制造業(yè)-項目管理(ppt33頁)-wenkub
2023-01-29 14:24:32 本頁面
【正文】 咨詢電話： 4008066891 10 項目經理的目標 （ The Goal of Project Manager） ? —— TQC ? —— 團隊的全面領導 Team Leader ? ——對團隊成員的培訓 Training the Team ? —— 對項目的組織結構的掌控 Manage the Project Team Structure 深圳前海云慧思信息科技有限公司 深圳市龍崗區(qū)天安數(shù)碼城 2棟 B座 801 咨詢電話： 4008066891 11 職能經理的目標 （ The Goal of Operation Manager） ? ——對項目執(zhí)行人員進行分專業(yè)的部署 Breakdown the specified job to the specified Operational Team. ? ——對工人進行必要的專業(yè)培訓 Specified Training is needed for the workers. 深圳前海云慧思信息科技有限公司 深圳市龍崗區(qū)天安數(shù)碼城 2棟 B座 801 咨詢電話： 4008066891 12 項目生命周期 （ Project Life Circulation） 深圳前海云慧思信息科技有限公司 深圳市龍崗區(qū)天安數(shù)碼城 2棟 B座 801 咨詢電話： 4008066891 13 管理要領 1（ Keys of Management ） 事有 “ 本末 ” ， “ 輕重 ” ， “ 緩急 ” 。 There are “Important Not important”, “Urgent Not Urgent” in every Management which is Focus on “Beginning Ending”, “Important Not important”, “Urgent Not Urgent”. 深圳前海云慧思信息科技有限公司 深圳市龍崗區(qū)天安數(shù)碼城 2棟 B座 801 咨詢電話： 4008066891 14 ? 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 Managers should use the most Specific, Simple Understandable Language to pass the information to the persons under your management. Any over modification will make misunderstanding from the persons under your management. 深圳前海云慧思信息科技有限公司 深圳市龍崗區(qū)天安數(shù)碼城 2棟 B座 801 咨詢電話： 4008066891 16 階段目標特征 （ Specification of Stage Objective） 5W+2H When——Where——Why——What——Who How to do? How much? （量化 Numeric） 深圳前海云慧思信息科技有限公司 深圳市龍崗區(qū)天安數(shù)碼城 2棟 B座 801 咨詢電話： 4008066891 17 項目計劃 （ Project Plan） Pf Pi WBS T/wbs C/wbs Pf：最終目標（ FG） Pi：階段目標（ SO） WBS：工作分解結構（ Work Breakdown Structure） T/wbs：單項工作包所需時間 C/wbs：單
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