【正文】 大的工程質量事故應將方案上報集團技術中心審查，共同監(jiān)督方案的實施。第十條 技術資料蓋章審批流程一、定位放線驗收記錄、圖紙會審記錄、設計變更單：申請人簽字→項目經(jīng)理（單位負責人）簽字→單位技術部門分管人員簽字（由單位確定）→單位技術負責人簽字。二、項目部管理人員名單、地基驗槽記錄、地基驗收記錄、基礎主體結構驗收記錄、竣工報告，應經(jīng)單位技術部門和技術負責人審批，并遵照其他相關部門的規(guī)定審批。三、分部驗收備案、竣工驗收備案、竣工綜合評定表：單位技術負責人簽字→公司總工程師簽字，并遵照其他相關部門的規(guī)定審批。四、竣工圖：相關單位技術負責人簽字。五、各單位下發(fā)的技術文件、事故處理方案（報告）使用單位章，由單位技術負責人審批。重要文件及重大事故處理方案應經(jīng)總師辦公室批準。第三章 項目部技術人員管理第十一條 項目部技術人員設置項目部技術人員主要包括項目技術負責人（項目總工程師）、項目技術員（項目專業(yè)工程師）、資料員。一、項目資料員的設置要求（一）項目資料員應符合以下條件：正規(guī)院校建筑工程相關專業(yè)畢業(yè)并實習期滿6個月。非建筑工程相關專業(yè)畢業(yè)人員應從事建筑工程管理工作2年以上。每個工程項目應至少設置一名專職資料員。工程規(guī)模及單體數(shù)量每多2個單體工程或每超過20000平方米應增加一名專職資料員。當工程設多名資料員時，應指定一名資料負責人，資料負責人應具有較強的工作責任心和2年以上資料管理工作經(jīng)驗。如果安排無資料管理工作經(jīng)驗的人員擔任資料員時，應安排資料管理工作水平較高的人員進行傳、幫、帶。嚴禁將工程資料外包。二、項目技術員（項目專業(yè)工程師）的設置要求（一）項目技術員（項目專業(yè)工程師）應符合下列條件：大專及以上學歷建筑工程相關專業(yè)畢業(yè)并實習期滿6個月。大專以下學歷建筑工程相關專業(yè)畢業(yè)并從事建筑工程管理工作1年以上。非建筑工程相關專業(yè)畢業(yè)人員應從事建筑工程管理工作3年以上。（二）項目部聘任的技術員（項目專業(yè)工程師），應報技術管理處備案，剛畢業(yè)大學生任技術員（項目專業(yè)工程師）的應安排專人進行傳、幫、帶。（三）項目部應根據(jù)工程規(guī)模設置技術員（項目專業(yè)工程師，可由項目技術負責人兼任），單體建筑面積20000平方米以下的工程每個單體應至少設置一名技術員，單體建筑面積20000平方米以上每增加20000平方米每個單體增設一名技術員。（四）項目部聘任技術員（項目專業(yè)工程師）后需要更換的，更換后應及時報技術管理處進行備案。三、項目技術負責人（項目總工程師）的設置要求（一）項目技術負責人（項目總工程師）應符合下列條件：擔任技術員（項目專業(yè)工程師）滿2年，且在擔任技術員（項目專業(yè)工程師）期間季度考評和年度考評中不出現(xiàn)C級，經(jīng)考核合格可以聘任為技術負責人（項目總工程師）。擔任技術員（項目專業(yè)工程師）滿1年，且在擔任技術員（項目專業(yè)工程師）期間季度考評和年度考評中不出現(xiàn)C級，并符合下列條件之一的，經(jīng)考核合格可破格提拔為項目技術負責人（項目總工程師）：做為工法的主要起草人，至少有一個工法被評為省級及以上工法，或最少有兩個工法被評為企業(yè)級工法。做為QC成果的主要完成人，獲市級質量管理成果二等獎及以上獎項一個。做為工程施工的主要技術管理人員，創(chuàng)市級優(yōu)質結構或市級精品工程獎及以上獎項一個。做為工程施工的主要技術管理人員，創(chuàng)“市級新技術應用示范工程”獎及以上獎項一個。資料員、質檢員、安全員不應直接晉升為項目技術負責人，應從事項目技術員崗位2年以上方可有資格擔任技術負責人，且在擔任資料員、質檢員、安全員和技術員期間季度考評和年度考評均不應出現(xiàn)C級。（二）項目部聘任項目技術負責人（項目總工程師）前，應先將擬聘任人員簡歷報技術管理處，由技術管理處對其進行綜合考察合格后報單位總工程師審批、單位主要負責人批準，由項目部進行聘任，否則不應聘任。項目技術負責人的審批及聘任應在工程基礎墊層施工前完成。（三）每個工項目程應至少聘任一名技術負責人（項目總工程師），技術負責人（項目總工程師）一經(jīng)確定應及時報技術管理處備案，如需更換應報單位技術負責人同意，并重新按要求履行聘任程序。第十二條 項目技術人員的管理一、公司對項目技術人員實行備案制。項目部應根據(jù)以上崗位要求設置各級技術人員。項目部聘用技術管理人員，均應經(jīng)有關單位技術管理處審查。有關單位技術管理處將聘用人員登記備案。二、各單位應每季度對下屬項目部技術人員進行統(tǒng)計，將統(tǒng)計信息于每季度最后一個月的20日前報至技術中心。三、各級技術管理人員應認真履行崗位職責，對于因玩忽職守造成工程質量、安全事故的，根據(jù)情節(jié)輕重進行處罰。第十三條 技術人員考評一、各單位技術管理處負責對所屬項目部技術人員的考評。每季度一次，根據(jù)季度考評結果和平時工作表現(xiàn)進行年終考評。二、考評結果分為A、B、C三個等級，綜合得分85分及以上為A級，6085分（含60分）為B級，60分以下為C級。三、各單位于每季度最后一月20日前將季度考評結果匯總表報技術中心，年終考評結果匯總表于12月20日前報技術中心。四、技術中心年終對全公司范圍內的技術人員進行年度考評。五、考評結果將作為技術人員崗位聘任的主要依據(jù)。六、獎罰（一）年度考評匯總結果作為公司評優(yōu)的主要依據(jù)。（二）考評結果列入技術人員個人業(yè)績檔案。（三）本辦法適用于全公司范圍內項目部技術人員。（四）項目技術人員考評表見附件8。第四章 技術例會和培訓第十四條 技術中心每月定期（具體按公司例會制度）組織召開技術例會，并根據(jù)需要組織不定期的技術培訓，參加人員為公司分管領導、總工程師、副總工程師、各單位技術負責人，其他參加人員的范圍根據(jù)具體內容確定。參會人員應遵守公司的例會制度。第十五條 各單位應建立技術例會和培訓制度，并報技術中心備案。按照技術例會和培訓制度按時組織本單位的技術例會，會議由各單位技術負責人主持，應做好簽到和會議紀要，會議紀要應于會后一周內報技術中心備案。因故不能到會的人員應向各單位技術負責人請假，對于無故缺席的人員應按照例會制度進行處罰。第五章 檢查與考評第十六條 檢查考評分為對項目部的檢查考評和對單位的檢查考評。第十七條 技術中心每季度對各單位及其項目部的工程施工技術管理情況進行一次檢查和考評。技術中心組織檢查組。檢查組由技術中心人員和從各單位抽調的技術人員組成。從各單位抽調的技術人員，應無條件服從安排。第十八條 對項目部的檢查考評內容包括圖紙和工具書管理、施工組織設計和施工方案管理、危險性較大分部分項工程管理、工程施工技術管理、技術人員管理、技術創(chuàng)新六個方面。第十九條 對單位的檢查考評內容包括項目部檢查情況、圖紙管理、施工組織設計和施工方案管理、工程關鍵部位的技術管理、技術人員管理、技術例會和培訓、技術創(chuàng)新七個方面。第二十條 對項目部的檢查考評要求一、圖紙管理（一）施工圖紙應蓋設計單位、注冊建筑、結構師章；（二）施工圖紙應蓋審圖章；（三）圖紙會審應四方簽章齊全；（四）設計變更、工程洽商單應四方簽章齊全；（五）節(jié)能、消防變更應經(jīng)審圖辦重新審查；（六）各種工具書應配備齊全。二、施工組織設計、施工方案管理（一）應按要求編制施工組織設計；（二）施工組織設計和施工方案應按要求審批；（三）應嚴格按施工組織設計、施工方案施工。三、危險性較大分部分項工程管理（一）超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程應組織專家論證；（二）危險性較大分部分項工程應有方案編制人員對項目部管理人員和施工操作人員的二級技術交底；（三）危險性較大分部分項工程應有項目部的檢查記錄，超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程還應有單位的檢查記錄；（四）危險性較大分部分項工程應有項目部的驗收記錄，超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程還應有單位的驗收記錄，特別重大的危險性較大分部分項工程還應有公司的驗收記錄。四、工程施工技術管理（一）工程實體施工質量、安全、工期、成本等經(jīng)濟技術指標應達到合同要求；（二）關鍵部位驗收。驗線、地基驗槽、基礎結構驗收及備案、主體結構驗收及備案，應簽字蓋章手續(xù)齊全，否則不應進行下道工序；（三）在建工程和完工工程發(fā)現(xiàn)問題應及時通知技術部門，并積極配合技術部門研究處理方案，嚴格按方案處理。五、技術人員管理（一）技術人員數(shù)量和素質應滿足工程要求；（二）技術人員聘用應履行審批和備案手續(xù)；（三）技術人員職責分工應明確；（四）應建立技術人員責任追究制度。六、技術創(chuàng)新應鼓勵項目部技術人員積極參與技術創(chuàng)新。第二十一條 項目部工程施工技術管理檢查評分表（見附件9）其中15項為扣分項，滿分100分，每一子項中應得分值為最高扣分值，扣完為止；如有缺項，按實得分總和/應得分總和100，即為該項