余四維教授現(xiàn)代企業(yè)管理人員講座-wenkub
2023-05-03 06:22:17 本頁(yè)面
【正文】 提拔優(yōu)秀的下屬而不是縱容能力不足的人10. 眼中只有超級(jí)巨星一個(gè)公司的成長(zhǎng)是靠無(wú)數(shù)個(gè)默默無(wú)聞的員工辛勤工作積累起來(lái)的，而不是依靠一二個(gè)超級(jí)巨星的工作，主管應(yīng)該注重效果而不是效率，重視每一個(gè)員工是企業(yè)有較高凝聚力的唯一方式二、IQ管理技巧v 學(xué)會(huì)區(qū)別什么是重要的，什么是緊急的事情，并按照次序去做 3.1.很重要 不重要很緊急 很緊急4.2.很重要 不重要不緊急 不緊急 注：重要＝影響深遠(yuǎn) 緊急＝需要立即處理v 學(xué)會(huì)判斷什么是有效果，什么是有效率，并按次序決定3.1.有效果 沒(méi)效果有效率 有效率4.2.有效果 沒(méi)效果沒(méi)效率 沒(méi)效率 注：效果＝達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 效率＝“產(chǎn)出 / 投入”比值v 怎樣做下屬1. 你的上司怎么看你216。要站的高，看得遠(yuǎn)，保持良好得心態(tài)，要懂得在問(wèn)題中尋 找機(jī)會(huì)，營(yíng)銷學(xué)上有句名言：你忘記的、沒(méi)做的、疏忽的東西，你的對(duì)手（敵人）會(huì)幫你 想到，要形成大格局，眼光一定要看得遠(yuǎn)8. 不當(dāng)主管，只做哥們沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。這是余世維教授在江蘇電信（南京）有限公司對(duì)高級(jí)管理人員所做的培訓(xùn)講座，他用生動(dòng)的比喻與事例將企業(yè)管理的心得詮釋出來(lái)，分四個(gè)部分：管理人員容易犯的錯(cuò)誤、管理者IQ、管理者EQ和管理者AQ；將現(xiàn)代企業(yè)管理人員面臨的問(wèn)題逐一分解，并說(shuō)明管理人員的智力、適應(yīng)環(huán)境能力及面對(duì)逆境的挫折感對(duì)成功的要求。一、經(jīng)理人（主管）在企業(yè)管理中容易犯的錯(cuò)誤1. 對(duì)你的上司說(shuō)“我以為”管理人員在工作時(shí)有二種方式，一種是表現(xiàn)，一種是辯解，而“我以為”就是一種辯解，不愿承擔(dān)責(zé)任，缺乏責(zé)任和自信，作為一名主管，應(yīng)該勇敢的負(fù)起責(zé)任，問(wèn)題到這兒結(jié)束，學(xué)著說(shuō)：“這是我的錯(cuò)”、“讓我試試看”2. 沒(méi)有啟發(fā)你的下屬教育與培訓(xùn)不單純是
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