【正文】 大的工程質(zhì)量事故應(yīng)將方案上報集團(tuán)技術(shù)中心審查，共同監(jiān)督方案的實施。第十條 技術(shù)資料蓋章審批流程一、定位放線驗收記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計變更單：申請人簽字→項目經(jīng)理（單位負(fù)責(zé)人）簽字→單位技術(shù)部門分管人員簽字（由單位確定）→單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。二、項目部管理人員名單、地基驗槽記錄、地基驗收記錄、基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)驗收記錄、竣工報告，應(yīng)經(jīng)單位技術(shù)部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并遵照其他相關(guān)部門的規(guī)定審批。三、分部驗收備案、竣工驗收備案、竣工綜合評定表：單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字→公司總工程師簽字，并遵照其他相關(guān)部門的規(guī)定審批。四、竣工圖：相關(guān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。五、各單位下發(fā)的技術(shù)文件、事故處理方案（報告）使用單位章，由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。重要文件及重大事故處理方案應(yīng)經(jīng)總師辦公室批準(zhǔn)。第三章 項目部技術(shù)人員管理第十一條 項目部技術(shù)人員設(shè)置項目部技術(shù)人員主要包括項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目總工程師）、項目技術(shù)員（項目專業(yè)工程師）、資料員。一、項目資料員的設(shè)置要求（一）項目資料員應(yīng)符合以下條件：正規(guī)院校建筑工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)并實習(xí)期滿6個月。非建筑工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)人員應(yīng)從事建筑工程管理工作2年以上。每個工程項目應(yīng)至少設(shè)置一名專職資料員。工程規(guī)模及單體數(shù)量每多2個單體工程或每超過20000平方米應(yīng)增加一名專職資料員。當(dāng)工程設(shè)多名資料員時，應(yīng)指定一名資料負(fù)責(zé)人，資料負(fù)責(zé)人應(yīng)具有較強的工作責(zé)任心和2年以上資料管理工作經(jīng)驗。如果安排無資料管理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任資料員時，應(yīng)安排資料管理工作水平較高的人員進(jìn)行傳、幫、帶。嚴(yán)禁將工程資料外包。二、項目技術(shù)員（項目專業(yè)工程師）的設(shè)置要求（一）項目技術(shù)員（項目專業(yè)工程師）應(yīng)符合下列條件：大專及以上學(xué)歷建筑工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)并實習(xí)期滿6個月。大專以下學(xué)歷建筑工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)并從事建筑工程管理工作1年以上。非建筑工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)人員應(yīng)從事建筑工程管理工作3年以上。（二）項目部聘任的技術(shù)員（項目專業(yè)工程師），應(yīng)報技術(shù)管理處備案，剛畢業(yè)大學(xué)生任技術(shù)員（項目專業(yè)工程師）的應(yīng)安排專人進(jìn)行傳、幫、帶。（三）項目部應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模設(shè)置技術(shù)員（項目專業(yè)工程師，可由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任），單體建筑面積20000平方米以下的工程每個單體應(yīng)至少設(shè)置一名技術(shù)員，單體建筑面積20000平方米以上每增加20000平方米每個單體增設(shè)一名技術(shù)員。（四）項目部聘任技術(shù)員（項目專業(yè)工程師）后需要更換的，更換后應(yīng)及時報技術(shù)管理處進(jìn)行備案。三、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目總工程師）的設(shè)置要求（一）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目總工程師）應(yīng)符合下列條件：擔(dān)任技術(shù)員（項目專業(yè)工程師）滿2年，且在擔(dān)任技術(shù)員（項目專業(yè)工程師）期間季度考評和年度考評中不出現(xiàn)C級，經(jīng)考核合格可以聘任為技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目總工程師）。擔(dān)任技術(shù)員（項目專業(yè)工程師）滿1年，且在擔(dān)任技術(shù)員（項目專業(yè)工程師）期間季度考評和年度考評中不出現(xiàn)C級，并符合下列條件之一的，經(jīng)考核合格可破格提拔為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目總工程師）：做為工法的主要起草人，至少有一個工法被評為省級及以上工法，或最少有兩個工法被評為企業(yè)級工法。做為QC成果的主要完成人，獲市級質(zhì)量管理成果二等獎及以上獎項一個。做為工程施工的主要技術(shù)管理人員，創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)或市級精品工程獎及以上獎項一個。做為工程施工的主要技術(shù)管理人員，創(chuàng)“市級新技術(shù)應(yīng)用示范工程”獎及以上獎項一個。資料員、質(zhì)檢員、安全員不應(yīng)直接晉升為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)從事項目技術(shù)員崗位2年以上方可有資格擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，且在擔(dān)任資料員、質(zhì)檢員、安全員和技術(shù)員期間季度考評和年度考評均不應(yīng)出現(xiàn)C級。（二）項目部聘任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目總工程師）前，應(yīng)先將擬聘任人員簡歷報技術(shù)管理處，由技術(shù)管理處對其進(jìn)行綜合考察合格后報單位總工程師審批、單位主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由項目部進(jìn)行聘任，否則不應(yīng)聘任。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的審批及聘任應(yīng)在工程基礎(chǔ)墊層施工前完成。（三）每個工項目程應(yīng)至少聘任一名技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目總工程師），技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目總工程師）一經(jīng)確定應(yīng)及時報技術(shù)管理處備案，如需更換應(yīng)報單位技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，并重新按要求履行聘任程序。第十二條 項目技術(shù)人員的管理一、公司對項目技術(shù)人員實行備案制。項目部應(yīng)根據(jù)以上崗位要求設(shè)置各級技術(shù)人員。項目部聘用技術(shù)管理人員，均應(yīng)經(jīng)有關(guān)單位技術(shù)管理處審查。有關(guān)單位技術(shù)管理處將聘用人員登記備案。二、各單位應(yīng)每季度對下屬項目部技術(shù)人員進(jìn)行統(tǒng)計，將統(tǒng)計信息于每季度最后一個月的20日前報至技術(shù)中心。三、各級技術(shù)管理人員應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對于因玩忽職守造成工程質(zhì)量、安全事故的，根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。第十三條 技術(shù)人員考評一、各單位技術(shù)管理處負(fù)責(zé)對所屬項目部技術(shù)人員的考評。每季度一次，根據(jù)季度考評結(jié)果和平時工作表現(xiàn)進(jìn)行年終考評。二、考評結(jié)果分為A、B、C三個等級，綜合得分85分及以上為A級，6085分（含60分）為B級，60分以下為C級。三、各單位于每季度最后一月20日前將季度考評結(jié)果匯總表報技術(shù)中心，年終考評結(jié)果匯總表于12月20日前報技術(shù)中心。四、技術(shù)中心年終對全公司范圍內(nèi)的技術(shù)人員進(jìn)行年度考評。五、考評結(jié)果將作為技術(shù)人員崗位聘任的主要依據(jù)。六、獎罰（一）年度考評匯總結(jié)果作為公司評優(yōu)的主要依據(jù)。（二）考評結(jié)果列入技術(shù)人員個人業(yè)績檔案。（三）本辦法適用于全公司范圍內(nèi)項目部技術(shù)人員。（四）項目技術(shù)人員考評表見附件8。第四章 技術(shù)例會和培訓(xùn)第十四條 技術(shù)中心每月定期（具體按公司例會制度）組織召開技術(shù)例會，并根據(jù)需要組織不定期的技術(shù)培訓(xùn)，參加人員為公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、副總工程師、各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，其他參加人員的范圍根據(jù)具體內(nèi)容確定。參會人員應(yīng)遵守公司的例會制度。第十五條 各單位應(yīng)建立技術(shù)例會和培訓(xùn)制度，并報技術(shù)中心備案。按照技術(shù)例會和培訓(xùn)制度按時組織本單位的技術(shù)例會，會議由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，應(yīng)做好簽到和會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)于會后一周內(nèi)報技術(shù)中心備案。因故不能到會的人員應(yīng)向各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人請假，對于無故缺席的人員應(yīng)按照例會制度進(jìn)行處罰。第五章 檢查與考評第十六條 檢查考評分為對項目部的檢查考評和對單位的檢查考評。第十七條 技術(shù)中心每季度對各單位及其項目部的工程施工技術(shù)管理情況進(jìn)行一次檢查和考評。技術(shù)中心組織檢查組。檢查組由技術(shù)中心人員和從各單位抽調(diào)的技術(shù)人員組成。從各單位抽調(diào)的技術(shù)人員，應(yīng)無條件服從安排。第十八條 對項目部的檢查考評內(nèi)容包括圖紙和工具書管理、施工組織設(shè)計和施工方案管理、危險性較大分部分項工程管理、工程施工技術(shù)管理、技術(shù)人員管理、技術(shù)創(chuàng)新六個方面。第十九條 對單位的檢查考評內(nèi)容包括項目部檢查情況、圖紙管理、施工組織設(shè)計和施工方案管理、工程關(guān)鍵部位的技術(shù)管理、技術(shù)人員管理、技術(shù)例會和培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新七個方面。第二十條 對項目部的檢查考評要求一、圖紙管理（一）施工圖紙應(yīng)蓋設(shè)計單位、注冊建筑、結(jié)構(gòu)師章；（二）施工圖紙應(yīng)蓋審圖章；（三）圖紙會審應(yīng)四方簽章齊全；（四）設(shè)計變更、工程洽商單應(yīng)四方簽章齊全；（五）節(jié)能、消防變更應(yīng)經(jīng)審圖辦重新審查；（六）各種工具書應(yīng)配備齊全。二、施工組織設(shè)計、施工方案管理（一）應(yīng)按要求編制施工組織設(shè)計；（二）施工組織設(shè)計和施工方案應(yīng)按要求審批；（三）應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計、施工方案施工。三、危險性較大分部分項工程管理（一）超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程應(yīng)組織專家論證；（二）危險性較大分部分項工程應(yīng)有方案編制人員對項目部管理人員和施工操作人員的二級技術(shù)交底；（三）危險性較大分部分項工程應(yīng)有項目部的檢查記錄，超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程還應(yīng)有單位的檢查記錄；（四）危險性較大分部分項工程應(yīng)有項目部的驗收記錄，超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程還應(yīng)有單位的驗收記錄，特別重大的危險性較大分部分項工程還應(yīng)有公司的驗收記錄。四、工程施工技術(shù)管理（一）工程實體施工質(zhì)量、安全、工期、成本等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到合同要求；（二）關(guān)鍵部位驗收。驗線、地基驗槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收及備案、主體結(jié)構(gòu)驗收及備案，應(yīng)簽字蓋章手續(xù)齊全，否則不應(yīng)進(jìn)行下道工序；（三）在建工程和完工工程發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知技術(shù)部門，并積極配合技術(shù)部門研究處理方案，嚴(yán)格按方案處理。五、技術(shù)人員管理（一）技術(shù)人員數(shù)量和素質(zhì)應(yīng)滿足工程要求；（二）技術(shù)人員聘用應(yīng)履行審批和備案手續(xù)；（三）技術(shù)人員職責(zé)分工應(yīng)明確；（四）應(yīng)建立技術(shù)人員責(zé)任追究制度。六、技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)鼓勵項目部技術(shù)人員積極參與技術(shù)創(chuàng)新。第二十一條 項目部工程施工技術(shù)管理檢查評分表（見附件9）其中15項為扣分項，滿分100分，每一子項中應(yīng)得分值為最高扣分值，扣完為止；如有缺項，按實得分總和/應(yīng)得分總和100，即為該項