加工制造業(yè)項(xiàng)目管理(00002)-wenkub
2023-05-03 08:40:50 本頁面
【正文】 信手持終端制造商、計(jì)算機(jī)制造商和光電顯示器件制造商。按訂單設(shè)計(jì)ETO屬于典型的項(xiàng)目過程，以至于其名稱也被稱為項(xiàng)目制造。按庫存制造MTS和按訂單裝配ATO對項(xiàng)目管理的需求程度最低，項(xiàng)目管理主要應(yīng)用在新產(chǎn)品導(dǎo)入（研發(fā)項(xiàng)目和生產(chǎn)工程項(xiàng)目）和過程改善項(xiàng)目。（3）企業(yè)類型、制造方式與項(xiàng)目類型在發(fā)展和改善戰(zhàn)略下的項(xiàng)目組合見下圖，上述項(xiàng)目組合形成了制造業(yè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍。(1)開展技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化這“三步曲”具有項(xiàng)目特征，帶來制造業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)在數(shù)量和規(guī)模上的增加，從而帶來制造業(yè)對項(xiàng)目管理的需求。關(guān)鍵詞：Project management system, project management methodology，master system, plementary system, temporary system.(2)在質(zhì)量、成本、時(shí)間上優(yōu)化生產(chǎn)過程和管理體系但是，上述項(xiàng)目是企業(yè)級項(xiàng)目，職能部門級項(xiàng)目有經(jīng)理部的活動(dòng)組織型項(xiàng)目，儲運(yùn)部的物流配送系統(tǒng)建立項(xiàng)目、市場部的渠道建立和產(chǎn)品促銷項(xiàng)目、設(shè)備部的檢修維護(hù)項(xiàng)目等。由于產(chǎn)品需求的變化性和生產(chǎn)的復(fù)雜性不同，制造業(yè)對不同的產(chǎn)品采取不同的制造方式，在這些制造方式中，項(xiàng)目類型和對項(xiàng)目管理的需求程度是不同的。按訂單制造MTO是重復(fù)性過程與一次性過程的混合，產(chǎn)品的主導(dǎo)設(shè)計(jì)、工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備具有固定的主體，針對顧客的不同需求作適應(yīng)性調(diào)整。產(chǎn)品配置針對顧客的不同需求設(shè)計(jì)，由于項(xiàng)目是企業(yè)的主營收入，這種企業(yè)對項(xiàng)目管理的需求程度最強(qiáng)。本文討論的管理體系化是指根據(jù)管理對象決定的方針政策、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)劃分、工程程序、資源配置和根據(jù)上述文件化的管理體系和采用各種管理工具方法對管理對象實(shí)施的管理控制活動(dòng)。將項(xiàng)目管理當(dāng)作工具技術(shù)使用的制造業(yè)在國內(nèi)是主流，這是由于國內(nèi)存在大量的OEM企業(yè)，少品種大批量制造企業(yè)。由于沒有明確的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)程序與這些項(xiàng)目管理方法配套，使用的成效受到一定程度的影響。見《UpdateOHSASCharles176/SC培訓(xùn)課程項(xiàng)目立項(xiàng)決策培訓(xùn)課程企業(yè)戰(zhàn)略上的攻守表現(xiàn)在發(fā)展投資和經(jīng)營改善兩個(gè)方面。工業(yè)企業(yè)研發(fā)在范圍上將研發(fā)部門活動(dòng)向整個(gè)組織活動(dòng)擴(kuò)展；在設(shè)計(jì)上將產(chǎn)品設(shè)計(jì)與過程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)制造結(jié)合；在過程上包含需求分析、產(chǎn)品概念、規(guī)格設(shè)計(jì)、樣機(jī)構(gòu)成、過程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造、配置管理、產(chǎn)品營銷、產(chǎn)品服務(wù)、產(chǎn)品處置的全過程。標(biāo)準(zhǔn)化職能管理體系是一個(gè)靜止的體系，而應(yīng)對當(dāng)前企業(yè)非穩(wěn)態(tài)經(jīng)營環(huán)境的管理體系是一個(gè)靜態(tài)管理體系與暫態(tài)過程管理能力的綜合體?？偨Y(jié)經(jīng)營管理的最佳實(shí)踐、選擇理論研究的最新成果和結(jié)合企業(yè)研發(fā)的具體業(yè)務(wù)是本課程的初衷，以事述理和案例示范是本課程的特點(diǎn)，學(xué)以致用和立竿見影是本課程的目標(biāo)。研發(fā)項(xiàng)目與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的四種形式案例分析:研發(fā)成功的失敗項(xiàng)目產(chǎn)品市場與行業(yè)利潤產(chǎn)品矩陣的靈活應(yīng)用研討
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