【正文】 精神文明建設(shè)制度以精神文明建設(shè)為前提，配合華泰的治理整頓，加強全體員工的思想教育，提高員工的思想素質(zhì)和文化水平，培養(yǎng)出一支有理想、有道德、有文化、有技術(shù)、有紀(jì)律、有現(xiàn)代水平的員工隊伍。11 附則本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司總經(jīng)辦解釋。10 車輛費用報批，需將實際出車行車?yán)锍?、時間、地點、發(fā)生的停車費、過橋費等詳細記載于《車輛使用記錄表》上，每周將有關(guān)單據(jù)整理匯總后填寫費用報銷憑據(jù)，交總經(jīng)辦審核，總經(jīng)辦審核后到在財務(wù)部門報銷。9 油料管理，所有車輛原則上應(yīng)在指定油站加油。定期保養(yǎng)或大修（含總成大修）須在車輛生產(chǎn)商指定的修理廠進行；車輛小修或零部件修理按照修理質(zhì)量好、同樣零部件質(zhì)優(yōu)價廉、方便快捷、服務(wù)意識強的原則，由總經(jīng)辦、從二家或三家以上修理廠選擇確定。（審）由駕駛員按規(guī)定時間送車管所年檢（審）。，如發(fā)現(xiàn)不良記錄，則取消該承保單位下年度承保資格。,總經(jīng)辦根據(jù)用車的實際情況,可以聯(lián)系租用外部車輛解決用車問題。一般用車由總經(jīng)辦根據(jù)用車標(biāo)準(zhǔn)安排車型種類，有特殊要求的應(yīng)經(jīng)總經(jīng)辦主任審批在車輛使用申請表上注明。4 用車安排“輕重緩急”、 “先生產(chǎn)、后行政”、“先外部、后內(nèi)部”、 “先領(lǐng)導(dǎo)、后員工”的原則進行安排?！?jīng)常檢查車輛狀況，如發(fā)現(xiàn)問題，在報告總經(jīng)辦主任同意后，及時到指定地點維修車輛。——不得酒后駕車，不得疲勞駕車?！囕v實行總經(jīng)辦統(tǒng)一管理，未經(jīng)總經(jīng)辦主任或公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不得將車輛借給他人使用。——督促駕駛員按期對車輛進行保養(yǎng)、年檢（審）?！?fù)責(zé)定期對駕駛員開展安全行車及相關(guān)教育。（生產(chǎn)性用裝載機和鏟車、叉車及駐外機構(gòu)的車輛除外）的管理。第二十三條 決策成員應(yīng)對總經(jīng)理辦公會決議承擔(dān)責(zé)任。第二十條 會議決議以紅頭文件形式下發(fā)，由總經(jīng)理簽發(fā)，并加蓋公章。第十七條 總經(jīng)理辦公會研究討論的問題和決定的事項，未經(jīng)會議批準(zhǔn)傳達或公布的，與會人員不得向外泄露。第十四條 如參會成員對議案無異議，屬于一致通過，由參會人員簽署書面同意意見。對需要會議決策的事項，提交議題的參會人員及相關(guān)部門需認(rèn)真調(diào)查研究，進行可行性論證，提出可供選擇的預(yù)案或建議。第八條 總經(jīng)理辦公會成員因故不能出席會議時，會前一天應(yīng)向總經(jīng)理請假，并出具“授權(quán)委托書”委托授權(quán)人參加會議，并由授權(quán)人行使表決權(quán)。第五條 總經(jīng)理辦公會分月例會、季度分析會、半年度分析會、年度總結(jié)會。第二條 本管理規(guī)定適用于公司。第二章 總經(jīng)理辦公會與會人員第三條 總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)辦召集。第六條 月例會每月召開兩次原則上月7日和21日上午9:00召開；季度和半年度分析會原則上季末和半年末20日內(nèi)召開，年度總結(jié)會視公司情況適時召開。第三章 總經(jīng)理辦公會議事程序第九條 總經(jīng)理辦公會由公司總經(jīng)辦承辦會務(wù)事項。第十二條 會議由總經(jīng)理主持，也可由總經(jīng)理委托一名參會人員主持。第十五條 如遇到意見明顯分歧，主持人可建議暫緩表決，待進一步調(diào)查研究、交換意見后再議。第四章 總經(jīng)理辦公會議定事項的實施和督查第十八條 總經(jīng)理辦公會內(nèi)容應(yīng)以《會議紀(jì)要》的形式由總經(jīng)辦如實筆錄。第二十一條 會議決議的跟蹤落實工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)，納入與會人員的績效考核。總經(jīng)理辦公會決議違反法律、法規(guī)或者公司章程、董事會授權(quán)，致使公司遭受損失的，參加決議的決策成員應(yīng)負(fù)相應(yīng)責(zé)任；但在表決時表明不同意見或反對并記載于總經(jīng)理辦公會記錄的決策成員，可免除責(zé)任。2 職責(zé)劃分，其職責(zé)是：——負(fù)責(zé)公司車輛管理和駕駛員管理?！?fù)責(zé)車輛維修、保養(yǎng)、加油地點的審批?！?fù)責(zé)核實公司車輛交通事故經(jīng)過及責(zé)任，并及時向公司報告，并協(xié)助駕駛員配合交通警察部門做好交通事故責(zé)任的認(rèn)定處理工作——根據(jù)駕駛員行車情況以及工作態(tài)度服務(wù)水平，提出獎懲建議?！獔猿职踩谝?，熱情服務(wù)，禮貌待客,兼顧效率的原則駕駛車輛?！?fù)責(zé)個人駕照的年檢，確保所持的駕證及相關(guān)資格證書合法有效，不無證駕駛?！９芎眯熊噲?zhí)照、保險卡以及車輛主鑰匙?！陡＝ㄏ愀壑x氏時裝有限公司車輛使用申請表》中簽署的地點、時間要求準(zhǔn)時出車，客人臨時要求途中需變更地點、時間的，駕駛員和陪同人員可現(xiàn)場靈活處理，事后應(yīng)告知總經(jīng)辦并辦理變更行駛路線手續(xù)，未變更者，所產(chǎn)生的費用不予報銷，由駕駛?cè)藛T自行承擔(dān)。,會臨時調(diào)用員工的私車。，并及時繳納保費。、年檢臺帳、保險臺帳。，由司機到總經(jīng)辦申報修理項目，總經(jīng)辦根據(jù)申報項目進行車輛檢驗，簽字確認(rèn)后，司機憑車輛修理單進行維修。車輛在外加油須經(jīng)總經(jīng)辦審批，否則不予報銷。，由駕駛員申請修理項目，填寫車輛報修申請，經(jīng)總經(jīng)辦主任審批后，送定點修理廠修理。附件：①. 《車輛使用申請表》。結(jié)合國家的方針、政策、法令和上級文件精神，針對思想動態(tài)，制定教育計劃與學(xué)習(xí)內(nèi)容。為員工提供業(yè)余文體活動的條件、環(huán)境、選擇機會、舉行競賽活動，培養(yǎng)愛企愛業(yè)、工作熱情。三、職責(zé)與權(quán)限：(一) 人資行政中心負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止的起草工作。(二) 突發(fā)事件與一般事件區(qū)別處理：1. 當(dāng)班責(zé)任人負(fù)責(zé)指揮督導(dǎo)突發(fā)事故的處理,落實相應(yīng)措施的實施,必要時報告公司董事長。②當(dāng)班責(zé)任人接到信息后，立即調(diào)集相關(guān)人員、保安趕赴事發(fā)地點控制事態(tài)，必要時通知董事長。⑥負(fù)責(zé)調(diào)解的人員，應(yīng)耐心傾聽事情經(jīng)過，但須保持中立，采取勸解和協(xié)調(diào)方法，尋求雙方認(rèn)同的觀點，緩和矛盾，化解爭議。②當(dāng)班責(zé)任人接到報告后，應(yīng)立即召集相關(guān)人員到達現(xiàn)場。：（1）車禍處理：①發(fā)生車禍?zhǔn)鹿蕰r，知情人應(yīng)立即上報當(dāng)班責(zé)任人。⑤因車輛事故堵塞交通時，當(dāng)班責(zé)任人負(fù)責(zé)組織疏導(dǎo)交通并指引警務(wù)車輛到達現(xiàn)場。③將事故影響控制在最小范圍內(nèi)，處理完畢后應(yīng)用最快速度清理現(xiàn)場。（4）查明故障原因后，立即組織人員排除故障。④疏散圍觀的人群，給消防車輛讓出一條通道。（三）當(dāng)班責(zé)任人要強化責(zé)任意識，忠于職守，盡職盡責(zé)。（六）當(dāng)班責(zé)任人應(yīng)將當(dāng)日事情當(dāng)日處理完，特殊情況不能處理完的須向次日當(dāng)班責(zé)任人做交接工作，并按要求填寫好《值班交接記錄表》，做到準(zhǔn)確、責(zé)任明確。（十）公司對值班當(dāng)班責(zé)任人實行補貼，補貼標(biāo)準(zhǔn)為每人80元/天，以工資的形式發(fā)放；若有調(diào)班，則由當(dāng)班替班成員享受當(dāng)班補貼。，當(dāng)班責(zé)任人需要到現(xiàn)場進行巡查。三、 職責(zé)（一）人力行政中心負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止之起草。四、名片制作、使用規(guī)定（一）公司名片設(shè)計要求簡潔、大方、一目了然；（二）名片格式：公司名片格式應(yīng)統(tǒng)一化，由公司依據(jù)企業(yè)形象規(guī)劃設(shè)計,名片格式按職級區(qū)分設(shè)計；（三）名片內(nèi)容：公司名稱、LOGO、公司地址、網(wǎng)址、部門、姓名、職務(wù)、固定電話、移動電話、傳真號碼、郵箱。（五）名片英文使用須符合國際慣例和規(guī)范要求。四、 其他規(guī)定 人資行政中心備有普通空白名片，其他員工若有臨時之需，可經(jīng)部門主管同意到辦公室簽字領(lǐng)??； 任何人不得私自印制公司名片，不得隨意改變公司名片的設(shè)計樣式、排版等； 違反公司名片管理辦法的行為，將視對公司產(chǎn)生影響的程度給予批評、罰款、開除等處罰，觸犯法律的行為將送交司法機關(guān)處理。學(xué)習(xí)既是個人的事，也是公司的事。公司各項培訓(xùn)活動的形式、計劃預(yù)算、組織實施、效果評估轉(zhuǎn)化、成果運用等培訓(xùn)業(yè)務(wù)的管理、各種培訓(xùn)資源的組織和培訓(xùn)體系的建設(shè)完善均按本手冊要求執(zhí)行。：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的，可參加社會上專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)。：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進行的培訓(xùn)，旨在實行新的管理方法、行為規(guī)范。五、培訓(xùn)計劃（一）培訓(xùn)需求的調(diào)查：每年11月，人資行政部組織進行下年度公司培訓(xùn)需求調(diào)查，并進行匯總分析，提交培訓(xùn)需求調(diào)查報告。：培訓(xùn)需求可以通過重大事件分析法、績效考核分析法、訪談法、問卷法、觀察法等五種方法，根據(jù)實際情況單獨或混合應(yīng)用。公司各事業(yè)部、部門內(nèi)部的培訓(xùn)計劃由本部門的負(fù)責(zé)人制訂，報人資行政部總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由本部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織執(zhí)行。，與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的,經(jīng)個人申請批準(zhǔn)后,可列入培訓(xùn)計劃，費用先由個人支付，完成學(xué)業(yè)后憑相關(guān)證書或證明按規(guī)定報銷。（四）培訓(xùn)預(yù)算的制訂、咨詢項目費用。人資行政部監(jiān)控費用的使用方向和使用效果。培訓(xùn)方式有多種：課堂講授、案例分析、模擬操作、觀看光碟、游戲競賽、研討會、現(xiàn)場示范輔導(dǎo)、部門經(jīng)理教練等等。（二）培訓(xùn)效果跟蹤1. 培訓(xùn)效果跟蹤的目的：（1）促使學(xué)員在學(xué)習(xí)中遵守紀(jì)律、認(rèn)真學(xué)習(xí)；（2）評價培訓(xùn)的效果以便于改善培訓(xùn)工作；（3）督促學(xué)員應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)的知識和技能。：學(xué)員是培訓(xùn)考核活動中的被考核人，培訓(xùn)考核一般由學(xué)員的上司負(fù)責(zé)，人資行政部協(xié)助。（1）轉(zhuǎn)化：培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員應(yīng)將制定的培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作技能，并利用專業(yè)知識改善工作的可能著眼點和可能程度。學(xué)員就應(yīng)自覺不斷地結(jié)合工作實際應(yīng)用知識和技能，待有進一步的提升應(yīng)當(dāng)再行傳播，與同事分享。七、培訓(xùn)資源公司培訓(xùn)資源包括培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)信息系統(tǒng)、培訓(xùn)經(jīng)費等。人資行政部根據(jù)培訓(xùn)任務(wù)的安排提請后勤組協(xié)助安排場地等設(shè)備、物料支援。培訓(xùn)經(jīng)費按照培訓(xùn)預(yù)算進行管理。：工作提升計劃的經(jīng)驗分享與教訓(xùn)總結(jié)；企業(yè)本年度重大事件（成功或失敗）的案例；培訓(xùn)講師、人資行政部組織開發(fā)。八、講師管理（一）講師管理的目的與職責(zé)：，建立和培養(yǎng)一支高效、專業(yè)、勇于創(chuàng)新的內(nèi)部講師隊伍，充分利用公司內(nèi)部資源，提高培訓(xùn)質(zhì)量。（二）講師的來源、職級與選拔：公司各級管理人員都擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部講師的主要承擔(dān)者；各職能部門的業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)部門的技術(shù)尖子是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要教師來源。（1）人資行政部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部講師選拔工作的實施。評定小組工作時要求人資行政部總監(jiān)、公司資深講師等中至少有一人參與。高級講師在中級講師的基礎(chǔ)上按規(guī)定晉升。人資行政部每半年定期發(fā)布一次講師團名單。，做好工作安排，確保課程計劃的準(zhǔn)時實施。（2）公司按計劃組織對講師的培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)等活動，隨時為講師提供課程開發(fā)、講授方面的資源與支持。（2）授課津貼每月由人資行政部根據(jù)當(dāng)月培訓(xùn)實施情況以《培訓(xùn)實施情況匯總表》為依據(jù)統(tǒng)計制表，經(jīng)由人資行政部總監(jiān)核準(zhǔn)后，報財務(wù)部統(tǒng)一組織發(fā)放。年度課程計劃確定后，除非有不可抗力因素，講師應(yīng)該安排好自己的工作安排，按時保質(zhì)地完成課程任務(wù)。（1）各級講師達到晉級標(biāo)準(zhǔn)時，由本人提出晉級申請并填寫《講師資格晉級評審表》，人資行政部組織對其舉行晉級評審，對培訓(xùn)項目效果、教材設(shè)計、授課風(fēng)格、學(xué)員收益、講課時數(shù)、課件達到要求，且試講達到標(biāo)準(zhǔn)的，參考平時《培訓(xùn)效果評估表》成績及評分標(biāo)準(zhǔn)，給予晉級并頒發(fā)相應(yīng)的證書。經(jīng)再次考核，得分高于本級標(biāo)準(zhǔn)上限分?jǐn)?shù)，方可恢復(fù)原等級。外部講師課酬由各主辦部門統(tǒng)一申請，人資行政部總監(jiān)審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財務(wù)部支付。外聘講師必須保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的培訓(xùn)任務(wù)。會議依據(jù)培訓(xùn)的對象與目的，確定課程開發(fā)的方向與內(nèi)容?？绮块T聘請講師時，人資行政部提供必要的協(xié)調(diào)。，經(jīng)人資行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。外訓(xùn)分為短期外訓(xùn)、長期外訓(xùn)兩種。（五）外訓(xùn)費用與服務(wù)年限，符合市場行情要求的原則申請，人資行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付。培訓(xùn)期間員工的待遇按原職位基本工資發(fā)放。新進員工培訓(xùn)可以在短時間里幫助、促使新進員工完成從企業(yè)外的社會人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變，這種方式也是最好的培訓(xùn)方式。（三）新進員工培訓(xùn)的內(nèi)容：：公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)概況等；公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則；基本人事制度；安全與質(zhì)量；職業(yè)道德與職業(yè)精神；職業(yè)生涯規(guī)劃；：部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度；崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)；公司工作、環(huán)境介紹；公司統(tǒng)一要求的新進培訓(xùn)內(nèi)容。②不服從講師安排的，按情節(jié)輕重給予通報批評并記入培訓(xùn)檔案。（二）各部門經(jīng)理/主管的責(zé)任：，擔(dān)負(fù)本職位接班人及其下屬的培養(yǎng)責(zé)任，應(yīng)當(dāng)對下屬進行在崗培訓(xùn)；、時間等做出合理的判斷；，督促、協(xié)助下屬在實際工作中的分享、應(yīng)用與重復(fù)應(yīng)用培訓(xùn)知識與技能；。十三、流程圖（一）培訓(xùn)管理工作流程圖流程圖具體說明相關(guān)責(zé)任人相關(guān)表單培訓(xùn)需求調(diào)查匯總部門培訓(xùn)計劃編制年度培訓(xùn)計劃審批執(zhí)行培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)項目課程培訓(xùn)記錄資料歸檔培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化是否 每年11月，人資行政部進行下年度公司培訓(xùn)需求調(diào)查，并進行匯總分析，提交培訓(xùn)需求調(diào)查報告招聘培訓(xùn)專員、各部門《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》、《部門專業(yè)技能培訓(xùn)申報表》、《培訓(xùn)需求分析報告》各部門先提交本部門下年度培訓(xùn)需求與培訓(xùn)計劃各部門經(jīng)理每年12月，人資主管匯總分析，編制公司年度培訓(xùn)計劃，并報批人資主管、人資行政總監(jiān)《年度培訓(xùn)課程計劃表》年度培訓(xùn)計劃由總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批總經(jīng)理根據(jù)審核情況進行相應(yīng)的調(diào)整人資主管根據(jù)培訓(xùn)計劃，每月，組織各項培訓(xùn)資源，保障計劃的順利實施招聘培訓(xùn)專員、人資主管組織實施培訓(xùn)活動人資主管/專員根據(jù)體系要求，對培訓(xùn)活動進行記錄人資主管/專員《員工培訓(xùn)記錄表》按照體系要求，收集匯總各項培訓(xùn)資料，分類歸檔備查招聘培訓(xùn)專員按照培訓(xùn)管理手冊要求，對培訓(xùn)實施后的效果進行調(diào)查、統(tǒng)計、分析、匯總、評估，提交報告人資主管/專員《培訓(xùn)效果調(diào)查表》學(xué)員對培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化，包括培訓(xùn)知識、技能的轉(zhuǎn)化、傳播、應(yīng)用和重復(fù)參訓(xùn)學(xué)員及其上司（二）培訓(xùn)計劃制定流程圖流程圖具體說明相關(guān)責(zé)任人相關(guān)表單培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)計劃（草）需求調(diào)查分析報告培訓(xùn)計劃崗位任職要求年度經(jīng)營目標(biāo)績效考核應(yīng)用員工需求調(diào)查培訓(xùn)預(yù)算匯總培訓(xùn)項目設(shè)計審批