【正文】 客觀,對崗位的分析不夠細致。對部門已有的職能,要對其運作的質(zhì)量進行審定,以確定該職能是否達到了相應的要求。那么,如何加強基礎(chǔ)管理呢？筆者認為,可以以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為契機,進行如下幾個方面的工作。值得指出的是,戰(zhàn)略規(guī)劃是有階段性的,但企業(yè)的基礎(chǔ)管理卻是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要前提,其意義已遠遠超出了為保證實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標所起的作用。三年的規(guī)劃中幾乎包括了公司十年規(guī)劃的所有內(nèi)容。但是由于公司戰(zhàn)略的制訂本身就缺少各部門的參與,因此存在公司各部門對于戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性和重要性是否認同的問題。簡而言之,好的戰(zhàn)略規(guī)劃,不僅為企業(yè)指明了發(fā)展的方向和努力的目標,而且在實施過程中,更會促使企業(yè)研究和完善基礎(chǔ)管理。要進行成功的二次創(chuàng)業(yè),就要有科學的戰(zhàn)略規(guī)劃。北方交通大學工商管理學院經(jīng)過若干年的發(fā)展,相當數(shù)量的民營企業(yè)已經(jīng)具有了一定的實力。三年規(guī)劃放眼未來三年，但需要年年制定，并與本年的計劃預算流程銜接起來（三年規(guī)劃中的第一年數(shù)字直接作為明年計劃預算的指導值）。大家對企業(yè)三年規(guī)劃有何看法？ 討論發(fā)起：liethes在咨詢行業(yè)混了近年，發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面，有較強的“三年規(guī)劃”的需求。網(wǎng)絡時代的競爭更需要合作。其實，它也并非高不可攀。很難設想，互聯(lián)網(wǎng)時代的市場有足夠的耐心等待。知識更新速度的加快，使得競爭中的企業(yè)必須調(diào)整人力資源管理方式。只要企業(yè)在這方面提供滿意的產(chǎn)品和服務，利潤就是這一轉(zhuǎn)化的自然結(jié)果。倘若延續(xù)下去，有可能危及企業(yè)的生存。要熟練地協(xié)調(diào)應用這兩種方式，必須仔細分析企業(yè)的各種資源狀況。革命性進程，使得市場的不確定性凸顯為主流?！　??！　∪绾螐募姺睆碗s的市場現(xiàn)象識別出潛在的未來需求和未來市場，并對企業(yè)進行及時的調(diào)整；將是新經(jīng)濟時代企業(yè)管理的主要目標。加劇了廠商的競爭。其科研項目管理的水平不得不讓人產(chǎn)生質(zhì)疑?！　?．項目管理的低效率。很多大公司為適應新經(jīng)濟時代的全球化、個性化浪潮，吸引全球精英，打破藩籬，紛紛制定了有關(guān)策略，吸收女性及少數(shù)族裔進入決策層，而朗訊卻始終沒有動靜。在朗訊的高級經(jīng)理層中，新英格蘭白人文化居絕對主導地位。沒有把握住互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的機遇?！　±视嵔?jīng)營管理存在的失誤至此，朗訊陷入全面危機。自2000年6月以來，朗訊的股票市值一路下挫；投資者不約而同地紛紛拋售。90年代中期，朗訊的表現(xiàn)甚至優(yōu)于AT＆T，是“貝爾七寶寶”中最成功的公司，一時風光無限。其麾下的貝爾實驗室被公認為世界頂級實驗室，一度引領(lǐng)業(yè)界潮流，并以擁有過12位 《由朗訊的危機看新經(jīng)濟時代企業(yè)管理的創(chuàng)新》　　 邊緣競爭討論解決變革環(huán)境下的戰(zhàn)略難題，尤其是在不可預測的高速變化的市場環(huán)境下，它提倡不斷地調(diào)整企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理—邊緣競爭目 錄邊緣競爭大家對企業(yè)三年規(guī)劃有何看法大家在工作中企業(yè)的哪里用到了戰(zhàn)略感悟企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)于“戰(zhàn)略導向”與“組織績效”的討論華為思科事件討論家族企業(yè)如何用人品牌摧毀戰(zhàn)略企業(yè)的管理的根本目標是什么企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的國際比較如何區(qū)分戰(zhàn)略和策略我對戰(zhàn)略的一些理解我對戰(zhàn)略的理解也說企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理也要顧客導向制訂戰(zhàn)略的原則與方法最基本的管理思維就是發(fā)現(xiàn)問題 邊緣競爭 討論發(fā)起：hi_windows現(xiàn)在戰(zhàn)略管理更多的是討論邊緣競爭，其實SWOT分析并不能分析出什么，請家人發(fā)表觀點！Hover：我覺得學術(shù)界常常喜歡討論些前沿的問題，比如SWOT剛剛提出來也是一個寶，不過時間是檢 驗一個管理工具生命的最好標準呢。邊緣競爭戰(zhàn)略的總體目標是根據(jù)一系列不相關(guān)的競爭力來徹底地改造企業(yè)優(yōu)勢組合。作者：韓松、蔣毅急截止到9月底，朗訊的市值已跌去了55%以上，而標準普爾、摩根等評級公司的分析師也紛紛降低了朗訊的資信等級。在光纖通訊市場中對寬帶技術(shù)的錯誤判斷直接導致了公司的市場份額下降，引發(fā)了公司股票的重挫。進入董事會的高級經(jīng)理中，只有一名婦女，沒有非洲裔、亞裔等少數(shù)民族成員。因此，這些年來，進入過貝爾實驗室的許多少數(shù)族裔的天才，因為沒有足夠的發(fā)展空間又紛紛離去。貝爾實驗室名滿天下，向來是通訊、材料、電子工程業(yè)界頂尖人才心中的圣地。面對瞬息萬變的市場需求，朗訊仍舊以“不變應萬變”，未及時作出調(diào)整?！　≌鏕E總裁韋爾奇所說：“真正的挑戰(zhàn)，是將組織的思想全球化。以往的管理追求科學精確，力圖實現(xiàn)管理的穩(wěn)定。面對每時每刻急劇變化的市場，原有的管理方式無法作出有效的反應?！　?．資源整合的同步。如企業(yè)在行業(yè)中的地位，企業(yè)內(nèi)人際交流環(huán)境，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的顧客信譽度等。　　1．管理職能的確認。企業(yè)的經(jīng)營目的應從利潤最大化轉(zhuǎn)為滿足顧客的需求和偏好。新經(jīng)濟時代；如何吸引、激勵有創(chuàng)新意識的精英？如何留住他們？公司應當如何促進員工不斷學習？如何使得企業(yè)的薪酬體制與績效體制在競爭激烈的人才爭奪中具有吸引力？面臨全球競爭時，如何將全球各種族的人才網(wǎng)羅麾下，并實現(xiàn)公平對待？如何協(xié)調(diào)融合本公司內(nèi)不同的文化背景與種族、國籍的人才？都是管理者必須研究的問題。原有的公司例如，海爾的“市場鏈”依托其網(wǎng)上平臺，力圖實現(xiàn)顧客、員工、管理者三位一體的雙向互動，以迅速提高公司對市場的反應能力。我們不難發(fā)現(xiàn)，所有成功的國際性公司都有一系列的合作伙伴與聯(lián)盟。 長遠的總體戰(zhàn)略容易感覺太空，不好指導實際；而無比實際的年度計劃預算又基本上只有數(shù)字，看不出前進的大方向來。大家覺得如何？一起來討論討論吧！Beckhan : 回貼轉(zhuǎn)文一篇 淺析民營企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和基礎(chǔ)管理從企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的小、弱、貧的狀況,到今天擁有了一定的資金積累、市場份額和人才儲備,為企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。但事實上,戰(zhàn)略規(guī)劃是大多數(shù)民營企業(yè)普遍薄弱的環(huán)節(jié),企業(yè)對公司未來的發(fā)展規(guī)劃大都沒有一個明確的目標和實施步驟,或者即使制定了戰(zhàn)略規(guī)劃,也多是為了規(guī)劃而規(guī)劃。對于一個謀求長久持續(xù)發(fā)展的企業(yè)來說,后者的意義明顯要比單純地實現(xiàn)目標重要得多。這里的認同不是一般意義上的態(tài)度上的表示,而是從戰(zhàn)略的必要性和迫切性上引起其共鳴,從而使其在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程中能主動地思考和行動。遠遠沒有突出規(guī)劃的可操作性。企業(yè)的基礎(chǔ)管理內(nèi)容相當廣泛,大致包括:組織結(jié)構(gòu)劃分、崗位設置和分析、績效考核機制、激勵機制和企業(yè)高級管理層的建設等。１．結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃的要求,對公司的組織結(jié)構(gòu)進行全面評估。２．根據(jù)部門職能設置工作崗位,并進行崗位分析。同樣的崗位,可能在民營企業(yè)和在外企中所擔負的職能相去甚遠,這種情況表現(xiàn)為:崗位職能設置不夠明確,導致工作安排的隨意性比較大。３．制訂績效考核機制和激勵機制。崗位分析的另一層意義在于,通過科學的崗位分析,對相應任職人員的素質(zhì)提出更為貼切的要求,企業(yè)在提高員工的素質(zhì)方面更可以做到有的放矢,可以更好地確定人才引進的標準、人員培訓的內(nèi)容和目標等。要設立這樣的決策機制,就要有合理的制度來保證,并將具體的工作在崗位設置和分析中體現(xiàn)出來。實際上,很多民營企業(yè)的領(lǐng)導層遠沒有達到這樣的要求,有的雖然接觸了不少現(xiàn)代管理制度和思想,而且對其也有所觸動,但就其本身來說,遠沒有達到用現(xiàn)代管理的思想來指導企業(yè)經(jīng)營活動的程度。但在現(xiàn)實操作中,發(fā)展和管理并沒有先后之分,兩者是互為依托,互相促進的。(四姑娘山 zzdon1)大家在工作中企業(yè)的哪里用到了戰(zhàn)略？ 討論發(fā)起：beckhan 管理最終歸于實踐。感覺上，戰(zhàn)略的應用在工作中是一個難題，因為企業(yè)領(lǐng)導希望看到的是實實在在的東西而不是很虛的建議，領(lǐng)導希望看到具體可以操作的策略而不是戰(zhàn)略，所以很多項目出來的反應都是差強人意的，畢竟市場研究就是把企業(yè)的難題作為自己的課題?？墒强墒强墒?，我都不知道該干點什么，該怎么去干 由于種種原因不少公司中戰(zhàn)略部門形同虛設，或者是由于研究人員提不出很好的戰(zhàn)略規(guī)劃和研究報告而不能被重視，或者是因為提出的報告不為老總和其他部門所采納而未能發(fā)揮作用。為了做到這一目的，需要兩方面信息，一是市場外部信息：調(diào)研，二手資料搜集等做戰(zhàn)略，新項目用；二是企業(yè)內(nèi)部信息：企業(yè)現(xiàn)在運行狀況，做判定和支持用。 給樓上家人的一個建議。 daniel_young： 戰(zhàn)略規(guī)劃，感覺是比較空，在做組織結(jié)構(gòu)設計的時候，工作職責都感覺比較勉強?？梢匝芯恳幌虏簧僦髽I(yè)的戰(zhàn)略部門組織定位，都是在職能部門和管理層之間一個插入單列的部門，其參謀的味道一目了然。當公司已具備一定規(guī)模并且開始為今后的發(fā)展方向著手規(guī)劃，就應該設立了戰(zhàn)略部門了，說明這個公司已具備一定規(guī)模并且開始為今后的發(fā)展方向著手規(guī)劃。那么你認為適合的方法可以有哪些呢？需要從哪些方面著手呢？哪些知識是必須要具備的？好象問題多了點Laocao ： 我個人初淺地認為，一個公司戰(zhàn)略規(guī)劃人員不應是專職，而是由其它職能部門的人員所構(gòu)成，其功能類似于一個長期的項目組。具體方法以后再向各位家人解釋。具體方法以后再向各位家人解釋。不知道所謂市場需求因素倒推是不是用于預測潛在需求的呢？Wonderzjs ： 所有的問題歸結(jié)于老總對戰(zhàn)略規(guī)劃和對你的重視。根據(jù)我個人體會： 大多數(shù)企業(yè)研究部門都是參謀性，但基本是參而不謀，主要原因是領(lǐng)導不重視。Ujoy ： 最基本的東西無非是要考慮內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境，在國內(nèi)可能內(nèi)部環(huán)境的影響更復雜多變，我現(xiàn)在都有一個習慣，什么理論要向應用于中國企業(yè)，就必須要考慮“中國特色”這四個聽起來很搞笑的字眼。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別是：戰(zhàn)略針對全局問題，戰(zhàn)術(shù)針對局部問題；戰(zhàn)略針對長期問題，戰(zhàn)術(shù)針對短期問題；戰(zhàn)略針對基本問題，戰(zhàn)術(shù)針對具體問題。企業(yè)既然要參與競爭，就要在競爭中講究謀略。企業(yè)的小謀略只能被稱為“戰(zhàn)術(shù)”。企業(yè)發(fā)展是成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)特征決定的。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和，與局部性問題具有本質(zhì)的區(qū)別。不要認為經(jīng)理們都能把握企業(yè)整體發(fā)展，只見樹木，不見森林的經(jīng)理到處可見。為了使企業(yè)“長壽”，不但要重視短期發(fā)展問題，也要重視長期發(fā)展問題。對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要一個過程。預測未來是困難的，但不是不可能的。應當指出，不關(guān)心企業(yè)未來的領(lǐng)導人甚多，正是由于這個原因，少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業(yè)為數(shù)眾多。這類問題雖然不多，但非常重要。領(lǐng)導人要增強基本問題意識。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應該使企業(yè)少投入、多產(chǎn)出，少挫折、快發(fā)展。許多軍事家都有“空城計”知識，但沒有諸葛亮那樣的智慧，先知為智。市場已發(fā)生變化，連皇帝的女兒也愁嫁。企業(yè)發(fā)展要有中長期目標，不要象空中的風箏、路上的的士，沒有遠見、決心、魄力和毅力干不成大事業(yè)?？梢愿愣嘣?jīng)營，但不可以搞多核心經(jīng)營。定位的方法很多，定位無定勢。集四面潛在資源、成八方受益事業(yè)是企業(yè)的使命。謀劃企業(yè)中長期怎么干，就是要制定好戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略措施要貼近實際、順應趨勢、新穎獨特、靈活機動。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有固定順序。戰(zhàn)略調(diào)查主要搞清以下問題：現(xiàn)實市場需求及潛在市場需求，現(xiàn)實競爭對手及潛在競爭對手，現(xiàn)實生產(chǎn)資源及潛在生產(chǎn)資源，現(xiàn)實自身優(yōu)勢及潛在自身優(yōu)勢，現(xiàn)實核心問題及潛在核心問題。提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案對有關(guān)人員是一次重大考驗，要求提出者富有責任心和事業(yè)感，富有新思想和大勇氣；要求聽者虛懷若谷、深思熟慮，不要墨守成規(guī)、排新妒異。采取這種方式，一定要選好咨詢機構(gòu)。為了企業(yè)的整體利益和長遠利益，在決策企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時要充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各部門意見，尤其是不同意見。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應該保持相對穩(wěn)定，保持相對穩(wěn)定并不意味著一成不變。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對一定的外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略水平。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異，甚至是相當大的水平差異。可是，由于企業(yè)領(lǐng)導或多或少地存在舊觀念，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新往往提不到議事日程。企業(yè)領(lǐng)導如果沒有強烈的事業(yè)心、責任感，沒有排除各種困難和阻力的魄力，沒有堅韌不跋的毅力，就很難下定這種決心。 我們在做戰(zhàn)略時，肯定是國際、國內(nèi)、行業(yè)、市場現(xiàn)狀及競爭對手什么的先分析一下，接著自己的SWOT、關(guān)鍵成功因素即核心競爭力什么(就像能力學派所說的，或者是比較優(yōu)勢之類的)的分析一下，然后就定自己的宗旨、目標、愿景、定位呀什么的，定一個三年的戰(zhàn)略計劃，包括各個層面的的，什么市場呀、人事、也就是在前面分析自己的資源，弄清自己的優(yōu)劣勢后，自己在這里再根據(jù)分析制定符合三年戰(zhàn)略的資源。我想說的是，一是戰(zhàn)略導向，一是組織績效。 重申一點，我這里指的“組織績效”非傳統(tǒng)意義上的“組織”，外延已經(jīng)擴大。其實術(shù)語統(tǒng)一這個要求，是任何一門科學學科健康發(fā)展的基本前提。大家要小心，不要被迷惑。比如美智咨詢（Mercer）的“利潤區(qū)”(pattern)；貝恩咨詢的“利潤池”（profit 我的意見是“戰(zhàn)略實施”需要各種個方面的條件，主要包括上述你所說的三點內(nèi)容。 目前我正在構(gòu)思建立一個完整的企業(yè)管理模型，它以戰(zhàn)略制定和實施為中心，涵蓋企業(yè)管理各個方面。Dreamerbug ： 感覺樓上說的很有道理，我表示認可，現(xiàn)對一些問題解釋如下關(guān)于戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施 老M們在做這方面的工作，才有了今天的所謂模板、工具，我們國內(nèi)能做的一方面是在他們的肩膀上再做點工作，做一些好的模式出來；另一方面是把這些東西更好地與中國企業(yè)實踐相結(jié)合，使之更加本土化。 華為、思科事件[討論]討論發(fā)起：stonely 華為與思科已經(jīng)是沸沸揚揚,到底會怎么樣?你們怎么看?先轉(zhuǎn)載幾份評論：盛世危言與亂世吉言華為、思科經(jīng)典模式比較　　…