【正文】 乙方一結(jié)算金額合同竣工圖金額①簽證變更及聯(lián)系單②其他部分③結(jié)算金額合計①+②+③二代付金額代付金額①代付金額②代付金額③代付金額合計①+②+③三獎勵四本合同實際應(yīng)支付乙方款項一＋二＋三五截止至結(jié)算辦理完畢已經(jīng)支付金額六質(zhì)量保修款一 %七結(jié)算后應(yīng)付款四－五－六八應(yīng)扣費用①水電費②罰款 ③④應(yīng)扣款合計①+②+③+④九結(jié)算實際應(yīng)付款七－八甲方：乙方：經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：審核人：審核人：法人/代表：法人/代表：注：①“代付金額”是指施工過程中，其他施工單位對本結(jié)算單位施工（即乙方）的工程造成損壞，需作出賠償?shù)慕痤~，由甲方代付，同時，甲方在相應(yīng)的責(zé)任單位中代扣此筆費用。二、 預(yù)算報價范圍 裝飾： 　　　　　　　　　　　　　　　。省優(yōu)周期Ｈ2　　　投標的依據(jù)是招標文件，當招標文件不能滿足投標要求，如缺圖、缺材料表或嚴重圖誤時，預(yù)算部將以函件形式向業(yè)務(wù)部反映并要求具體回復(fù)時間，如業(yè)務(wù)部不能督促招標方在約定的時間內(nèi)或不能補齊相關(guān)資料，預(yù)算部將以實際推遲時間延遲交標或不完整交標。工程部復(fù)核后的結(jié)算資料報送成本部審核，經(jīng)審核無誤后，方可辦理結(jié)算手續(xù)。本制度由合同預(yù)算部辦理，工程部協(xié)助進行工程資料的審查工作。（２）《工程簽證單》均須進行二次簽證的情況①若第一次簽證時可以明確簽證結(jié)算價的，第二次簽證僅為確認執(zhí)行情況，最后由項目經(jīng)理將本周所發(fā)生的《工程簽證單》直接匯總并于次周第二天提交至財務(wù)部。②工程部進行審核（有關(guān)設(shè)計變更引起的《工程簽證單》，須經(jīng)設(shè)計負責(zé)人審核）。（3）設(shè)計單位是設(shè)計變更的見證部門，對設(shè)計變更單進行確認及說明變更原因。十四、工程簽證管理制度第1條 目的為規(guī)范設(shè)計變更和工程簽證的工作程序，確保設(shè)計變更和工程簽證的有效性、可執(zhí)行性，滿足工程的質(zhì)量、成本和進度等要求，進而控制設(shè)計變更、簽證的費用，利于公司投資項目程的有效管控，特制定本制度。 主要工程項目明細表及技術(shù)特點。 研討設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可行性，以及采取的必要措施。建筑平面、立面、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾，標注是否遺漏。綜合會審 圖紙會審由工程部經(jīng)理組織全體技術(shù)人員參加會審的主要內(nèi)容是： 施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和規(guī)定，設(shè)計標準圖、參考圖是否作廢或錯用。 構(gòu)造物尺寸、標高、預(yù)留孔和預(yù)埋件的位置是否正確。主要內(nèi)容： 各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號與圖紙目錄是否相符，是否為正式施工圖并經(jīng)設(shè)計單位正式簽署。 審核的主要內(nèi)容：工程量的計算、綜合單價的使用、定額的套用與換算、費用和費率的計取是否準確、合理；材料、設(shè)備訂購取價等是否合理；工程建設(shè)過程中的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證中增加的工程內(nèi)容是否合理，審批手續(xù)是否完備。審核步驟 熟悉施工圖紙或竣工圖。３、各種費用計算的審核 （１）在審核直接費的同時，也要審核應(yīng)計入直接費的其他直接費； （２）間接費，包括施工管理費在內(nèi)的計費標準，計費基礎(chǔ)和計費項目是否正確；（３）單調(diào)材料價差中，是否按材料預(yù)算價格組成的內(nèi)容和地區(qū)的有關(guān)規(guī)定調(diào)整材料價格；（４）計劃利潤、稅金和其他費用是否按規(guī)定列項計取。工程合同或協(xié)議書――工程合同與協(xié)議書，使預(yù)算明確工程承包的界線與范圍、雙方的責(zé)任和權(quán)利、材料設(shè)備的供應(yīng)與使用等。它表明了工程的具體內(nèi)容、結(jié)構(gòu)尺寸、技術(shù)特征等，因而是編制施工圖預(yù)算的重要資料之一。 第五條 在工程完工約定時間內(nèi)，項目部必須將工程竣工決算報告交公司成本部審核。十一、預(yù)算及預(yù)算審核管理制度　　第一條　　在裝飾市場競爭激烈，法規(guī)不斷完善的情況下，通過審查工程預(yù)算，可以合理確定工程造價，促使施工單位端正經(jīng)營思想，確保工程施工質(zhì)量，合理確定工程造價，為公司工程項目進行投資使用分析、成本分析、和辦理工程價款結(jié)算提供可靠的依據(jù)。 可行性：（1）資信可靠，有履約能力；（2）擔(dān)保方式切實、可靠。 價款、酬金和結(jié)算的合理、合法性：（1）價款、酬金的確定正確合理、合法；（2）資金結(jié)算、酬金支付方式明確、具體、合法；（3）與資金、資產(chǎn)等有關(guān)的其他事項。合同的技術(shù)性：（1）工程技術(shù)依據(jù)真實、可靠；（2）技術(shù)措施完備、可行；（3）技術(shù)標準和參數(shù)科學(xué)、真實、可行。意見必須有有關(guān)審核部門負責(zé)人及具體審核人員的簽章。法定代表人授權(quán)委托代理人簽訂合同時，必須簽署授權(quán)委托書。公司常用的合同，由公司法律顧問擬訂示范合同文本，公司各職能部門據(jù)此起草合同。凡國家、行業(yè)或公司有標準或示范文本的，應(yīng)當適用。上述所列各種文件為合同不可缺少的組成附件，其文本為復(fù)印本時，須加注必要時應(yīng)要求其出具資產(chǎn)負債表、資金證明、注冊會計師簽署的驗資報告等相關(guān)文件；5．具有履約信用：過去三年重合同、守信用，現(xiàn)時未涉及重大經(jīng)濟糾紛或重大經(jīng)濟犯罪案件。９、 參與公司招投標項目有關(guān)合同及成本的談判，為公司決策提供技術(shù)決策依據(jù)。合　同　成　本　部　資料匯編深圳市聯(lián)合裝飾工程有限公司成本合同部制2012年8月一、目　　錄 目錄 合同成本部職責(zé)三、預(yù)結(jié)算部工作職責(zé)四、物資管理－采購員工作職責(zé)五、設(shè)計部工作職責(zé)六、成本合部經(jīng)理崗位職責(zé)與崗位分析七、預(yù)結(jié)算部經(jīng)理崗位職責(zé)與崗位分析八、采購員崗位職責(zé)與崗位分析九、部門業(yè)務(wù)流程十、工程類合同管理辦法十一、預(yù)算及預(yù)算審核管理制度十二、工程結(jié)算審核制度十三、圖紙審核制度十四、工程簽證管理制度（對內(nèi)）十五、工程結(jié)算管理制度（對內(nèi)）十六、部門業(yè)務(wù)考常用時效表十七、部門績效考評十八、成本分析報審表十九、工作聯(lián)系函二十、通用預(yù)算格式二十一、通用結(jié)算書（對內(nèi)）二十二、招標文件上（內(nèi)部）二十三、招標結(jié)果評估表二十四、工程材料采購合同二十五、對甲工程合同二十六、項目部經(jīng)營合同二十七、項目內(nèi)部承包二十八、簽證示例二十九、詢價示例三十、合同簽訂審批表　　　　　三十一、裝飾工程合同推薦下限周期表（不含砌體）　　　　　三十二、建設(shè)工程設(shè)計合同 　　　　　三十三、預(yù)算交底表　　　　　三十四、文件簽收表56 / 68二、合同成本部工作職責(zé)一級職能二級職能工作職責(zé)成本控制工程類合同審核算及組織簽定組織法務(wù)對合同管理人員、項目經(jīng)理以及其他有關(guān)人員進行合同法律知識教育配合業(yè)務(wù)拓展部洽談、簽訂合同投標管理接到招標單位邀請或者公開招標通知并經(jīng)公司決策參加投標后，制定投標策略與實施方案根據(jù)工程預(yù)算部提供的工程預(yù)算制定報價策略根據(jù)招標文件的要求編制投標文件接受客戶對投標文件的質(zhì)詢接到中標通知書后，組成項目談判小組，依據(jù)招標文件和中標書草擬合同條款組織談判小組與發(fā)包人就工程項目的具體問題進行實質(zhì)性的談判通過協(xié)商達成一致后，形成正式的合同條款組織辦理合同的簽署手續(xù)，并在合同規(guī)定的期限內(nèi)組織完成履約保函、預(yù)付款保函、有關(guān)保險等保證手續(xù)招標管理組織招標工作小組組織編制招標文件組織招標過程中的標前會議、澄清會議和標后談判了解投標單位的背景情況在招標工作小組決定中標單位后，辦理相關(guān)手續(xù)合同履行辦理合同履行過程中的變更、解除等事項按照合同節(jié)點要求，檢查合同執(zhí)行情況，對出現(xiàn)合同執(zhí)行不到位的情況督促項目部、工程技術(shù)部及其他相關(guān)部門在一定期限內(nèi)提出解決方案合同終止后，對合同進行簽訂情況評價、執(zhí)行情況評價、管理工作評價和條款分析索賠組織辦理施工中與建設(shè)單位之間的索賠、與分包商之間的索賠以及其他方面的索賠事項聯(lián)營項目組織公司聯(lián)營項目及設(shè)計運營管理工程預(yù)結(jié)算管理對工程預(yù)結(jié)算部進行監(jiān)督管理采購管理對自營項目采購員進行監(jiān)督管理成本管理根據(jù)工程預(yù)算部提供的工程總包投標預(yù)算和分包招標預(yù)算，預(yù)測項目成本審核工程技術(shù)部提供的降低成本的技術(shù)組織措施自營項目會同工程預(yù)算部、工程技術(shù)部、項目部確定項目目標成本，并對成本進行逐級分解，編制正式的項目目標成本計劃自營項目檢查成本計劃的執(zhí)行情況，控制成本費用自營項目審核施工過程中引起項目直接成本或間接成本變化的事項自營項目進行定期分階段的成本核算與分析，發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，并提出解決措施設(shè)計圖紙施工成本概算六、成本合部經(jīng)理崗位職責(zé)與崗位分析１、 對項目進行成本分析，為企業(yè)項目決策提供可行性報告，編制項目成本分析資料并提交《項目成本分析報審表》２、 組織項目投標文件工作分配各部門投標任務(wù)并提交《經(jīng)濟標》或《預(yù)算書》、《技術(shù)標》，或其他投標的重要文件。１０、 參與工程類圖紙會審等工作。合同承辦人應(yīng)根據(jù)審查結(jié)果在請示單上注明自己的審查意見?！芭c原件核對無誤”字樣，并由核對人簽字。，語言應(yīng)嚴謹、簡練、準確。凡合同標的在人民幣壹佰萬元以上的重大合同，力爭由己方起草。合同簽訂之前，承辦人應(yīng)將請示單、合同草案及與合同有關(guān)的證明材料提請業(yè)務(wù)部門簽署意見后，報總經(jīng)理審核。對不具備各審核部門審核意見的合同草案，總經(jīng)理可拒絕簽署。合同的可行性：（1）整本專案技術(shù)具有可靠性；（2）經(jīng)濟效益或社會效益具有真實性；（3）資產(chǎn)、資金使用效果的財務(wù)可行性；（4）具有可操作性。 索賠條款的合法性。 合同承辦形式審核：（1）承辦人無誤；（2）符合規(guī)定程序；（3）各審核部門審核意見齊備；（4）合同文本文字無誤，正副本及附件份數(shù)齊備。 第二條 各預(yù)算員必須持有國家（或?。╊C發(fā)的預(yù)算員上崗證，否則，所做預(yù)算本公司不予認可。 第六條 在結(jié)算書上，根據(jù)各方確定的結(jié)果，將更正后的項目進行計算并匯總，由公司負責(zé)人審核同意后簽字并加蓋公章，交財務(wù)存檔?！　∈┕そM織設(shè)計（施工方案）――施工組織設(shè)計是確定單位工程進度計劃，施工方法和主要技術(shù)措施及施工現(xiàn)場平面布置等內(nèi)容的文件。第八條 按以下順序進行編制。十二、工程結(jié)算審核制度工程結(jié)算審核工作由項目辦負責(zé)，工程結(jié)算審核一般應(yīng)在工程監(jiān)理工程師初審后的基礎(chǔ)上進行，審核結(jié)果報成本部審核。了解結(jié)算包括的范圍?！∈?、圖紙審核制度 設(shè)計圖紙在使用前必須進行審核，目的是及時發(fā)現(xiàn)和糾正設(shè)計缺陷與錯誤，避免技術(shù)失誤和質(zhì)量事故。 施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全明確，三者有無矛盾。 圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格、型號、數(shù)量與合同工程數(shù)量清單是否一致。 施工圖的基礎(chǔ)設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾?，F(xiàn)場施工條件和現(xiàn)有機械設(shè)備滿足不了設(shè)計所采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)，以及存在重大安全風(fēng)險的，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，會審時一并提出，共同研討。 主要工程數(shù)量匯總表。第2條 適用范圍適用于在建工程的設(shè)計變更及簽證項目。（4）成本部對設(shè)計變更及簽證進行費用核算。③成本部合同部審核。②若第一次簽證時無法明確簽證結(jié)算價的，施工單位必須先提供較為準確的預(yù)估金額。工程結(jié)算審核的條件： 工程竣工驗收合格； 竣工圖繪制完畢經(jīng)監(jiān)理單位或建設(shè)單位、工程部審核通過。在工程竣工后至合同預(yù)算部復(fù)核前，停止工程付款，以控制超付現(xiàn)象。十八、成本分析報審表工程名稱編號預(yù)算價款成本價款計劃毛利率毛利價款成本分析報告： 分析人 ：______________ 日 期：______________ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 總經(jīng)辦：______________ 日 期：______________十九、工作聯(lián)系函發(fā)函人發(fā)函日期收函人要求辦結(jié)日期主題： 內(nèi)容：主送人（簽收）抄送人（簽收）二十、通用預(yù)算格式　　　　　　　　　　裝修工程預(yù)算書建設(shè)單位： 設(shè)計單位： 報價單位： 　 （蓋單位章）法定代表人或其委托代理人： 　　　 （簽字或蓋章）聯(lián)系電話： 聯(lián)系地址： 編制日期： 年 月 日裝飾工程預(yù)算說明一、 預(yù)算依據(jù) 圖紙：　　　　　。 給排水、電氣安裝：