【總結(jié)】聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理目錄?一、背景簡(jiǎn)介?二、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的概念、特征及影響因素一、背景簡(jiǎn)介?“過(guò)去摧毀一座金融帝國(guó)可能需要一個(gè)很漫長(zhǎng)的過(guò)程,但是現(xiàn)在即便是經(jīng)營(yíng)了上百年的銀行也可以在一夜之間傾塌?!边@句匯豐集團(tuán)前主席龐約翰爵士的名言,不幸在這次由美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融海嘯中得以印證。一、背景簡(jiǎn)介?自2023年7月
2025-02-08 10:43
【總結(jié)】第一篇:建行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案 建行**分行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案 一、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)急預(yù)案的目的為引導(dǎo)我行有效管理聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn),完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,更好地維護(hù)金融消費(fèi)者權(quán)益,做好惠民工作,指導(dǎo)各支行及部門(mén)...
2024-10-25 09:37
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析多算勝,少算不勝,而況于無(wú)算乎!制定戰(zhàn)略的一項(xiàng)中心任務(wù)就是了解分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的是了解每個(gè)對(duì)手所可能采取戰(zhàn)略行動(dòng)的實(shí)質(zhì)和成功的希望、各對(duì)手對(duì)其它公司在一定范圍內(nèi)的戰(zhàn)略行動(dòng)傾向可能作出的反應(yīng)、以及各對(duì)手對(duì)可能發(fā)生的產(chǎn)業(yè)變遷(如VCD到DVD)和更廣泛的環(huán)境變化可能作出的反應(yīng)等。深刻的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析需要回答下列問(wèn)題:“在產(chǎn)業(yè)中我們與誰(shuí)展開(kāi)爭(zhēng)斗,采取怎樣的行動(dòng)步驟?”“
2025-06-27 08:14
【總結(jié)】企業(yè)管理—邊緣競(jìng)爭(zhēng)目錄邊緣競(jìng)爭(zhēng)大家對(duì)企業(yè)三年規(guī)劃有何看法大家在工作中企業(yè)的哪里用到了戰(zhàn)略感悟企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)于“戰(zhàn)略導(dǎo)向”與“組織績(jī)效”的討論華為思科事件討論家族企業(yè)如何用人品牌摧毀戰(zhàn)略企業(yè)的管理的根本目標(biāo)是什么企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的國(guó)際比較如何區(qū)分戰(zhàn)略和策略我對(duì)戰(zhàn)略的一些理解我對(duì)戰(zhàn)略的理解也說(shuō)企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理也要顧客導(dǎo)向制訂戰(zhàn)略
2025-04-19 02:30
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策劃在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的條件下,一個(gè)企業(yè)若要確?,F(xiàn)有的地位,又要圖謀將來(lái)的發(fā)展,則必須設(shè)法拿出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀的產(chǎn)品。您的企業(yè)也不愿生產(chǎn)出,消費(fèi)者并不關(guān)注的產(chǎn)品吧?如果是,那么就聽(tīng)聽(tīng)我的建議。關(guān)于整體的策劃細(xì)則,就從一個(gè)小故事開(kāi)始談及吧!有一個(gè)農(nóng)夫,他每天辛苦耕種自己的幾畝地,卻仍得不到三頓
2025-01-21 19:43
【總結(jié)】企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策劃在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的條件下,一個(gè)企業(yè)若要確保現(xiàn)有的地位,又要圖謀將來(lái)的發(fā)展,則必須設(shè)法拿出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀的產(chǎn)品。您的企業(yè)也不愿生產(chǎn)出,消費(fèi)者并不關(guān)注的產(chǎn)品吧?如果是,那么就聽(tīng)聽(tīng)我的建議。關(guān)于整體的策劃細(xì)則,就從一個(gè)小故事開(kāi)始談及吧!有一個(gè)農(nóng)夫,他每天辛苦耕種自己的幾畝地,卻仍得不到三頓溫飽。一天,他的一個(gè)富親戚送給他三只會(huì)下蛋的母雞‘雞老大、雞老二和雞老三’,他
2025-04-25 13:37
【總結(jié)】5794-商業(yè)模式:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形態(tài)題記中小企業(yè)家的必讀商書(shū)作者從少年時(shí)就是我最好的朋友,在我眼里,他是個(gè)很不安分的人,他總是想標(biāo)新立異,創(chuàng)新求變。用句眼下很時(shí)髦的話說(shuō),他是個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的人。他是一個(gè)夢(mèng)想家。少年立志從軍,用心鉆研軍事,想當(dāng)個(gè)馳騁疆場(chǎng)的軍事家,并如愿以償?shù)乜忌狭私夥跑娞箍藢W(xué)院指揮專(zhuān)業(yè),畢業(yè)后圓了軍官夢(mèng)。單調(diào)的軍旅生活又激起了
2025-06-28 12:45
【總結(jié)】主辦:王牌地產(chǎn)研究院[政策導(dǎo)讀]國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)副主任杜鷹5月5日在武漢召開(kāi)的全國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革工作會(huì)議期間接受記者采訪時(shí)介紹說(shuō),企業(yè)投資已經(jīng)從審批制改為核準(zhǔn)和備案制,下一步要進(jìn)一步縮小核準(zhǔn)和備案項(xiàng)目的范圍,同時(shí)簡(jiǎn)化程序。 “目前國(guó)家發(fā)展改革委正在研究制訂深化投資體制改革方案,積極推進(jìn)投資體制改革?!倍批椪f(shuō)。國(guó)家在2004年對(duì)投資體制進(jìn)行了改革,改企業(yè)投資項(xiàng)目審批制為核準(zhǔn)制
2025-06-28 03:28
【總結(jié)】一、HID背投系列1、二次開(kāi)機(jī)后整機(jī)立即保護(hù):故障部位:電源板上R8071(22K電阻)2、二次開(kāi)機(jī)無(wú)圖無(wú)聲:視放板上故障,其故障部位:R7953、R7853、R7753(10K?);R7956、R7856、R7756(47K?);3、二次開(kāi)機(jī)無(wú)圖無(wú)聲:顯示驅(qū)動(dòng)部位故障(TDA9332視放集成電路至視放板中的高頻R、G、B濾波
2025-08-12 09:01
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略競(jìng)爭(zhēng)背景下的企業(yè)利潤(rùn)不同行業(yè)資本收益率的差別(1985-1995,%)051015202530定期空運(yùn)有線電視服務(wù)工程服務(wù)賽道經(jīng)營(yíng)藥店牙科設(shè)備半導(dǎo)體藥品(戰(zhàn)略)環(huán)境分析的內(nèi)容與層次產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)環(huán)境產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)行業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
2025-02-26 10:48
【總結(jié)】(饒展修訂后自用)何經(jīng)華:劉總,各位女士、先生們,大家下午好,有機(jī)會(huì)跟大家做一個(gè)交流,兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間,我想從幾個(gè)方面和大家交流一下。劉總說(shuō)了我們用友的戰(zhàn)略,一開(kāi)始我們從四個(gè)方面來(lái)看今天講演的內(nèi)容。首先我想花一點(diǎn)時(shí)間介紹一下,目前在國(guó)際上信息化引進(jìn)的現(xiàn)況??赡芨魑挥兴佑|,接觸的角度可能不太一樣,因?yàn)槲以诿绹?guó)待了十幾年,所以整個(gè)都做過(guò)交流。另外,我們探討一下ERP的中國(guó)道路應(yīng)該怎么走,ER
2025-05-28 00:31
【總結(jié)】7/8競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的組織間成本管理隨著企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益加劇,很多企業(yè)都把成本削減作為增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。就目前企業(yè)的實(shí)踐來(lái)看,不少企業(yè)選擇了壓低上游供應(yīng)商的采購(gòu)價(jià)格,選擇低成本的供應(yīng)商,認(rèn)為原材料成本的降低可以達(dá)到很大的成本削減,這種觀點(diǎn)在企業(yè)實(shí)踐中廣為應(yīng)用。但是這種原材料成本的降低大都并且只能通過(guò)和供應(yīng)商談判,利用規(guī)模采購(gòu)方可實(shí)現(xiàn),并且成本降低空間有
2025-04-08 11:30
【總結(jié)】5/5企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策劃在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的條件下,一個(gè)企業(yè)若要確?,F(xiàn)有的地位,又要圖謀將來(lái)的發(fā)展,則必須設(shè)法拿出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀的產(chǎn)品。您的企業(yè)也不愿生產(chǎn)出,消費(fèi)者并不關(guān)注的產(chǎn)品吧?如果是,那么就聽(tīng)聽(tīng)我的建議。關(guān)于整體的策劃細(xì)則,就從一個(gè)小故事開(kāi)始談及吧!有一個(gè)農(nóng)夫,他每天辛苦耕種自己的幾畝地,卻仍得不到三頓溫飽。一天,他的一個(gè)富親戚送給他三只會(huì)下蛋的母雞‘雞老大、雞
2025-06-27 01:52
【總結(jié)】啤酒企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成功案例解讀“秦王掃六合,虎視何雄哉!” 正像中國(guó)歷史上的戰(zhàn)國(guó)末期,在廣袤的中國(guó)大地上,啤酒行業(yè)正在演繹著一場(chǎng)并購(gòu)整合的精彩大戲,跌宕起伏的情節(jié)一步步將競(jìng)爭(zhēng)的主題推向高潮。不過(guò),就在行業(yè)巨無(wú)霸駕駛著資本的戰(zhàn)車(chē)長(zhǎng)刀所向睥睨四顧時(shí)卻發(fā)現(xiàn),像趙國(guó)大將廉頗一樣頑強(qiáng)抵抗并扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局的不乏人在。他們避免了企業(yè)被兼并的命運(yùn),取得了獨(dú)立的發(fā)展空間?! ∵@些企業(yè)取
2025-05-12 00:42
【總結(jié)】1資產(chǎn)專(zhuān)用性、聲譽(yù)與企業(yè)財(cái)務(wù)契約自我履行:一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)研究*【摘要】財(cái)務(wù)契約的不完備性使其更接近所謂的純粹自我履行契約。本文在理論上論證了資產(chǎn)專(zhuān)用性淪落沉沒(méi)成本和聲譽(yù)資本的貶值是對(duì)財(cái)務(wù)契約違約者的私人懲罰機(jī)制,同時(shí)也構(gòu)成了締約者的私人履約資本。因此財(cái)務(wù)交易包含的資產(chǎn)專(zhuān)用性和交易主體的聲譽(yù)是構(gòu)成財(cái)務(wù)契約自我履行的基礎(chǔ),
2025-08-11 15:58