治理結(jié)構(gòu)及母子公司管理制度體系-wenkub
2023-05-03 22:51:54 本頁(yè)面
【正文】 托人（所有者）所觀察和監(jiān)督，而理性的代理人（經(jīng)營(yíng)者）又具有偷懶和機(jī)會(huì)主義動(dòng)機(jī)，因而在委托人（所有者）與代理人（經(jīng)營(yíng)者）相比處于信息劣勢(shì)的情況下，必然有代理成本或激勵(lì)問(wèn)題的產(chǎn)生。為了解決這一現(xiàn)代公司中廣泛存在的委托－代理關(guān)系間的矛盾，就必須設(shè)計(jì)一套相應(yīng)的制度安排，使代理成本最小化，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，這種制度安排就是所謂的公司治理結(jié)構(gòu)?！ ∵@樣一來(lái)，集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)還是三層：第一層是出資人，對(duì)應(yīng)的規(guī)則是集團(tuán)公司章程，它是集團(tuán)公司最根本的管理制度，其地位相當(dāng)于集團(tuán)公司的“憲法”。出資人集團(tuán)公司章程董事會(huì)議事規(guī)則監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則戰(zhàn)略委員會(huì)工作條例預(yù)算委員會(huì)工作條例薪酬委員會(huì)工作條例考核委員會(huì)工作條例審計(jì)委員會(huì)工作條例經(jīng)理辦公會(huì)工作條例集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)圖 治理結(jié)構(gòu)中各層級(jí)間責(zé)權(quán)劃分、各層人員組成、人員產(chǎn)生方式、議事規(guī)則等具體事項(xiàng)詳見(jiàn)公司章程、兩會(huì)議事規(guī)則及各項(xiàng)工作條例。 戰(zhàn)略委員會(huì)工作條例167。 集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則167。xx公司主要以股東的身份對(duì)其子公司進(jìn)行管理。運(yùn)營(yíng)監(jiān)控就是通過(guò)對(duì)子公司在運(yùn)營(yíng)中的一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析，來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、進(jìn)而解決子公司在發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題。因此我們認(rèn)為，運(yùn)營(yíng)監(jiān)控和財(cái)務(wù)預(yù)算十分必要，母公司也要管。在制度設(shè)計(jì)時(shí)，首先明確每項(xiàng)管理制度的具體管轄范圍或事項(xiàng)；其次規(guī)定由哪些部門(mén)或人員來(lái)管，他們?cè)诠芾磉@件事上的職責(zé)權(quán)限；第三是規(guī)定工
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