【正文】 工單位及有關(guān)部門參加，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，明確任務(wù)、工期、施工標(biāo)準(zhǔn)、用工數(shù)量等，并辦理工程審批單后，方可施工。（2）日常施工管理：在工程施工中，由各業(yè)務(wù)科室，根據(jù)各自的職責(zé)權(quán)限，對(duì)外包隊(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)管理，對(duì)外包隊(duì)實(shí)行等同于正規(guī)隊(duì)組進(jìn)行管理，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)以書面形式通知外包隊(duì)，外包隊(duì)必須嚴(yán)格按通知要求進(jìn)行整改。對(duì)于由外包隊(duì)負(fù)責(zé)施工的各項(xiàng)工程，必須經(jīng)分管業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)牽頭進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，確定施工的有關(guān)事宜。（6）計(jì)企部：負(fù)責(zé)工程費(fèi)用的預(yù)結(jié)算審批，參與工程的驗(yàn)收。（2）安全科：負(fù)責(zé)對(duì)安全技術(shù)措施在施工過(guò)程中的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、對(duì)各類安全隱患的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，參與工程的驗(yàn)收及日常施工中的安全管理工作。本合同公限于本項(xiàng)工程，與礦方與乙方簽定的合同無(wú)關(guān)，當(dāng)兩者發(fā)生抵觸時(shí)，執(zhí)行礦方與乙方簽定的合同。三、本辦法未盡事宜，由礦方與施工單位協(xié)商解決。對(duì)當(dāng)月完成的工程，施工單位需提前2天通知巷修領(lǐng)導(dǎo)組，對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收。臨時(shí)性工程，由工程安排單位下達(dá)，生產(chǎn)科長(zhǎng)審核，領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可施工。負(fù)責(zé)施工所需設(shè)備、材料、配件的督促落實(shí)。關(guān)于下發(fā)外包隊(duì)施工管理辦法的通知礦所屬各單位：為進(jìn)一步規(guī)范對(duì)外包隊(duì)的管理，切實(shí)搞好礦井返修，特制定《李雅莊煤礦外包隊(duì)施工管理辦法》，現(xiàn)予以下發(fā)，望各單位認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。（2）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和復(fù)查、落實(shí)。（2）有權(quán)對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要求施工隊(duì)返工處理，并對(duì)返工工程作出質(zhì)量評(píng)定，并作出相應(yīng)處罰。局檢、科檢出現(xiàn)的隱患均對(duì)當(dāng)班施工員，當(dāng)班無(wú)施工員時(shí)，對(duì)外包隊(duì)負(fù)責(zé)人。三、考核辦法每月初，由生產(chǎn)科根據(jù)第二條拿出考核結(jié)果，報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)的生效。（3）對(duì)于外包隊(duì)的處罰結(jié)果，由施工員開(kāi)具處罰單，交生產(chǎn)技術(shù)部蓋章后生效。（3）負(fù)責(zé)隱蔽工程的記錄和核實(shí)。本辦法自二OO四年元月一日起實(shí)施。負(fù)責(zé)施工過(guò)程的日常監(jiān)督、檢查協(xié)調(diào)。特殊情況，必須及時(shí)補(bǔ)辦施工通知單。對(duì)跨月度工程每月25日，由巷修領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)當(dāng)月巷修工程完成情況進(jìn)行全面驗(yàn)收，包括工程量及工程質(zhì)量，并根據(jù)工程進(jìn)度安排下月度工程計(jì)劃。四、附：?jiǎn)雾?xiàng)工程施工合同書李雅莊煤礦井巷工程施工合同書工程名稱施工單位工程量工 期2004年 月 日至 年 月 日工 程 概 況工 程 概 算合 同 要 約甲方：霍州煤電集團(tuán)公司李雅莊煤礦乙方：溫州第二井巷工程公司駐霍州工程隊(duì)甲方按合同要求為乙方提供施工所需的各種設(shè)備。甲方代表： 乙方代表； 簽定時(shí)間： 年 月 日 年 月 日外包隊(duì)工程施工審批單年 月 日隊(duì)別安排單位施工地點(diǎn)計(jì)劃出工人數(shù)計(jì)劃工期工程內(nèi)容：工程預(yù)算或預(yù)計(jì)用工經(jīng)理： 分管經(jīng)理： 生產(chǎn)科長(zhǎng)： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 施工單位負(fù)責(zé)人：李雅莊煤礦單項(xiàng)工程施工合同書施工主管單位： 施 工 單 位： 合同簽定時(shí)間：200 年 月 日李煤電生字（2003）98號(hào)簽發(fā)：戎生權(quán)關(guān)于下發(fā)外包隊(duì)管理辦法的通知分公司所屬有關(guān)單位：為進(jìn)一步規(guī)范對(duì)外包隊(duì)的管理，全方位理順管理程序，全過(guò)程實(shí)行流程化控制，特制定《李雅莊煤電分公司井下外包隊(duì)管理辦法》，現(xiàn)予以下發(fā)，望各單位認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。（3）調(diào)度室：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)施工中的各種關(guān)系，并參與工程的管理與驗(yàn)收。二、工程管理：外包隊(duì)的主要任務(wù)：外包隊(duì)主要負(fù)責(zé)分公司井下巷修工程，并配合綜采隊(duì)回撤、安裝，一般不得隨意增加小項(xiàng)工程。對(duì)施工設(shè)計(jì)變更、工程更改、材料代用必須有設(shè)計(jì)人員簽字，設(shè)計(jì)部門蓋章方為有效，施工單位不得擅自施工，否則不予驗(yàn)收、報(bào)量、結(jié)算。（3）文明生產(chǎn)：外包隊(duì)在施工中嚴(yán)格執(zhí)行兩級(jí)公司各項(xiàng)管理規(guī)定，保持施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，搞好文明生產(chǎn)工作，包括材料堆放、管線吊掛等內(nèi)容。工程的驗(yàn)收：根據(jù)《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及規(guī)程措施有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行驗(yàn)收，所有工程必須全部達(dá)合格品。參與驗(yàn)收的單位要在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字認(rèn)可。對(duì)于突發(fā)應(yīng)急事件、搶險(xiǎn)救災(zāi)等，來(lái)不及審批，由調(diào)度室負(fù)責(zé)臨時(shí)安排，次日補(bǔ)辦零星工程用工審批手續(xù)。對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)材料管理采用不定期檢查的方法進(jìn)行抽查，對(duì)井下浪費(fèi)的材料按雙倍進(jìn)行處罰。（2）周一、周三按時(shí)組織開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，要求學(xué)習(xí)有記錄、安全負(fù)責(zé)監(jiān)督抽查。安全罰款規(guī)定：（1）對(duì)于各類安全及質(zhì)量的日常罰款，由檢查人員填表寫在隱患表上，由安全科開(kāi)具罰款單，交財(cái)務(wù)科兌現(xiàn)。七、工程預(yù)、結(jié)算工程的驗(yàn)收?qǐng)?bào)量單由生產(chǎn)科出具，相關(guān)驗(yàn)收人員簽字認(rèn)可，交計(jì)企科進(jìn)行預(yù)結(jié)算。生產(chǎn)科接到結(jié)算報(bào)量單后，在5天內(nèi)經(jīng)技術(shù)員、科長(zhǎng)審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)計(jì)企部。工程結(jié)算分為兩部分：一是工程量、完成任務(wù)，結(jié)算占總工程額的70%；二是質(zhì)量，占總工資額的30%。計(jì)時(shí)工工程：經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字的用工明細(xì)表。材料、設(shè)備管理生產(chǎn)、機(jī)電、考核辦等對(duì)外包隊(duì)材料管理考核兌現(xiàn)設(shè)備損壞按原價(jià)進(jìn)行賠償；材料超耗，按虧損額進(jìn)行處罰。有事必須提前請(qǐng)假，否則，按曠工對(duì)待，確有急事時(shí)，必須在當(dāng)班報(bào)到時(shí)間之前，采用電話進(jìn)行請(qǐng)假。每天由外包管理隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)員參加礦組織的6：7：30大小班前會(huì)及下午15：30的安全隱患排查會(huì)，并參加生產(chǎn)技術(shù)科召開(kāi)的8：00工作安排會(huì)，接受本日工作安排?？己宿k法(1)每月初，由生產(chǎn)科根據(jù)第二條拿出考核結(jié)果，報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)的生效。（3）對(duì)于外包隊(duì)的處罰結(jié)果，由施工員開(kāi)具處罰單，交生產(chǎn)技術(shù)科蓋章后生效。（3）負(fù)責(zé)隱蔽工程的記錄和核實(shí)。嚴(yán)格按照專項(xiàng)臺(tái)帳要求，對(duì)本班情況認(rèn)真填寫，一次不填寫扣1分/次。因工程質(zhì)量、安全設(shè)施、文明生產(chǎn)、機(jī)電、失爆等在大會(huì)批評(píng)，扣2分/次。生產(chǎn)技術(shù)科 2004年9月15日外包施工隊(duì)管理制度一、外包施工隊(duì)隸屬生產(chǎn)技術(shù)科管理二、外包施工隊(duì)的主要職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)外包隊(duì)井下施工工程質(zhì)量、工程量、材料消耗管理、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的各種問(wèn)題。三、管理規(guī)定每天由外包管理隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)員參加礦組織的6：7：30大小班前會(huì)及下午15：30的安全隱患排查會(huì)，并參加生產(chǎn)技術(shù)科召開(kāi)的8：00工作安排會(huì)，安排本日工作，班后填寫工作記錄，記錄內(nèi)容：工程質(zhì)量情況、工程量、出勤人數(shù)、安全隱患處理情況，以及施工中存在的問(wèn)題和需要解決的問(wèn)題。對(duì)于技術(shù)措施和現(xiàn)場(chǎng)不相符的內(nèi)容，本著有利于安全和施工的原則可在現(xiàn)場(chǎng)采取變更措施，但班后必須向生產(chǎn)技術(shù)科匯報(bào)，同時(shí)修改施工安全技術(shù)措施。（1）月出勤25個(gè)班，按崗位工資進(jìn)行考核，每少一個(gè)班扣50元，隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員在勞資科開(kāi)資，施工員在生產(chǎn)科開(kāi)資。達(dá)到以上要求人均獎(jiǎng)金150元。各項(xiàng)考核僅對(duì)具體的項(xiàng)目專項(xiàng)考核。本規(guī)定自2004年9月1日起執(zhí)行。機(jī)電維護(hù)工，每班1人三、施工管理制度：工程的計(jì)劃：外包隊(duì)施工采用工程通知單的形式進(jìn)行通知，外包隊(duì)沒(méi)接到通知單前，嚴(yán)禁施工，否則，不予報(bào)量。措施的編制：由生產(chǎn)科安排專人負(fù)責(zé)外包隊(duì)日常的生產(chǎn)技術(shù)及施工管理工作，并負(fù)責(zé)外包隊(duì)施工措施的編制、審批及發(fā)放，并負(fù)責(zé)措施的貫徹及學(xué)習(xí)工作，保證責(zé)任落實(shí)到人頭。四、驗(yàn)收制度：驗(yàn)收員由三人組成一個(gè)驗(yàn)收小組，并指定一名驗(yàn)收組長(zhǎng)，在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。凡發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格，要責(zé)令返工，返工工資、材料和費(fèi)用自負(fù)，并對(duì)于不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，一次處罰500元/處。職工必須按時(shí)參加班