治理結(jié)構(gòu)及母子公司管理制度體系(留存版)
【正文】 o 集團(tuán)子公司章程制定或修改的管理規(guī)范所謂全資子公司是指由集團(tuán)單獨出資設(shè)立的子公司，集團(tuán)公司占有被投資子公司100%的股份；所謂控股子公司是指集團(tuán)公司占有被投資子公司50%以上股份(絕對控股)或雖占有股份比例不足51%，但集團(tuán)公司對該子公司有實際控制力的子公司（相對控股）；所謂參股子公司是指集團(tuán)公司在該子公司中的股份比例較小，對該公司影響力較小的子公司。xx公司主要以股東的身份對其子公司進(jìn)行管理。 這樣一來，集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)還是三層：第一層是出資人，對應(yīng)的規(guī)則是集團(tuán)公司章程，它是集團(tuán)公司最根本的管理制度，其地位相當(dāng)于集團(tuán)公司的“憲法”。第三層是經(jīng)理辦公會及其職能部門，對應(yīng)的規(guī)則是經(jīng)理辦公會工作條例及各部室職責(zé)。因此我們認(rèn)為，戰(zhàn)略規(guī)劃非常重要，母公司一定要管。 重要人事管理制度o 集團(tuán)母子公司高級管理人員的任用實施細(xì)則o 集團(tuán)母子公司主要經(jīng)營管理者考核細(xì)則o 集團(tuán)母子公司高級管理人員薪酬制度o 集團(tuán)公司本部派出董事的管理規(guī)范o 集團(tuán)公司本部派出監(jiān)事的管理規(guī)范 本制度體系所指子公司包括集團(tuán)公司的全資子公司、控股子公司和參股子公司。 集團(tuán)公司機構(gòu)設(shè)置及各部室職責(zé) xx公司母子公司管理制度體系制度體系的構(gòu)建思路集團(tuán)母子公司管理制度主要就是解決兩個問題，一是作為母公司的集團(tuán)在行使對子公司的管理權(quán)時究竟管什么，二是如何管的問題。這是與一般意義上的治理結(jié)構(gòu)所不同的一點。出資人集團(tuán)公司章程董事會議事規(guī)則監(jiān)事會議事規(guī)則
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