治理結構及母子公司管理制度體系(留存版)
【正文】 o 集團子公司章程制定或修改的管理規(guī)范所謂全資子公司是指由集團單獨出資設立的子公司，集團公司占有被投資子公司100%的股份；所謂控股子公司是指集團公司占有被投資子公司50%以上股份(絕對控股)或雖占有股份比例不足51%，但集團公司對該子公司有實際控制力的子公司（相對控股）；所謂參股子公司是指集團公司在該子公司中的股份比例較小，對該公司影響力較小的子公司。xx公司主要以股東的身份對其子公司進行管理?！ ∵@樣一來，集團的治理結構還是三層：第一層是出資人，對應的規(guī)則是集團公司章程，它是集團公司最根本的管理制度，其地位相當于集團公司的“憲法”。第三層是經(jīng)理辦公會及其職能部門，對應的規(guī)則是經(jīng)理辦公會工作條例及各部室職責。因此我們認為，戰(zhàn)略規(guī)劃非常重要，母公司一定要管。 重要人事管理制度o 集團母子公司高級管理人員的任用實施細則o 集團母子公司主要經(jīng)營管理者考核細則o 集團母子公司高級管理人員薪酬制度o 集團公司本部派出董事的管理規(guī)范o 集團公司本部派出監(jiān)事的管理規(guī)范 本制度體系所指子公司包括集團公司的全資子公司、控股子公司和參股子公司。 集團公司機構設置及各部室職責 xx公司母子公司管理制度體系制度體系的構建思路集團母子公司管理制度主要就是解決兩個問題，一是作為母公司的集團在行使對子公司的管理權時究竟管什么，二是如何管的問題。這是與一般意義上的治理結構所不同的一點。出資人集團公司章程董事會議事規(guī)則監(jiān)事會議事規(guī)則
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