【正文】 、標識，應(yīng)及時清理已印制的有關(guān)特許標志的所有介質(zhì)。：(1)公司、子公司持有的股權(quán)全部被轉(zhuǎn)讓的；(2)被依法撤銷；(3)破產(chǎn)；(4)協(xié)作層成員解除協(xié)議。：(1)子公司對構(gòu)成母子公司的孫公司，可以參照第二十七條112款；(2)須聽取孫公司的建議、批評；(3)保守集團和成員的秘密；(4)接受母公司的規(guī)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)；(5)按照公司有關(guān)規(guī)定，及時上報財務(wù)、統(tǒng)計報表；(6)積極參加集團的共同地動和協(xié)作配合；(7)在本身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向集團成員提供優(yōu)先和便利條件；(8)有責任維護集團聲譽，不損害集團和成同利益；(9)合并下屬企業(yè)財務(wù)報表；(10)對授權(quán)限額內(nèi)投資、資產(chǎn)處置須向母公司備案；(11)接受政府和公司的審計、監(jiān)督；(12)有義務(wù)執(zhí)行集團統(tǒng)一的各項規(guī)章制度；(13)承認并遵守本章程，執(zhí)行集團公司決議。具體為：(1)決定全資子公司和控股子公司的董事會、監(jiān)事會組成；(2)審批子公司的章程；(3)決定子公司的戰(zhàn)略規(guī)則和產(chǎn)品服務(wù)發(fā)展方向；(4)選擇、評價、考核、獎懲子公司領(lǐng)導(dǎo)班子（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)主管）；(5)決定子公司資產(chǎn)收益分配方案；(6)決定子公司的兼并、合并、分立、企業(yè)產(chǎn)權(quán)變動及企業(yè)終止等；(7)決定、批準子公司投資計劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃；(8)統(tǒng)一為子公司進行財務(wù)結(jié)算、融資、繳納稅；(9)向子公司下達某些資產(chǎn)保值增值指標或其他責任目標指標；(10)有權(quán)隨時了解子公司生產(chǎn)經(jīng)營運行情況、財務(wù)狀獎學(xué)金，進行監(jiān)督、審計；(11)有權(quán)決定產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓凈收入、資產(chǎn)收益以及法律允許的融資，進行再投資；(12)決定協(xié)作層成員的加入和退出，商標和集團的名稱是否有權(quán)共享；(13)有權(quán)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，調(diào)節(jié)子公司間收益，使集團財務(wù)收益最大化；(14)公司作為國家和地方政府及行政部門優(yōu)惠扶持政策的受惠主體。（總裁）及其職能機構(gòu)為集團執(zhí)行機構(gòu)。，集團重大問題由公司董事會進行決策。，分為核心層、控股層、參股層、協(xié)作層。通過以上多種紐帶把集團成員聯(lián)結(jié)成一個有機整體。公司有可能為集團成員提供辦公、行政、后勤、文秘、車輛、住房、文化娛樂生活、寫字樓、廠房等方面的服務(wù)，這在集團成員集中分布在一地、一城、一市時尤為重要。其中，對員工灌輸集團經(jīng)營理念，達到員工形象統(tǒng)一、標準、規(guī)范化最重要的?？梢栽O(shè)立采購部、營銷部、專業(yè)商貿(mào)子公司方式實現(xiàn)本功能，并運用總代理、總經(jīng)理、連鎖店（專賣）、網(wǎng)絡(luò)等商業(yè)營銷方式。本功能可以通過進出口部、專業(yè)進出口子公司或委托外貿(mào)公司幾咱種式實現(xiàn)。公司可設(shè)立企劃部、政策研究室、經(jīng)濟研究所等部門，作為集團企劃中心，并成為集團的思想庫、決策參謀機構(gòu)。本功能屬于其他功能中，須耦合實現(xiàn)。公司主持設(shè)立技術(shù)中心，集中管理集團各科研機構(gòu)，出面負責與外界科研院所合作和科技交流。軟硬伯水平應(yīng)該較高，盡可能與世界或國內(nèi)公共信息網(wǎng)互聯(lián)。(8)信息集散功能。公司財務(wù)功能可以通過財務(wù)結(jié)算中心、財務(wù)部實現(xiàn)，并與融資功能共同籌劃。公司主要通過設(shè)立集團財務(wù)公司、內(nèi)部銀行實現(xiàn)融資功能。公司還可以培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)精英為目的，決定有前途的集團員工在集團中任職調(diào)遣、輪換工種、崗位和企業(yè)、提升職位。實現(xiàn)規(guī)劃功能方式：制定集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要和計劃文本，通喻成員企業(yè)；頒發(fā)集團鼓勵、支會、限制、禁止的規(guī)劃性產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)化目錄、指南；審批式、備案式或指導(dǎo)成員企業(yè)的規(guī)劃。：(1)規(guī)劃功能。集團將塑造的企業(yè)文化、經(jīng)營理念傳播貢獻給社會，促進人類文明、文化的積累和進步。(3)科技功能。）(1)經(jīng)濟功能。，公司性質(zhì)為國有獨資公司（或股份有限公司、有限責任公司、股份合作）。2．本集團定名為 集團（以下簡稱集團）。 英文名稱 ，英文縮寫 。公司依法經(jīng)營授權(quán)范圍內(nèi)國有資產(chǎn)，并對集團和公司上級主管部門（掛靠單位） 為 ：充分發(fā)揮集團成員各種優(yōu)勢，實現(xiàn)集團在集團為國家創(chuàng)造更多物質(zhì)財富，促進國家和地方經(jīng)濟發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化各類經(jīng)濟源源配置。集團在推動全社會科技進步方面負有較大責任，并在集團在精神文明上要作出應(yīng)有貢獻。公司制定集團統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、近期計劃、中長遠發(fā)展綱要，并作為公司共同遵守的發(fā)展綱領(lǐng)。(2)投資功能。實現(xiàn)投資功能方式：集中集團必要的財力和外部融資進行投資；公司單獨投資或聯(lián)合成員企業(yè)共同投資；集團集中投資權(quán)，僅個別限額以下可由成員企業(yè)投資。公司的指揮權(quán)反映在行使各項功能權(quán)力方面。(5)融資功能。(6)財務(wù)功能。(7)資產(chǎn)經(jīng)營功能。公司作為集團信息集散中心，廣泛、迅速地收集、匯總，分析、篩選、加工、存貯、傳遞、發(fā)送各類相關(guān)信息，最大程度地減少成員企業(yè)機會損失，引導(dǎo)成員生產(chǎn)經(jīng)營，適當市場、技術(shù)環(huán)境變化需求。(9)科技開發(fā)功能。(10)產(chǎn)業(yè)推進功能。(11)企劃發(fā)展功能。(12)國際貿(mào)易功能。(13)統(tǒng)購統(tǒng)銷功能。(14)培訓(xùn)功能。另外，公司須統(tǒng)一審查對外信息披露、宣傳口徑、公共關(guān)系、廣告發(fā)布以及緊急事件的處置。各層次的集團成員名單見附件。：(1)以其出資額承擔有限責任；(2)對子公司的融資擔保負連帶責任；(3)幫助子公司的獨立法人地位和法人財產(chǎn)權(quán)；(4)幫助子公司抵制非法行政干預(yù)和攤派；(5)幫助子公司改善經(jīng)營管理，提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，開拓國內(nèi)外市場和行銷渠道，在信息、技術(shù)、資金培訓(xùn)、原料等多方面對子公司提供支援；(6)除經(jīng)法定程序外，不得以任何形式抽取子公司的資本金；(7)保守集團和成員的機密；(8)有責任維護集團聲譽，不得損害集團和子公司利益；(9)合并集團財務(wù)報表；(10)統(tǒng)一繳納稅款，并為有困難的子公司墊付稅金；(11)須對為整體利益作出犧牲的子公司進行補償；(12)為子公司落實享受政府規(guī)定的優(yōu)惠政策；(13)承認并遵守本章程。：(1)公司的分公司、全資子公司為集團永久成員；(2)公司的控股子公司、關(guān)聯(lián)公司自動成為集團成員；(3)公司的協(xié)作層經(jīng)批準作為集團成員。：(1)前第三十二條中第3款視為自動退出，公司予以公告；(2)前第三十二條中第4款，首先由協(xié)作企業(yè)向公司董事會提出申請，經(jīng)批準后，解除相應(yīng)協(xié)議，方可退出，并予以公告。（公司）標識見附件。，從國家規(guī)定。 第二條 黑龍江省大正投資集團是以黑龍江省大正投資集團有限責任公司為核心企業(yè)，在多個企業(yè)法人自愿、平等、互利的基礎(chǔ)上，以資產(chǎn)為紐帶或以契約關(guān)系組成的跨地區(qū)、跨行業(yè)、綜合性、多功能、多層次的企業(yè)聯(lián)合實體。 第六條 集團及所有企業(yè)遵守國家的法律、法規(guī)、條例及有關(guān)的規(guī)章制度，依法享有民事權(quán)利，承擔民事責任。第三章 組 織 原 則第八條 按照資產(chǎn)聯(lián)結(jié)程度，黑龍江省大正投資集團由三個層次的成員企業(yè)組成： 集團母公司：黑龍江省大正投資集團有限責任公司。 第十條 集團的母公司和子公司是集團的重要成員。集團的成員企業(yè)，按母公司的規(guī)定可以使用集團和母公司的名稱和標志，但不得損害集團和母公司的利益和形象。 第十四條　集團設(shè)集團管理委員會（以下簡稱管理委員會），由集團的母公司及其子公司的法人代表組成。 第十八條　管理委員會主任委員的職責: 主持召開管理委員會會議； 負責組織實施管理委員會的各項決議和決定； 擬定集團發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針和年度經(jīng)營計劃； 編制集團年度財務(wù)收支計劃和年度財務(wù)決算； 制定集團重大固定資產(chǎn)投資、技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、重大引進技術(shù)和引進外資等項目的可行性研究報告； 協(xié)調(diào)集團成員企業(yè)生產(chǎn)、銷售、技術(shù)改造等經(jīng)營活動； 處理集團辦事機構(gòu)日常事務(wù)。其它層次的成員企業(yè)共同參加集團的協(xié)商審議工作，擁有集團公司規(guī)定范圍內(nèi)的投資決策和基層骨干的任免、勞動用工、內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和工資資金分配方面的權(quán)力。同時憑集團的經(jīng)濟實力、渠道和各種業(yè)務(wù)不斷開拓經(jīng)營內(nèi)容，參加集團組織的聯(lián)合開發(fā)、經(jīng)營銷售及其活動。 保守集團成員企業(yè)的經(jīng)營秘密、維護集團的合法權(quán)益。 第二十四條　成員企業(yè)要求退了集團，應(yīng)提前三個月向集團提出書面申請，經(jīng)核準后，即可辦理有關(guān)手續(xù)。章程的修改和補充由集團管理委員會負責。建立母子公司體制，要嚴格遵守《公司法》及有關(guān)法律、法規(guī)，認真執(zhí)行國家發(fā)展企業(yè)集團的有關(guān)政策；保障權(quán)益。母公司是向子公司、參股公司出資并行使出資人(股東)職能，具有資本營運等多種功能的公司制企業(yè)。母公司、子公司都是依法設(shè)立的公司制企業(yè)法人，各自享有獨立的法人財產(chǎn)權(quán)，獨立行使民事權(quán)利，承擔民事責任。母公司依照《公司法》和國家有關(guān)規(guī)定對其投資的子公司、參股公司行使資產(chǎn)收益權(quán)。母公司按照《公司法》的規(guī)定對其投資的子公司、參股公司享有選擇管理者的權(quán)利，并依法進行監(jiān)督和考核。母公司與子公司之間，子公司與子公司之間的經(jīng)營活動，要發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢，也要堅持平等、競爭、效率的原則。1企業(yè)集團根據(jù)需要成立協(xié)商議事機構(gòu)時，該機構(gòu)的負責人由母公司決定，機構(gòu)其他成員按集團章程規(guī)定的辦法產(chǎn)生。母公司可以改造為多個股東投資的有限責任公司或股份有限公司，也可以改造為國有獨資公司，屬于國務(wù)院確定的生產(chǎn)特殊產(chǎn)品或者屬于特定行業(yè)的母公司，應(yīng)當改造為國有獨資公司。對暫時不能引入新的投資者的子公司，可以按國家有關(guān)規(guī)定改造為全資子公司。當母公司被明確為國有資本營運機構(gòu)時，由政府作為其出資人。1在理順母子公司的出資關(guān)系工作中，要按照新的財務(wù)會計制度，核實公司的實收資本，明確出資人的出資額和所有者權(quán)益。通過公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范地行使法人財產(chǎn)權(quán)。要從實際出發(fā)，充分發(fā)揮市場機制的作用，完善集團功能，形成規(guī)模優(yōu)勢，提高市場競爭力。未經(jīng)登記不得以企業(yè)集團名義從事活動。第四條 企業(yè)集團由母公司、子公司、參股公司以及其他成員單位組建而成。第五條 企業(yè)集團應(yīng)當具備下列條件；(一)企業(yè)集團的母公司注冊資本在5000萬元人民幣以上，并至少擁有5家子公司；(二)母公司和其子公司的注冊資本總和在l億元人民幣以上；(三)集團成員單位均具有法人資格。第七條 企業(yè)集團的登記應(yīng)當由企業(yè)集團的母公司提出申請，原則上應(yīng)當與母公司的設(shè)立或者變更登記一并進行。第十一條 組建企業(yè)集團，依照國家法律、行政法規(guī)需由有關(guān)政府部門審批的，應(yīng)當提交政府有關(guān)部門的批準文件。經(jīng)國務(wù)院批準或者國務(wù)院授權(quán)部門批準，國家試點企業(yè)集團的母公司向其他有限公司或者股份有限公