【正文】 ********有限公司工程施工技術(shù)管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為提高公司工程施工技術(shù)管理水平，保證工程質(zhì)量、安全、工期和成本等各項經(jīng)濟技術(shù)指標的順利完成，保障精品工程的創(chuàng)建工作，根據(jù)國家、省市有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)，以及技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，制定本管理規(guī)定。第二條 公司總工程師對全公司范圍內(nèi)的工程施工技術(shù)管理工作負責，對總經(jīng)理負責。各單位技術(shù)負責人對本單位范圍內(nèi)的工程施工技術(shù)管理工作負責，對公司總工程師和本公司經(jīng)理負責。第三條 技術(shù)中心對各單位的工程施工技術(shù)管理工作進行檢查和指導(dǎo)，對公司總工程師負責；各單位技術(shù)管理處行使對下轄項目部的工程施工技術(shù)管理工作職權(quán)，對本單位技術(shù)負責人負責。第四條 項目部技術(shù)負責人對本項目工程施工技術(shù)管理工作負責，對項目經(jīng)理、所屬單位技術(shù)管理處、技術(shù)負責人負責。第二章 工程施工技術(shù)管理第五條 圖紙管理一、圖紙收發(fā)管理（一）圖紙領(lǐng)取圖紙應(yīng)由各單位技術(shù)管理處到建設(shè)單位領(lǐng)取，非技術(shù)管理處領(lǐng)取的圖紙，應(yīng)交到相關(guān)單位技術(shù)管理處。圖紙領(lǐng)取的數(shù)量按照合同，至少8套，其中至少應(yīng)有1套圖紙設(shè)計單位章、注冊建筑師章、注冊結(jié)構(gòu)師章、審圖機構(gòu)章齊全。（二）圖紙發(fā)放圖紙應(yīng)由各單位技術(shù)管理處發(fā)放，并做好記錄。圖紙發(fā)放的范圍如下：技術(shù)管理處1套，經(jīng)營管理處1套，２套留作竣工圖，其余發(fā)給工程項目部。技術(shù)管理處所用圖紙待竣工時發(fā)至項目部用于繪制竣工圖（如圖紙數(shù)量較少時，技術(shù)管理處也可用電子版圖紙）。設(shè)計單位章、注冊建筑師章、注冊結(jié)構(gòu)師章、審圖機構(gòu)章蓋章齊全的圖紙應(yīng)放在施工現(xiàn)場，并保存完好備查。二、圖紙會審實行三級會審制度。圖紙會審由各專業(yè)施工隊審圖后，由項目部技術(shù)負責人組織各專業(yè)工種技術(shù)人員進行第一級會審，將會審意見匯總到各單位技術(shù)管理處，由各單位技術(shù)管理處組織項目部、各專業(yè)公司進行第二級會審，匯總后會同設(shè)計單位、監(jiān)理（建設(shè)）單位進行第三級會審。答復(fù)意見由項目部技術(shù)負責人整理，各單位技術(shù)負責人審核簽字后蓋公司公章，設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位簽字蓋章后，經(jīng)各單位技術(shù)管理處審核后由項目部轉(zhuǎn)發(fā)至相關(guān)單位。未進行圖紙會審的工程，不應(yīng)組織施工。三、設(shè)計變更（一）所有的工程變更或圖紙修改，應(yīng)由建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計單位簽章，方可施工。（二）在施工中遇到難以按圖施工等情況時，施工單位應(yīng)填寫工程變更單，送監(jiān)理單位及建設(shè)單位審核，再轉(zhuǎn)交設(shè)計單位簽章，方可組織施工。（三）不同單位工程如用一個變更單時，可用復(fù)印件或抄件，用抄件時，抄件人應(yīng)在抄件上簽字，并注明原件有效編號及存放地點。第六條 工具書管理一、施工現(xiàn)場應(yīng)配備相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程、圖集、企業(yè)技術(shù)標準、施工手冊等工具書。二、工具書應(yīng)妥善保管，專人管理。第七條 施工組織設(shè)計、施工方案管理一、施工組織設(shè)計、施工方案的編制（一）編制要求單體建筑面積50000平方米以外、層數(shù)在40層以上的工程和采用特殊工藝的工程，各單位技術(shù)管理處負責組織項目部及專業(yè)公司有關(guān)技術(shù)人員編制。單體建筑面積50000平方米以內(nèi)、層數(shù)在40層以下的工程，項目部技術(shù)負責人負責組織各有關(guān)專業(yè)人員編制。多個項目部參與施工的群體工程（單體工程10個及以上），有關(guān)單位技術(shù)管理處負責組織編制施工組織設(shè)計大綱；多個單位參與施工的項目，屬地管理單位技術(shù)管理處負責編制施工組織設(shè)計大綱。相關(guān)項目部技術(shù)負責人根據(jù)大綱要求和單體工程情況組織有關(guān)專業(yè)人員編制各單體工程的施工組織設(shè)計。施工方案由項目部技術(shù)負責人根據(jù)施工組織設(shè)計和分部分項工程情況組織有關(guān)專業(yè)人員編制。資料員可擔負施工組織設(shè)計和施工方案的起草工作，不應(yīng)獨自編制。（二）編制范圍（見附件1）（三）施工組織設(shè)計編制格式和主要內(nèi)容（見附件2）（四）施工方案編制格式和主要內(nèi)容（見附件3）（五）施工組織設(shè)計、施工方案編號規(guī)則（見附件4）二、施工組織設(shè)計、施工方案的審批（一）施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案的審批流程項目部編制（項目技術(shù)負責人、項目經(jīng)理審核）→單位技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備、預(yù)算管理人員審核→單位技術(shù)負責人審批→公司總工程師審批→監(jiān)理（建設(shè)）單位審批。施工組織設(shè)計（技術(shù)方案）內(nèi)部審核表見附件11。（二）安全專項施工方案的審批流程項目部編制（項目技術(shù)負責人、項目經(jīng)理審核）→單位技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備管理人員審核→單位技術(shù)負責人審批→公司總工程師審批→監(jiān)理（建設(shè)）單位審批。安全專項施工方案內(nèi)部審核表見附件12。三、施工組織設(shè)計、施工方案均應(yīng)通過“公司信息化綜合項目管理平臺”（施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案審批流程，安全專項施工方案審批流程）進行網(wǎng)上審批。第八條 危險性較大分部分項工程管理一、危險性較大分部分項工程管理（一）危險性較大分部分項工程范圍（見附件5）（二）危險性較大分部分項工程管理方案編制危險性較大分部分項工程的安全專項施工方案，應(yīng)由項目部技術(shù)負責人組織編制。起重機械設(shè)備安裝拆卸、深基坑、附著升降腳手架等專業(yè)工程的安全專項施工方案，應(yīng)由專業(yè)承包企業(yè)負責編制。模板、腳手架、塔吊、臨時用電等方案的有關(guān)數(shù)據(jù)需經(jīng)過計算。應(yīng)推廣使用專業(yè)計算軟件進行計算。方案審批執(zhí)行安全專項施工方案審批流程。方案交底方案編制人員應(yīng)針對方案內(nèi)容向項目部管理人員（項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、分管人員）和施工操作人員（班組）進行交底，交底應(yīng)有方案設(shè)計的實質(zhì)性的內(nèi)容，并應(yīng)有書面交底記錄，交底人、接受人應(yīng)簽字齊全。檢查方案實施中，項目經(jīng)理應(yīng)組織技術(shù)負責人、安全員、分管人員、班組負責人進行檢查。參加檢查人員均應(yīng)在檢查記錄上簽字。檢查頻率根據(jù)分項工程的實際情況確定，至少每月1次。驗收方案實施完成后，項目經(jīng)理應(yīng)組織技術(shù)負責人、安全員、分管人員、班組負責人進行驗收。參加驗收人員均應(yīng)在驗收記錄上簽字。分段施工分段使用的工程應(yīng)進行分段驗收。二、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程管理（一）超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍（見附件6）（二）超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程管理方案編制、審批同“第八條危險性較大分部分項工程管理”第一款中的相關(guān)要求。方案的專家論證深基坑支護（設(shè)計）方案應(yīng)由有資質(zhì)的單位設(shè)計，并經(jīng)過規(guī)定的程序進行了論證。高大模板安全專項施工方案由各單位技術(shù)管理處組織專家組論證（專家由工程所在地建設(shè)主管部門專家?guī)熘羞x?。?。其他危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案論證根據(jù)工程所在地建設(shè)主管部門的要求進行。檢查在項目部組織檢查的基礎(chǔ)上，各單位技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等部門應(yīng)進行檢查，應(yīng)有書面檢查記錄和整改記錄。驗收在項目部組織驗收的基礎(chǔ)上，各單位技術(shù)負責人應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等部門進行驗收，應(yīng)有書面驗收記錄。未經(jīng)過驗收合格的工程不應(yīng)進行下道工序施工。三、特別重大的危險性較大的分部分項工程管理（一）特別重大的危險性較大的分部分項工程范圍（見附件7）（二）特別重大的危險性較大的分部分項工程管理在超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程管理的基礎(chǔ)上，特別重大的危險性較大的分部分項工程實施完成后應(yīng)通知公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等部門進行驗收。第九條 關(guān)鍵節(jié)點的施工技術(shù)管理一、定位放線及驗收（一）測繪部門定位后，各單位技術(shù)管理處應(yīng)對測繪部門測設(shè)的定位樁進行復(fù)核，無誤后方可進行工程的測量放線。（二）項目部放線完成后，應(yīng)通知各單位技術(shù)管理處進行驗收，合格后通知規(guī)劃部門驗線。（三）經(jīng)規(guī)劃部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位驗收合格后方可開工。二、地基驗槽（一）基坑（槽）開挖完成后，項目部應(yīng)及時通知本單位技術(shù)管理處進行驗收，合格后通知地質(zhì)勘查部門、設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行驗收。（二）如需進行地基處理，地基處理完成后應(yīng)重新進行驗收。（三）地基驗收合格后方可進行基礎(chǔ)施工。三、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收（一）基礎(chǔ)施工完成后，項目部應(yīng)及時通知本單位施工技術(shù)管理處進行驗收，驗收合格后通知設(shè)計單位進行基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收。需進行結(jié)構(gòu)抽檢的工程應(yīng)在結(jié)構(gòu)抽檢報告合格后進行基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收。（二）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收合格后，通知質(zhì)監(jiān)部門進行基礎(chǔ)驗收，合格后方可回填和進行主體施工。四、主體結(jié)構(gòu)驗收（一）主體結(jié)構(gòu)施工完成后，項目部應(yīng)及時通知本單位技術(shù)管理處進行驗收，驗收合格后通知設(shè)計單位進行結(jié)構(gòu)驗收。需進行結(jié)構(gòu)抽檢的工程應(yīng)在結(jié)構(gòu)抽檢報告合格后進行結(jié)構(gòu)驗收。（二）結(jié)構(gòu)驗收合格后，通知質(zhì)監(jiān)部門進行主體驗收，合格后方可進行裝修施工。五、工程事故處理工程在施工中如出現(xiàn)嚴重不合格（質(zhì)量事故），項目部應(yīng)及時上報相關(guān)單位技術(shù)管理處，并提出處理意見，由本單位技術(shù)管理處審查處理方案，嚴格按方案處理。處理完成后，相關(guān)單位施工技術(shù)管理處進行驗收。對重大問題或事故，相關(guān)單位技術(shù)管理處應(yīng)負責方案的編制和執(zhí)行。特別重