【正文】 ,大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的決策流程屬于從上到下的拉動(dòng)式?jīng)Q策機(jī)制,即企業(yè)的決策由高層領(lǐng)導(dǎo)完成,再向下傳達(dá)和貫徹。但是,更加合理的決策流程應(yīng)該一定程度上是從下到上的推動(dòng)式?jīng)Q策,即企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策依據(jù)部分來(lái)自于下級(jí)的反饋,因?yàn)槠髽I(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行的,因而來(lái)源于企業(yè)第一線的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策應(yīng)該具有相當(dāng)?shù)膮⒖家饬x。要設(shè)立這樣的決策機(jī)制,就要有合理的制度來(lái)保證,并將具體的工作在崗位設(shè)置和分析中體現(xiàn)出來(lái)。５．建立優(yōu)秀的企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀的管理層,特別是高級(jí)管理層是民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的主要瓶頸之一。毋容置疑,所有的管理工作都要通過(guò)人來(lái)完成,建立開(kāi)明的、具有現(xiàn)代管理理念的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是民營(yíng)企業(yè)是否能夠成功進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。實(shí)際上,很多民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到這樣的要求,有的雖然接觸了不少現(xiàn)代管理制度和思想,而且對(duì)其也有所觸動(dòng),但就其本身來(lái)說(shuō),遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到用現(xiàn)代管理的思想來(lái)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的程度。因此,提高民營(yíng)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)最迫切的工作。當(dāng)然,基礎(chǔ)管理的范疇很廣,以上所羅列的只是在民營(yíng)企業(yè)中比較突出的幾個(gè)方面而已。發(fā)展和管理本身不是孤立的,基礎(chǔ)管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提。但在現(xiàn)實(shí)操作中,發(fā)展和管理并沒(méi)有先后之分,兩者是互為依托,互相促進(jìn)的。在大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)中,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理成了迫在眉睫的工作,二次創(chuàng)業(yè)的成敗也將直接取決于基礎(chǔ)管理工作的好壞。因?yàn)閷?duì)于企業(yè)制訂的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)說(shuō),要制訂一系列的計(jì)劃來(lái)予以保證,計(jì)劃要得到有效實(shí)施和控制的前提便是企業(yè)科學(xué)的基礎(chǔ)管理。因此,在民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)潮流的推動(dòng)下,如何科學(xué)地制訂戰(zhàn)略規(guī)劃,以及如何利用企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃完善基礎(chǔ)管理工作,是廣大民營(yíng)企業(yè)需要正視和解決的問(wèn)題。(四姑娘山 zzdon1)大家在工作中企業(yè)的哪里用到了戰(zhàn)略？ 討論發(fā)起：beckhan 管理最終歸于實(shí)踐。希望從事相關(guān)工作的家人能說(shuō)說(shuō)在實(shí)際工作中哪些方面用到了戰(zhàn)略，具體用了哪些戰(zhàn)略工具？從而能在應(yīng)用的層面去重新認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理，也是為以后討論戰(zhàn)略管理執(zhí)行問(wèn)題的一個(gè)鋪墊吧。 我先拋磚引玉，在從事市場(chǎng)研究的過(guò)程中，工作往往是以項(xiàng)目為單位來(lái)劃分的，所以涉及到戰(zhàn)略的地方還是挺多的。例如在企業(yè)中遠(yuǎn)期規(guī)劃中，用到了五力模型、SWOT、價(jià)值鏈；在品牌建設(shè)里，提出了品牌戰(zhàn)略，用到了客戶忠誠(chéng)度模型從而在戰(zhàn)略的高度提出企業(yè)品牌建設(shè)的關(guān)鍵要素等。感覺(jué)上，戰(zhàn)略的應(yīng)用在工作中是一個(gè)難題，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)希望看到的是實(shí)實(shí)在在的東西而不是很虛的建議，領(lǐng)導(dǎo)希望看到具體可以操作的策略而不是戰(zhàn)略，所以很多項(xiàng)目出來(lái)的反應(yīng)都是差強(qiáng)人意的，畢竟市場(chǎng)研究就是把企業(yè)的難題作為自己的課題。希望大家多談?wù)勛约旱目捶ǎ蠹页浞职l(fā)揮頭腦風(fēng)暴的作用，共同探討工作中的問(wèn)題，在碰撞中有所收獲。想起德隆在做戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候建議參考的資料是：1同類公司所做的年度戰(zhàn)略規(guī)劃2專業(yè)媒體介紹的投資價(jià)值分析深度報(bào)道3跨國(guó)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃4麥肯錫、波士頓、科爾尼等咨詢公司的報(bào)告5行業(yè)報(bào)告6核心競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告7公司內(nèi)部已經(jīng)成型的各種文件不贊成用教科書(shū)中的戰(zhàn)略規(guī)劃模式，想起來(lái)很有道理。Morningrose ： 唉！說(shuō)起來(lái)我倒是正經(jīng)做戰(zhàn)略管理工作的——我在一家200多人的公司的戰(zhàn)略管理部作戰(zhàn)略研究員?？墒强墒强墒?，我都不知道該干點(diǎn)什么，該怎么去干:《 新成立的部門(mén)，而且是我從來(lái)沒(méi)有做過(guò)的工作，老兄，大哥，幫幫忙吧，我該怎么做呢？Beckhan ： 戰(zhàn)略部門(mén)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)一向是有著矛盾存在的，要處理好這個(gè)矛盾不容易。 由于種種原因不少公司中戰(zhàn)略部門(mén)形同虛設(shè)，或者是由于研究人員提不出很好的戰(zhàn)略規(guī)劃和研究報(bào)告而不能被重視，或者是因?yàn)樘岢龅膱?bào)告不為老總和其他部門(mén)所采納而未能發(fā)揮作用。因此，戰(zhàn)略部門(mén)能否在公司中有所作為，很大程度上要取決于公司高層的態(tài)度。最好樓上的家人現(xiàn)在的企業(yè)在剛開(kāi)始設(shè)置戰(zhàn)略部門(mén)的時(shí)候就讓老總制定一個(gè)制度，明確其權(quán)利和責(zé)任，戰(zhàn)略部門(mén)應(yīng)該只是負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的可行性，不參與執(zhí)行，提案送老總審批后就轉(zhuǎn)交運(yùn)營(yíng)事業(yè)部門(mén)執(zhí)行，戰(zhàn)略部門(mén)不應(yīng)承擔(dān)決策和執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)。 說(shuō)到戰(zhàn)略部門(mén)的任務(wù)，應(yīng)該是做參謀提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議給最高層領(lǐng)導(dǎo)做建議用。為了做到這一目的，需要兩方面信息，一是市場(chǎng)外部信息：調(diào)研，二手資料搜集等做戰(zhàn)略，新項(xiàng)目用；二是企業(yè)內(nèi)部信息：企業(yè)現(xiàn)在運(yùn)行狀況，做判定和支持用。 不知道樓上的戰(zhàn)略部門(mén)主要是指內(nèi)部戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)，還是外部的情報(bào)收集調(diào)研呢？但不論是做新項(xiàng)目還是重組好企業(yè)已有的資源，戰(zhàn)略部的規(guī)劃都不能是空想出來(lái)的，企業(yè)能夠調(diào)動(dòng)的資源是有限的，給新業(yè)務(wù)分配資源就會(huì)影響舊業(yè)務(wù)，所以判斷所有戰(zhàn)略的可行性時(shí)都需要企業(yè)內(nèi)部信息。而不同的公司對(duì)戰(zhàn)略部門(mén)的重視程度會(huì)有極大差別的。戰(zhàn)略部門(mén)要發(fā)揮好它的參謀功能，在組織架構(gòu)設(shè)置時(shí)僅僅是作為一個(gè)參謀型部門(mén)是不夠的，如果沒(méi)有一把手級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)做部門(mén)直屬主管，由于其他部門(mén)都不是它的下屬，其他部門(mén)的人不見(jiàn)得會(huì)服戰(zhàn)略部，經(jīng)常會(huì)不配合，所以要拿到做規(guī)劃所需要的企業(yè)數(shù)據(jù)也難。 給樓上家人的一個(gè)建議。寒秋 ： 就一個(gè)具體戰(zhàn)略而言，實(shí)際就是圍繞資源的重組來(lái)說(shuō)的，簡(jiǎn)單而言就是自身有什么資源，還能獲得什么資源，需要達(dá)到什么目的，應(yīng)該怎樣解決戰(zhàn)略所帶來(lái)矛盾，內(nèi)部的和外部大。這就涉及到，政策因素，市場(chǎng)狀況，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，自身的情況。如何達(dá)到目的，如何加強(qiáng)溝通等等，具體的手段樓主說(shuō)了不少，這樣就有一個(gè)科學(xué)論證了，為實(shí)施也創(chuàng)造一些前提條件。 daniel_young： 戰(zhàn)略規(guī)劃，感覺(jué)是比較空，在做組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候，工作職責(zé)都感覺(jué)比較勉強(qiáng)。有人建議 把一些新的項(xiàng)目運(yùn)作放到戰(zhàn)略規(guī)劃部去落實(shí)，不知道行不行？ 發(fā)展規(guī)劃部職責(zé)：（暫時(shí)設(shè)定）制定集團(tuán)中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略確定規(guī)劃目標(biāo)審核集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃集團(tuán)對(duì)外投資的戰(zhàn)略評(píng)估集團(tuán)投資項(xiàng)目的研究、談判與最終方案的確立集團(tuán)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)組合的評(píng)估與重組建議集團(tuán)資本運(yùn)作方案的設(shè)計(jì)與審定 發(fā)展規(guī)劃部下設(shè)戰(zhàn)略研究崗和商務(wù)運(yùn)作崗。Beckhan ：看到daniel_young這種元老級(jí)重量的家人真開(kāi)心，呵呵，以后可要多點(diǎn)來(lái)我們戰(zhàn)略版捧場(chǎng)啊。 我覺(jué)得daniel_young發(fā)展規(guī)劃部其實(shí)就是行使戰(zhàn)略部門(mén)的職責(zé)啊，我覺(jué)得戰(zhàn)略部門(mén)區(qū)別于其他運(yùn)營(yíng)部門(mén)的地方就在于它不負(fù)責(zé)執(zhí)行，只負(fù)責(zé)策劃與參謀?？梢匝芯恳幌虏簧僦髽I(yè)的戰(zhàn)略部門(mén)組織定位，都是在職能部門(mén)和管理層之間一個(gè)插入單列的部門(mén)，其參謀的味道一目了然。 至于要把新項(xiàng)目運(yùn)作放到戰(zhàn)略部門(mén)，我覺(jué)得不太恰當(dāng)，讓參謀上戰(zhàn)場(chǎng)，在理論上可行能夠及時(shí)的調(diào)整戰(zhàn)略。但這就失去了單列戰(zhàn)略部門(mén)的意義了，事實(shí)上很多中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)部門(mén)就同時(shí)擔(dān)負(fù)著策劃的職責(zé)。但單一的運(yùn)營(yíng)部門(mén)自然所站的高度和單列出來(lái)的戰(zhàn)略部門(mén)顯然是不可同日而喻的。當(dāng)公司已具備一定規(guī)模并且開(kāi)始為今后的發(fā)展方向著手規(guī)劃，就應(yīng)該設(shè)立了戰(zhàn)略部門(mén)了，說(shuō)明這個(gè)公司已具備一定規(guī)模并且開(kāi)始為今后的發(fā)展方向著手規(guī)劃。但說(shuō)起來(lái)完美，實(shí)際操作上存在很多問(wèn)題，上面我也提到了很多企業(yè)的戰(zhàn)略部門(mén)是形同虛設(shè)的。 你說(shuō)新項(xiàng)目運(yùn)作放到戰(zhàn)略部門(mén)，在組織架構(gòu)上是很難實(shí)現(xiàn)的，只有把戰(zhàn)略部門(mén)凌駕在所有職能部門(mén)之上才可以比較容易的使用到其他部門(mén)的資源，但那樣戰(zhàn)略部門(mén)就會(huì)淪為一般的管理部門(mén)了。戰(zhàn)略部門(mén)遞交的提案里應(yīng)該包括對(duì)于運(yùn)營(yíng)的建議，企業(yè)決策者和運(yùn)營(yíng)部門(mén)可以不采納或者作出調(diào)整，關(guān)鍵是責(zé)任一定要明確。Morningrose ： 給beckham：天啊！你說(shuō)的太對(duì)了——我今天還在跟主管老總交流，希望他出面協(xié)調(diào)，便于我以后取得所需的各種數(shù)據(jù)。我們公司的戰(zhàn)略管理工作，目前側(cè)重于現(xiàn)有資源的整合，而非新項(xiàng)目運(yùn)作。我認(rèn)為我的工作方向，就是盡量用各種適用的方法，對(duì)公司各方面進(jìn)行分析評(píng)估，找出問(wèn)題，提供應(yīng)對(duì)方案，從而為經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃提供信息和數(shù)據(jù)支持。那么你認(rèn)為適合的方法可以有哪些呢？需要從哪些方面著手呢？哪些知識(shí)是必須要具備的？好象問(wèn)題多了點(diǎn)Laocao ： 我個(gè)人初淺地認(rèn)為，一個(gè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃人員不應(yīng)是專職，而是由其它職能部門(mén)的人員所構(gòu)成，其功能類似于一個(gè)長(zhǎng)期的項(xiàng)目組。 戰(zhàn)略規(guī)劃部的全部職責(zé)并非是僅做做企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃等看似空洞的東西，更重要的是協(xié)調(diào)企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使其符合公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。 靈動(dòng) ： 很多戰(zhàn)略思想（簡(jiǎn)單講）是：先看自身資源；想達(dá)到什么愿景；找出達(dá)到愿景的辦法（也可簡(jiǎn)單理解為戰(zhàn)略規(guī)劃）；…… 我個(gè)人認(rèn)為這種做法在愿景設(shè)想時(shí)就存在很大問(wèn)題，這種愿景有憑空設(shè)想的成分在內(nèi)，說(shuō)服力不是太足。 對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)要素的分解和市場(chǎng)需求元素的倒推可相當(dāng)程度解決此一問(wèn)題。具體方法以后再向各位家人解釋。Beckhan ： 以下是引用靈動(dòng)在200361412:36:37的發(fā)言：對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)要素的分解和市場(chǎng)需求元素的倒推可相當(dāng)程度解決此一問(wèn)題。具體方法以后再向各位家人解釋。靈動(dòng)兄語(yǔ)出驚人啊，我最近也在思考如何建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模型問(wèn)題，思路大概也有些了，靈動(dòng)兄什么時(shí)候真的要寫(xiě)點(diǎn)原創(chuàng)心得大家討論討論。競(jìng)爭(zhēng)要素的分解和市場(chǎng)需求元素的倒推，相信大家都很感興趣。不知道所謂市場(chǎng)需求因素倒推是不是用于預(yù)測(cè)潛在需求的呢？Wonderzjs ： 所有的問(wèn)題歸結(jié)于老總對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃和對(duì)你的重視。我的以前經(jīng)驗(yàn)是經(jīng)常向老總匯報(bào)規(guī)劃的實(shí)施情況、多提不足，多提要求，也多多贊揚(yáng)配合的部門(mén)。望長(zhǎng)安 ： 企業(yè)應(yīng)不應(yīng)該有研究部門(mén)，我想是不爭(zhēng)的事實(shí)。 企業(yè)的研究部門(mén)應(yīng)該怎樣定位，是參謀性還是參與性，不同的單位不一樣，但結(jié)果有很大的不同。根據(jù)我個(gè)人體會(huì)： 大多數(shù)企業(yè)研究部門(mén)都是參謀性，但基本是參而不謀，主要原因是領(lǐng)導(dǎo)不重視。領(lǐng)導(dǎo)不重視的原因是這些研究部門(mén)不是具體事業(yè)部門(mén)，對(duì)公司生產(chǎn)管理情況不能真正把握，不能提出契合實(shí)際的戰(zhàn)略，最后當(dāng)成門(mén)面而已。 也有經(jīng)營(yíng)部門(mén)制定戰(zhàn)略計(jì)劃，如大公司的規(guī)劃計(jì)劃部門(mén)，但缺點(diǎn)是這些部門(mén)日常工作量太大，往往疏于思考戰(zhàn)略，而且由于自身利益的考慮，很難客觀判斷。 目前看來(lái)，國(guó)際大公司和國(guó)內(nèi)部分上市公司由于投資者的監(jiān)督和公司自身追求的動(dòng)力，往往由外部單位做戰(zhàn)略，公司內(nèi)部做規(guī)劃，內(nèi)外結(jié)合，既有先進(jìn)性又有實(shí)際性，是一個(gè)較為理想的辦法，但花費(fèi)較大。Ujoy ： 最基本的東西無(wú)非是要考慮內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境，在國(guó)內(nèi)可能內(nèi)部環(huán)境的影響更復(fù)雜多變，我現(xiàn)在都有一個(gè)習(xí)慣，什么理論要向應(yīng)用于中國(guó)企業(yè)，就必須要考慮“中國(guó)特色”這四個(gè)聽(tīng)起來(lái)很搞笑的字眼。正大 ： 現(xiàn)在企業(yè)有幾個(gè)研究戰(zhàn)略?基本上是老總說(shuō)了算,尤其是國(guó)企,可以說(shuō)是總經(jīng)理戰(zhàn)略,由于沒(méi)有戰(zhàn)略目標(biāo),所以經(jīng)常投資一些所謂多元化項(xiàng)目,造成公司資源的浪費(fèi).Wolfe ： 各位說(shuō)的好，我本人不建議在國(guó)內(nèi)企業(yè)建立戰(zhàn)略營(yíng)銷部，原因有三：目前國(guó)內(nèi)企業(yè)首先應(yīng)該解決的是企業(yè)生存和發(fā)展問(wèn)題，不可能一躍成為卓越的公司，建立戰(zhàn)略營(yíng)銷部 將不可避免的割裂現(xiàn)實(shí)與執(zhí)行的聯(lián)系，變成空談；把具有戰(zhàn)略或相應(yīng)能力的人放在實(shí)踐中，比空談戰(zhàn)略更有效；以中國(guó)企業(yè)的要素稟賦結(jié)構(gòu)來(lái)看，建立戰(zhàn)略營(yíng)銷機(jī)構(gòu)實(shí)在是太早了??！ ）感悟企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作者：石器 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì) “戰(zhàn)略”這個(gè)概念最初只存在于軍事領(lǐng)域。戰(zhàn)爭(zhēng)講究謀略。謀略有大有小，大謀略叫“戰(zhàn)略”，小謀略叫“戰(zhàn)術(shù)”。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別是：戰(zhàn)略針對(duì)全局問(wèn)題，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)局部問(wèn)題；戰(zhàn)略針對(duì)長(zhǎng)期問(wèn)題，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)短期問(wèn)題；戰(zhàn)略針對(duì)基本問(wèn)題，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)具體問(wèn)題。1965年，美國(guó)的一位專家發(fā)表了《企業(yè)戰(zhàn)略論》。從此以后，“戰(zhàn)略”這個(gè)概念就進(jìn)入了企業(yè)領(lǐng)域。軍隊(duì)從事戰(zhàn)爭(zhēng)，企業(yè)從事競(jìng)爭(zhēng)，兩者雖然本質(zhì)不同，但都存在一個(gè)“爭(zhēng)”字。企業(yè)既然要參與競(jìng)爭(zhēng)，就要在競(jìng)爭(zhēng)中講究謀略。企業(yè)謀略也有大小之分，大謀略是戰(zhàn)略，小謀略是戰(zhàn)術(shù)。在企業(yè)領(lǐng)域很少有人使用“戰(zhàn)術(shù)”這個(gè)概念，雖然很少使用，但它是客觀存在的。企業(yè)謀略不能有大無(wú)小。企業(yè)的小謀略只能被稱為“戰(zhàn)術(shù)”?！捌髽I(yè)戰(zhàn)略”是企業(yè)中各種戰(zhàn)略的總稱，其中包括發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等。這些戰(zhàn)略的基本屬性是相同的，都是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性的謀略，不同的只是謀劃角度。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略。企業(yè)發(fā)展是成長(zhǎng)、壯大的過(guò)程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。企業(yè)發(fā)展也需要謀略，對(duì)企業(yè)發(fā)展整體性、長(zhǎng)期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個(gè)特征：一是整體性，二是長(zhǎng)期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對(duì)于局部性而言的，長(zhǎng)期性是相對(duì)于短期性而言的，基本性是相對(duì)于具體性而言的，謀略性是相對(duì)于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時(shí)具有這四個(gè)特征，缺少一個(gè)特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃的靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃，企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；前者是綱，綱舉目張。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)特征決定的。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個(gè)本質(zhì)特征，所以它的意義表現(xiàn)在四個(gè)方面。 第一，謀劃企業(yè)整體發(fā)展很重要。企業(yè)是一個(gè)由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問(wèn)題，整體有整體性的問(wèn)題，整體性問(wèn)題不是局部性問(wèn)題之和，與局部性問(wèn)題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)發(fā)展面臨很多整體性問(wèn)題，如對(duì)環(huán)境重大變化的反應(yīng)問(wèn)題，對(duì)資源的開(kāi)發(fā)、利用與整合問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)要素和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的平衡問(wèn)題，對(duì)各種基本關(guān)系的理順問(wèn)題。謀劃好整體性問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展的重要條件，要時(shí)刻把握企業(yè)的整體發(fā)展。輪船撞上冰川，全部客倉(cāng)都進(jìn)水，所有乘客都遭難。不要認(rèn)為經(jīng)理們都能把握企業(yè)整體發(fā)展，只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林的經(jīng)理到處可見(jiàn)。 第二，謀劃企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展很重要。企業(yè)存在壽命，壽命有長(zhǎng)有短。投資、經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該樹(shù)立“長(zhǎng)壽企業(yè)”意識(shí)。為了使企業(yè)“長(zhǎng)壽”，不但要重視短期發(fā)展問(wèn)題，也要重視長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題。企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題不是短期發(fā)展問(wèn)題之和，與短期發(fā)展問(wèn)題具有本質(zhì)的區(qū)別。希望“長(zhǎng)壽”的企業(yè)面臨的長(zhǎng)期性問(wèn)題很多，如發(fā)展目標(biāo)問(wèn)題、發(fā)展步驟問(wèn)題、產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題、品牌與信譽(yù)問(wèn)題、人才開(kāi)發(fā)問(wèn)題、文化建設(shè)問(wèn)題。打希望長(zhǎng)壽的企業(yè)就要關(guān)心未來(lái)。對(duì)未來(lái)問(wèn)題不但要提前想到，而且要提前動(dòng)手解決，因?yàn)榻鉀Q任何問(wèn)題都需要一個(gè)過(guò)程。為了吃桃子，三年前就要種桃樹(shù)；為了防老，年輕時(shí)就要生孩子。要正