【總結】管理法則?培訓資料(一)?1、“垃圾桶”理論荷蘭有一個城市為解決垃圾問題而購置了垃圾桶,但由于人們不愿意使用垃圾桶,亂扔垃圾現(xiàn)象仍十分嚴重。該市衛(wèi)生機關為此提出了許多解決辦法。第一個方法是:把對亂扔垃圾的人的罰金從25元提高到50元。實施后,收效甚微。第二個方法是:增加街道巡邏人員的人數(shù),成效亦不顯著。后來,有人在垃圾桶上出
2025-01-01 10:49
【總結】33/34公司法一、公司債券制度 ?。ㄒ唬┕緜姆尚再| 公司債券是公司對外負債的一種融資工具,包括債券金額、利率、償還期限等三個主要內(nèi)容。公司在遵守證券法規(guī)定的前提下,以公司的凈資產(chǎn)為信用擔保,以融資用途為號召,以債券利息為回報,吸引投資者收買債券。公司債券體現(xiàn)了一種債權債務關系,公司因其融資收入成為投資者的債務人,投資者因其擁有將來的本息回報成為公司的債權人。
2025-06-24 07:05
【總結】第一章5S是什么?5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣(紀律)等五個單詞組成,其日文的羅馬拼音均為S,因此簡稱“5S”。5S定義整理:SEIRI要/不要整頓:SEITON定位清掃:SEISO沒有垃圾和臟亂清潔:SEIKETSU保持光亮和衛(wèi)生習慣:SHITSUKE養(yǎng)成紀律的習慣根據(jù)日本勞動安全協(xié)會在1
2025-04-19 05:28
【總結】團隊的成長階段第一階段:組建適應期?選人、定崗、定責和愿景宣導團隊的成長階段?選人:類己?定崗:高層,中層,基層?定責:機械,電氣,控制,外聯(lián)?愿景宣導:公司、團隊、項目目標團隊的成長階段第二階段:不滿期?認清矛盾的根源!?溝通是解決矛盾的最重要手段!
2025-01-15 21:38
【總結】之四工資支付管理法則和工時操作及實務邀請函『選擇本課程的理由』1、工資管理是企業(yè)HR管理中難度最大的工作之一;2、如何依法進行薪酬管理是防范勞動爭議的重要策略;3、深圳市勞動行政部門知名專家的權威主講。『課程對象』人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管、財務經(jīng)理、員工關系主管、薪資福利專員『課程時間·地點』·2008年5月24日
2025-04-07 21:23
【總結】HR必知:人力資源最重要的100個管理法則(一)1、帕金森定律【經(jīng)典釋義】???一個科層制組織一旦建立起來,就傾向于給自己制造更多的工作,并推動機構和人員規(guī)模的膨脹?!緛碓刺接摹??美國著名歷史學家哈佛大學教授諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究,1957年寫了一本名叫《官場病——帕金森定律》的書,他在
2025-04-19 01:38
【總結】《每天學點管理學知識:管理定律篇》視頻微課程倒金字塔管理法則思考力學院講師:薛老師倒金字塔管理法則倒金字塔管理法(PyramidUpsideDown)最早由瑞典的北歐航空公司(SAS)總裁楊·卡爾松提出賦予員工權利倒金字塔管理法則作為一名管理者,要適當?shù)氖跈啵o員工自由,讓他們在自由的空
2025-01-09 07:19
【總結】時間管理法則學習心得體會 時間管理法則學習心得體會篇一 時間是一種特殊的、珍貴的、稀缺的資源,它不能再生,也不能被儲存下來東西,因此必須利用好每一天的時間。時間管理好的人,是時間的主人,否則就...
2024-12-07 00:02
【總結】12提綱一、為什么執(zhí)行難三、狼性原則:締造強大執(zhí)行團隊的領導哲學四、猴子管理法:高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點二、世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則五、執(zhí)行力的制度體系3戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力戰(zhàn)略:就是企業(yè)想要實現(xiàn)的目標,或企業(yè)明天是什么。執(zhí)行:就是實現(xiàn)既定目標的具體過程。執(zhí)行力:就是完成執(zhí)行的能力和手段。4
2025-01-11 06:11
【總結】
2025-08-06 18:14
【總結】經(jīng)銷商管理法則、政策、方案、方法、措施、條例經(jīng)銷商管理準則▲管理應有情、有理、有利1、好的營銷人員要“兩頭握手,中間擁抱”。2、掌握廠商關系的“度”:“親而不近,甜而不膩”?!颓殛P系是現(xiàn)實1、真正尊重經(jīng)銷商。2、長久合作,同甘共苦。3、注重日常工
2025-05-13 18:34
【總結】管理通則管理者的職責與管理法則主講:陳維管理通則主講:陳維《主講人:陳維》[背景介紹]?研究員、講師、資深經(jīng)營顧問;?浙江省產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心研究員;?湖南大學特約客座講師;?寧波大學特約MBA客座講師;?浙江省人才學院研究員;曾先后為:青島海信、江蘇吳中集團
2025-02-21 12:08
2024-12-28 08:58
【總結】安東尼.羅賓時間管理法則質量管理部:潘克軍時間管理時間管理法則時間管理安東尼·羅賓時間管理法則1、根據(jù)重要和緊急程度,分出先后順序,每分每秒只做最有生產(chǎn)力、最重要最有效果的事。2、明確的目標和計劃,列出工作清單,具體量化到每一天,每個小時。3、工作時專注認真,樂在其中。4、凡事立即行動,決不拖拉。
2025-01-15 21:59
【總結】編者的話“OEC”管理模式是海爾人在長期探索中形成的獨具特色的企業(yè)管理模式,它經(jīng)歷了由無序到有序,由有序到形成體系,并且這管理模式仍在不斷地優(yōu)化、上升和提煉。本冊中收進的幾篇文章是通過新聞界的眼光對OEC的透視,希望對您了解海爾OEC管理能有所借鑒和啟迪。OEC方法的實際運用海爾管理模式概述1、OEC管理法“OEC”管理法——
2025-04-14 10:36