【正文】 民主管理科學(xué)決策，重大問題必須交隊民主管理委員會研究討論，堅持工資分配三上墻制度，干部廉潔自律，工作帶頭，不搞特殊。四、 個人工具配備后，因自己疏忽而丟失工具的，在丟失工具的第二天必須自己配備，因沒工具影響檢修和生產(chǎn)的，隊將視情節(jié)予以處理，工長負責(zé)監(jiān)督工具的使用情況。５、 各班在交班前，必須保證風(fēng)筒到位，浮煤清凈，最多留1個空頂，否則按驗收制度扣除本班100—500分，加到下班。交接班制度１、 交接班必須保證井下現(xiàn)場交接班，任何人未經(jīng)跟班隊長及工長同意擅自脫離工作崗位，工長提出處理意見，罰款50100元，對于出現(xiàn)嚴重后果的加倍處罰。工傷認定和申報由處委會討論決定。1睡崗一次罰款200元，對生產(chǎn)造成影響的處罰加倍400元。凡隊安排的工作，因疏忽大意未干而又沒有正當(dāng)理由的，對責(zé)任人罰款100—200元，造成處對隊的罰款，責(zé)任自己承擔(dān)。職工需請病假者，必須持有職工醫(yī)院的診斷證明，經(jīng)隊、處同意后方可請假休息，否則按曠工論處。 特殊事情需提前升井者，必須征得工長和跟班隊長的同意，否則按脫崗論處，正式工100元，臨時工50元罰款。探親假，婚、喪、病、產(chǎn)假、出差及學(xué)習(xí)工資按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，辦理相關(guān)手續(xù)，出具證明。獎罰分=檢修班總分。檢修班工分計算辦法:各生產(chǎn)班掘、支標(biāo)準(zhǔn)分以及開聯(lián)巷抹角等直接生產(chǎn)工分總和/各生產(chǎn)班出勤總數(shù)（不含工長出勤）=生產(chǎn)班每工平均分，即計算基數(shù)為生產(chǎn)班平均分的80%（不含獎罰分）。各班工長及帶班副隊長工分計算辦法:工長得分=本班總工分/本班總工數(shù)（不含工長出勤）工長出勤工數(shù)。三、計分辦法：計算公式:分值=[(隊月工資總額—政策性津貼總額)177。 一、全隊實行綜合計件，以分計資。 各專業(yè)工種人員要及時到隊填寫設(shè)備運行記錄，匯報存在問題，并提出處理意見，1次不按時填記錄的罰款20元。班組工作匯報制度 班長必須在下列時間向隊長匯報井下生產(chǎn)情況：零點班 7:00, 八點班15:00, 四點班23：00，一次不匯報罰款50元。 對于出現(xiàn)事故不認真追查，不吸取教訓(xùn)的個人將由隊嚴肅處理罰款50元。 在公司和處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，罰款全部落實到責(zé)任人；在每月旬檢中考核好的，對責(zé)任人獎勵，由機電隊長負責(zé)分配。 因責(zé)任心不強造成事故，影響生產(chǎn)每1小時罰50元。 包機人應(yīng)按設(shè)備維護要求對設(shè)備各泣滑部位進行注油潤滑，因油沒不到位，發(fā)生缺油、漏油現(xiàn)象，按規(guī)定處罰。 電氣設(shè)備及電纜實行分段管理，劃分責(zé)任區(qū)，由責(zé)任人負責(zé)正常維護，保證電氣完好和安全供電。連 采 四 隊 管 理 制 度 編制： 李鵬飛時間：2009年2月 13日目 錄 包機制度 事故匯報及追查制度 班組工作匯報制度 工資分配制度 勞動紀(jì)律 工傷管理制度 交接班制度 工具管理制度 隊委會工作制度 安全生產(chǎn)管理制度1 黨支部工作制度1 電纜管理制度1 正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度1 職工培訓(xùn)和管理教育制度1 班前會制度1 煤質(zhì)管理制度1 設(shè)備點檢制度1 油脂管理制度1 事故追查制度 設(shè)備潤滑制度2 五小電器排查制度2 工程質(zhì)量管理制度2 頂板管理制度2 一通三防管理制度2 敲幫問頂制度2 作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹制度2 機電設(shè)備管理制度2工程質(zhì)量驗收制度包機制度一、 工作標(biāo)準(zhǔn)： 檢修班所有人員必須牢固樹立為生產(chǎn)服務(wù)的思想，積極做好設(shè)備檢修工作，保證正常生產(chǎn)。 凡出現(xiàn)責(zé)任事故要認真進行追查，分析事故原因，做好記錄，落實責(zé)任，并按規(guī)定對責(zé)任人進行處罰。 包機人要及時和辦事員聯(lián)系，掌握易損件和常用件庫存量，數(shù)量不足時要及時向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，隊及時督促辦事員領(lǐng)取提供配件需求，因無配件造成的影響由隊或辦事員負責(zé)，因包機人責(zé)任心不強、檢修不到位及不上報配件計劃而造成事故，責(zé)任自負。 設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)，每影響1小時扣50元。事故匯報及追查制度 對出現(xiàn)的各類事故都必須本著“四不放過”的原則及時追查，無特殊情況時，當(dāng)班問題必須在班后追查清楚。 無特殊情況班后未及時追查，延誤一天罰工長、隊長各50元，并按延誤天數(shù)累計。各班下班后必須將記錄填寫清楚。 工長必須與隊上簽定安全責(zé)任狀，實行安全一票否決制，安全出現(xiàn)事故的班組和個人取消先進評選資格。除保留政策性津貼外，全部浮動，員工累計全月總分；。各類獎罰]/全隊總分。跟班副隊長得分=（本班平均分+全隊平均分）副隊長出勤工數(shù)。生產(chǎn)分另行計算。個人得分=檢修班總分/檢修班總分/檢修班小分總和個人小分177。勞動紀(jì)律一、 隊管理人員１、 隊干必須按時上下班，遲到一次罰款30元；早退一次罰款５０元。 包括檢修班在內(nèi)的每位職工都應(yīng)自覺遵守輪休制度，必須在輪休日休班，有事需串休者，自己找來能勝任工作的替班人員，并向本班工長匯報，否則不予串休；所有人員請假必須提前10小時通知工長，以便正常組織生產(chǎn)，否則正式工罰款200元（其罰款給予替班人員），臨時工罰款100元。請?zhí)接H假的職工，需遵從原排定的休假月份，在隊上允許的情況下，辦理探親假請假手續(xù)。加班制度。工傷管理制度一、 井下發(fā)生工傷事故，跟班隊長必須立即匯報隊上，并根據(jù)事故者傷情及時匯報處調(diào)度，護送其到醫(yī)院或安排休息。四、傷情輕微需休息17天者，經(jīng)隊長同意方可休息，休息期間每天50元，730天的，每天30元，且藥費自理；若逾期不上班者按曠工論處。２、 交接班時，要對主要設(shè)備運行情況、安全及生產(chǎn)存在的問題向下一班交待清楚方可升井，因問題交待不清而影響下一班，按影響情況處罰上一班500分，獎勵給下一班。工具管理制度一、 隊內(nèi)所有工具實行統(tǒng)一管理的原則。五、 不在規(guī)定期限內(nèi)，向隊內(nèi)領(lǐng)用工具的，工具費用按原價在工資中扣除。每月召開一次隊委會，對上月工作進行總結(jié)，安排布置下月工作。五、隊委會成員名單：隊長、副隊長、班組長、辦事員；隊常委由隊長、副隊長組成。四、 跟班隊長對當(dāng)班安全生產(chǎn)全面負責(zé)，巡回檢查和處理工作區(qū)域的事故隱患，做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不開工，并要及時反饋安全生產(chǎn)信息給隊長，便于隊長統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排生產(chǎn)。二、 需要支部會議研究的問題必須事先拿出初步方案或意見，重要問題要在討論后形成決議或決定。充分體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進性。電纜管理制度一 嚴禁無故剁電纜，發(fā)現(xiàn)一次罰款責(zé)任人300—500元；二 特殊情況下須剁電纜，電纜必須交到隊里，否則對跟班隊長、工長、當(dāng)班電工各罰款100元。六 偷電纜人員，臨時工開除，同時處罰500—1000元；正式工處罰1000—2000元，同時停工培訓(xùn)。三 生產(chǎn)中要嚴格按三大規(guī)程的規(guī)定作業(yè)，特殊工種要持證上崗，嚴禁違章操作。六 檢修工作要嚴格執(zhí)行包機制，堅持按要求對設(shè)備所有需要檢查的部位進行全面檢查，堅持按設(shè)備的潤滑圖表的要求對設(shè)備進行潤滑保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。 三 技術(shù)培訓(xùn)由隊長主持，采掘和機電工程師負責(zé)專業(yè)知識培訓(xùn)，安全培訓(xùn)由隊長或副隊長負責(zé)組織學(xué)習(xí)和教育。班前會制度為保證正常生