【正文】 規(guī)模設(shè)置技術(shù)員（項(xiàng)目專業(yè)工程師，可由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任），單體建筑面積20000平方米以下的工程每個(gè)單體應(yīng)至少設(shè)置一名技術(shù)員，單體建筑面積20000平方米以上每增加20000平方米每個(gè)單體增設(shè)一名技術(shù)員。工程規(guī)模及單體數(shù)量每多2個(gè)單體工程或每超過20000平方米應(yīng)增加一名專職資料員。三、分部驗(yàn)收備案、竣工驗(yàn)收備案、竣工綜合評(píng)定表：單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字→公司總工程師簽字，并遵照其他相關(guān)部門的規(guī)定審批。需進(jìn)行結(jié)構(gòu)抽檢的工程應(yīng)在結(jié)構(gòu)抽檢報(bào)告合格后進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。（三）經(jīng)規(guī)劃部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位驗(yàn)收合格后方可開工。高大模板安全專項(xiàng)施工方案由各單位技術(shù)管理處組織專家組論證（專家由工程所在地建設(shè)主管部門專家?guī)熘羞x?。z查方案實(shí)施中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、分管人員、班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查。安全專項(xiàng)施工方案內(nèi)部審核表見附件12。單體建筑面積50000平方米以內(nèi)、層數(shù)在40層以下的工程，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織各有關(guān)專業(yè)人員編制。答復(fù)意見由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人整理，各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后蓋公司公章，設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位簽字蓋章后，經(jīng)各單位技術(shù)管理處審核后由項(xiàng)目部轉(zhuǎn)發(fā)至相關(guān)單位。第二章 工程施工技術(shù)管理第五條 圖紙管理一、圖紙收發(fā)管理（一）圖紙領(lǐng)取圖紙應(yīng)由各單位技術(shù)管理處到建設(shè)單位領(lǐng)取，非技術(shù)管理處領(lǐng)取的圖紙，應(yīng)交到相關(guān)單位技術(shù)管理處。各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本單位范圍內(nèi)的工程施工技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，對(duì)公司總工程師和本公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)單位章、注冊(cè)建筑師章、注冊(cè)結(jié)構(gòu)師章、審圖機(jī)構(gòu)章蓋章齊全的圖紙應(yīng)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，并保存完好備查。第六條 工具書管理一、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程、圖集、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工手冊(cè)等工具書。（二）編制范圍（見附件1）（三）施工組織設(shè)計(jì)編制格式和主要內(nèi)容（見附件2）（四）施工方案編制格式和主要內(nèi)容（見附件3）（五）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編號(hào)規(guī)則（見附件4）二、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審批（一）施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案的審批流程項(xiàng)目部編制（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理審核）→單位技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備、預(yù)算管理人員審核→單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批→公司總工程師審批→監(jiān)理（建設(shè)）單位審批。應(yīng)推廣使用專業(yè)計(jì)算軟件進(jìn)行計(jì)算。分段施工分段使用的工程應(yīng)進(jìn)行分段驗(yàn)收。三、特別重大的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程管理（一）特別重大的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍（見附件7）（二）特別重大的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程管理在超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程管理的基礎(chǔ)上，特別重大的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程實(shí)施完成后應(yīng)通知公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等部門進(jìn)行驗(yàn)收。需進(jìn)行結(jié)構(gòu)抽檢的工程應(yīng)在結(jié)構(gòu)抽檢報(bào)告合格后進(jìn)行基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。特別重大的工程質(zhì)量事故應(yīng)將方案上報(bào)集團(tuán)技術(shù)中心審查，共同監(jiān)督方案的實(shí)施。一、項(xiàng)目資料員的設(shè)置要求（一）項(xiàng)目資料員應(yīng)符合以下條件：正規(guī)院校建筑工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)并實(shí)習(xí)期滿6個(gè)月。大專以下學(xué)歷建筑工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)并從事建筑工程管理工作1年以上。做為工程施工的主要技術(shù)管理人員，創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)或市級(jí)精品工程獎(jiǎng)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)一個(gè)。項(xiàng)目部聘用技術(shù)管理人員，均應(yīng)經(jīng)有關(guān)單位技術(shù)管理處審查。四、技術(shù)中心年終對(duì)全公司范圍內(nèi)的技術(shù)人員進(jìn)行年度考評(píng)。第十五條 各單位應(yīng)建立技術(shù)例會(huì)和培訓(xùn)制度，并報(bào)技術(shù)中心備案。第十八條 對(duì)項(xiàng)目部的檢查考評(píng)內(nèi)容包括圖紙和工具書管理、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管理、工程施工技術(shù)管理、技術(shù)人員管理、技術(shù)創(chuàng)新六個(gè)方面。六、技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)鼓勵(lì)項(xiàng)目部技術(shù)人員積極參與技術(shù)創(chuàng)新。節(jié)能消防等重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)督促有關(guān)單位重新辦理圖紙審查手續(xù)。（三）基坑（槽）開挖完成后，各單位技術(shù)管理處應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，并在地基驗(yàn)收記錄上簽字。第二十三條 單位技術(shù)管理檢查評(píng)分表（見附表10）其中16項(xiàng)為扣分項(xiàng)，滿分100分，每一子項(xiàng)中應(yīng)得分為最高扣分值，扣完為止；如有缺項(xiàng)，按實(shí)得分總和/應(yīng)得分總和100，即為該項(xiàng)目部16項(xiàng)得分。第二十九條 模板、腳手架、卸料平臺(tái)方案未進(jìn)行書面技術(shù)交底或交底內(nèi)容不明確的，罰項(xiàng)目部1000元、項(xiàng)目經(jīng)理500元、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人100元。第三十七條 工程資料外包的，罰項(xiàng)目部10000元、項(xiàng)目經(jīng)理1000元、責(zé)任單位2000元、責(zé)任單位技術(shù)負(fù)責(zé)人200元。2土方開挖（爆破）施工方案。10主體施工方案（含鋼筋對(duì)焊、電渣壓力焊、機(jī)械連接）；；；（鋼網(wǎng)架）施工方案；；。18外墻保溫施工方案。26通風(fēng)空調(diào)工程施工組織設(shè)計(jì)。三、施工目標(biāo)1工期目標(biāo)。3施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置。五、施工進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，可掛附件）六、施工平面布置圖（可掛附件）七、施工方案1總體施工方案。2工程概況（工程建設(shè)和設(shè)計(jì)總體情況、方案應(yīng)用的分部分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)做法、應(yīng)用部位及工程量）。2工藝流程。2主要項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和允許偏差。二、基坑支護(hù)工程采用支護(hù)結(jié)構(gòu)施工的基坑支護(hù)工程。二、高大模板工程（一）高度超過8m的現(xiàn)澆混凝土梁板構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)； （二）跨度超過18m的現(xiàn)澆混凝土梁板構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)；（三）施工總荷載大于10KN／m2（樓板厚度超過250mm）的現(xiàn)澆混凝土梁板構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)；（四）集中線荷載大于15KN／m（梁截面超過5001000mm）的現(xiàn)澆混凝土梁板構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)；（五）滑模模板系統(tǒng)。三、架體高度20m及以上。404工程施工情況根據(jù)工程質(zhì)量、安全、工期情況打分。每獲得一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)分別加10分（國家級(jí)）、5分（省級(jí)）、3分（市級(jí)）。發(fā)生重大質(zhì)量安全事故的，本項(xiàng)不得分。每獲得一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)分別加10分（國家級(jí)）、5分（省級(jí)）、3分（市級(jí)）。43施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理(25分)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審批每缺少1處簽字扣2分。4未在地基驗(yàn)收記錄上簽字的，每1處扣1分。56技術(shù)例會(huì)和培訓(xùn)（10分）未建立技術(shù)例會(huì)和培訓(xùn)制度的扣5分。有創(chuàng)新項(xiàng)目和亮點(diǎn)做法經(jīng)過集團(tuán)確認(rèn)的，每1項(xiàng)加3分。57技術(shù)創(chuàng)新情況（按本季度獲得獎(jiǎng)項(xiàng)打分，上不封頂、下不保底）申報(bào)新技術(shù)應(yīng)用示范工程獲得立項(xiàng)的加10分（國家級(jí)）、5分（省級(jí)）、3分（市級(jí)）。4未在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄上簽字的，每1處扣1分。5未按規(guī)定對(duì)安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證的每1處扣3分。有創(chuàng)新項(xiàng)目和亮點(diǎn)做法經(jīng)過集團(tuán)確認(rèn)的，加3分。驗(yàn)線、地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及備案、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及備案，簽字蓋章手續(xù)不齊全，擅自進(jìn)行下道工序的，每出現(xiàn)一次扣2分。有創(chuàng)新項(xiàng)目和亮點(diǎn)做法經(jīng)過集團(tuán)確認(rèn)的，加3分?？弁隇橹?。五、離地面高度150m及以上的懸挑腳手架。（二）懸挑高度超過20m的懸挑式腳手架。四、模板工程（一）工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；（二）混凝土構(gòu)件模板工程；（三）特殊結(jié)構(gòu)支撐系統(tǒng)工程。2檢查驗(yàn)收的程序和檢查點(diǎn)。五、質(zhì)量控制措施1組織措施。2質(zhì)量目標(biāo)。5勞動(dòng)力組織計(jì)劃。2質(zhì)量目標(biāo)。附件2：施工組織設(shè)計(jì)編制格式及主要內(nèi)容一、編制依據(jù)及編制說明采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；依據(jù)的施工圖紙、合同；編制的原則；編制的目的和編制的內(nèi)容等。20外墻涂料施工方案。12樓地面工程施工方案。4降排水施工方案。第三十九條 以上罰款屬于單位的部分，由計(jì)財(cái)管理部從其單位賬戶中直接計(jì)提；屬于個(gè)人的部分，由計(jì)財(cái)管理部從其考核獎(jiǎng)中扣除。第三十一條 超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程（高大模板、腳手架）未經(jīng)單位驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序的，罰項(xiàng)目部2000元、項(xiàng)目經(jīng)理1000元、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人200元、責(zé)任單位1000元、責(zé)任單位技術(shù)負(fù)責(zé)人200元。16項(xiàng)與第7項(xiàng)得分總和即為該單位總得分。（五）主體結(jié)構(gòu)施工完成后，各單位技術(shù)管理處應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，并在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄上簽字。（二）超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，各單位技術(shù)管理處應(yīng)組織專家對(duì)安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證。第6項(xiàng)為加分項(xiàng)，按照本季度獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)加分，上不封頂。第二十條 對(duì)項(xiàng)目部的檢查考評(píng)要求一、圖紙管理（一）施工圖紙應(yīng)蓋設(shè)計(jì)單位、注冊(cè)建筑、結(jié)構(gòu)師章；（二）施工圖紙應(yīng)蓋審圖章；（三）圖紙會(huì)審應(yīng)四方簽章齊全；（四）設(shè)計(jì)變更、工程洽商單應(yīng)四方簽章齊全；（五）節(jié)能、消防變更應(yīng)經(jīng)審圖辦重新審查；（六）各種工具書應(yīng)配備齊全。因故不能到會(huì)的人員應(yīng)向各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，對(duì)于無故缺席的人員應(yīng)按照例會(huì)制度進(jìn)行處罰。六、獎(jiǎng)罰