【正文】 施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性；17 / 71⑼、監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其他內(nèi)容。 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度單位工程施工組織設(shè)計(jì)是由工程承包商根據(jù)施工圖紙及實(shí)際施工條件負(fù)責(zé)編制。監(jiān)理工程師應(yīng)參與承包商的“內(nèi)部審查” ，以便從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度分析圖紙的準(zhǔn)確性、合理性和可施工性，形成統(tǒng)一意見。 監(jiān)理工作制度 工程開工申請制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，承包商可提出《工程開工報(bào)告書》 ，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后報(bào)請建設(shè)單位同意下達(dá)開工令。說服協(xié)調(diào)的方法是監(jiān)理工作的基本方法，也是監(jiān)理藝術(shù)的一種體現(xiàn)。⑶、預(yù)防為主的原則不論是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制或投資控制，時(shí)間上的事前、事中、事后的全過程控制都是必須的，但監(jiān)理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在事前控制上。監(jiān)理工作的有效性要達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資的有機(jī)結(jié)合和整體優(yōu)化。⑹、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。⑵、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。 ⑾、監(jiān)督承包單位和監(jiān)理單位及時(shí)整理現(xiàn)場安全管理資料。 ⑺、監(jiān)督承包單位按規(guī)定搭設(shè)安全設(shè)施，超重機(jī)械和施工電梯等，正確操作使用。 ⑶、審查承包單位提出的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督實(shí)施。⑽、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。⑹、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。⑵、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。 各項(xiàng)目部崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師職責(zé)8 / 71⑴、確定監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)；⑵、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；⑶、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；⑷、檢查和監(jiān)督服務(wù)人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；⑸、主持工地例會及其他監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理部的文件和指令；⑹、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；⑺、審核施工安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案并組織實(shí)施有效的監(jiān)理；⑻、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；⑼、審查和處理工程變更；⑽、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；⑾、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；⑿、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目工程質(zhì)量評估報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)；⒀、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；⒁、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 經(jīng)營企劃部職責(zé)⑴、向全體員工貫徹以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的指導(dǎo)思想；⑵、編制本部門的年度工作計(jì)劃及年終工作總結(jié)；6 / 71⑶、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)建設(shè)，組織本部人員完成各項(xiàng)任務(wù)；⑷、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行顧客要求評審和合同管理工作，對公司顧客要求評審和合同管理中出現(xiàn)的問題負(fù)有直接責(zé)任；⑸、對外負(fù)責(zé)聯(lián)系監(jiān)理任務(wù)，主持監(jiān)理投標(biāo)活動，參與合同的洽商、簽訂；⑹、負(fù)責(zé)聯(lián)系、洽商、承接技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)工作；⑺、負(fù)責(zé)及時(shí)向工程部、綜合辦公室提供有關(guān)文件、資料和編目；⑻、負(fù)責(zé)按合同有關(guān)條款收取監(jiān)理費(fèi)及工程結(jié)算事宜；⑼、了解和掌握顧客的要求和期望，負(fù)責(zé)與顧客溝通，測量顧客的滿意程度，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；⑽、按照有關(guān)規(guī)定，定期組織監(jiān)理人員對監(jiān)理建設(shè)工程進(jìn)行回訪；⑾、做好對外宣傳工作，建立業(yè)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，掌握信息，制訂經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃；⑿、完成公司交辦的其它任務(wù)。 總工程師職責(zé)⑴、審查法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程的有效性、適宜性，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；⑵、負(fù)責(zé)全公司技術(shù)工作目標(biāo)的制定；⑶、編制工程監(jiān)理項(xiàng)目投資、質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)控制措施、具體方法，用來指導(dǎo)工程監(jiān)理部的業(yè)務(wù)工作；⑷、主持審查各項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理規(guī)劃、抽查監(jiān)理細(xì)則；⑸、針對建設(shè)工程出現(xiàn)較為復(fù)雜的技術(shù)問題或質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查分析，編制質(zhì)量計(jì)劃，提出解決或處理意見；⑹、要經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查各項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理服務(wù)，處理各項(xiàng)目監(jiān)理部出現(xiàn)的疑難問題；⑺、對檢測設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)書籍的采購活動進(jìn)行審核把關(guān)；⑻、主持制定《 服務(wù)質(zhì)量聯(lián)檢計(jì)劃 》 ，定期或不定期組織對各項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行聯(lián)檢，檢查結(jié)果在總監(jiān)會議上公布，對不合格的監(jiān)理服務(wù)進(jìn)行糾正；⑼、參加工程竣工驗(yàn)收。1 / 71總（副總）工程師副總經(jīng)理總經(jīng)理2 / 71工程部經(jīng)營企劃部綜合辦公室第一項(xiàng)目監(jiān)理部第二項(xiàng)目監(jiān)理部第三項(xiàng)目監(jiān)理部第…項(xiàng)目監(jiān)理部第…項(xiàng)目監(jiān)理部第…項(xiàng)目監(jiān)理部 總經(jīng)理職責(zé)⑴、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)全公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方的方針、政策，法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；⑵、對公司的質(zhì)量管理負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；⑶、主持制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并負(fù)責(zé)簽發(fā)質(zhì)量管理體系文件命令；⑷、負(fù)責(zé)公司的行政管理、財(cái)務(wù)管理和政治思想工作；⑸、審查各部門提交的年度工作計(jì)劃安排；⑹、對顧客要求評審結(jié)果做出決定；⑺、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，并將制訂的管理目標(biāo)，及時(shí)落實(shí)到各有關(guān)部、室；3 / 71⑻、負(fù)責(zé)并能夠參與建設(shè)單位委托監(jiān)理事宜的協(xié)商及建設(shè)工程委托監(jiān)理合同簽訂，合同履行中隨時(shí)進(jìn)行督查；⑼、根據(jù)合同要求和法人的委托及時(shí)任命項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理部；⑽、定期組織由總監(jiān)理工程師參加的工作匯報(bào)會，掌握項(xiàng)目動態(tài)。工程驗(yàn)收中提出的意見或建議應(yīng)及時(shí)處理，最終達(dá)到驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)；⑽、制定提高公司各專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的計(jì)劃并落實(shí)措施；⑾、負(fù)責(zé)外聘人員技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)的審定、考核工作。 工程部職責(zé)⑴、負(fù)責(zé)公司 IS09001 : 2022 國際標(biāo)準(zhǔn)的貫徹工作，負(fù)責(zé)公司《 質(zhì)量手冊 》 、 《 質(zhì)量體系程序文件 》的編寫、修改、發(fā)放和宣貫工作，參加管理評審，對質(zhì)量管理體系的符合性、有效性負(fù)有責(zé)任；7 / 71⑵、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對各項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作負(fù)有指導(dǎo)責(zé)任；⑶、嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策；⑷、配合公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢驗(yàn)各項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，對在進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出指導(dǎo)意見；⑸、制定年度科技進(jìn)步計(jì)劃和實(shí)施的具體措施；⑹、配合經(jīng)營企劃部參與監(jiān)理投標(biāo)工作。9 / 71 總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)（現(xiàn)場負(fù)責(zé)人職責(zé)）⑴．負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。⑶、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，并向總監(jiān)理工程師提出建議。⑺、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示。10 / 71⑾、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的資料和原始憑證。 ⑷、編制項(xiàng)目安全監(jiān)理細(xì)則。 ⑻、檢查分部、分項(xiàng)工程安全狀況和簽署安全評價(jià)。 ⑿、監(jiān)督和確認(rèn)安全措施費(fèi)的使用。⑶、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)資料并簽署原12 / 71始憑證。 監(jiān)理人員工作守則⑴、維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；⑵、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)；⑶、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；⑷、不以個(gè)人的名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；⑸、不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；⑹、不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法；⑺、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；⑻、不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)；⑼、堅(jiān)持獨(dú)立自主的開展工作。因此，監(jiān)理的每項(xiàng)工作都14 / 71是在考慮項(xiàng)目的整體基礎(chǔ)上而進(jìn)行的，它包括從項(xiàng)目前期開始至項(xiàng)目整體運(yùn)行的綜合效益，從而達(dá)到項(xiàng)目效益與宏觀效益的統(tǒng)一。為此，監(jiān)理工程師牢記預(yù)防為主在監(jiān)理工作中的重要性，對工程建設(shè)中可能發(fā)生的問題有超前的考慮和預(yù)測，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的預(yù)控措施，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時(shí)間內(nèi)，做到“事前有預(yù)測，情況變了有對策”，變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，提高監(jiān)理的工作效率。15 / 71⑸、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制是總監(jiān)理工程師代表公司全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理工作，包括組建項(xiàng)目監(jiān)理部，主持制定監(jiān)理規(guī)劃，組織監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等。 施工圖會審及設(shè)計(jì)交底制度圖紙會審是減少圖紙錯(cuò)誤、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進(jìn)行的有效措施。正式圖紙會審由總監(jiān)理工程師主持。它直接影響施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等。 工程材料、半成品質(zhì)檢制度審查主要建筑材料、設(shè)備訂貨和核定其性能。 工程款支付簽審制度承包商按合同上報(bào)月度工程量及月度工程款，經(jīng)監(jiān)理工程師審18 / 71查核定后簽發(fā)付款憑證，并經(jīng)建設(shè)單位審定后支付。對出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的工程，監(jiān)理工程師要協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。由于承包商責(zé)任造成的工程質(zhì)量事故，修補(bǔ)和返工所發(fā)生的費(fèi)用由承包商自負(fù)。⑶、分部/分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)后，發(fā)給《分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書》或《竣工證書》 。⑵、審查承包商編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)行密切銜接。 監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)制度20 / 71⑴、監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，內(nèi)容包括施工活動情況記載、存在問題及處理情況、夜間施工情況記錄及其他事宜。 會議制度：⑴、設(shè)計(jì)技術(shù)交底會由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，接著進(jìn)行圖紙會審，圖紙會審紀(jì)要整理，總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。h 第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽后分發(fā)有關(guān)各方。③監(jiān)理例會參加單位及人員：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)監(jiān)理工程師；承包商項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員；建設(shè)單位駐工地代表；根據(jù)會議議題的需要邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其它有關(guān)單位的人員參加： ④工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；22 / 71檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；其它有關(guān)事宜。 監(jiān)理資料管理制度，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)資料管理應(yīng)由總監(jiān)負(fù)責(zé)，并指定專人具體實(shí)施。根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立必要的臺帳制度，應(yīng)建設(shè)單位組織的建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后，28天內(nèi)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)完成歸檔文件資料按本監(jiān)理單位工作標(biāo)準(zhǔn)要求的分類整平、立卷、裝訂，并交本監(jiān)理單位資料室。收（發(fā)）文分別登記。②、工作時(shí)間嚴(yán)禁娛樂、休閑活動。④、夜班、節(jié)假日加班、月度休假由總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理工作情況統(tǒng)一安排，監(jiān)理人員應(yīng)予服從。特殊情況可電話預(yù)先報(bào)考勤，事后書面送達(dá)辦公室。⑸、因自身安全措施不到位發(fā)生安全事故，取消項(xiàng)目組參加評先資格。⑷、配備必要的檢測設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場檢驗(yàn)工作需要。⑺、根據(jù)竣工備案制要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，分階段及時(shí)對工程進(jìn)行總結(jié)和評估。⑶、在可能的條件下，監(jiān)理部人員應(yīng)配合設(shè)計(jì)單位對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行可施工性分析與技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。⑺、 《工程開工報(bào)審表》必須由總監(jiān)親自審批，不得授權(quán)其他人員執(zhí)行。⑷、上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。進(jìn)行退換（采購單位）允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場（專業(yè)監(jiān)理工程師）見證取樣送檢(承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師)獨(dú)立平行抽查試驗(yàn)（合同需要時(shí)）（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意使用（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格試驗(yàn)報(bào)告檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)合格不合格建筑材料（設(shè)備）報(bào)審（采購單位）不合格審批(專業(yè)監(jiān)理工程師 )32 / 71工作要求：⑴、工程分包應(yīng)征得建設(shè)單位同意，其資格由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。⑵、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見。⑶、定期檢查、復(fù)核測量控制點(diǎn)的精度和保護(hù)措施。⑶、管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進(jìn)度計(jì)劃安排要求。38 / 71 旁站檢查工作程序工作要求：⑴、專業(yè)監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理細(xì)則要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求對現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查。⑶、專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行抽