【總結(jié)】五象廣場(chǎng)人人樂(lè)超市觀察報(bào)告1、超市總體布局圖2、部分貨架具體商品擺放蒙牛酸酸乳哇哈哈爽歪歪伊利QQ星旺旺O泡果奶蒙牛妙妙光明嘟嘟蒙牛妙妙兒童旺仔牛奶蒙牛未來(lái)星伊利QQ星過(guò)道統(tǒng)一今麥郎今野辣煌尚華龍公仔康師傅(貨架)老壇酸菜骨湯彈面豬骨海鮮紅燒牛肉隨心杯干拌面
2025-07-25 07:01
【總結(jié)】?jī)x表、儀態(tài)禮儀禮儀的含義接待禮儀電話、郵件禮儀商務(wù)會(huì)議禮儀課程導(dǎo)航禮儀是人們?cè)谏詈蜕鐣?huì)交往中約定俗成的一種律己、敬人的行為規(guī)范,是表達(dá)對(duì)他人尊重和理解的過(guò)程和方式。一、禮儀的含義?“禮”指的是尊重他人的態(tài)度,即在社會(huì)交往中既要尊重自己也要尊重別人??鬃釉疲骸岸Y者,敬人也?!?“儀”顧名思義
2025-01-24 02:08
【總結(jié)】人人樂(lè)禮儀培訓(xùn)發(fā)展部前言?人人樂(lè)致力于培養(yǎng)有社會(huì)責(zé)任感、有創(chuàng)新協(xié)作精神,能夠管理自己的優(yōu)秀人才。?人人樂(lè)作為健康人群的集合,在充分尊重個(gè)性的前提下,倡導(dǎo)健康的工作、生活道德規(guī)范。?禮儀是維護(hù)社會(huì)公共秩序和公德的一個(gè)準(zhǔn)則,是文明社會(huì)的體現(xiàn)。?禮儀是公司對(duì)每一位員工的基本要求,它直接影響公司的形象和聲譽(yù)。
2025-01-24 02:16
【總結(jié)】1/152人人樂(lè)培訓(xùn)案例目錄n通用類案例 1案例1:關(guān)于“晨光酸牛奶中有蒼蠅”的顧客投訴處理案例 1案例2:關(guān)于華帝爐具燃爆引發(fā)的顧客投訴 2案例3:布猴風(fēng)波 4案例4:板油 5案例5:豆?jié){ 6案例6:考試 6案例7:促銷員私拆封裝,多加商品。 6案例8:“不翼而飛”的影碟機(jī) 7案例9:搶可樂(lè)的“勇士” 8案例10:會(huì)縮水
2025-05-11 23:01
【總結(jié)】人人樂(lè)培訓(xùn)案例目錄n通用類案例 1案例1:關(guān)于“晨光酸牛奶中有蒼蠅”的顧客投訴處理案例 1案例2:關(guān)于華帝爐具燃爆引發(fā)的顧客投訴 2案例3:布猴風(fēng)波 4案例4:板油 5案例5:豆?jié){ 6案例6:考試 6案例7:促銷員私拆封裝,多加商品。 6案例8:“不翼而飛”的影碟機(jī) 7案例9:搶可樂(lè)的“勇士” 8案例10:會(huì)縮水的金耳環(huán) 8案例1
【總結(jié)】人人樂(lè)超市消防監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案1緒論設(shè)計(jì)課題背景隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,商品流通改變了傳統(tǒng)的模式,減少了流通中間環(huán)節(jié)而趨于大型化、市場(chǎng)化、集成化,各地相繼建成了諸如人人樂(lè)、家樂(lè)福、沃爾瑪、華潤(rùn)萬(wàn)家等一些大型超市,這些超市的出現(xiàn),在給消費(fèi)者帶來(lái)很大便利的同時(shí),也給人們帶來(lái)了巨大的安全隱患。由于商品品種豐富,價(jià)格低廉,受到廣大市民的歡迎,與一般商場(chǎng)相比,倉(cāng)儲(chǔ)式超
2025-04-30 07:46
【總結(jié)】采購(gòu)中心工作報(bào)告各位同事:大家下午好!下面我代表采購(gòu)中心對(duì)采購(gòu)中心二00二年工作存在的問(wèn)題和二00三年的改進(jìn)措施向大家進(jìn)行匯報(bào),請(qǐng)大家進(jìn)行評(píng)估。總結(jié)二00二年的工作,采購(gòu)中心存在下列問(wèn)題:?采購(gòu)人員的儲(chǔ)備嚴(yán)重不足;?工作缺乏嚴(yán)密的事前計(jì)劃和時(shí)間上的提前量;?對(duì)商品和銷售的管
2025-05-23 10:44
【總結(jié)】--1--2重點(diǎn)內(nèi)容顧客的涵義顧客滿意的概念顧客中心原則的核心顧客滿意落實(shí)到經(jīng)營(yíng)--3一、顧客的涵義顧客不僅是購(gòu)買(mǎi)我們商品的人,而是所有的人,包括公司內(nèi)部的職員和外部的客戶--4二、顧客滿意的概念即提供超出顧客期望的服務(wù)
2025-05-23 10:45
【總結(jié)】人人樂(lè)員工發(fā)展系列工作價(jià)值觀研討會(huì)引導(dǎo)人:鄧劍2023年6月3日培訓(xùn)協(xié)議?我們的心態(tài)?守時(shí)的要求?手冊(cè)的使用?討論的藝術(shù)?培訓(xùn)的紀(jì)律問(wèn)題暫存ParkingLog人人樂(lè)集團(tuán)公司理念兩個(gè)中心一個(gè)社會(huì)顧客是我們的貴賓,我們努力為顧客節(jié)約每一分錢(qián),為顧客
2025-01-14 23:02
2025-01-14 23:24
【總結(jié)】2020/7/71如何有效的控制降價(jià)差額?--毛利率和毛利額是考核管理者經(jīng)營(yíng)水平的重要指標(biāo)深圳市人人樂(lè)連鎖商業(yè)有限公司南油購(gòu)物廣場(chǎng)物價(jià)質(zhì)檢部2020/7/72一、考核降價(jià)差額的目的??管理好單品?降低利潤(rùn)損失?提升綜合毛利率?提升管理水平?提高公司競(jìng)爭(zhēng)力2020/7/7
【總結(jié)】管理基礎(chǔ)培訓(xùn)發(fā)展部一、管理與管理者?1、管理的概念:管理就是創(chuàng)造出一種能誘導(dǎo)其他人參與工作的物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境,以便通過(guò)這些參與者來(lái)達(dá)到組織的目標(biāo)。2、管理者的概念?管理者就是在協(xié)作工作過(guò)程中,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng),從而對(duì)組織完成預(yù)期任務(wù)做出貢獻(xiàn)的人員。?按組織中的層次劃分為三種類型:基層管理者、中層管
2025-01-12 20:33
【總結(jié)】時(shí)間管理時(shí)間管理自我測(cè)試抓緊時(shí)間5分鐘時(shí)間管理自測(cè)分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)每一個(gè)1得‘0’分每一個(gè)2得‘1’分每一個(gè)3得‘2’分每一個(gè)4得‘3’分時(shí)間管理自測(cè)評(píng)語(yǔ)011分:你不善于時(shí)間管理,你最好能關(guān)注
2025-01-12 20:34
【總結(jié)】商品陳列1商品陳列?商品陳列的原則?商品陳列的幾種方法2在超級(jí)市場(chǎng)中商品銷售從—陳列開(kāi)始?商品在店堂里不是隨意堆設(shè)的,也不是簡(jiǎn)單歸類并堆放整齊就可以的。?在超級(jí)市場(chǎng)的商品銷售中,重要的是要讓顧客能清楚地了解什么樣的商品在什么
【總結(jié)】第一篇:內(nèi)部控制制度-人人樂(lè) 人人樂(lè)連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司內(nèi)部控制制度 人人樂(lè)連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司內(nèi)部控制制度 (經(jīng)2007年11月20日公司第一屆董事會(huì)第二次會(huì)議審議通過(guò)) 第一章總則...
2024-10-17 21:23