ，未充分考慮企業(yè)行業(yè)的特點，或?qū)⑵渌髽I(yè)的職務說明書照抄照搬。制定職務說明書是防止企業(yè)內(nèi)各工作崗位之間互相扯皮、推語的有效方法。 ，直線領導生產(chǎn)部、技術質(zhì)保部、人事部、綜合辦公室。 ，人員配置方案。 、質(zhì)量記錄、除人事、財務外的管理文件；審批生產(chǎn)用品用具申購。 、獎懲。 。 ，負責公司質(zhì)量管理體系的策劃、運行、維護、監(jiān)控、持續(xù)改進。 （修）訂公司各種管理手冊、程序文件、技術文件、管理文件并監(jiān)督執(zhí)行。 、技術品保部工作，保證生產(chǎn)計劃和質(zhì)量目標的實現(xiàn)；組織協(xié)調(diào)人事部、綜合辦工作，推動企業(yè)文化建設和員工綜合素質(zhì)的提高。 、幫助所分管部門主管工作。 、績效考核工作 ⑴要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第一個工作日報送月度工作計劃。 要求保質(zhì)保量、按時完成部門月工作計劃和每月例會研究決定事項和總經(jīng)理指派的臨時任務；每有1項當月應完成工作任務沒有完成扣5分（屬于下屬負責的工作負監(jiān)管跟進不力責任扣2分）；每有1項工作任務沒按計劃進度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）；工作質(zhì)量不高，酌情分五檔（5）扣分。 ⑴要求分工明確，辦事程序清楚；作風民主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際關系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，及時和經(jīng)常關心、幫助、指導下屬工作。 考評時，走訪員工，根據(jù)員工意見酌情扣05分。 ⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。 要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關部門工作。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣15分。 、提高產(chǎn)品質(zhì)量上有顯著成績視成績大小加520分。 在工藝師領導下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實際現(xiàn)場調(diào)整潤結(jié)比、投料克數(shù)等工藝參數(shù)（但應做好記錄并向工藝師報告）；有權(quán)現(xiàn)場糾正違反操作規(guī)程的行為和對違反操作規(guī)程的員工進行批評教育；有權(quán)對原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員下達檢驗、試驗指令；有權(quán)要求原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員提供質(zhì)量信息。 ，編寫出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設備、工位器具、計量器具企業(yè)標準制（修）訂草案，報工藝師審核。 ，填寫工票并指導、監(jiān)控生產(chǎn)運行，現(xiàn)場處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、工藝技術問題。 、工藝師交辦工作（三）、績效考核評分標準每有一次錯誤扣2分。 每有1次不按時扣1分。 ⑶及時解決巡查中發(fā)現(xiàn)的工藝技術問題，對自己解決不了的問題（以停機半個小時為限）請示報告工藝師。 對出口產(chǎn)品和沒有生產(chǎn)過的產(chǎn)品，必須及時進行型式試驗，經(jīng)驗證工藝合理、質(zhì)量合格后編寫作業(yè)指導書，填寫工票。 ⑴要求按產(chǎn)品批次收集整理原材料、配方、工藝參數(shù)、各質(zhì)量指標數(shù)值分布、切（磨）削能力等數(shù)據(jù)，真正做到產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。 。 “及時”的考核以包裝封膠帶為限。每發(fā)生一次所抽檢的批次把關不嚴造成開箱重檢扣510分。 每月向部門經(jīng)理提供1份質(zhì)量分析報告，指出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，提出改進質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量的建議。 ⑴每月初召開一次全體檢驗人員會議，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針、目標和政策、要求，分析質(zhì)量形勢，總結(jié)講評上月檢驗工作成績和問題，布置本月檢驗工作任務。 ⑵每季度組織一次檢驗人員技術考核或檢驗比對，根據(jù)考核、比對結(jié)果有針對性的制定和實施培訓計劃。 ⑶每月檢查一次設備管理員的計量器具校檢和工裝器具檢驗工作。 ⑷每天巡查檢驗員工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 ⑸以上工作每少完成1項扣5分。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好。 ⑵嚴格按檢驗規(guī)程取樣、檢驗。每有一次超過規(guī)定時間扣2分。 ⑸每月第5個工作日內(nèi)報送月統(tǒng)計報表。 ⑴要求儀器、藥品、設備按規(guī)定擺放合理，環(huán)境干凈整潔。各類崗位職責考核標準二七、質(zhì)量檢驗員工作標準（一）、職權(quán)（二）、職責每少完成一個班組扣2分。 ⑶要求對成型各班組每隔2個小時監(jiān)督抽檢工序檢驗員檢驗過的合格半成品；對混料班每班監(jiān)督抽查2次配料原始記錄和成型料；對硬化班組每班抽查2車裝車質(zhì)量和溫度曲線。 要求工作認真細致，操作技術純熟正確，檢驗器具保持合格狀態(tài)，檢驗誤差在允許范圍，做到不發(fā)生漏判、誤判。 要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計報表內(nèi)容完整、真實、準確，具有可追溯性并及時報送。 要求每天巡查生產(chǎn)部檢驗員工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好。（二）、職責推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。 （修）訂勞動定額計件工資單價標準報批稿。 。 。 、教育培訓、年終總結(jié)評比工作；協(xié)助出口部做好合同評審工作；協(xié)助技術質(zhì)保部做好各種技術試驗、產(chǎn)品檢驗和全面質(zhì)量管理工作。 每遲交1天扣1分。 ⑵要求對照本部門工作職責、公司有關管理規(guī)定，根據(jù)公司發(fā)展計劃和經(jīng)營實際，就生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備、員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量活動等各方面的工作都已做了安排，沒有大的遺漏。 要求按時完成國內(nèi)業(yè)務部、國外業(yè)務部下達的排產(chǎn)單。 要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗員和技術品保部檢驗員抽檢結(jié)果為準）達到公司質(zhì)量目標。 要求保質(zhì)保量按時完成月工作計劃的除生產(chǎn)任務外的其它工作和例會研究決定事項及總經(jīng)理交辦工作。 ⑴要求工作安排合理，業(yè)務程序科學；作風民主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際關系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關心幫助指導下屬工作。 、出口部排產(chǎn)單和供應部“輔助材料庫存、訂購及到貨情況明細表”確定交貨期，編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和下達日生產(chǎn)調(diào)度命令（工票），開出原材料領料單。 ，跟進設備管理員生產(chǎn)技術準備，跟進車間工票生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)偏離計劃及時采取調(diào)度措施并報告經(jīng)理。 。 要求1：熟練掌握每個生產(chǎn)班組每種規(guī)格產(chǎn)品、每種工藝生產(chǎn)能力（勞動定額）；熟練掌握滿負荷生產(chǎn)時所需模具、鋁板、墊網(wǎng)、冷軋板、砂輪墊板、壓板所需數(shù)量及訂供貨周期；熟練掌握每種規(guī)格、不同技術性能要求的產(chǎn)品的工藝流程；熟練掌握廂式爐、隧道窯硬化周期和包裝檢驗周期；準確掌握各種原輔材料、工模器具庫存和到貨日期；在上述基礎上，正確計算確定生產(chǎn)周期和交貨時間報給經(jīng)營部、出口部。以留3天余地為考核標準。 日常審核時，每發(fā)現(xiàn)一次周排產(chǎn)計劃不符合交貨時間、數(shù)量要求和偏離生產(chǎn)準備條件，不切合生產(chǎn)班組、機臺生產(chǎn)能力實際（加班或限產(chǎn)除外）扣2分；每出現(xiàn)一次工票錯誤，未造成損失扣1分，造成損失視損失大小扣210分。 ⑶生產(chǎn)任務安排要考慮平衡，做到公平合理，盡量使各班組工作量均等和月工資額均等。 要求生產(chǎn)統(tǒng)計臺帳齊全，原始資料歸類整理成冊，取用查閱方便，酌情扣05分。 每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。 每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣25分。 （一）、職權(quán) 、安全培訓，組織安全生產(chǎn)檢查，督促安全隱患整改。 ，督促點檢制度、安全生產(chǎn)檢查例行制度的落實。 。 、模具、計量器具、工裝器具的入庫驗收檢驗和周期檢定。 （三）、工作考核評分標準負責計量器具、模具、工裝器具校檢，每有一件超周期（以計劃為依據(jù)），扣2分。 ⑵接到模具、計量器具、工裝器具到廠通知5分鐘內(nèi)到達檢驗工作場所，以令車間滿意的速度進行檢驗檢定，按要求填寫檢驗原始記錄，保證檢驗結(jié)果在允許誤差之內(nèi)。 根據(jù)生產(chǎn)實際需要，及時、合理地安排工模具、工裝器具的采購、收發(fā)。 每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分；每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。 、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌情加510分。 每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。 每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣25分。 ，具有生產(chǎn)現(xiàn)場有關人員、設備、工作時間、生產(chǎn)任務等的臨時調(diào)度調(diào)整權(quán)力。 （須按審批程序報批）的權(quán)力。 、申報員工獎勵的權(quán)力。 。 ，落實質(zhì)量控制各項措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動，確保公司質(zhì)量目標的達成。 、設備、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度。 。 ，安排維修人員工作。 、安排員工思想教育、技術培訓工作。 ，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求。 、績效考核和考勤工作未做扣2分。 凡好好先生、 不堅持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實扣2分。 %扣1分，%獎1分。 、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌情加510分。 每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。 每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣25分。 、辦公用品發(fā)放標準的審批權(quán)。 （二）、職責 ⑴要求每年收假后10個工作日內(nèi)報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃?？己藭r以問卷形式調(diào)查20名以上員工，滿意度達100%加5分，90%以上不扣不加，80%—90%扣1分，70%—80%扣2分，以此類推。 考核時根據(jù)各部門負責人評價意見酌情扣010分。 、接待酌情扣05分。 ⑵合理制訂來客接待標準；在標準內(nèi)做到接待熱情周到，使客人滿意。 ⑴要求內(nèi)部紀律嚴明，令行禁止，團結(jié)合作，人際關系和諧正常；每天都有對門衛(wèi)、清潔衛(wèi)生人員及部門管理人員工作的檢查、督促和指導。 、核算、收繳。 制定勞保用品、辦公用品發(fā)放標準，調(diào)查了解實際消耗情況，適時調(diào)整發(fā)放標準，并及時發(fā)放。 制定廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度、環(huán)境衛(wèi)生標準并組織實施；檢查督促清潔工的工作，每周不定時抽查1次各環(huán)境衛(wèi)生責任人責任區(qū)域，維持整潔衛(wèi)生情況并推動改善；每月組織一次清潔衛(wèi)生檢查評比，并組織解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。 每月出2期黑板報，每周宣傳窗換版1次，每周娛樂室開放二次，每周圖書室開放三次。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領導交辦工作及員工社會保