【正文】 工單位及有關部門參加，進行現(xiàn)場辦公，明確任務、工期、施工標準、用工數(shù)量等，并辦理工程審批單后，方可施工。（2）日常施工管理：在工程施工中，由各業(yè)務科室，根據(jù)各自的職責權(quán)限，對外包隊施工的全過程進行檢查、監(jiān)督、指導、服務管理，對外包隊實行等同于正規(guī)隊組進行管理，對施工中出現(xiàn)的問題，要及時以書面形式通知外包隊，外包隊必須嚴格按通知要求進行整改。對于由外包隊負責施工的各項工程，必須經(jīng)分管業(yè)務科室科長牽頭進行現(xiàn)場辦公，確定施工的有關事宜。（6）計企部：負責工程費用的預結(jié)算審批，參與工程的驗收。（2）安全科：負責對安全技術措施在施工過程中的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查、對各類安全隱患的落實情況進行檢查，參與工程的驗收及日常施工中的安全管理工作。本合同公限于本項工程，與礦方與乙方簽定的合同無關，當兩者發(fā)生抵觸時，執(zhí)行礦方與乙方簽定的合同。三、本辦法未盡事宜，由礦方與施工單位協(xié)商解決。對當月完成的工程，施工單位需提前2天通知巷修領導組，對該項工程進行驗收。臨時性工程，由工程安排單位下達，生產(chǎn)科長審核，領導簽字后方可施工。負責施工所需設備、材料、配件的督促落實。關于下發(fā)外包隊施工管理辦法的通知礦所屬各單位：為進一步規(guī)范對外包隊的管理，切實搞好礦井返修，特制定《李雅莊煤礦外包隊施工管理辦法》，現(xiàn)予以下發(fā)，望各單位認真貫徹學習，嚴格執(zhí)行。（2）負責工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和復查、落實。（2）有權(quán)對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要求施工隊返工處理，并對返工工程作出質(zhì)量評定，并作出相應處罰。局檢、科檢出現(xiàn)的隱患均對當班施工員，當班無施工員時，對外包隊負責人。三、考核辦法每月初，由生產(chǎn)科根據(jù)第二條拿出考核結(jié)果，報生產(chǎn)經(jīng)理批準的生效。（3）對于外包隊的處罰結(jié)果，由施工員開具處罰單，交生產(chǎn)技術部蓋章后生效。（3）負責隱蔽工程的記錄和核實。本辦法自二OO四年元月一日起實施。負責施工過程的日常監(jiān)督、檢查協(xié)調(diào)。特殊情況，必須及時補辦施工通知單。對跨月度工程每月25日，由巷修領導組對當月巷修工程完成情況進行全面驗收，包括工程量及工程質(zhì)量，并根據(jù)工程進度安排下月度工程計劃。四、附：單項工程施工合同書李雅莊煤礦井巷工程施工合同書工程名稱施工單位工程量工 期2004年 月 日至 年 月 日工 程 概 況工 程 概 算合 同 要 約甲方：霍州煤電集團公司李雅莊煤礦乙方：溫州第二井巷工程公司駐霍州工程隊甲方按合同要求為乙方提供施工所需的各種設備。甲方代表： 乙方代表； 簽定時間： 年 月 日 年 月 日外包隊工程施工審批單年 月 日隊別安排單位施工地點計劃出工人數(shù)計劃工期工程內(nèi)容：工程預算或預計用工經(jīng)理： 分管經(jīng)理： 生產(chǎn)科長： 項目負責人： 施工單位負責人：李雅莊煤礦單項工程施工合同書施工主管單位： 施 工 單 位： 合同簽定時間：200 年 月 日李煤電生字（2003）98號簽發(fā)：戎生權(quán)關于下發(fā)外包隊管理辦法的通知分公司所屬有關單位：為進一步規(guī)范對外包隊的管理，全方位理順管理程序，全過程實行流程化控制，特制定《李雅莊煤電分公司井下外包隊管理辦法》，現(xiàn)予以下發(fā)，望各單位認真貫徹學習，嚴格執(zhí)行。（3）調(diào)度室：負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)施工中的各種關系，并參與工程的管理與驗收。二、工程管理：外包隊的主要任務：外包隊主要負責分公司井下巷修工程，并配合綜采隊回撤、安裝，一般不得隨意增加小項工程。對施工設計變更、工程更改、材料代用必須有設計人員簽字，設計部門蓋章方為有效，施工單位不得擅自施工，否則不予驗收、報量、結(jié)算。（3）文明生產(chǎn)：外包隊在施工中嚴格執(zhí)行兩級公司各項管理規(guī)定，保持施工現(xiàn)場質(zhì)量標準化達標，搞好文明生產(chǎn)工作，包括材料堆放、管線吊掛等內(nèi)容。工程的驗收：根據(jù)《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化標準》及規(guī)程措施有關規(guī)定要求進行驗收，所有工程必須全部達合格品。參與驗收的單位要在驗收報告上簽字認可。對于突發(fā)應急事件、搶險救災等，來不及審批，由調(diào)度室負責臨時安排，次日補辦零星工程用工審批手續(xù)。對井下現(xiàn)場材料管理采用不定期檢查的方法進行抽查，對井下浪費的材料按雙倍進行處罰。（2）周一、周三按時組織開會學習，要求學習有記錄、安全負責監(jiān)督抽查。安全罰款規(guī)定：（1）對于各類安全及質(zhì)量的日常罰款，由檢查人員填表寫在隱患表上，由安全科開具罰款單，交財務科兌現(xiàn)。七、工程預、結(jié)算工程的驗收報量單由生產(chǎn)科出具，相關驗收人員簽字認可，交計企科進行預結(jié)算。生產(chǎn)科接到結(jié)算報量單后，在5天內(nèi)經(jīng)技術員、科長審核，分管領導審批后，報計企部。工程結(jié)算分為兩部分：一是工程量、完成任務，結(jié)算占總工程額的70%；二是質(zhì)量，占總工資額的30%。計時工工程：經(jīng)分管領導審核簽字的用工明細表。材料、設備管理生產(chǎn)、機電、考核辦等對外包隊材料管理考核兌現(xiàn)設備損壞按原價進行賠償；材料超耗，按虧損額進行處罰。有事必須提前請假，否則，按曠工對待，確有急事時，必須在當班報到時間之前，采用電話進行請假。每天由外包管理隊長或技術員參加礦組織的6：7：30大小班前會及下午15：30的安全隱患排查會，并參加生產(chǎn)技術科召開的8：00工作安排會，接受本日工作安排?？己宿k法(1)每月初，由生產(chǎn)科根據(jù)第二條拿出考核結(jié)果，報生產(chǎn)經(jīng)理批準的生效。（3）對于外包隊的處罰結(jié)果，由施工員開具處罰單，交生產(chǎn)技術科蓋章后生效。（3）負責隱蔽工程的記錄和核實。嚴格按照專項臺帳要求，對本班情況認真填寫，一次不填寫扣1分/次。因工程質(zhì)量、安全設施、文明生產(chǎn)、機電、失爆等在大會批評，扣2分/次。生產(chǎn)技術科 2004年9月15日外包施工隊管理制度一、外包施工隊隸屬生產(chǎn)技術科管理二、外包施工隊的主要職責負責對外包隊井下施工工程質(zhì)量、工程量、材料消耗管理、現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行監(jiān)督、檢查、驗收，并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的各種問題。三、管理規(guī)定每天由外包管理隊長或技術員參加礦組織的6：7：30大小班前會及下午15：30的安全隱患排查會，并參加生產(chǎn)技術科召開的8：00工作安排會，安排本日工作，班后填寫工作記錄，記錄內(nèi)容：工程質(zhì)量情況、工程量、出勤人數(shù)、安全隱患處理情況，以及施工中存在的問題和需要解決的問題。對于技術措施和現(xiàn)場不相符的內(nèi)容，本著有利于安全和施工的原則可在現(xiàn)場采取變更措施，但班后必須向生產(chǎn)技術科匯報，同時修改施工安全技術措施。（1）月出勤25個班，按崗位工資進行考核，每少一個班扣50元，隊長、技術員在勞資科開資，施工員在生產(chǎn)科開資。達到以上要求人均獎金150元。各項考核僅對具體的項目專項考核。本規(guī)定自2004年9月1日起執(zhí)行。機電維護工，每班1人三、施工管理制度：工程的計劃：外包隊施工采用工程通知單的形式進行通知，外包隊沒接到通知單前，嚴禁施工，否則，不予報量。措施的編制：由生產(chǎn)科安排專人負責外包隊日常的生產(chǎn)技術及施工管理工作，并負責外包隊施工措施的編制、審批及發(fā)放，并負責措施的貫徹及學習工作，保證責任落實到人頭。四、驗收制度：驗收員由三人組成一個驗收小組，并指定一名驗收組長，在隊長領導下進行工作。凡發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格，要責令返工，返工工資、材料和費用自負，并對于不達標項目，一次處罰500元/處。職工必須按時參加班