【正文】 息外，若尚有盈余再做紅利分派。9. 9．本公司設(shè)董事X 人，推舉XXX 與XXX 為董事，設(shè)董事長(zhǎng)一名，執(zhí)行公司重大經(jīng)營(yíng)決策，并對(duì)外代表公司。1. ③ 表格的版本標(biāo)在表格的左下角編號(hào)的右邊，以“/” 相隔。1. 6．文件的版本、版次的更改1. ① 管理文件版次修改五次后便更改版本，如第一版文件的版本號(hào)為第A 版，版次號(hào)為第五次修改，下一次修改后的版本號(hào)就為第B 版，版次號(hào)為第0 次修改。1. ⑤ 程序文件中產(chǎn)生的表格為GMS 對(duì)應(yīng)的章節(jié)，表格在編號(hào)中取消子順序號(hào)，如：BG/CX101 。1. 4．表格的編碼方法1. ① 表格代碼：用“BG” 表示表格。如操作規(guī)程中分為化學(xué)實(shí)驗(yàn)室儀器操作規(guī)程；物理實(shí)驗(yàn)室儀器操作規(guī)程；生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，這三類(lèi)以順序號(hào)來(lái)區(qū)分，而每一個(gè)具體儀器、設(shè)備的操作規(guī)程則以子順序號(hào)來(lái)區(qū)分。1. 2．文件的編碼方法1. ① 公司代碼：用“”表示1. ② 文件類(lèi)別代碼：管理文件—GL 程序文件CX 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JS 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)JY 工藝規(guī)程GY 操作規(guī)程CZ 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)ZD 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)ZG （與體系有關(guān)的）外來(lái)文件WL 計(jì)劃文件JH 崗位職責(zé)GW 1. ③ 順序號(hào)各類(lèi)文件順序號(hào)按編寫(xiě)的先后順序進(jìn)行編號(hào)，外來(lái)文件按接收到的先后順序進(jìn)行編號(hào)。三．職責(zé)由企管部負(fù)責(zé)編制、實(shí)施，保部門(mén)配合。4. 7．先進(jìn)性原則制度規(guī)范的制定要從調(diào)查研究入手，要總結(jié)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要吸取其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不論是本企業(yè)還是其他企業(yè)的制度，只要是過(guò)時(shí)的就堅(jiān)決舍去，是不合理的就要堅(jiān)決廢除。3. 5．合理性原則3. 制定制度要合理，一方面要體現(xiàn)制度嚴(yán)謹(jǐn)、公正、高度的制約性、嚴(yán)肅性，同時(shí)要考慮人性的特點(diǎn)，避免不近情、不合理等情況出現(xiàn)。3. 3．必要性原則3. 制定制度要從需要出發(fā)，必要的制度一個(gè)不能少，不必要的制度一個(gè)也不可要，否則會(huì)擾亂組織的正?；顒?dòng)。我們?cè)趯?duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和再造的時(shí)候必須深刻地領(lǐng)會(huì)G 管理模式的精髓，接受G 管理模式的全新理念，因?yàn)楣芾硭枷肜砟罘矫娴膭?chuàng)新與再造是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新再造的先決條件，正確的思維方式制約著人們正確的行為方式。成功的企業(yè)都在某些方面或所有方面經(jīng)過(guò)了企業(yè)再造，有些企業(yè)從某種意義上說(shuō)是企業(yè)再造的產(chǎn)物，適時(shí)把握企業(yè)再造的良機(jī)是企業(yè)成功的重要因素。三．怎樣進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新和制度再造G 管理模式認(rèn)為企業(yè)的全面再造是企業(yè)新生的開(kāi)始，只有經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次企業(yè)再造的企業(yè)才是真正經(jīng)久不衷的企業(yè)。另外，全面系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)管理活動(dòng)是十分重要的。G 管理模式認(rèn)為人是企業(yè)中最重要的資源，人是企業(yè)管理之本，制度是企業(yè)管理之法，創(chuàng)新是企業(yè)管理之魂。企業(yè)管理學(xué)是企業(yè)管理的理論體系，企業(yè)管理模式是在企業(yè)管理理論的指導(dǎo)下形成的操作思想和操作方法，G 管理模式的特點(diǎn)主要在于它具有符合實(shí)踐需要的可操作性。因此，企業(yè)的管理制度應(yīng)是動(dòng)態(tài)的柔性的，需要隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化而有所改變、取舍或徹底變革。企業(yè)作為一種特殊的組織，也存在著它相應(yīng)的管理模式，而且它的管理模式將會(huì)隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化，如股東的變化，經(jīng)營(yíng)代理人的變化等而產(chǎn)生很大的改變，同時(shí)也會(huì)因企業(yè)外部環(huán)境的變化而發(fā)生改變，現(xiàn)今影響企業(yè)的外部環(huán)境變數(shù)越來(lái)越多，頻率越來(lái)越大，影響的程度越來(lái)越深，每一個(gè)企業(yè)家都面臨著一個(gè)不可回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，即“ 如何使企業(yè)的內(nèi)部條件適應(yīng)外部環(huán)境，并達(dá)到最優(yōu)境界”。而G 管理模式就是以追求管理最優(yōu)境界作為一切管理工作的出發(fā)點(diǎn)而創(chuàng)立的一種嶄新的管理理念和管理模式體系。其目的是適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證企業(yè)穩(wěn)健、快速、健康運(yùn)行。G 管理模式是“ 人+制度+創(chuàng)新” 模式，G 管理模式中和“G” 是英文General 的縮寫(xiě)，既然叫“通用管理模式”，就要總結(jié)出企業(yè)管理中共性的方面。人本管理使企業(yè)能夠存在，制度管理使企業(yè)能夠發(fā)展壯大，創(chuàng)新管理使企業(yè)經(jīng)久不衰。因?yàn)楣芾硎且粋€(gè)系統(tǒng)工程，單純強(qiáng)調(diào)某些方面而忽視另一些方面都會(huì)合管理活動(dòng)陷入困境。企業(yè)再造的關(guān)鍵是選準(zhǔn)再造的切入點(diǎn)，正確地選準(zhǔn)企業(yè)再造的切入點(diǎn)是企業(yè)再造的前提。制度創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，優(yōu)秀的管理者是那些能夠以其敏銳的洞察力發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存制度中各種缺陷的智者。第二，G 管理模式提供的是企業(yè)管理中共性方面的具有普遍性的理論知識(shí)，據(jù)此思想來(lái)看企業(yè)管理制度的創(chuàng)新與再造仍然有其固有的規(guī)律原則可循，在確定企業(yè)新的制度框架時(shí)，在各項(xiàng)制度的制定和形成時(shí)要把握和遵循的苦干原則現(xiàn)特作以下闡述。如在企業(yè)中的一些非正式行為規(guī)范或習(xí)慣能很好發(fā)揮作用的前提下，就沒(méi)有必要制定類(lèi)似內(nèi)容的行為規(guī)范，以免傷害企業(yè)組織成員的自尊心和工作熱情。在制度規(guī)范的制約方面，要充分發(fā)揚(yáng)自我約束、激勵(lì)機(jī)制的作用，避免過(guò)分使用強(qiáng)制手段。反之，是成功的、先進(jìn)的就應(yīng)該發(fā)揚(yáng)保留。四．程序1. 1．文件的編寫(xiě)格式1. ① 管理文件的編寫(xiě)格式（略）。程序文件采用GMS 《G管理模式》相對(duì)應(yīng)的章節(jié)號(hào)編號(hào)。如多個(gè)程序文件與一個(gè)GMS 章節(jié)號(hào)相對(duì)應(yīng)，以子順序號(hào)來(lái)區(qū)分。1. ② 表格編號(hào)方法以文件編號(hào)為依據(jù)，哪一個(gè)文件產(chǎn)生的表格就編寫(xiě)哪一個(gè)代碼。1. 5．文件的版本、版次1. ① 文件的版本號(hào)用大寫(xiě)英文字母表示，第一版用A 表示，第二版用B 表示?? 依次類(lèi)推。1. ② 其他受控文件的更改只需要更改版本（大量更改時(shí)，更改版本，局部更改或增添時(shí)，直接在文件中用紅筆劃改，并做好標(biāo)識(shí)，如A 版第一次更改作“A1” 標(biāo)識(shí)，同時(shí)還要有更改簽名和日期，但直接更改最多5 次，下次更改必須換版）。第2 章組織管理制度有限責(zé)任公司章程（摘要）1. 1．公司名稱：XXXX 有限責(zé)任公司2. 2．法定代表人：XXX 3. 3．經(jīng)營(yíng)范圍：（略）4. 4．注冊(cè)地點(diǎn)：（略）5. 5．股東姓名、住址、證件名稱號(hào)碼、出資額（略）6. 6．注冊(cè)資本總額為：XXX 萬(wàn)元整。10. 10．本公司設(shè)總裁或總經(jīng)理一人，經(jīng)理若干人，其委任、解任及報(bào)酬均由全體股東過(guò)半數(shù)同意決定。14. 15．本公司盈余虧損，按照各股東出次比例分派。6. 6．資本總額為：XXX 萬(wàn)元整。10. 10．本公司設(shè)總裁或總經(jīng)理一人，經(jīng)理若干人，其任命需經(jīng)全體股東過(guò)半數(shù)以上同意。12. 13．本公司盈余或虧損按照各股東出資比例分派。2．集團(tuán)的核心公司為XX 公司（以下簡(jiǎn)稱公司）。5．集團(tuán)的標(biāo)志圖案：（略） 二．集團(tuán)的功能與核心企業(yè)的主導(dǎo)作用6．集團(tuán)具有下列功能：發(fā)揮集團(tuán)成員的群體優(yōu)勢(shì)和綜合功能，促進(jìn)貿(mào)易、金融、生產(chǎn)、科研、服務(wù)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)和綜合經(jīng)營(yíng)。公司對(duì)緊密層成員，部分半緊層成員的資金擁有調(diào)度、調(diào)配權(quán)。⑤ 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)功能公司通過(guò)收購(gòu)和出讓產(chǎn)權(quán)，優(yōu)化和重組資產(chǎn)存量結(jié)構(gòu)，對(duì)效益好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮募瘓F(tuán)成員，支持其擴(kuò)大規(guī)模、加快發(fā)展；對(duì)長(zhǎng)期效益低，沒(méi)有發(fā)展前景的集團(tuán)成員，及時(shí)果斷處置。⑧ 交易中介功能公司發(fā)揮綜合經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)多種方式形成以公司為中介體的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，使集團(tuán)成為聯(lián)結(jié)大中型生產(chǎn)企業(yè)的供銷(xiāo)紐帶。9．公司是集團(tuán)的決策中心和投資中心，公司對(duì)外代表集團(tuán)。13．集團(tuán)的重大問(wèn)題由公司董事會(huì)進(jìn)行決策。企業(yè)董事會(huì)的代表僅按出資比例（或產(chǎn)權(quán)比例）計(jì)算。五．集團(tuán)成員的權(quán)利和義務(wù)16．集團(tuán)成員享有如下權(quán)利：① 選派法人代表不同層次參與集團(tuán)決策；② 享有政府給予集團(tuán)或集團(tuán)制訂的優(yōu)惠政策；③ 不同層次、不同程度地共同利用集團(tuán)的資源渠道和銷(xiāo)售渠道，發(fā)揮市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的紐帶作用；④ 可以向集團(tuán)財(cái)務(wù)公司申請(qǐng)?zhí)峁┴?cái)務(wù)服務(wù)，包括資金融通、拆借、代理發(fā)行企業(yè)證卷，提供財(cái)務(wù)擔(dān)保、咨詢等；財(cái)務(wù)公司吸收集團(tuán)成員投資入股，成為財(cái)務(wù)公司的股東；⑤ 可以利用公司的進(jìn)口權(quán)從事進(jìn)出口貿(mào)易；⑥ 享受集團(tuán)提供的各種國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、商情、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、金融等信息；⑦ 經(jīng)公司董事會(huì)同意，集團(tuán)成員可在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和對(duì)外宣傳廣告中直接使用集團(tuán)的名稱和標(biāo)志；⑧ 本章程規(guī)定的其他權(quán)利。20． 與集團(tuán)核心層、緊密層、半緊密層成員沒(méi)有資產(chǎn)聯(lián)結(jié)關(guān)系的企業(yè)參加集團(tuán)松散層，需與公司簽訂相應(yīng)的協(xié)議。其他集團(tuán)成員的企業(yè)名稱一般不能冠以“XX 集團(tuán)” 字號(hào)，特殊情況經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)可以例外。26． 本章程自上級(jí)主管部門(mén)審批同意，并經(jīng)工商行政管理部門(mén)注冊(cè)登記之日起生效，修改、終止亦同。2．本公司的法定名稱為XX 公司。5．本公司宗旨是：適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，使公司不斷發(fā)展，使全體股東獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，繁榮社會(huì)經(jīng)濟(jì)。9．本公司的方針是立足本地，逐漸向省內(nèi)外延伸，不斷提高企業(yè)信譽(yù)，樹(shù)立企業(yè)形象。13．本公司發(fā)行股份為記名普通股，每股面值XX 元，每張股票為XX 股。以用實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)或者土地使用權(quán)作價(jià)出資的應(yīng)進(jìn)行資本評(píng)估。19．本公司在增資擴(kuò)股時(shí)，須報(bào)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。本決議為普通決議。② 依法轉(zhuǎn)讓股份的權(quán)利。⑥ 按其股份比例優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)新股，其優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)可以轉(zhuǎn)讓或放棄以。29．股東會(huì)應(yīng)由董事會(huì)召集，并于開(kāi)會(huì)的30 日前但不超過(guò)60 日通告股東，通告應(yīng)注明召集事由，股東會(huì)臨時(shí)會(huì)議不得決定通告未載明事項(xiàng)。32．出席股東會(huì)所代表的股份達(dá)不到章程第二十九條和秕三十條規(guī)定的數(shù)額時(shí)，會(huì)議應(yīng)延期20 日舉行，并向未出席的股東再次通知。五．股東和股東會(huì)六．董事會(huì)和經(jīng)理35．董事會(huì)是公司的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，在股東會(huì)閉會(huì)期間，負(fù)責(zé)公司的重大決策，并向股東會(huì)負(fù)責(zé)。39．選舉董事采取累計(jì)投票制，所得選票較多者當(dāng)選為董事，董事可以兼任本公司的高級(jí)職員。42．董事會(huì)開(kāi)會(huì)時(shí)，董事應(yīng)親自出席，董事因故不能出席，可以書(shū)面委托其他人員代為出席董事會(huì)， 委托書(shū)應(yīng)載明授權(quán)范圍。45．董事長(zhǎng)行使下列職權(quán)：① 主持股東會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；② 檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)報(bào)告；③ 簽署公司股票、債券；④ 在發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、特大自然災(zāi)害等緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這種裁決和處置必須符合公司的利益，并在事后向董事會(huì)和股東會(huì)報(bào)告；⑤ 董事會(huì)決議授予的其他職權(quán)。董事、總經(jīng)理以及本公司其他高級(jí)管理人員因違法、違章、徇私舞弊或失職造成本公司重大經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，根據(jù)不同情況，經(jīng)股東會(huì)或董事會(huì)決議可以給予下列處罰：① 限制權(quán)力；② 免除現(xiàn)任職務(wù)；③ 負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)賠償。51．監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：① 檢查公司財(cái)務(wù)；② 對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；③ 當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以糾正；④ 提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)；⑤ 監(jiān)事列席董事會(huì)會(huì)議，對(duì)董事會(huì)商討的有關(guān)問(wèn)題和決定可提出質(zhì)疑并要求答復(fù)。54． 公司應(yīng)在每一會(huì)計(jì)年度終了時(shí)，制作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，并依法經(jīng)審查驗(yàn)證。九．利潤(rùn)分配57．公司繳納所得稅后的利潤(rùn)，按照下列順序分配：① 彌補(bǔ)虧損；② 提取法定盈余公積金；③ 提取公益金；④ 提取任意盈余公積金；⑤ 支付股利。59．法定公積金和資本公積金應(yīng)用于下列各項(xiàng)：① 彌補(bǔ)虧損；② 轉(zhuǎn)增股本；③ 國(guó)家規(guī)定的其他用途。63．公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的股份制企業(yè)勞動(dòng)管理、工資福利、社會(huì)保險(xiǎn)等各項(xiàng)制度。66．公司分立時(shí)應(yīng)先對(duì)公司債務(wù)的承擔(dān)作出決定，并以書(shū)面形式通知債權(quán)人，簽訂清償債務(wù)協(xié)議。依第三款終止的，依照《破產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司財(cái)產(chǎn)優(yōu)先撥付清算費(fèi)用后，清算組織按下列順序清償：① 自清算之日起前3 年所欠公司職工工資和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；② 所欠稅款；③ 銀行貸款、公司債券和其他債務(wù)。75．對(duì)公司章程做如下修改，公司應(yīng)報(bào)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，向登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)變更登記。十四．附則78． 本章程經(jīng)股東會(huì)通過(guò)，報(bào)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，并經(jīng)創(chuàng)立大會(huì)通過(guò)后對(duì)內(nèi)產(chǎn)生效力，經(jīng)登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)后正式產(chǎn)生法律效力。四．聯(lián)系方式的設(shè)計(jì)進(jìn)行控制、信息交流、綜合、協(xié)調(diào)等方式和制度的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)管理人員培訓(xùn)制度。三．保持組織的穩(wěn)定隨著企業(yè)成長(zhǎng)而逐步調(diào)整組織是必要的，但經(jīng)常性的組織、權(quán)責(zé)、程序變更將使員工信心動(dòng)搖。七．指揮的統(tǒng)一性一人同時(shí)接受兩位以上主管管理，將使其產(chǎn)生無(wú)所適從的感覺(jué)。職能分解的主要目的有以下兩個(gè)方面：1．將各項(xiàng)職能具體化，使之能夠執(zhí)行和落實(shí)。3．避免重復(fù)和脫節(jié)在職能分解過(guò)程中，既要注意避免同一管理業(yè)務(wù)在各項(xiàng)職能中重復(fù)列入，又要注意防止有的管理業(yè)務(wù)無(wú)人負(fù)責(zé)執(zhí)行。如果上下級(jí)管理工作復(fù)雜多變、富于創(chuàng)造性，就需要經(jīng)常接觸、深入調(diào)查、反復(fù)磋商，從而耗費(fèi)較大的精力，管理幅度自然要小一些；簡(jiǎn)單性的工作和較為穩(wěn)定、變化不大的工作，管理幅度則可大一些。2．根據(jù)人員素質(zhì)狀況確定管理幅度領(lǐng)導(dǎo)人員和下級(jí)人員的素質(zhì)狀況，都會(huì)對(duì)管理幅度產(chǎn)生影響，領(lǐng)導(dǎo)者年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、工作起來(lái)效率很高，精力亦很充沛，管理幅度大些，也能勝任。5．信息溝通的效率與效果確定管理幅度若能提高溝通的效率和效果，顯然可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者為此而承受的時(shí)間負(fù)擔(dān)，可增大管理幅度，反之，則小些。特別是那些地區(qū)性，上下級(jí)之間即使使用現(xiàn)代通信手段來(lái)保持密切聯(lián)系，也不如十分集中的企業(yè)那樣方便、省時(shí)。2．管理層次設(shè)計(jì)必須有助于提高組織效率。2．按照有效管理幅度推算具體的管理層次。企業(yè)及其每一個(gè)部門(mén)，都必須也只能確定一個(gè)人員總負(fù)責(zé)并實(shí)行全權(quán)指揮。4．一級(jí)管一級(jí)。二．保證責(zé)權(quán)一致三．集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合四．讓參謀機(jī)構(gòu)切實(shí)發(fā)揮作用1．實(shí)行強(qiáng)制參謀制度。五．對(duì)職權(quán)作出明確規(guī)定公司授權(quán)原則1．統(tǒng)一指揮原則。3． 職權(quán)明確原則。行使職權(quán)的同時(shí)就應(yīng)當(dāng)負(fù)有相應(yīng)的職責(zé)。在一般情況下，依據(jù)已有的規(guī)定由各級(jí)組織行使自己的職權(quán)并履行自己的職責(zé)。企業(yè)內(nèi)部的上級(jí)組織職權(quán)授給下級(jí)之后，并不減輕上級(jí)組織的責(zé)任。上級(jí)雖然授權(quán)與下級(jí)，但又保留著收回授權(quán)的權(quán)利。② △ 代表復(fù)核或核轉(zhuǎn)— —指該事項(xiàng)應(yīng)由該層人員負(fù)責(zé)復(fù)核或核轉(zhuǎn)上一階層。6．各層人員依本表規(guī)定辦理后，如須向其上層人員報(bào)告，仍需以書(shū)面或口頭報(bào)告。9．有關(guān)目標(biāo)、政策、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)及重要人事事項(xiàng)，應(yīng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)會(huì)議商討后，呈請(qǐng)董事長(zhǎng)核定。2．公司的業(yè)務(wù)全部按照下列原則執(zhí)行。④ 執(zhí)行情況與結(jié)果，必須及時(shí)、準(zhǔn)確和全面地逐級(jí)上報(bào)。④ 對(duì)權(quán)限行使的干涉：直