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企業(yè)管理—企業(yè)競爭-邊緣競爭(留存版)

2025-06-02 07:57上一頁面

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【正文】 業(yè)也可以開展多項業(yè)務(wù),但核心業(yè)務(wù)不能多。戰(zhàn)略措施是省錢、省力、省時的措施,省錢、省力、省時不等于不花錢、不用力、不用時。鑒于內(nèi)部能力有限,有些企業(yè)委托咨詢機構(gòu)研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在經(jīng)營過程中,企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生原來意想不到的重大變化也是常有的事,如果發(fā)生了這種變化也要調(diào)整或更新原有的發(fā)展戰(zhàn)略。從某種意義上講,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)再造工程,是一項具有很大風(fēng)險、困難和阻力的系統(tǒng)工程。 Morganzds: 我的意見有兩點: 1.、“利潤模式”(profit所以現(xiàn)在各種戰(zhàn)略咨詢公司如MKX、BOSTON等,他們在不停地尋找著工具,或者做一些戰(zhàn)略制定模板之類,其根本目的一在于為本企業(yè)咨詢提供標(biāo)準(zhǔn),二相信也是為了尋找一種更加現(xiàn)實、更加富有可操作性的東西吧。比如“經(jīng)九死一生還能好好地活著,這才是真正的成功”、“華為沒有成功,只是在成長”……而最為有名的是他對華為的那句判斷:“華為的危機以及萎縮、破產(chǎn)一定會到來”。尚德勒稱思科已經(jīng)與中國政府探討了這個問題,并發(fā)現(xiàn)中國官員非常理解他們的苦衷。就華為而言,我看的最多的是華為的高工資和高人才流失率,這個情況很復(fù)雜,但我有一個印象:華為 仍然缺乏核心競爭力。結(jié)果,破壞了企業(yè)的規(guī)定。  不管選何人,他必須是賢才。如果拉不過來,就開始打。事實上,當(dāng)老二,也不是件簡單的事;能永當(dāng)老二,更是極不容易的。的確,這個辦法有時挺管用,下屬為多拿點獎金會拚命地干?! ≡郊墔R報不可一棒子打死一次,我與一個搞企業(yè)的朋友交流,他提到企業(yè)管理中遇到的難點。但如果發(fā)現(xiàn)重大的違紀(jì)問題,要允許投訴。成為億元企業(yè)之后,管理要求高了,這些人的水平不提高,派系矛盾多,人才引不進來,會嚴(yán)重地影響企業(yè)發(fā)展,有的企業(yè)干脆分廠了事?! ?0億到15億為第三個危險期。這點的確是很讓一些制度相對較為先進的股份制企業(yè)所汗顏的。不過存在就肯定是有理由的,第3方的監(jiān)測機構(gòu)已提供相應(yīng)的Brand⑥檢查品牌在零售商心目中的地位以及與搜索引擎的聯(lián)系。X公司的情報人員可爭取與競爭對手正面接觸,從中發(fā)現(xiàn)一些潛在的商機和危機,從而采取主動而不是被動才能不受制于人,主動去發(fā)現(xiàn)隱藏的商業(yè)機會和危機。也不存在完美的執(zhí)行。鄭重聲明:1)所用的情報活動必須合法,不能違反法律。⑤監(jiān)控各自渠道與品牌的聯(lián)系,以及與品牌有關(guān)的聊天內(nèi)容”當(dāng)然還有外面形形色色的合作公司伙伴,所以有價值的情報在這里流動頻繁。…④渠道摧毀策略1了解對方?jīng)Q策者過去成功和失敗記錄對于判斷競爭對手的目標(biāo),假設(shè)和將來可能采取的行動特別有用。與上市公司相比,家族企業(yè)的優(yōu)勢在于更看重員工的忠誠度和工作強調(diào)穩(wěn)定,你看太古的招聘會總是強調(diào)一點“想做大事掙大錢的人不適合來swire”。此期要解決:第一,董事長與總經(jīng)理一定要分設(shè),董事長的監(jiān)督權(quán)要強化。人是忙了點,但日子還算好過。由于他有“不準(zhǔn)越級匯報”的規(guī)定,公司人員不敢向上匯報,更不敢當(dāng)面給他提意見。于是,方太后來干脆取消了紅包,增加了兩個透明度:一是薪金透明?! 「十?dāng)老二,還有一個道理?!翱础边@關(guān)過去了,有些人就開始來拉了。一般的,交接班的時間為五年,有的要到10年才能徹底放手,把董事長位置也讓掉。我覺得這 個是出于無奈的選擇。但是華為非法盜用思科知識產(chǎn)權(quán),并拒絕思科提出解決這些問題的多次要求。] 最后我想說,我的不成熟看法是,大家探討戰(zhàn)略問題時,一定要搞清楚自己說的是戰(zhàn)略制定,還是戰(zhàn)略實施,又或者是二者的聯(lián)系,這樣思路清晰,容易理解和討論問題。這里面的學(xué)問不少,大家今后可以專門針對““戰(zhàn)略制定”,開展討論。 以上強調(diào)組織績效的根本目的也是為了有效的執(zhí)行戰(zhàn)略導(dǎo)向,兩者這樣才形成了閉合回路,戰(zhàn)略的調(diào)整將涉及到組織的變化,保證組織績效是為了更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略。企業(yè)普遍需要發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新,有的需要重新定位,有的需要重新整合資源,有的需要重新制定戰(zhàn)略措施。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應(yīng)對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的重大變化。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案不需要很具體、很系統(tǒng)、很嚴(yán)謹(jǐn),但要把核心內(nèi)容闡述得淋漓致盡。廣開資源要運用智慧,運用智慧就能夠善用資源。企業(yè)發(fā)展要有正確方向,要靈活地運用規(guī)?;筒顒e化原則,要堅持專、精、特、新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是常規(guī)思路,而是新奇辦法。到了夏季,農(nóng)民不但要忙于夏收,也要忙于夏耕和夏種。企業(yè)是一個由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。企業(yè)謀略不能有大無小。 企業(yè)的研究部門應(yīng)該怎樣定位,是參謀性還是參與性,不同的單位不一樣,但結(jié)果有很大的不同。我認(rèn)為我的工作方向,就是盡量用各種適用的方法,對公司各方面進行分析評估,找出問題,提供應(yīng)對方案,從而為經(jīng)營決策和戰(zhàn)略規(guī)劃提供信息和數(shù)據(jù)支持。如何達(dá)到目的,如何加強溝通等等,具體的手段樓主說了不少,這樣就有一個科學(xué)論證了,為實施也創(chuàng)造一些前提條件。Morningrose : 唉!說起來我倒是正經(jīng)做戰(zhàn)略管理工作的——我在一家200多人的公司的戰(zhàn)略管理部作戰(zhàn)略研究員。毋容置疑,所有的管理工作都要通過人來完成,建立開明的、具有現(xiàn)代管理理念的領(lǐng)導(dǎo)團隊是民營企業(yè)是否能夠成功進行二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。事實上,大多數(shù)民營企業(yè)對崗位的設(shè)置并不十分客觀,對崗位的分析不夠細(xì)致。三年的規(guī)劃中幾乎包括了公司十年規(guī)劃的所有內(nèi)容。北方交通大學(xué)工商管理學(xué)院經(jīng)過若干年的發(fā)展,相當(dāng)數(shù)量的民營企業(yè)已經(jīng)具有了一定的實力。網(wǎng)絡(luò)時代的競爭更需要合作。只要企業(yè)在這方面提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),利潤就是這一轉(zhuǎn)化的自然結(jié)果。要熟練地協(xié)調(diào)應(yīng)用這兩種方式,必須仔細(xì)分析企業(yè)的各種資源狀況。其科研項目管理的水平不得不讓人產(chǎn)生質(zhì)疑。沒有把握住互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的機遇。90年代中期,朗訊的表現(xiàn)甚至優(yōu)于AT&T,是“貝爾七寶寶”中最成功的公司,一時風(fēng)光無限。   邊緣競爭討論解決變革環(huán)境下的戰(zhàn)略難題,尤其是在不可預(yù)測的高速變化的市場環(huán)境下,它提倡不斷地調(diào)整企業(yè)的競爭優(yōu)勢。作者:韓松、蔣毅因此,這些年來,進入過貝爾實驗室的許多少數(shù)族裔的天才,因為沒有足夠的發(fā)展空間又紛紛離去。面對每時每刻急劇變化的市場,原有的管理方式無法作出有效的反應(yīng)?! ?.管理職能的確認(rèn)。原有的公司大家覺得如何?一起來討論討論吧!Beckhan : 回貼轉(zhuǎn)文一篇 淺析民營企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和基礎(chǔ)管理對于一個謀求長久持續(xù)發(fā)展的企業(yè)來說,后者的意義明顯要比單純地實現(xiàn)目標(biāo)重要得多。1.結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃的要求,對公司的組織結(jié)構(gòu)進行全面評估。崗位分析的另一層意義在于,通過科學(xué)的崗位分析,對相應(yīng)任職人員的素質(zhì)提出更為貼切的要求,企業(yè)在提高員工的素質(zhì)方面更可以做到有的放矢,可以更好地確定人才引進的標(biāo)準(zhǔn)、人員培訓(xùn)的內(nèi)容和目標(biāo)等。(四姑娘山 zzdon1)大家在工作中企業(yè)的哪里用到了戰(zhàn)略? 討論發(fā)起:beckhan 管理最終歸于實踐。為了做到這一目的,需要兩方面信息,一是市場外部信息:調(diào)研,二手資料搜集等做戰(zhàn)略,新項目用;二是企業(yè)內(nèi)部信息:企業(yè)現(xiàn)在運行狀況,做判定和支持用。當(dāng)公司已具備一定規(guī)模并且開始為今后的發(fā)展方向著手規(guī)劃,就應(yīng)該設(shè)立了戰(zhàn)略部門了,說明這個公司已具備一定規(guī)模并且開始為今后的發(fā)展方向著手規(guī)劃。具體方法以后再向各位家人解釋。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別是:戰(zhàn)略針對全局問題,戰(zhàn)術(shù)針對局部問題;戰(zhàn)略針對長期問題,戰(zhàn)術(shù)針對短期問題;戰(zhàn)略針對基本問題,戰(zhàn)術(shù)針對具體問題。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具有這四個特征,缺少一個特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。為了使企業(yè)“長壽”,不但要重視短期發(fā)展問題,也要重視長期發(fā)展問題。這類問題雖然不多,但非常重要。定位的方法很多,定位無定勢。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有固定順序。為了企業(yè)的整體利益和長遠(yuǎn)利益,在決策企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時要充分發(fā)揚民主,廣泛聽取各部門意見,尤其是不同意見。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略水平。 我們在做戰(zhàn)略時,肯定是國際、國內(nèi)、行業(yè)、市場現(xiàn)狀及競爭對手什么的先分析一下,接著自己的SWOT、關(guān)鍵成功因素即核心競爭力什么(就像能力學(xué)派所說的,或者是比較優(yōu)勢之類的)的分析一下,然后就定自己的宗旨、目標(biāo)、愿景、定位呀什么的,定一個三年的戰(zhàn)略計劃,包括各個層面的的,什么市場呀、人事、也就是在前面分析自己的資源,弄清自己的優(yōu)劣勢后,自己在這里再根據(jù)分析制定符合三年戰(zhàn)略的資源。其實術(shù)語統(tǒng)一這個要求,是任何一門科學(xué)學(xué)科健康發(fā)展的基本前提。 我的意見是“戰(zhàn)略實施”需要各種個方面的條件,主要包括上述你所說的三點內(nèi)容。 老M們在做這方面的工作,才有了今天的所謂模板、工具,我們國內(nèi)能做的一方面是在他們的肩膀上再做點工作,做一些好的模式出來;另一方面是把這些東西更好地與中國企業(yè)實踐相結(jié)合,使之更加本土化。中國政府將出面協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)自:中國經(jīng)濟時報”“你直接去采訪有關(guān)當(dāng)事人就行了。Stonely : 其實我對華為的了解不多,凝聚力在哪里? 這場官司的輸贏不重要,重要的是中國企業(yè)該怎么做?! 就如HOVER說的NIKE如果不對這些人加強教育,不秉公而斷,就會使員工不服,渙散人心,喪失領(lǐng)導(dǎo)威儀,使很多管理制度不能落實?! ∪瞬艁砹艘J三關(guān)對于一個家族企業(yè)來說,引進人才顯得尤為重要。有的人順利過了“三關(guān)”,威信就樹立了,而且不計前嫌,不管你是否拉過,打過,他都能一視同仁,照樣關(guān)心這些人,幫助他們,解決問題,真正使下屬心服口服?! ‖F(xiàn)在有很多大企業(yè),擴張?zhí)?,幾年后立即倒下去了。少了一點,會不高興,本認(rèn)為今年工作非常賣力,年終發(fā)紅包肯定能超過去年的,但到手之后數(shù)了數(shù),沒增加多少,心里就不高興了,第二年的工作明顯平平,沒什么長進了。不能越級匯報,是企業(yè)管理中的一項普通規(guī)則。上級要避免直接插手下級的事情。二要解決功臣問題,不稱職的給錢離開公司,可留用的放在次要位置。所以該怎么樣還得根據(jù)自己實際情況而處理,倒是對于家族企業(yè)存在問題已經(jīng)解決的辦法倒是值得很多家族企業(yè)學(xué)習(xí)。 韋而奇厲害不能說明數(shù)一數(shù)二就是唯一制勝的策略,看過他的自傳的都能看出來,他50歲之前只是一個沖動的化學(xué)工程師。 不管市場競爭在何種階段,戰(zhàn)場永遠(yuǎn)存在,做好防患于未然才是好的策略。可采用SWOT,戰(zhàn)略組合分析等方法。從戰(zhàn)略的角度說,什么規(guī)則都可以,如何制訂游戲規(guī)則,如何參與市場博奕,如何獲取對手的競爭策略,如何在反商業(yè)間諜過程中保護自己的無形智本,如何在反商業(yè)間諜中借助競爭對手的間諜方案,中和,抵銷,迷惑對手的收集我們情報的能力,預(yù)測和發(fā)現(xiàn)隱藏背后的商機和危機,如何變競爭為合作雙贏是商業(yè)競爭情報人員的新的任務(wù)和挑戰(zhàn)。從心理戰(zhàn)入手,抓住機會不斷制造品牌危機事件:傳統(tǒng)的消費者行為理論認(rèn)為,決定消費行為的第一要素是商品價格,商品的價格與其需求量之間成反比關(guān)系并有市場均衡出現(xiàn)。決策者的性格是許多競爭情報分析專家常常忽略的一個因素,但是我個人認(rèn)為分析為決策人員提供情報的情報人員的性格有時會起更大的作用,如分析XX公司重要參謀者的XXX和XXX的心理狀態(tài)及其行為,因為他們的心理狀態(tài)和行為在某種程度上影響對情報的篩選,對情報的分析,而決策者的信息是由他們來提供的。哈哈!(珠江夜景 luyun)品牌摧毀戰(zhàn)略 作者:冷峻散勢商業(yè)間諜及反競爭情報工作必須具備可操作性,紙上談兵沒有用的,近來競爭對手頻頻試探,通過反饋信息來進行推理我司的內(nèi)部智本,因為無形勝有形,而且他們的活動都是合法的。 我認(rèn)為中國的家族企業(yè)之所以總是那么短壽,其實和日本90年代有個學(xué)者(忘記什么名字了)來中國講學(xué)時說“中國沒有企業(yè)”,他的意思應(yīng)該就是真正意義上的企業(yè)——兩權(quán)分開的股份制企業(yè)。四要尋找一個好的項目,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。從長期來看,如果這個干部確實不稱職,應(yīng)該把他撤掉。第二,管理者有能力妥善處理問題?! 〉谌?,沒拿紅包的道聽途說,人人年終有紅包,我為什么沒有?沒有,就鬧情緒,鬧得家里春節(jié)都過不太平。老大最怕有人超過他,往往最怕老二,因此,也最痛恨老二,會不惜一切手段去打老二,壓老二,不叫他上來;老三老四也往往首先把目標(biāo)對準(zhǔn)老二,想把他拉下來,自己去取代他。不管是歡迎也好,排斥也好,滿不在乎也好,都會出現(xiàn)“三關(guān)”現(xiàn)象?! 」芎蒙磉叺娜?,一是要經(jīng)常教育他們,帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī),做工作的模范;另一點是,他們違反了廠紀(jì)廠規(guī),要堅決處理,不能護短。 討論發(fā)起:leeade 茅里翔《管理千千結(jié)》精選 太太、秘書、司機怎么管?家族企業(yè)的管理中,有一個使人頭痛但又不能不解決的問題,如何管理好你身邊的人?   我認(rèn)為,如果你的太太沒有能力參與管理,還是盡量不要讓她參與,否則會使你的手下手足無措。Hover : 華為和思科的博弈,沒有超越一般國內(nèi)企業(yè)和跨國公司的競爭模式。 在IT業(yè)界,無論是美國的思科,還是中國的華為,它們的一舉一動都可能成為新聞;而中國農(nóng)歷羊年春節(jié)前夕,思科起訴華為的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)案無疑成了世界關(guān)注的焦點。 我說的“”戰(zhàn)略導(dǎo)向“和”組織績效“也是基于這樣一種想法,怎么能涵蓋企業(yè)管理的各個層面,以戰(zhàn)略為龍頭,把各個方面集成起來,成為一種大工具包,這是我們一個努力方面吧。(國內(nèi)目前由新華出版社中文版)“外在手段”,和“內(nèi)在核心手段”是我自己新造的詞語,因為我常常發(fā)現(xiàn),人們會將兩者混為一談,而造成理解混亂,所以對實施手段進行分類,有利于更準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略實施過程。另外,術(shù)語應(yīng)該具有簡單、樸素、容易理解的特征,這樣的術(shù)語才會逐漸被大家所采用,變成統(tǒng)一使用的術(shù)語。如果說戰(zhàn)略做完了,企業(yè)發(fā)展部或戰(zhàn)略部是不是就沒事了,因為不管執(zhí)行吧,所以不關(guān)已事了。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平?jīng)Q定企業(yè)各項工作水平。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新 象技術(shù)、管理、營銷等需要不斷創(chuàng)新一樣,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需要不斷創(chuàng)新。戰(zhàn)略調(diào)查與戰(zhàn)略思考是緊密結(jié)合在一起的。許多企業(yè)認(rèn)為自己的定位很正確,實際上存在很大問題,而這些問題足以使他們發(fā)展緩慢或失敗。一般而言,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)中長期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的問題。領(lǐng)導(dǎo)人要集中精力謀劃企業(yè)發(fā)展的基本性問題。希望“長壽”的企業(yè)面臨的長期性問題很多,如發(fā)展目標(biāo)
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