【正文】 收（一）基礎(chǔ)施工完成后，項目部應(yīng)及時通知本單位施工技術(shù)管理處進(jìn)行驗收，驗收合格后通知設(shè)計單位進(jìn)行基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收。（三）經(jīng)規(guī)劃部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位驗收合格后方可開工。未經(jīng)過驗收合格的工程不應(yīng)進(jìn)行下道工序施工。高大模板安全專項施工方案由各單位技術(shù)管理處組織專家組論證（專家由工程所在地建設(shè)主管部門專家?guī)熘羞x?。⒓域炇杖藛T均應(yīng)在驗收記錄上簽字。檢查方案實施中，項目經(jīng)理應(yīng)組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、分管人員、班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查。模板、腳手架、塔吊、臨時用電等方案的有關(guān)數(shù)據(jù)需經(jīng)過計算。安全專項施工方案內(nèi)部審核表見附件12。資料員可擔(dān)負(fù)施工組織設(shè)計和施工方案的起草工作，不應(yīng)獨自編制。單體建筑面積50000平方米以內(nèi)、層數(shù)在40層以下的工程，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織各有關(guān)專業(yè)人員編制。（三）不同單位工程如用一個變更單時，可用復(fù)印件或抄件，用抄件時，抄件人應(yīng)在抄件上簽字，并注明原件有效編號及存放地點。答復(fù)意見由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人整理，各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后蓋公司公章，設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位簽字蓋章后，經(jīng)各單位技術(shù)管理處審核后由項目部轉(zhuǎn)發(fā)至相關(guān)單位。技術(shù)管理處所用圖紙待竣工時發(fā)至項目部用于繪制竣工圖（如圖紙數(shù)量較少時，技術(shù)管理處也可用電子版圖紙）。第二章 工程施工技術(shù)管理第五條 圖紙管理一、圖紙收發(fā)管理（一）圖紙領(lǐng)取圖紙應(yīng)由各單位技術(shù)管理處到建設(shè)單位領(lǐng)取，非技術(shù)管理處領(lǐng)取的圖紙，應(yīng)交到相關(guān)單位技術(shù)管理處。第二條 公司總工程師對全公司范圍內(nèi)的工程施工技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對本單位范圍內(nèi)的工程施工技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，對公司總工程師和本公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。圖紙領(lǐng)取的數(shù)量按照合同，至少8套，其中至少應(yīng)有1套圖紙設(shè)計單位章、注冊建筑師章、注冊結(jié)構(gòu)師章、審圖機(jī)構(gòu)章齊全。設(shè)計單位章、注冊建筑師章、注冊結(jié)構(gòu)師章、審圖機(jī)構(gòu)章蓋章齊全的圖紙應(yīng)放在施工現(xiàn)場，并保存完好備查。未進(jìn)行圖紙會審的工程，不應(yīng)組織施工。第六條 工具書管理一、施工現(xiàn)場應(yīng)配備相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程、圖集、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工手冊等工具書。多個項目部參與施工的群體工程（單體工程10個及以上），有關(guān)單位技術(shù)管理處負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計大綱；多個單位參與施工的項目，屬地管理單位技術(shù)管理處負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計大綱。（二）編制范圍（見附件1）（三）施工組織設(shè)計編制格式和主要內(nèi)容（見附件2）（四）施工方案編制格式和主要內(nèi)容（見附件3）（五）施工組織設(shè)計、施工方案編號規(guī)則（見附件4）二、施工組織設(shè)計、施工方案的審批（一）施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案的審批流程項目部編制（項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理審核）→單位技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備、預(yù)算管理人員審核→單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批→公司總工程師審批→監(jiān)理（建設(shè)）單位審批。三、施工組織設(shè)計、施工方案均應(yīng)通過“公司信息化綜合項目管理平臺”（施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案審批流程，安全專項施工方案審批流程）進(jìn)行網(wǎng)上審批。應(yīng)推廣使用專業(yè)計算軟件進(jìn)行計算。參加檢查人員均應(yīng)在檢查記錄上簽字。分段施工分段使用的工程應(yīng)進(jìn)行分段驗收。其他危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案論證根據(jù)工程所在地建設(shè)主管部門的要求進(jìn)行。三、特別重大的危險性較大的分部分項工程管理（一）特別重大的危險性較大的分部分項工程范圍（見附件7）（二）特別重大的危險性較大的分部分項工程管理在超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程管理的基礎(chǔ)上，特別重大的危險性較大的分部分項工程實施完成后應(yīng)通知公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等部門進(jìn)行驗收。二、地基驗槽（一）基坑（槽）開挖完成后，項目部應(yīng)及時通知本單位技術(shù)管理處進(jìn)行驗收，合格后通知地質(zhì)勘查部門、設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗收。需進(jìn)行結(jié)構(gòu)抽檢的工程應(yīng)在結(jié)構(gòu)抽檢報告合格后進(jìn)行基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收。（二）結(jié)構(gòu)驗收合格后，通知質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行主體驗收，合格后方可進(jìn)行裝修施工。特別重大的工程質(zhì)量事故應(yīng)將方案上報集團(tuán)技術(shù)中心審查，共同監(jiān)督方案的實施。四、竣工圖：相關(guān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。一、項目資料員的設(shè)置要求（一）項目資料員應(yīng)符合以下條件：正規(guī)院校建筑工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)并實習(xí)期滿6個月。當(dāng)工程設(shè)多名資料員時，應(yīng)指定一名資料負(fù)責(zé)人，資料負(fù)責(zé)人應(yīng)具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和2年以上資料管理工作經(jīng)驗。大專以下學(xué)歷建筑工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)并從事建筑工程管理工作1年以上。（四）項目部聘任技術(shù)員（項目專業(yè)工程師）后需要更換的，更換后應(yīng)及時報技術(shù)管理處進(jìn)行備案。做為工程施工的主要技術(shù)管理人員，創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)或市級精品工程獎及以上獎項一個。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的審批及聘任應(yīng)在工程基礎(chǔ)墊層施工前完成。項目部聘用技術(shù)管理人員，均應(yīng)經(jīng)有關(guān)單位技術(shù)管理處審查。第十三條 技術(shù)人員考評一、各單位技術(shù)管理處負(fù)責(zé)對所屬項目部技術(shù)人員的考評。四、技術(shù)中心年終對全公司范圍內(nèi)的技術(shù)人員進(jìn)行年度考評。（三）本辦法適用于全公司范圍內(nèi)項目部技術(shù)人員。第十五條 各單位應(yīng)建立技術(shù)例會和培訓(xùn)制度，并報技術(shù)中心備案。第十七條 技術(shù)中心每季度對各單位及其項目部的工程施工技術(shù)管理情況進(jìn)行一次檢查和考評。第十八條 對項目部的檢查考評內(nèi)容包括圖紙和工具書管理、施工組織設(shè)計和施工方案管理、危險性較大分部分項工程管理、工程施工技術(shù)管理、技術(shù)人員管理、技術(shù)創(chuàng)新六個方面。三、危險性較大分部分項工程管理（一）超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程應(yīng)組織專家論證；（二）危險性較大分部分項工程應(yīng)有方案編制人員對項目部管理人員和施工操作人員的二級技術(shù)交底；（三）危險性較大分部分項工程應(yīng)有項目部的檢查記錄，超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程還應(yīng)有單位的檢查記錄；（四）危險性較大分部分項工程應(yīng)有項目部的驗收記錄，超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程還應(yīng)有單位的驗收記錄，特別重大的危險性較大分部分項工程還應(yīng)有公司的驗收記錄。六、技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)鼓勵項目部技術(shù)人員積極參與技術(shù)創(chuàng)新。第二十二條 對單位技術(shù)管理的檢查考評要求一、下屬項目部的技術(shù)管理考評情況由單位所屬各項目部檢查考評所得分?jǐn)?shù)算術(shù)平均，乘以本項所占權(quán)重，即為本項實得分?jǐn)?shù)。節(jié)能消防等重大設(shè)計變更應(yīng)督促有關(guān)單位重新辦理圖紙審查手續(xù)。（四）超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程，各單位技術(shù)管理處應(yīng)參與驗收。（三）基坑（槽）開挖完成后，各單位技術(shù)管理處應(yīng)進(jìn)行驗收，并在地基驗收記錄上簽字。五、技術(shù)人員管理（一）認(rèn)真履行技術(shù)人員審批和備案手續(xù)；（二）每季度進(jìn)行技術(shù)人員統(tǒng)計，并及時上報技術(shù)中心；（三）每季度進(jìn)行技術(shù)人員考評，并及時上報技術(shù)中心。第二十三條 單位技術(shù)管理檢查評分表（見附表10）其中16項為扣分項，滿分100分，每一子項中應(yīng)得分為最高扣分值，扣完為止；如有缺項，按實得分總和/應(yīng)得分總和100，即為該項目部16項得分。第二十五條 節(jié)能、消防變更未經(jīng)審圖機(jī)構(gòu)重新審查而擅自施工的罰項目部2000元、項目經(jīng)理1000元、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人200元、責(zé)任單位1000元、責(zé)任單位技術(shù)負(fù)責(zé)人200元，若造成工程損失的，可視情況由責(zé)任人員賠償。第二十九條 模板、腳手架、卸料平臺方案未進(jìn)行書面技術(shù)交底或交底內(nèi)容不明確的，罰項目部1000元、項目經(jīng)理500元、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人100元。第三十三條 未經(jīng)驗線即組織施工的，罰項目部1000元、項目經(jīng)理500元、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人100元、責(zé)任單位1000元、責(zé)任單位技術(shù)負(fù)責(zé)人200元，因放驗線工作失誤造成工程損失的，可視情況由責(zé)任人員賠償。第三十七條 工程資料外包的，罰項目部10000元、項目經(jīng)理1000元、責(zé)任單位2000元、責(zé)任單位技術(shù)負(fù)責(zé)人200元。第四十一條 本管理規(guī)定自下發(fā)之日起施行，原有關(guān)規(guī)定與本管理規(guī)定不一致的，以本管理規(guī)定為準(zhǔn)。2土方開挖（爆破）施工方案。6地基處理方案。10主體施工方案（含鋼筋對焊、電渣壓力焊、機(jī)械連接）；；；（鋼網(wǎng)架）施工方案；；。14內(nèi)墻面磚施工方案。18外墻保溫施工方案。22門窗安裝施工方案、玻璃幕墻施工方案。26通風(fēng)空調(diào)工程施工組織設(shè)計。2建筑概況。三、施工目標(biāo)1工期目標(biāo)。4文明施工與環(huán)保目標(biāo)。3施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置。7施工用水計算及設(shè)計。五、施工進(jìn)度計劃（網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，可掛附件）六、施工平面布置圖（可掛附件）七、施工方案1總體施工方案。2工程概況（工程建設(shè)和設(shè)計總體情況、方案應(yīng)用的分部分項工程設(shè)計做法、應(yīng)用部位及工程量）。2現(xiàn)場準(zhǔn)備。2工藝流程。3原材料及半成品質(zhì)量控制措施。2主要項目質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和允許偏差。十一、附件主要包括計算書、附圖等。二、基坑支護(hù)工程采用支護(hù)結(jié)構(gòu)施工的基坑支護(hù)工程