【正文】 ，因考試不及格未完成培訓(xùn)，扣本人500分，再次參加培訓(xùn)者不予出工。脫產(chǎn)培訓(xùn)制度：，必須經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)可后方可執(zhí)行。，要確保能按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行單獨(dú)操作。師傅要讓徒弟盡快熟悉井下工作環(huán)境，掌握基本的操作標(biāo)準(zhǔn)，并能運(yùn)用。：入井常識(shí)、本隊(duì)管理制度、三大規(guī)程、施工技術(shù)措施。否則每次考核工分50分。3）周五為輪休或請(qǐng)假的人員，每月至少參加2次安全會(huì)，出現(xiàn)次數(shù)不夠者出現(xiàn)次數(shù)不夠者考核扣2000分,凡是為參加學(xué)習(xí)會(huì)但沒(méi)有向主持開(kāi)會(huì)人員請(qǐng)假者，一次考核500分；參加全部四次學(xué)習(xí)會(huì)者獎(jiǎng)勵(lì)400分。凡無(wú)故不參加者扣500分，遲到扣分100分。周五學(xué)習(xí)例會(huì)制度 例會(huì)時(shí)間：每周五上午9：30—10:30，下午17：00—18：00。5）因故不能參加會(huì)議，應(yīng)向安全副隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，同意后方可離開(kāi)。2）安全活動(dòng)日會(huì)議由安全副隊(duì)長(zhǎng)主持，安全副隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)由隊(duì)長(zhǎng)主持，特殊情況可委派其他隊(duì)干部主持。 要求：1）周三為安全例會(huì)時(shí)間，除礦組織會(huì)議或節(jié)假日全礦放假外，必須組織安全會(huì)。通報(bào)一周三違及事故，并制定防范措施。 會(huì)議內(nèi)容：1）會(huì)議首先要集體安全宣誓。當(dāng)班人員不開(kāi)班后會(huì)，每次考核工分100分。、早會(huì)精神,并布置當(dāng)班工作任務(wù)及安全注意事項(xiàng)，排查當(dāng)班安全不放心人。答錯(cuò)一次，考核工分100分；答錯(cuò)二次，考核工分300分；月累計(jì)答錯(cuò)三次，考核工分500分，并停工學(xué)習(xí)。班前、班后會(huì)制度 每班班前由值班干部安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況。理論培訓(xùn)要求全部合格，實(shí)操培訓(xùn)要求能按章熟練操作。外部培訓(xùn)有辦證培訓(xùn)（初、復(fù)訓(xùn)）。信息管理制度 信息包括礦發(fā)文件（含紀(jì)要）、電話(huà)、會(huì)議信息及礦領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指令等?，F(xiàn)場(chǎng)管理制度 現(xiàn)場(chǎng)管理分為兩部分：地面現(xiàn)場(chǎng)管理及井下工作面現(xiàn)場(chǎng)管理。勞動(dòng)紀(jì)律制度 嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不遲到，不早退。五、內(nèi)部分工本隊(duì)實(shí)行直線(xiàn)職能制管理，其內(nèi)涵為：在隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照礦賦職能進(jìn)行業(yè)務(wù)分工，根據(jù)工作性質(zhì)進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，崗位人員對(duì)其承擔(dān)的本職工作負(fù)責(zé)直接責(zé)任。綜掘二隊(duì)工序管理制度匯 編綜掘二隊(duì)2015年4月目 錄一、管理方針…………………………………………………………3二、管理目標(biāo)…………………………………………………………3三、管理思路…………………………………………………………3四、單位職責(zé)…………………………………………………………3五、內(nèi)部分工…………………………………………………………4六、基本制度…………………………………………………………4（一）崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)………………………………………………4勞動(dòng)紀(jì)律制度……………………………………………………4現(xiàn)場(chǎng)管理制度……………………………………………………4信息管理制度……………………………………………………5業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度……………………………………………5班前、后會(huì)制度…………………………………………………6安全例會(huì)制度……………………………………………………6周五學(xué)習(xí)會(huì)制度…………………………………………………8新工人崗前及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)制度……………………………………9脫產(chǎn)培訓(xùn)制度……………………………………………………10班組長(zhǎng)管理制度…………………………………………………10工分分配管理制度………………………………………………10出勤與批假管理制度……………………………………………12（二）專(zhuān)項(xiàng)管理制度安全目標(biāo)管理制度………………………………………………13干部管理制度……………………………………………………15安全獎(jiǎng)懲制度……………………………………………………18隱患排查制度……………………………………………………19安全不放心人管理制度…………………………………………21規(guī)程措施管理制度………………………………………………22三結(jié)合管理制度…………………………………………………23安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度………………………………………23一通三防管理制度………………………………………………26機(jī)電管理制度……………………………………………………30各類(lèi)材料管理制度………………………………………………33防治水管理制度…………………………………………………34煤質(zhì)管理制度……………………………………………………36輔助運(yùn)輸管理制度………………………………………………37頂板管理制度……………………………………………………39交接班管理制度…………………………………………………41事故分析制度……………………………………………………41小班工程質(zhì)量驗(yàn)收制度…………………………………………42零星工程、零散作業(yè)人員安全管理制度………………………43消防管理制度……………………………………………………45干部應(yīng)急管理制度………………………………………………45井下急救器材管理制度…………………………………………46地面管理制度……………………………………………………48垃圾箱管理制度…………………………………………………48對(duì)標(biāo)立標(biāo)管理制度………………………………………………49礦壓儀器、儀表保管維護(hù)制度…………………………………49干部素質(zhì)提升培訓(xùn)管理制度……………………………………50風(fēng)動(dòng)工具維護(hù)及使用管理制度…………………………………51考核………………………………………………………………52附錄A：綜掘二隊(duì)組織機(jī)構(gòu)圖附錄B1—B21：崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)附錄C：：綜掘二隊(duì)定額分配表一、管理方針安全 高效 和諧 創(chuàng)新安全——應(yīng)具備的基本要求高效——應(yīng)實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)和諧——應(yīng)營(yíng)造的環(huán)境氛圍創(chuàng)新——應(yīng)培養(yǎng)的思維方法二、管理目標(biāo)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) 外樹(shù)形象 科學(xué)管理 創(chuàng)新發(fā)展三、管理思路以礦黨政決策為指針，認(rèn)真履行礦賦職能，貫徹以人為本的管理思想，強(qiáng)化崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，營(yíng)造寬松和諧、鼓勵(lì)人才成長(zhǎng)的工作環(huán)境，建立政令暢通、各司其責(zé)、協(xié)調(diào)配合、公平公正的管理機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部考核，提高履職力和執(zhí)行力，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展”的管理目標(biāo)。附錄A：綜掘二隊(duì)組織機(jī)構(gòu)圖六、基本制度：（一）崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)是隊(duì)組職能在各崗位的分解和細(xì)化，是崗位責(zé)任制的特殊表現(xiàn)形式。 堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和本單位隊(duì)長(zhǎng)的工作指示。 地面現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格按照礦相關(guān)要求進(jìn)行，辦公室、會(huì)議室、值班室應(yīng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，由辦事員負(fù)責(zé)打掃；每日值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天的現(xiàn)場(chǎng)管理及防火、防盜、防事故等工作。 屬于電話(huà)信息、會(huì)議信息、礦領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指令由當(dāng)日值班干部布置安排落實(shí)，并及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)情況。 ：理論培訓(xùn)采用半脫產(chǎn)、脫產(chǎn)形式，利用業(yè)余時(shí)間，周五學(xué)習(xí)會(huì)以及參加礦組織的相關(guān)理論知識(shí)培訓(xùn)，并不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，加強(qiáng)培訓(xùn)效果。：，特殊情況提前向負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，無(wú)故缺席一次扣500分。三八制班前會(huì)時(shí)間：早班6：00、午班14：00、夜班22:00。職工必須按時(shí)參加班前、班后會(huì)，所有人員不得電話(huà)請(qǐng)假（特殊情況除外），遲到一次考核工分50分，不開(kāi)班前會(huì)不予下井。跟班干部補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，排查當(dāng)班安全不放心人。安全例會(huì)制度 例會(huì)時(shí)間：每周三上午9：30—10:30，下午17：00—18:00。2）違反管理制度人員以及違章人員在安全例會(huì)上進(jìn)行講評(píng)。5）布置下周安全工作重點(diǎn)及具體措施。凡當(dāng)日出勤的職工必須參加周三安全例會(huì)，早班、下午參加，夜班、中午班上午參加。除值班、跟班干部外，其他管理人員必須參加安全會(huì)。 6）開(kāi)會(huì)期間所有與會(huì)人員手機(jī)要調(diào)成靜音，不準(zhǔn)大聲喧嘩、交頭接耳、睡覺(jué)等影響會(huì)場(chǎng)秩序。 參加人員：本單位所有在冊(cè)干部職工及借調(diào)人員 學(xué)習(xí)內(nèi)容：在用作業(yè)規(guī)程、措施；各崗位操作規(guī)程；各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；煤礦安全規(guī)程；標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)（班前一刻）；應(yīng)急預(yù)案；自救互救；電器知識(shí)；防治水知識(shí)；一通三防知識(shí)；自救器的使用；職業(yè)病的防治；重大災(zāi)害預(yù)防；技能競(jìng)賽（鑒定知識(shí)）等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。不得電話(huà)請(qǐng)假（特殊情況除外）。4）規(guī)程、措施學(xué)習(xí)期間原則上不允許請(qǐng)假，如遇特殊情況，應(yīng)向培訓(xùn)人員請(qǐng)假，同意后方可離開(kāi)。7）培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行抽查提問(wèn)（執(zhí)行班前會(huì)提問(wèn)制度）。，取得安全技術(shù)資格證方可上崗，否則不準(zhǔn)上崗。，按班組平均分的70%出分。出師后由跟班干部現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證是否合格。否則，追究相關(guān)人員責(zé)任。班組長(zhǎng)管理制度，遲到者考核100分，不到者考核200分。安全考核按本隊(duì)安全考核辦法執(zhí)行。 堅(jiān)持多勞多得和按勞分配原則，并與“責(zé)、權(quán)、利”充分結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持向“苦、臟、累”的崗位傾斜。附錄c：綜掘二隊(duì)定額分配表（A卡）登記清楚，并由當(dāng)班跟班干部簽字認(rèn)可，根據(jù)工分分配辦法進(jìn)行出分，出分不得超過(guò)2天。日?？己朔?77。序號(hào)工種系數(shù)序號(hào)工種 系數(shù)1辦事員7大班長(zhǎng)2材料員8班長(zhǎng)3班長(zhǎng)9副班長(zhǎng)4副班長(zhǎng)10驗(yàn)收員5機(jī)電班長(zhǎng)6機(jī)電工1出勤與請(qǐng)批假管理制度 ：生產(chǎn)班大月 25 個(gè)，小月 24 個(gè)；輔助人員大月 26個(gè)，小月 25 個(gè)，每超一個(gè)工加獎(jiǎng) 300 分，每少一個(gè)工扣1000分。 （含一天）人員地面做停工學(xué)習(xí)處理，且學(xué)習(xí)當(dāng)天不計(jì)學(xué)習(xí)工。（二）、專(zhuān)項(xiàng)制度安全目標(biāo)管理制度 全年安全目標(biāo)：1）堅(jiān)決杜絕水、火、瓦斯、頂板、運(yùn)輸?shù)戎卮笫鹿?。：?）班長(zhǎng)按規(guī)定路線(xiàn)到達(dá)指定地點(diǎn)交接班，雙方班長(zhǎng)還應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、支護(hù)質(zhì)量、文明生產(chǎn)等有關(guān)事項(xiàng)詳細(xì)檢查并認(rèn)真交接，存在問(wèn)題時(shí)下個(gè)班要積極進(jìn)行處理，達(dá)到不安全不生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)。5）按工作面實(shí)際情況指揮作業(yè)，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，安排工作量，處理不安全隱患及各種問(wèn)題，制止違章作業(yè)，不得違章指揮。9）交班上井后，班長(zhǎng)到值班室匯報(bào)有關(guān)內(nèi)容，當(dāng)班如有事故要組織當(dāng)班工人開(kāi)會(huì)分析，并填寫(xiě)事故分析薄。各崗位司機(jī)要對(duì)所開(kāi)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按交接班制度檢查設(shè)備。干部管理制度：:30開(kāi)碰頭會(huì)，值班人員匯報(bào)調(diào)度會(huì)精神及昨天生產(chǎn)情況，各包頭頭長(zhǎng)安排今日生產(chǎn)、機(jī)電裝料、裝設(shè)備情況，相關(guān)人員匯報(bào)昨天看工程或協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)容及有關(guān)事項(xiàng)，下井人員匯報(bào)隱患排查情況，隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)一安排部署。、詳盡，不得影響生產(chǎn)，出現(xiàn)隊(duì)伍停下無(wú)活干現(xiàn)象。，確保政令通暢，確保全隊(duì)的安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是井下現(xiàn)場(chǎng)”的思想，“一切工作的場(chǎng)中，確保本單位的安全生產(chǎn)隱患能夠及時(shí)消除。，少一個(gè)下井工數(shù)或跟班，考核管理分40分。：上午7:30—11:00,下午14:30—18:00。，考核管理分10分/條。（含500分）的干部停職反省，根據(jù)反省情況確定停職時(shí)間。(指一周不能上班)責(zé)任班組每人扣200分，扣責(zé)任人1000分。,責(zé)任班組每人扣1000分,正、副班長(zhǎng)、網(wǎng)員各扣2000分。 ，考核班組長(zhǎng)1000分，其他成員各200分，責(zé)任人承擔(dān)礦上處罰。，各考核1000分，主要責(zé)任人考核2000分。如不及格，學(xué)習(xí)時(shí)間順延三天，直至考試合格方可上崗。隱患排查制度 凡集團(tuán)公司、礦、隊(duì)查出的隱患和問(wèn)題，均要在2個(gè)工作日內(nèi)必須整改完畢。 每月要對(duì)全月的隱患工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于隊(duì)組不能解決排查的隱患要反映到有關(guān)科室，請(qǐng)示處理。 當(dāng)班處理不完的隱患，跟班干部和班長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項(xiàng)。 隱患排查、處理過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。，干部有三定問(wèn)題未落實(shí)考核責(zé)任人200分，布置了而責(zé)任者未進(jìn)行處理一次考核100分。 不服從管理、挑釁、鬧事、搗亂、干擾正常工作秩序，不服從工作安排等。 因身體健康情況不能繼續(xù)上班工作者。每天對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行手抄，分上下午，上午4頁(yè)，下午4頁(yè)。如在學(xué)習(xí)期間不認(rèn)真執(zhí)行我隊(duì)“安全不放心人”管理辦法規(guī)定，繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，直到表現(xiàn)好，經(jīng)安全隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)可，方可進(jìn)行考試。2）對(duì)請(qǐng)婚嫁、喪假、因家庭不和諧影響工作的職工上班時(shí)，首先要找安全隊(duì)長(zhǎng)報(bào)到，由安全對(duì)此進(jìn)行安全教育，思想教育，在安全隊(duì)長(zhǎng)與隊(duì)長(zhǎng)結(jié)合認(rèn)為可上班時(shí)，方可上班。規(guī)程措施管理制度 技術(shù)依據(jù)：生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電管理部、地質(zhì)測(cè)量部、通風(fēng)區(qū)等相關(guān)部室提供的資料，并且符合國(guó)家頒發(fā)的安全規(guī)程及各項(xiàng)安全規(guī)章制度，以及礦、集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，且符合國(guó)家勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定。、措施要進(jìn)行成果申報(bào)。三結(jié)合管理制度 每次三結(jié)合討論由技術(shù)員進(jìn)行組織召開(kāi)。 討論結(jié)束后，要形成最后的決議達(dá)成共識(shí)，確立技術(shù)要求、施工工序、施工方法及安全注意事項(xiàng)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度：，安排工作，并負(fù)責(zé)督促、考核等具體工作。，工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格，考核當(dāng)班班長(zhǎng)（如系上班遺留當(dāng)班發(fā)現(xiàn)正處理中的考核上班班長(zhǎng)）。：工程質(zhì)量不合格造成返工的，考核當(dāng)班班長(zhǎng)200分，當(dāng)班無(wú)分。一通三防管理制度：、附屬巷道（包括運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)前后50米范圍內(nèi)）的巷道沖洗工作。、管理工作。設(shè)計(jì)不符合實(shí)際或不達(dá)要求考核技術(shù)員20分。，屬自然因素可不落實(shí)人頭，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)將通報(bào)問(wèn)題安排中班進(jìn)行處理。培訓(xùn)不達(dá)要求考核技術(shù)員和通風(fēng)負(fù)責(zé)人各20分。放炮后，及時(shí)將探頭恢復(fù)原位。安裝管路時(shí)，不清理管路內(nèi)雜物。，沒(méi)有逢環(huán)必掛，每少一個(gè)環(huán)不掛扣當(dāng)班電工100分，風(fēng)筒吊掛不直每處扣電工100分，接風(fēng)筒沒(méi)有雙反壓邊的一處扣當(dāng)班電工100分，風(fēng)筒吊掛有死彎扣當(dāng)班班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各300分。：外殼（保護(hù)罩）、探頭外表面和接收氣體黑白元件（所使用工具為毛刷）。未填寫(xiě)記錄，考核責(zé)任人50分。4）每次噴漿完畢后，要對(duì)噴漿地點(diǎn)下風(fēng)側(cè)30m范